施工组织设计下载简介

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佛教建筑楼宇自控系统、电视监控系统、防盗报警系统、门禁系统等弱电施工方案

设备（机房设备、前端设备、中心控制设备、各类配电箱/柜等）

设备是工程的重要组成部分，设备的选用直接影响日后工程能否正常发挥其各方面的使用功能，因此，设备的选用十分重要。设备选型思路是：深入理解设计图纸对设备的功能要求和参数要求；同业主推荐的各品牌设备厂家进行技术沟通探讨，请各厂家针对图纸要求进行设备选型，最后将各品牌厂家的选型方案进行技术可行性的比较分析，从而选出最大限度符合设计要求的选型方案，并确定品牌。采购时间控制思路是：根据施工组织计划确定设备到场的最后日期和根据设备的生产周期、运输时间等确定最迟的设备采购合同签订日期；根据设备考察时间，技术方案的准备、核实、审批的时间来确定提出设备采购计划的最迟时间。

各类管材及配件、传感器、执行器、探测器、电线、电缆、桥架、小电器、消防报警材器材等

各技术工程师熟悉图纸，明白设计意图并清楚各材料规格型号；按施工进度总体计划安排,及时准确的编制详细的物资需用量计划和采购计划；组织采购；在满足现场对材料的加工需求、施工需求、材料堆场堆放能力的前提下，分次分批组织物资进场，确保材料的供应满足工程施工要求。

冬防施工方案6.1.2主要设备、材料进场保证措施

物资供应是保证工程质量、工期的关键环节，我公司在以往类似工程材料采购、运输、仓储和供应施工管理中，积累了大量的实施经验，并制定了《采购控制程序》和《进货物资的检验和试验程序》等一系列公司管理体系文件。在本工程中，我公司将调集全公司精英力量，配置完善的项目物资供应部门，负责本工程的物资采购供应和管理工作，分析本工程设备材料供应来源，制定对应的管理措施，做好机电设备技术和商务谈判工作，顺利实现材料设备的采购供应和管理到位。

物资供应部门配备的采购管理人员均具备一定机电专业知识，了解各供应商的企业信誉、产品质量、主要设备技术参数、产品价格以及售后服务情况，能进行技术和商务报价评审、签订合同、履行合同跟踪，具有组织或参与监制、报关商检、运输、仓储检验和供应协调管理能力，认真贯彻执行国家政策和企业有关物资管理的规定，做好材料供应各项工作，确保物资供应满足工程进度和质量要求。

设备材料供应主要人员职责见下表

严格执行招投标制，确保物资采购成本，严把材料设备质量关。

定期组织检查现场材料的使用、堆放，杜绝浪费和丢失现象。

督促各专业技术人员及时提供材料计划，并及时反馈材料市场的供应情况及到货时间，向专业技术人员推荐新材料，报设计、业主批准或提出材料代用。

负责施工现场材料堆放和物资储运的安全。

甲供设备管理负责人(兼)

与甲供方的对接，负责对甲供设备、材料的计划及到场时间的协调。

合理组织甲供物资进场安排、进场检验以及保管、发放工作

按照设备、材料采购计划，合理安排采购进度。

小宗或常规材料、物资的批价、采购、提运，选择固定的分供方。

参与大宗物资采购的招议标工作，收集分供方资料和信息，做好分供方资料报批的准备工作。

负责材料设备的催货和提运。

根据技术人员的材料计划，编制物资采购计划，并满足工程进度。

需要负责物资签订技术文件的分类保管，立卷存查。

按规定建立物资台帐，负责进货物资的验证和保管工作。

负责进场物资各种资料的收集保管。

负责按规定对本项目材料设备的质量进行检验，不受其它因素干扰，独立对产品做好放行或质量否决。并对其决定负直接责任。

负责产品质量证明资料评审，填写进货物资评审报告，出具检验委托单，签章认可，方可投入使用。

负责防护用品的定期检验、鉴定，对不合格品及时报废、更新，确保使用安全。

设备材料供应管理制度见下表

按照施工总进度计划编制设备材料到场计划，项目经理部应及时进行物资供货进度控制总结，包括设备材料合同到货日期、供应进度控制中存在的问题及分析、施工进度控制的改进意见等。

供应合同的签订是一种经济责任，必须由供应部统一对外签订，其它单位(部门)不得对外签订合同，否则财务部拒绝付款。

签订合同的设备、材料由供应部门根据仓存和工程使用量情况实行分批进货。常用零星物资要根据需求部门的需求量和仓存情况进行分散进货，做到物资无积压，数量品种充足又齐全。

设备、材料进场实行质检人员、物资保管人员、物资采购人员联合作业，对物资质量、数量进行严格检查，做到货板相符，把好设备材料进场质量关。

采购业务工作人员要严格履行自己的职责，在订货、采购工作中实行"货比三家"的原则，询价后报审核准供应商，不得私自订购和盲目进货。在重质量、遵合同、守信用、售后服务好的前提下，选购物资，做到质优价廉。同时要实行跟踪办事负责到底的责任制，不得无故积压或拖延办理有关商务、帐务工作。

为掌握瞬息万变的市场经济商品信息，如价格行情等，设备材料供应人员必须经常自觉学习业务知识，提高商务工作的能力，以保证及时、保质、保量地做好物资供应工作。

物资供应工作必须始终贯彻执行有关政策法令，严格遵守公司的各项规章制度，做到有令即行，有禁即止。全体物资供应人员必须牢固树立企业主人翁思想，尽职尽责，在商务工作中做到廉洁自律，秉公办事，不谋私利。

6.3材料设备供应管理工作流程

1、承包人采购设备材料管理流程

承包人采购设备材料管理流程见下图

乙供材料设备供应管理流程图

2、发包人供应设备材料管理流程

对于发包人供应设备材料，我方将在供应管理上及时提供甲供材料设备到场使用时间计划，积极配合业主单位做好物资采购工作，完成设备、材料到场验证交接工作。具体管理流程见下图。

发包人供应设备材料管理流程图

6.4材料设备质量保证文件的管理

1、应按工程规范的规定，要求供应商提供完整有效的质量保证文件，如质量保证证书，产品合格证，产品试验报告等。

2、材料、设备质量保证文件应有足够的份数，份数可在材料供货合同中规定。所有为本项目提供的材料，均需配套提供质量保证文件。

3、做好甲供设备、材料的使用说明书和质保等资料收集、保管、移交工作。

七、施工进度计划和工期控制措施

弱电系统工期计划：计划开工日期为2006年9月25日，计划完工日期为2008年5月30日。

根据工程情况，弱电系统工程的施工要根据装修的整体进度进行实施，施工时间不连续。

对本工程的工期安排中，我公司可对以上时间做相应的施工进度调整，将按照甲方要求进行相应的变动，并确保能够按期竣工，若工期紧张，我公司可全力以赴，采用赶工、加班、增加同时作业面等手段，保证在甲方要求时间内完成全部工程。

7.2设计、施工进度计划表编制说明

1、本进度计划的时间范围明确的合同范围内弱电各系统的设计、供货和实施的全部过程内容，未计入总价的系统的设计和实施过程可以等同考虑安排。

2、本进度计划已经综合考虑了施工各专业的施工协调和配合。

3、本进度计划可以根据业主以及总包对工程的总体计划进度和现场实际情况进行调整，确保弱电系统工程实施进度满足工程整体进度要求。

施工进度计划见附件：施工进度计划

除施工中要求人员、工具、设备材料的资源供应应满足要求外，我们还将从以下方面进行控制：

1、公司明确项目部负责人职责，负责工程实施进度的管理，并督促各施工人员人严格执行。

2、施工准备阶段的进度控制。

3、施工前根据项目工程要求，编制满足需要的施工计划进度，并在工作实施中严格执行。

4、施工方案中明确关键工序以及关键分项工程的计划工期界限，施工中通过施工力量的组织，技术力量的支持以及相关专业的配合，保证计划关键工序计划进度的实现。

5、各分项工程实施过程中，项目部管理人员要定期检查关键过程阶段的施工进度。

6、协调相关专业的协调和安排。

7、公司技术部、物资部、财务部等全力配合工程项目部工作，按总包要求进度安排工程施工工作，安排设备、物资、人员到场。

8、按土建、装修、机电等专业施工进度相应安排弱电系统工程施工工作。

9、作好月、周阶段的施工计划安排，并严格按照计划实施。

10、在作业交叉施工方面，积极做好各种准备工作，按照工程总体施工计划，配合其它专业进行穿插交叉施工，作好工序配合，真正做到有计划合理安排工序，为其他工种创造有利条件。

11、管线、设备安装施工阶段，避免发生因其他专业影响而错过最佳施工机会，造成影响总体进度或其他专业下道工序的不良后果。

12、对整个工程的进度进行严格管理和监控，确保工期进度满足自身和相关专业的总体要求。

13、严格把好质量关。

14、在项目实施的全过程，作好完成项目的成品、半成品保护。

15、加强管理和教育，定量限时分配工作，提高工作效率。

7.4确保工期的技术组织措施

由于深化设计的质量直接影响工程的工期和最终系统功能实现及用户的使用效果，因此，需要把深化设计过程列为关键过程进行控制。

在本工程的深化设计过程中遵循下列设计原则：

*先进性：采用国际或国内通行的先进技术。

*成熟性：以适用为原则，采用成熟的经过工程检验的先进技术。

*开放性：采用开放的技术标准，避免系统互联或扩展出现障碍。

*标准化：采用标准化的设计和标准化的产品。

*可扩展性：本工程设计考虑到未来发展，在预埋件和线缆布设上留有冗余。对系统的管理，根据需要按可分可合的要求进行组合，即在保证单体建筑可独立运行的前提下，对未来建筑群实现整体管理作充分考虑。

*安全性：包括系统自身安全和信息传递的安全。

*服务意识：强调以人为本的设计思想，为大楼的用户提供安全、舒适、方便、快捷、高效、环保的生活、工作环境。

八、质量保证体系及保证措施

公司将严格按照ISO9001：2000质量体系标准和质量方针的要求，进行质量策划和质量控制，确保施工项目质量优良，使公司的产品充分满足用户需要，并达到公司总体质量目标的真正实现。

影响工程质量的要素贯穿了施工的全过程，概括起来主要有“人、材料、机械设备、方法和环境”等五大方面。

人的影响包括项目管理和施工人员的素质、理论技术水平、生理缺陷、心理行为、错误行为，以及人员的违纪违章。

材料包括原材料、成品、半成品和构配件等是工程施工的物质条件，材料的质量是工程质量的基础。

设备的质量控制包括机械设备的选择和机械设备的使用操作。贯彻“人机固定原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定"制度。

方法控制包含项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。

影响工程项目质量的环境因素较多，有工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境。

8.3质量管理及控制流程

追查制度执行程序，如下图所示。

质量责任追查制度执行程序

工程工期要实现，物资的供应是关键。因此，公司将从供货方面对工期进行必要的时间保证。根据工程进展需要，公司将按期安排施工用设备材料的采购和供应。

我公司所提供产品的质量、安装施工工艺、测试手段及方法都符合国际、国内最新颁布的标准和规范要求。所提供产品均是全新的、无破损的，并为原厂包装，并符合合同规定的规格、质量。

在预定时间内，按照相关用户要求和相应标准规范规定，结合我公司的设计控制程序，在与设计院、业主与总包等方面密切配合的前提下，满足工程设计原则的总体要求，完成施工图深化设计，通过设计院审核后，及时绘制完成施工图纸。

环保控制措施主要是对施工现场周边建筑、住户的保护，同时也利于施工现场成品保护的工作。包括防治现场扬尘、防止施工噪音、防止施工中废水及固体废物污染环境。

9.1现场施工中的防尘控制措施

1、在桥架、线管施工安装过程中，所有材料设备都轻拿轻放，避免扬起地面灰尘；

3、保持现场办公室、库房、加工区的清洁。

4、前端设备安装时，现清理现场，要求安装人员保持手的清洁，持、握设备时不使之被灰烬侵染；

5、在弱电竖井内施工时，经常打扫现场，保持现场清洁；竖井内的机柜、设备箱均要求清洁无尘；

6、机房内设备安装时，首先清洁现场，清除机房内的杂物及灰尘，然后开启设备包装；在机房内的机柜、控制柜、操作台安装就位后先对其进行打扫；

7、现场包装物在得到甲方许可后随时清理；

8、安装人员在安装、调试设备前必须先将手洗净，不要弄污设备。

9.2现场施工中的噪音控制措施

1、在桥架、线管施工安装过程中，所有材料设备都轻拿轻放，避免出现大的噪音；

2、在设备材料装卸过程中，所有材料设备都轻拿轻放，避免出现大的噪音；夜间装卸货物要取得相关部门批准，尽量减少噪音，以免影响周围居民休息。

9.3现场施工中的废物处理措施

1、保持现场办公室、库房、加工区的清洁。

9.4现场施工中的其它环保措施措施

1、明确划分施工区域、办公区域和生活区域，设立标志牌，明确负责人：办公室、宿舍要保持清洁有序。施工区域内不晾晒衣物被褥。

2、施工现场使用的炊事炉灶及冬季取暖设备使用清洁燃料。

3、因工程需要，再夜间施工的，要在施工前到开发区建设局提出申请，经批准后方可施工。

十、成品及半成品保护措施

设备材料领用后，在运送至工地、现场存放、分项工程完成或单位工程竣工但尚未交付验收之前，都要采取必要的成品保护措施，防止损坏和丢失。

公司承接的工程都要在合同书中订立成品保护条款，规定保护内容，划分双方责任，防止互相推诿，无法落实成品保护措施。

10.1运送过程中的成品保护

1、在运送前，要对成品进行必要的包装。原产品包装符合运送要求的可以使用原包装；否则要更换或附加新的包装。包装上要标有适当的运输和搬运记号。

2、根据产品类型，选用适当的运输工具。如控制器类的电子装置可用小型车辆；运送至外地的成品，必须用封闭型车辆运输。

3、在包装以外，还要使用泡沫塑料、海绵、雨布等材料进行适当的防护和遮盖，防止或减轻运送过程中震动、磕碰、划伤、污损。对运送至外地的成品，项目部要派专人押运。

10.2现场存放中的成品保护

1、工程用设备材料需要在现场存放的，项目部必须设立满足存贮条件的封闭库房，由项目部经理指定专人负责管理，并接受管理部库管员的指导与监管。不允许露天堆放。

2、项目部要根据工程实际进度，合理安排领用设备材料数量，现场不允许存放过多的设备材料。

10.3施工过程半成品保护措施

10.3.1弱电系统工程施工过程半成品

1、成套控制柜、控制箱

1）设备搬运过程中，不许将设备倒立，防止设备油漆、电器元件损坏。

2）未经允许不得拆卸设备零件及仪表等，防止损坏或丢失。

3）调试送电阶段，建立严格的操作程序，防止误操作。

4）设备安装过程中机房门窗要封闭好，门加锁保护。

1）注意标记与标号卡。

2）在接、焊、包全部完成后，应将导线的接头盘入盒、箱内，并用纸封堵严实，以防污染。同时应防止盒、箱内进水。

3）穿线时不得污染设备和建筑物品，应保持周围环境清洁。

穿线时应保持顶棚，墙面及地面的清洁完整。搬运材料和使用机具时，不得碰坏门窗、墙面等。

4）吊顶内布线时，不要踩龙骨。严禁踩电线管和其他专业管道行走，不得污染墙面、吊顶或护墙板等。

1）安装金属线槽及槽内配线时,应注意保持墙面的清洁。

2）接、焊、包完成后，接线盒盖，线槽盖板平实并且齐全，不得遣漏，导线不允许裸露在线槽之外，并防止损坏和污染线槽。

插座安装完毕后，不得再次进行喷浆，以保持面板的清洁。必要时面板以塑料薄膜覆盖予以保护。

10.3.2其他专业成品和半成品的保护措施

安装作业过程，要注意保持吊顶、墙面整洁，不得有在墙面乱写乱划或损坏墙面的不文明行为。

做好与土建的施工配合，不得任意在砌体上开槽开孔。

在土建已完成地面上运输材料、设备时，必须铺垫木板予以隔离，特别是在土建已铺装大理石等装饰材料的地面范围施工，要采取必要措施铺垫隔离以防止损坏地面。

吊运材料、设备、需借用结构的梁、柱受力时不得超出梁、柱的抗压抗弯强度，捆扎钢丝绳时，应以木板包角保护梁、柱。

项目部要根据合同要求和工程施工计划，合理安排施工顺序，防止已完成分项工程在后续工程中遭受损坏。分项工程完成后，项目部要根据合同书要求，对已经安装在施工现场的成品采取包裹、遮盖、隔离等必要的防护措施。

10.3.3交付验收之前的成品保护

工程最终检验合格后，项目部要尽快组织工程交付与验收。在交付验收之前，如果合同书规定由我方负责成品保护，项目部派专人值班看护，并建立成品保护交接班制度。

10.3.4其他成品保护措施

1、注意本施工系统和其他专业的成品保护。

2、安装设备时应注意保持所处环境的整洁。

3、设备安装完毕后应注意箱门上锁，保护不被污染和丢失。

4、中控室设备除采用防尘和防潮等措施外,最好将房门及时锁上,以防止设备损坏和丢失。

1、精确核算施工材料，实行限额领料，搞好计划，减少材料损失。

2、搞好机具设备管理、使用、维护，加强设备使用计划，减少现场停滞时间和机具故障率。

3、加强劳动管理，合理安排进场人员，加强劳动纪律，提高工作效率。

4、搞好已完工程的管理和保护，避免因保护不当损坏已完成的工程，造成重复施工。

5、抓紧完工工程的检查及竣工资料的收集、整理，竣工图的绘制，抓紧工程收尾，减少管理费用支出。

6、加强仪器工具的使用管理，按作业班组落实专人负责，以免造成丢失，损坏而影响工期。

本着“安全第一，预防为主”，我们从施工准备阶段开始就认真按《建筑安装工程施工安全检查标准》结合我单位企业形象规划要求，高标准严要求，创建“两型五化”（安全文明型、卫生环保型、美化、亮化、绿化、净化、硬化）施工现场。安全管理是项目管理重要组成部分，贯穿于施工的全过程，关系着现场施工全体人员的人身安全。

11.1安全保证组织体系

本项目实行项目经理安全责任制，项目经理对施工过程中的安全负责任。从项目经理到现场作业人员层层落实安全责任体系，各尽其职，各负其责。

安全保证体系图如下所示：

为确保安全，施工人员在进入施工现场施工前，项目部应着重安排安全教育培训，使施工人员从思想上具有安全意识。

1、凡进入施工现场人员必须进行安全意识、安全操作规程、安全常识方面的再教育，讲授人身保护设施使用方法，同时进行安全设施的培训，学习正确使用安全设施。增加全员的自我保护意识，使全体员工自觉、认真、严格地按规程施工。培训教育时间不少于4小时，并做好培训内容、地点、时间、人数、次数方面的记录。

2、进场作业人员必须进行安全规章制度方面的学习，包括国家、地方、行业、业主的厂规厂纪及我公司的有关规定、标准。使全员自觉遵守项目施工现场的各项安全规章制度。

3、专业技术人员在班组作业前根据现场具体情况及专业特点进行施工组织设计、施工方案、作业指导书中的安全技术措施相对应的安全技术交底，使每位作业人员心中警钟常鸣，确保在安全技术指导下施工。

4、开展特殊季节施工安全教育。对每位现场施工人员进行安全交底，搞好特殊季节的安全施工生产。

11.3有效实施安全管理制度

通过对进场员工的培训与教育，使员工产生安全意识，并具有一定的自我保护能力，为规范员工的日常行为，变被动管安全为人人主动遵守安全，我们将有效实施安全的各项管理制度。

1、对电工、电焊工、起重工等特种作业人员，必须经过本工种的安全技术培训，经考试合格，持有劳动部门核发的操作许可证后，方可持证上岗，严禁无证操作。

施工过程中，施工班组每日进行检查，安全员每日进行巡检。区域施工段每周进行一次安全检查，项目部每半月进行一次安全检查，对查出的安全隐患立即下发整改通知单，并及时组织有关人员进行整改。

接受业主、现场监理、地方安检站对本工程安全生产定期或不定期指导、监督和检查。

项目部每周组织召开一次安全消防例会，听取安全汇报，通报安全情况，分析近期的安全状况，布置下期的安全工作，针对出现的安全隐患，采取预防措施，并做好记录。

施工班组每天进行安全活动，时间不少于15分钟。班组长组织班组成员进行安全学习、日常安全教育，；检查个人劳保用品的穿戴是否齐全，是否符合要求；查找安全隐患，进行规范、规程的学习等。

5、伤亡事故的调查和处理制度

调查处理伤亡事故，要做到“四不放过”，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有严肃处理不放过；广大职工没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过。

11.4配置各种安全设施

安全工作做到首位，就必须把安全设施配置工作做的前面，所有安全设施应按照有关规范规定执行。

1、施工现场入口处及危险作业区，均应挂有安全生产宣传画，大型标语和安全色标，随时提醒职工注意安全生产。

2、现场施工人员一律配发安全帽、劳保鞋、防护眼镜。电焊工、电工等特殊工种必须配备齐安全防护用品，一旦发现防护用品破损应及时更换。

3、高空作业必须系安全带，设立防护栏杆，脚手架、安全网的架设必须符合标准。从事高空作业人员定期进行体检。

4、夜间施工采取完善的保护措施，操作工人实行倒班制，避免工人过度疲劳。

5、根据季节特点，制定相应的防雷、防电、防潮湿、防暑等措施，增加自我保护能力。

6、配电箱、开关箱处悬挂安全用电警示牌及安全危险标志，禁止他人随意开、合闸和动用带电设施。所有用电施工设备传动部位应设防护罩，配电箱内装漏电保护器，并做保护接地，保证用电设备一机一闸等。机械设备、配电箱等采用雨棚等遮盖措施，确保设备正常运转。

7、防腐作业应在通风和光线良好的区域进行，操作人员应穿戴好胶皮手套、胶鞋和口罩

9、施工现场配备有足够的灭火器材。

1、高空作业人员必须严格按施工技术交底和安全技术交底进行施工，同时必须先进行安全防护，认为安全可靠时，再进行作业。

2、从事高空作业人员应先进行身体健康状况检查，符合条件时，才允许从事高空作业。

3、“三宝”防护，进入高空作业区必须戴安全帽、系安全带，“三宝”的质量须经专业人员检查合格后方可使用。

4、登高用爬梯底部必须有防滑措施，有专人在地面保护。人字梯必须有拉索。

1、所有设备操作人员必须进行专门培训，特殊设备的操作人员必须持证上岗，这样方可操作施工设备及起重机械，并在进场前向业主现场经理部提供操作证复印件。

2、进入施工现场的机械设备（包括工机具）必须有出厂合格证，同时应进行安全状况的检查，严禁使用无安全防护装置的机械设备。

3、施工现场的起重机械应对其性能进行检查鉴定，合格后方可使用。对有安全隐患的“带病”机械不能用于本工程。

4、严禁不按产品说明书、设备操作规程，超负荷违章使用、操作施工机械设备。

5、施工设备与起重机械应按规定进行维修、保养，特种设备必须年检合格。

6、氧气、乙炔瓶应相距5m，且各自存放在氧气、乙炔瓶车内，距明火25m以上，同时有防爆、防晒措施及防火安全装置。

7、安全管理部门应定期对施工现场的机械设备进行运行状态的安全检查，发现存在问题，及时整改，杜绝安全事故的发生。

1、根据施工图纸及施工方案选择匹配的起重设备及机具等，禁止超载吊装。

2、吊车的站位及支脚支撑应严格按施工方案中的计算说明书的规定进行，切勿因站位不正、支撑不足而造成歪拉斜吊，违章作业。

3、设备起吊前应找准吊物的重心和吊点，并对起吊物的捆绑绳索，按要求严格检查，各捆绑点不应有松动、打滑现象。

4、起重作业的卷扬机在使用时应严格检查刹车装置、联锁装置，并专人操作、专人维护，确保安全可靠。

5、大风和雨天等恶劣天气不准进行吊装作业。雨天过后，重新检查并加固地锚、钢丝绳、地基等，保证吊装作业的安全。

6、起吊时起重机臂应先伸至合适位置，角度、回转半径等应符合施工方案及操作规程的要求，严禁超负荷起吊。

7、正式吊装前应先进行试吊装，应将起吊物吊离地面10～15cm，停滞5～10分钟，检查所有捆绑点及吊索具工作状况，确认无误后，进行正式吊装。

8、在吊装区域内应设安全警戒线，非工作人员严禁入内，同时起吊过程应由专人指挥，统一行动。起重臂下严禁站人。

9、起重机驾驶员，起重工等必须持证上岗，严禁无证操作。

1、施工现场的电源，均应采取控制分级管理的方法，确保无电器起火，办公生活区内严禁私拉电线和灯头。

2、施工班组长对其负责施工的作业范围内的潜在火灾因素保持高度警惕，发现火灾险情，应立即排除，做到预防为主，杜绝火灾隐患。

3、施工现场配消防接头及灭火器，生活、办公区配灭火器。

4、当现场危险或伤害将进一步扩大时，要及时稳妥地安排伤员脱离危险区,并请医生立即检查伤情进行救护。

5、事故发生后，必须严格按国家建设部颁发的有关文件规定进行程序报告。

7、对事故责任者和其他施工人员进行教育，召开各种形式的事故分析会，组织有关人员参观事故现场，了解事故经过及原因，使大家受到教育。

11.5.6治安管理措施

2、严格执行施工区出入制度xx金融培训大厦施工组织设计，所有人员进入现场须佩带胸卡。

3、工作人员仅限工程指定施工区域活动，非经许可禁止进入与工程无关区域.

4、工作人员不得在工地酗酒或酒后进工地工作，不得带违禁品进入，以维护财产和人员安全。

5、材料车辆进场装卸完毕后，立即驶离现场，停放在指定停车场，不得进入工程隔离区。

6、对施工现场的贵重物资、重要器材和大型设备加强管理，严格有关制度，设置防护设施和报警设备，防止物资被盗或被破坏。

7、广泛展开法制宣传和“四防”教育道磨沟隧道施工组织设计(最新)，提高广大职工群众保卫工程建设和遵纪守法的自觉性。

8、经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全检查，堵塞漏洞，发现隐患及时采取预防措施，防止发生问题。