施工组织设计下载简介

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图书馆广场绿化景观工程施工方案

草皮应选择无杂草、生长势好的草源。在干旱地掘草块前应适量浇水，待渗透后掘取。

草皮运输时宜用木板置放2～3层，装卸车时，应防止破碎。

铺设草皮可采取密铺或间铺。密铺应互相衔接不留缝，间铺间隙均匀cx-SSE喷涂速凝橡胶沥青防水涂料建筑构造---L15JT56.pdf，并填以种植土。草块铺设后应滚压、灌水。

绿地的给水和喷灌的施工

给水管道的基础应坚实和密实，不得铺设在冻土和未经处理的松土上。

管道的套箍、接口应牢固、紧密，管端清洁不乱丝，对口间隙准确。

管道铺设应符合设计要求，铺设后必须进行水压试验。

管道的沟槽还土应进行分层夯实。

工程中所使用的材料及零部件必须有合格证，对有的产品（如喷头）必须按规定进行抽样检验。

给水管埋深0.8m，采用PE管，热熔连接。

管道安装时应随时清除已安装管道内的杂物，保证管道干净，管道在安装中断时，应敞口封闭。

给水管网安装完后，应对其进行强度试验和冲洗，管网试压、冲洗合格后应请监理验收签字。

排水管的坡度必须符合设计要求，管道标高偏差不应大于±10mm。

管道连接要求承插口或套箍应平直，环形间隙应均匀。灰口应密实、饱满，抹带接口表面应平整，无间断和裂缝、空鼓现象。

排水管道覆土厚度应根据雨水井与连管的坡度、冰冻深度和外部荷载确定，覆土深度不宜小于50cm。

埋地线路采用电缆穿PVC管，PVC管铺砂、盖砖方式敷设。PVC管埋深0.5m。

电缆的相线之间、零线、地线均严格分色。

各种灯具及开关箱须做好防水处理。

所有灯具采用水泥底座，并应采取有效的防损、防盗措施。

加强混凝土构件的养护工作，当气温较高时，现浇砼表面应覆盖草袋，然后浇水养护，保证砼表面湿润。

夏季施工时可采用洒水或搭棚覆盖降低砂石温度，达到降低砼入模温度的目的。

夏季砼保养采取草袋覆盖浇水方式，增加浇水次数，确保草袋湿润。保养时间不少于7天。

砖砌体施工时，要求前一天将砖湿透，砌筑时仍要适当浇水，砌筑砂浆要求随拌随用，留置时间不得超过1.5小时。

开展卫生防病宣传教育，现场设医务室配备急救器材，发放防暑降温药，供应符合卫生标准的饮用水。

高温季节作好苗木养护，防止曝晒脱水，及时浇水。

及时疏通整个场地的排水系统，保持排水畅通，保证场地不积水。

经常检查砂、石含水量，根据检测结果调整砼、砂浆的施工配合比，保证塌落度、水灰比的稳定。

室外配电箱配备好防雨设施。经常检查电缆、电线，防止其老化、脱皮等漏电伤人，配电箱均预装好漏电保安器。

水泥库要做好防潮、防漏检查，每下雨一次，将其四周排水沟重新疏通一次。

准备充足的覆盖物，防止新栽植烂根,并注意雨后施药防虫。

本工程在现场布置加工车间、搅拌站、材料堆场及现场办公室，生活区及部分办公室在场外就近租住。

具体平面布置详见《施工现场总平面布置图》、《项目部平面布置详图》。

施工进度计划及保证措施

二、施工进度计划及保证措施

施工进度计划详后施工进度横道计划及施工进度网络计划，总工期90天（日历天数），并设立工期控制点。

实行工期目标责任制。项目经理是工期目标的总负责人，项目生产副经理是工期的直接负责人，主要负责现场各项管理控制工作，实现各工期的控制点。

设土建、园林、水、电施工工长各一名，各负其责，相互配合，以确保现场施工组织及时到位。

以“纵向到底，横向到边”、“包、保、核”的原则进行目标分解。坚持“以日保周、周保月、月保总任务”的原则，坚持例会制度，搞好现场协调工作。

做好充分的准备工作，一旦中标，即组织项目部前期施工人员到位，搭设临建。人员、材料、设备都要按计划提前落实，及时到位，各部门实行服务承诺制。

实行进度奖罚制度，对管理人员按责任制管理办法奖罚；对生产班组则按是否关键工序，按延迟或提前时间、按工资额实行奖罚，具体奖罚办法按公司有关规定执行。

做好思想教育及宣传工作，提倡爱企敬业精神，调动职工的积极性。

坚持天天碰头，每周召开例会，解决各种矛盾。例会可邀请业主代表、监理和设计方代表参加，以利于有关问题的迅速解决。

在节假日时和农忙季节，为了加快工程进度，对于关键工序必须留足人力，并做好这部分人员的思想工作。根据有关政策、法规给予必要的经济补偿。

正确处理进度与质量的关系，确保分项工程一次验收合格，实际上加快了工程进度，相反，一次验收合格率不高就会阻碍施工进度。

运用CPM网络计划技术，优化网络计划设计，并按实际进度调整，抓住关键性工作。

应用现代管理技术成果，现场配置一台计算机及相应软件，采用现代化管理手段，对施工现场实行动态管理，提高工作效率。

采取技术措施，合理调整各工序间的关系，做到有工作面就上，提高工作效率，加快工程进度。

质量保证体系框图如下：

强化项目职工质量意识，进行进场教育、优良工程质量要求教育。严格质量责任制度，执行质量奖惩办法。

积极开展以“预防为主”的预控活动，及时收集反馈业主、监理、设计对工程质量的意见、评价和建议，及时改进操作方法和操作技巧。

工程科会同材料设备科、技术科按生产进度需求提供物资设备备料计划。

接到施工图后，组织技术力量熟悉图纸，了解设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审，并作好记录。

设备必须机况良好、配套齐全、安全可靠、安装验收合格后，方可使用。设备使用做到定人、定机、定岗。

把好检验和试验关，材料员应检查随货同行的材质证明、产品合格证等必要的质量合格证明文件是否齐全，随同材料试验委托单移交给技术部门。

为了保证未经检验或检验不合格的原材料、半成品和工序不被使用和转序，对原材料、半成品和工序的检验和试验状态进行标识，标识分已检、待检、合格、不合格四种状态。

工程竣工前，项目与业主签订质量保修书，作为合同附件。

严格执行新标准、新规范和强制条文。

施工前，技术负责人组织工长、内业、质安员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制施工组织设计。

严格按图施工。凡因施工或业主要求变更的，必须办理设计变更通知或核定单，经设计单位同意后，才能施工。

严格技术复核制度。轴线、标高测量员施测后，应由工长、质量员复核无误后，才能在建筑物上作出标记。隐蔽工程应由业主、监理、设计共同检查合格签字后，才能进入下一道工序。

铺装工程坚持做好“样板块”，待检查合格，业主、设计监理满意，施工人员参观学习后，再全面展开铺装工作。

进行技术交底：交图纸、交方法、交规程、交标准。

每次支模前，应对模板材料验收，不符合要求的应更换或修复，不能滥竽充数。

班长、工长、自检员应随时对支模操作进行检查，发现问题及时纠正。

完工后，质检员组织工长、班长、自检员进行检查验收，合格后再转入下道工序。

检查出厂质量证明书及进场复检报告，证明进场材质合格。

加强对施工人员的技术交底，使其执行施工规范要求和设计要求。

严格按照图纸和配料单下料和施工。

板钢筋施工前，应预先弹线并检查上道工序质量，加强工序的自检和交接检查。

检查原材料出厂合格证及试验报告，必须保证各项材料指标的稳定性。

搅拌时应严格控制配合比，原材料计量和坍落度。

浇筑前应检查钢筋位置和保护层厚度，注意固定垫块，垫块位置必须合理，分布均匀。

为防止钢筋移位，振捣时严禁振捣棒撞击钢筋，操作不得踩踏钢筋，以免模板变形或预埋件脱落。

砼浇筑后12小时内覆盖浇水养护，砼强度达1.2MPa后方可在已浇筑的结构上走动。

审查图纸，根据工程特点和现场具体条件制定施工方案，施工方案中应包括工期、施工顺序和施工方法。

做好材料的试验、检验和试配工作。

做好大样设计，做好样板块，经甲方、监理等有关部门验收合格后方能大量施工。

加强施工过程的检查，对违反操作规程和达不到标准的予以及时纠正。

铺装各分部完成后应加强成品保护，避免损坏。

所有苗木必须有检疫证明。

苗木种植前，必须经业主、监理、质检站及有关验收单位签字认可，才能组织下道工序施工。

苗木的规格及形状必须通过专职质检员的检验，方能进行种植。

加强成品、半成品的保护工作；

严格检查制度，做好预防措施。

项目经理对本项目安全施工全面负责，项目经理是本项目的第一安全责任人。项目生产副经理是安全生产直接责任人，项目安全员负责安全日常巡回检查工作并督促各项安全措施的落实，技术负责人负责组织制定安全技术措施并审定，各职能部门负责人负责管理本部门人员及工作范围内的安全，各施工班组长负责管理本班组人员的安全。

实现五无目标：一无因工伤亡、重伤和重大机械设备事故；二无火灾事故；三无重大违法犯罪案件；四无环境污染和噪音扰民；五无施工料具浪费现象。

设置专职安全员，负责日常的安全检查、安全巡视和安全教育。

严格执行各分项工程的安全技术交底。

建立安全检查制：公司每月组织一次大检查，项目部每月组织两次不定期的检查，班组每天组织岗前检查，发现问题及时定人、定时、定措施进行整改。

建立进场工人安全教育制度，凡进场参加本工程施工的人员，必须经过安全教育方能上岗。

施工现场的安全生产措施

本工程施工现场实行封闭管理，保证无关人员不进入施工办公区和作业区。

施工人员要熟知本工程的安全技术操作规程。

施工现场的防护设施、安全标志和警告牌，不得擅自拆动。需要拆动的，要经工地施工负责人同意。

施工现场的洞、坑、沟等危险处应有防护设施或明显标志。

现场施工用电的安全措施

现场施工用电应严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》，由主管现场的电气技术人员负责建立与管理施工现场临时用电的安全技术档案。安全技术档案应包括：临时用电施工组织设计的全部资料，修改临时用电施工组织设计的资料，技术交底资料，临时用电工程检查验收表，电气设备的试验、检验凭单和调试记录，接地电阻测定记录表，定期检（复）查表，电工维修工作记录。

架空线必须采用绝缘铜线或绝缘铝线和电缆，电缆应用五蕊电缆，电缆电线穿越道路、易受机械损伤的场所必须加设防护套管。

配电箱、开关箱应采用铁板或优质绝缘材料制作，能防雨、防尘，配电箱和开关箱的金属箱体以及箱内不应带电的金属物体必须保护接零，开关箱必须设漏电保护器。配电箱、开关箱中导线的进线口和出线口应设在箱体的底面，进、出线应加护套分路成束并做防水弯，移动式配电箱和开关箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆，所有配电箱，开关箱须上锁。

机械和动力机的机座必须稳固。转动的危险部位要安设防护装置。

工作前必须检查机械、仪表、工具等，确认完好方准使用。

电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起，各种电动机具必须按规定接零接地，并设置单一开关；遇有临时停电或停工休息时，必须拉闸加锁。

施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷。

搞好消防安全工作，在仓库、办公室、宿舍、易燃品堆放处设消防水池和灭火器，并设立标志。

普及消防安全知识教育，人人知道防火的基础知识及火灾来临时正确的应急处理方式。

建立消防档案，按规定配备消防器材，每处设置二台以上挂式灭火器并按规定期限更换灭火剂，现场配备灭火砂袋及消防水池与消防专用水桶。

严禁易燃品仓库使用碘钨灯和高功率的白炽灯等高温灯具。

不准在宿舍内烧煮饭菜，严禁烧电炉（除工作需要经批准外）。

文明施工管理体系：文明施工管理是企业施工生产经营的综合反映，我们将把它贯穿于施工管理的全过程，创标准化施工现场,采取相应的管理体系。

挑选素质较高的民工，入场后还应加强教育。

施工现场管理人中在施工现场应佩戴证明其身份的证卡。施工作业人员应佩戴证明工种的证卡。所有施工人员必须严格遵守施工现场一切规章制度。

遵守国家、省，市有关环境保护法律，条例，细则的规定，遵守建设单位对文明卫生的要求，必须采取有效措施，控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪音，尽量为周围提供安静环境。

施工现场应设门卫和专职保卫人员值班，外来人员进行登记。

建立健全施工现场治安保卫制度，杜绝，打击“黄、赌、毒”等丑恶现象。

项目经理应对施工现场所有人员进行文明施工教育，并在安全技术交底的同时进行文明施工内容的教育，且有记录资料可查。

现场施工人员佩戴身份卡。

炊事人员持健康证上岗。保证饮食卫生、饮水卫生。

施工人员进行文明、社会道德教育。要求着装整洁，讲卫生，不随地吐谈，不大声喧哗，严格遵守社会公德，职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系。

施工现场施工平面图布置，生活区办公必须张挂有相应的岗位责任制及其配套图表，办公用品摆放整齐有序，环境保持清洁，无污物和污水，会议室内应卫生整洁，桌椅整齐。

施工现场应设置“五牌二图”即：施工标牌、工程概况标牌、安全生产十大纪律宣传标牌、防火须知标牌、现场主要管理人员（监理，质监，安监单位）名单牌、施工现场总平面图及效果图，要求规格适当，字迹端正，位置明显，张挂牢固。

施工作业区与非施工区域必须有严格隔离措施，并持设文明施工标牌以及文明施工规章制度。危险区域要有醒目的安全警示牌，夜间作业设警示红灯。

施工现场道路平整，不得有烂泥。不得用模板，架板垫路。砼搅拌机，和灰机周围必须是硬化地坪。整个施工现场排水沟畅通，无任何积水和临时给水管线滴漏及长流水现象。施工污水泥浆不得乱溢流。

各种材料，成品，半成品，机械设备的堆放位置应与施工平面图相符。

水泥库存内挂有产品标识牌，水泥并按不同种类和强度等级分别堆放整齐，每堆堆放高度应不超过15包。有防潮，防雨水处理措施，水泥纸袋及时打捆归库。

砼搅拌机等机械应搭设临时操作棚，操作棚防雨，排水措施得力，操作棚内稳固整洁，每天使用后的机具应清洗干净，做好日常保养，闲置设备应立即保养好入库。

施工机具要做到摆放整齐，机身保持整洁，标语编号明显，安全装置灵敏有效，机棚内外干净。

廉政建设：项目部从项目经理到各职能部门直到班组长，坚决杜绝一切行贿受贿现场，建立一支廉政、高效的施工队伍。

本工程位于湘潭市北二环路边，施工过程中对交通容易造成各方面的影响，因此交通的组织尤为重要。

项目经理部派专人与学校、交通等部门取得联系，听取他们关于运输车辆进出、车辆运土等各种交通组织方面的意见和要求，并按他们的要求及时做好各项工作，在施工过程中主动接受这些部门的检查、监督，合理组织好交通。

本工程施工采用封闭式施工，施工过程中对于施工点均采用金属围挡封闭。

工程开工后，建立项目经理负责的各施工班组协调会议制度，及时处理各工序交叉、搭接作业时间所面临和存在的问题，协调会每周一次，根据施工进度计划、形象进度以及交叉作业的实际情况，及时解决好场内作业的交通问题。

配备专职交通管理员，组织、指挥、疏导现场车辆通行。

本工程运输车辆服从现场安排从专用车道进出，进场后不准乱七八糟呜喇叭，工地对出入车辆专人指挥，保证通行，确保交通安全。

劳动力组织和管理的关键环节

在假日时和双抢农忙季节，为了加快工程进度，对于关键工序必须留足人力，并做好这部分人员的思想工作。根据有关政策、法规给予必要的经济补偿。

施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。

在整个施工过程中，要教育好工人重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，并组织足够人员参加保护工作。

铺装、小品、绿化施工阶段

主要材料、构件用量计划

八、主要材料、构件用量计划

材料计划的编制：根据施工进度计划计算出月、旬材料、构件用量计划，并提前一个星期交材料采购部门落实。

材料的消耗定额管理：材料核算应以材料施工定额为基础，要经常考核和分析消耗定额的执行情况，着重于定额材料与实际用料的差异，不断提高定额管理水平。

为满足施工需要，对施工所需的主要材料、构件提前造计划，用量计划列表如下：

建立施工机械管理目标：确保机械设备完好率100%；无重大机械事故；人机事故为零；机械标准化管理90%以上。

编制机具使用计划，按照机械设备使用计划组织设备进场，所有进场机械必须经检验合格方可投入使用。

实行操作证制度，施工机械操作人员和特种作业人员必须持证上岗。

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