施工组织设计下载简介

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生产能力45万吨的新建矿井施工组织设计

5、操作平台2m上铺设木板作临时支护，永久支护为砌碹，碹体厚度为400mm。

交叉点断面较大，应力较集中，必须采用砌碹支护或锚网喷和锚索联合支护，井下交岔点必须设置路标。

1、砌碹支护厚度为300mm人民医院住院大楼工程施工组织设计，料石规格为300×300×150mm，

2、砌碹采用C20水泥混凝土填缝。

3、砌碹体与岩体之间充填不燃性材料作缓冲层，其厚度不得小于500mm。

4、锚网喷支护要求与主平硐支护要求相同。

5、锚索支护材料为Φ17.5×6000mm钢绞线，托盘为9号矿工钢，长度为300mm，锚索间排距为1600×1600mm。

6、锚索锚固形式为端锚，每根锚索用5节锚固剂。

(五)、地质构造带施工

地质构造带施工时，顶板破碎，压力较大，必须采用砌碹支护、锚网喷、锚网喷和锚索联合支护，冒顶时用金属拱架支护，在地质构造带施工时，必须采取前探支护。

1、砌碹支护厚度为300mm，料石规格为300×300×150mm，一般用在伪板、直接顶破碎且较薄而老顶不会离层时支护。

2、金属拱架支护一般用在冒顶或松砂松土的层积岩和冲积层支护，支护材料为11号矿工钢或25号U型钢，断面一般为半圆拱或梯形拱，棚距视围岩性质而定。

3、砌碹采用C20水泥混凝土填缝。

4、砌碹体与岩体之间充填不燃性材料作缓冲层，其厚度不得小于500mm。

5、锚网喷支护要求与主平硐支护要求相同，一般用在伪板、直接顶破碎且较薄而老顶不会离层时支护。

6、锚网喷和锚索支护材料为Φ17.5×6000mm钢绞线，托盘为9号矿工钢，长度为300mm，锚索间排距为1600×1600mm，一般用在伪板、直接顶破碎且较厚而老顶不离层时支护。

7、锚索锚固形式为端锚，每根锚索用5节锚固剂。

8、顶板较破碎且易脱层时先采用锚网将顶板进行组合，后采用锚索对组合顶板进行悬吊支护。

9爆破图表及工期、施工作业方式

1）、主平硐炮眼布置图（正面图、平面图）

主平硐岩质为砂岩、灰岩，且断面13.6ｍ2左右，据我项目部施工经验，预期爆破应该很好，作业循环按“三.八”制编排。

1)、主平硐工程量为1662m，计划掘进进尺第一个月为100m，以后为140m/月，预计开工日期为2008年8月3日，预计竣工日期为2009年8月18日，工期为12.5个月。

2)、每月出勤天数按30天计，则第一个月每天计划掘进进尺为3.33m，第二个月以后每天为4.7m；每天制作和铺设水沟盖板为6.6m；每天开挖浇注水沟4.8m；每天喷浆4.7m；每天铺轨0.5对道。

3)、中部车场70m，S掘=9.4m2，S净=8.5m2，锚喷，工期从2009年3月22日至2009年4月14日，0.7个月。

4)、井底车场180m，S掘=13.8m2，S净=12.8m2，锚喷，工期从2009年4月15日至2009年5月30日，1.5个月。

5)、中央变电所及联络巷150m，煤巷，S掘=12.6m2，S净=17.2m2，砼碹。工期从2009年6月1日至2009年7月22日，1.7个月。

6)、采区煤仓24m，煤巷，S掘=22.1m2，S净=19.6m2，砼碹，工期从2009年7月23日至2009年9月23日，2个月。

7)、11溜煤眼煤巷，S掘=22.1m2，S净=19.6m2，砼碹，工期从2009年9月24日至2009年11月9日，1.7个月。

8)、运输上山341m，S掘=8.6m2，S净=7.1m2，锚网喷，工期从2009年3月23日至2009年11月9日，2.7个月。

除主平硐外，根据计划外工程及其它辅助工程外，完成所有工作量期截止2009年11月9日底结束。其它巷道施工时详见施工图。

（1）施工队伍考虑业主要求整个工期尽量缩短，我们采取主平硐及中部车场施工作业方式，成立一个项目部，项目部下设3个掘进队，待主平硐掘进队工作正常后（约8个月后）对车场和主平硐组织掘进2个队施工负责主平硐、车场掘进任务。待主平硐到位后，将3个掘进队对车场、煤仓、运输上山、中央变电所及其联络巷进行施工。

生活用水利用当地村民山坡水井，塑料管引水至工业广场。

施工用水为进场公路旁小河水，采用水泵引至工业广场蓄水池加压后，直接用φ100mm钢管接至压风机房及掘进工作面，后期业主重新提供水源。

动力电源由315kV变压器电源接至井口配电点，前期直接用低压橡套电缆直接供电；后期（1000mm后）高压入井。

平硐采用5‰的正坡坡度，顺水沟自然排水至井外。

主平硐采用机车、梭车配合耙渣机出矸，机车调运8m3或12m3梭式矿车至地面排矸。

1、风机选型及风量计算

2、工作面所需有效风量

Q=25A=25×54=1350m3/min

V=1350÷17.9÷60=1.3

0.15m/S

风筒末端距工作面最大距离

3、由于前期施工距离短，通风阻力小、炮烟稀释快，对此，可在主平硐口处安设一台2×11kw局部通风机进行压入式通风，φ800mm橡胶风筒送风。后期调整为2×45kw风机并联切换向工作面供风。随时保证风筒吊挂顺直、无漏风现象，并由专人维护。

地面工业广场用220V、200W白炽灯沿运输轨道20m敷设一盏，并在井口附近安设探照灯。

在施工过程中，施工用房尽量根据工业广场实际情况和工程施工需要搭设：矿灯房（3000×3300mm）和空压机房（7800×6300mm）配近建设、机修房（3300×6600mm），厨房（3300×6000mm），库房（3300×6600mm），职工住房20间（5400×3300mm），井口值班班调度室（3000×3300mm），澡堂（3300×4500mm）。临时房采用120mm砖墙，玻纤瓦屋盖。

附：监控系统平面示意图

四、施工组织管理机构及劳动组合

1、由项目部经理负责组建施工项目经理部，负责现场的施工组织管理工作。

2、由项目经理部负责组建各职能管理部门，并报处各职能部门备案，相关业务工作接受处职能部门监督和检查。

3、施工管理机构的设置见施工组织管理机构框图。

附：企业技术管理组织机构体系图

按掘进工作量及工作特征等情况，我项目部在工程施工中编排直接施工人员，管理及后期辅助人员17人。

1、经理部管理人员及后勤人员配备见附表

分别为安全经理和生产经理

2、直接生产人员和间接生产人员劳动力组合配备，见劳动力组合表（主平硐及车场同时施工）

(三)、施工临时设施及主要设备机具及材料表

据业主要求，我们施工时临时设施按永久设施布置另外，结合施工现场情况，我们进场首先搭设部分简易临设，便于施工人员进场施工，一方面抓紧主平硐施工工作，另一方面抓紧与业主联系，配合业主现场放样并及时组织人员施工。以备作临设。

施工临时设施表（主平硐广场）

五、工程质量目标及保证措施

（一）针对该工程，我们的质量目标是以达到“优良”工程为标准，保证向业主提供满意的产品。

（二）“建一项工程，树一座丰碑，对每一项工程，保证精心组织，精心管理，严格控制，精益求精，确保向顾客提供满意的产品”是我们企业几十年一贯坚持和遵循的行为准则，也是我单位的质量方针；“合格品率100%，争创优良工程”是我们企业的质量目标。对该工程，我们将严格按照我们的质量方针和业主对该工程质量标准要求为“优良”的质量目标管理和施工，同时针对该工程工期紧、任务重、质量标准要求高的特点，采用如下保证措施，确保该工程如期达到“优良”标准。

1、严格根据《GB/T19002—1994idtIS09002、1994质量体系、生产、安装和服务的质量保证模式》建立起来的质量控制体系对该工程进行严格施工和管理，对涉及到工程质量的各要素严格按照《质量手册》和选定的19个“要素”而建立起的26个控制程序的规定进行管理和运行，杜绝和控制有可能出现质量问题的各个渠道和环节。

3、严格按该工程质量标准必须达到优良的目标，按照“质量计划控制程序”在中标后及时编制、制定，策划该工程质量计划，按审批程序报批和会签并报业主和监理部门，并在施工时严格按《质量计划》书进行操作。

4、严格按照项目经理是项目工程质量的直接组织者和责任人，项目工程师是项目工程质量的技术负责人制度，认真选择质量业绩好，敬业精神强，熟悉该项目工程施工的项目经理和技术负责人担任该工程主要施工负责人，同时对工程质量实行一票否决制，工程项目管理者思想若出现丝毫质量意识差的苗头就坚决撤换，决不手软。

5、加强项目部所有工作人员，施工人员的质量意识和质量水平，让他们都能充分理解和清楚该项目工程的质量目标是什么，要达到这样的目标自己所担负的工作应该怎样做，做到哪种程度。这种程度的具体量化指标是什么，特别是生产一线的操作人员，每一工序的优良标准是什么，充分明确自己所承担的质量责任，自觉形成人人讲质量，人人重视质量的好作风和好习惯。

6、严格按照《文件和资料控制程序》管好，用好各种文件和资料，确保在涉及到工程质量的各个场所均能得到相关的有效文件清单和版本，杜绝失效，作废的文件和规范、标准、图纸，资料在这些场所出现，造成误导从而影响到施工质量，严格作好质量记录。

7、严格把好材料质量关，对材料供应商必须进行考核，选择合格的供应商，同时对采购的物质材料做好进货检验，试验和验证，杜绝不合格的材料进入施工现场影响到工程质量。

8、对业主提供的产品，或指定供应的各种材料必须经过进货检验和试验，不能盲目使用，确保用在工程上的材料完全符合要求。不合格的材料进行标识，会同业主及时处理，而不能以是业主提供的产品就推卸自己应承担的质量责任。

9、对进入施工的各种物资、设备、业主提供的材料及各种半成品，分项目工序产品均采用不同的方法进行标识，做到标识清楚，全面，检验状态清楚，实现可追溯性。分区储存标志要明显，杜绝混用而影响工程质量。

10、严格做好过程控制工作，施工前作好图纸自审会审，编制详细的，切实可行的施工组织设计，并作好工程施工的法规性文件执行。做到技术交底清楚、明确，不含糊，确保每个操作人员都能熟悉相关的标准在具体的施工中的要求和量化指标。此外，对特殊过程，四新技术的应用均应编制详细的作业指导书，培训操作人员。对应用于特殊过程的物资、设备、操作人员以及对检验、试验，不合格品的控制、成品的防护等均作出严格的规定，对设备事先必须进行能力鉴定，定期保养、检验，保证每一台设备均有能力鉴定合格证书，设备操作人员持证上岗，设备运转要有日志。

11、对用于工程自检，检验，试验，测量等仪器设备必须经过检验，均在有效使用期，保证检测设备在适宜的环境下正常工作，使用人员必须熟练并经考试合格上岗，严禁施工现场使用未经过检验或检验不合格的检测，测量设备，仪器，以防止工程质量因此受到影响。

12、在施工中严格对质量实行“三检制”，在各工序作业中首先由各工序班组进行自检，在自检上由各工序班组互检和上下工序交接时的检查，最后由项目部质监员实行抽样复检，严把工序质量关，加强纠错管理，坚决做到前道工序不合格或出现问题时没有纠正处理和提出预防措施前下道工序不施工，实行“三工”制度，即工前交底，工中检查，工后验收的“三工”制度，坚决执行隐蔽工程验收制度、工序交接制度、质量责任制度、事故处理制度、质量评审奖惩制度、确保工程质量。

13、施工中对使用在工程上的各种材料、成品、半成品，工序产品制定详细的搬运、储存、包装、运输和防护措施，工序交接时一定要有防状态的交接，以防止在这些问题上影响到工程的质量。

14、确保质量管理工作的正常运转，对工程的各项管理，各分部分项工程的计划实施，检查总结处理四个阶段按程序一个阶段一个阶段地运转。循环往复，总结经验，肯定成绩，纠正错误，同时搞好本工程质量管理的标准化工作，计量工作，质量情报工作，质量记录工作，加强质量教育工作。

15、要达到工程质量为优质的目标，同时又要保证工期要求，除抓好以上的质量管理和控制措施外，还必须加大各种“资源”的投入。对该工程来说主要是方案的合理性，措施的可靠性和得力性以及加大机械化作业力度，工序平行力度，确保实现开挖、支护正规循环，并作好工程施工的预见、预报工作。

16、加强工程施工过程中施工人员的培训工作，质量管理统计工作，现场各要素建立因果分析图，频数直支图。现场人员深入施工部位，检查各工序是否符合规范优良标准要求，确保整个工程每道工序都实现优良目标，从而达到优质标准。

附图：现场质量保证体系图

六、施工技术及安全保证措施

为使工程按期、安全优质地完成，除严格按质量保证措施组织施工和管理外，还必须在技术、安全方面加强管理。

（一）、施工技术保证措施

为优质，按期的完成施工任务，首先应在技术管理上发挥我单位严格管理、精心施工的传统，本着对业主高度负责的精神，一丝不苟地做好技术工作。对此，本工程施工中严格采取以下技术保证措施：

1、编制切实可行的施工组织设计、质量计划、进度计划，并按计划合理安排施工机械和劳动力，保证工程施工技术上合理性。

2、推行经济责任制，奖惩兑现，把职工的切身利益与施工工期、质量安全联系在一起，充分调动职工的责任感和劳动积极性。

3、推行工期目标责任制，按施工方案要，将计划工期层层分解落实到每个月、每星期、每天、每个工序，落实到具体作业队、各班组、每个人员，实行工序互不影响制。机械作业施工人员必须保证在允许的时间内完成出碴工作及其它工作，不能影响开挖工作，作业人员必须确保整个施工系统正常有效的运行，互相创造条件，谁影响，谁负责。

4、各项目部每周召开一次生产会，检查每周生产计划落实情况，协调各工序存在的问题。指挥部每星期召开一次生产调度会，研究一个星期以来施工计划的完成情况，协调和解决施工中出现的各种矛盾和问题，若出现工序延误，必须立即安排赶工弥补，在下一个生产调度会前完成计划，不允许延误。

5、落实技术管理保证体系，建立以项目经理为中心，总工程师对技术全面负责的技术管理体系，使技术工作做到组织落实。

6、落实技术岗位责任制，从总工程师开始至每个技术人员、质检人员、管理人员必须明确岗位职责，做到有职、有责，把岗位技术工作完成好坏作为技术人员晋级、定职的唯一考核标准。

7、落实健全各种行之有效的管理制度，奖惩措施，为保证技术工作稳定可靠，万无一失，必须建立健全实践证明是行之有效的技术管理制度。并且坚决执行，如施工图会审、合同评审、技术交底、施工放样复核，材料验收试验、纠错、隐蔽工程验收，工序标识，工程技术档案制度，技术人员现场值班制度等等。

8、加强各种岗位技术培训，推选标准化作业，对关键部位特别是专业工种必须持证上岗。

9、坚决执行各种技术规范和标准，操作规程及其它技术规定和要求，向每个施工管理人员、作业人员全面交待和贯彻工程设计资料，招标合同技术文件及其它相关的规范和标准《施组设计》、《质量计划》、《控爆设计》，在本工程施工中的具体要求，实行量化管理，保证施工中做到规范齐全，交底清楚，目的明确。

11、项目总工程师定期召集项目部有关工程技术人员进行工程技术业务学习，提高各级技术水平，使其在工程管理中充分发挥作用。

12、本工程技术管理分四级管理。建立以总工程师为主的企业技术管理组织机构，同时配备足够的满足工程施工资质的技术管理人员，确保人力资源的投入。

企业技术管理组织机构体系图

安全为了生产，生产必须安全，要把安全工作提高到对职工负责的高度来认识，切实抓好安全工作。为此，施工中将采取以下措施：

2、加强安全教育，提高安全意识。对全面参加施工的人员经常进行安全教育，使全体职工都要树立安全第一思想。在施工过程中坚持做到布置任务的同时布置安全措施，检查施工任务的同时检查安全措施的落实，总结工程任务时总结安全存在的问题，使安全工作人人讲，处处讲，时时崩紧安全这根弦。在施工现场要有醒目的安全标志和各类警标、警语。从思想上克服各类麻痹思想。

3、建立健全各种安全保证措施。建立健全各项安全制度是搞好安全工作的重要措施，这些制度要严格遵守，坚决执行。

（2）制定各工种的操作规程，如机车操作规程、电工、钳工、放炮工、砼工、石工等工人的操作规程，做到各类施工人员有章可循，按规章办事。特别是汽车驾驶员，除参加交通部门的有关学习外，必须参加项目部的安全学习。

（3）对特殊工种实行持证上岗制度

（4）进行安全检查，开展安全评比活动。在检查施工时，一定同时检查安全工作，做到旬旬有分析，月月有评比，使安全工作经常化。

（5）落实安全工作奖惩制度，并能及时兑现，以促进安全工作的顺利开展。

4、落实各项安全防护措施，按照各级政府劳动安全保护的各项法律法规及施工的要求，切实落实各类防护措施。

5、针对本工程各分部分项安全技术要求，认真做到以下安全防护措施和安全操作规程要求。

（1）、洞口土石方爆破时所有施工人员撤至安全地点，在各路口派专人警戒，警戒半径严格控制在安全核算距离以外；炮眼设置覆盖，防止飞石产生。

（2）、洞内掘进开挖严格按编制的《光面控爆方案》和分项《作业规程》中的爆破循环图表打眼、装药、联线和放炮。

（3）、挖掘机、装载机和汽车应派专人现场指挥，确保安全。

（4）、火工品的保管和运输必须符合《民爆物品管理条例》的有关规定。严格按规定的放炮时间放炮，严格火工产品的领退制度，保证施工工序有序进行，确保施工安全。

（5）、加强施工预测预报工作，严格按照业主设计提出的监测内容，及时反馈信息，以做到施工的有预见性，避免安全责任事故。

A、石门及煤巷施工均配备瓦斯探头检测仪和高低浓度的光学CH4检测仪，同时对施工中CH4浓度进行监测，当发现突出预兆时，停止工作面作业，并立即组织人员撤出施工现场，并按《煤矿安全规程》规定对CH4检测仪进行校核。

B、如遇地质岩层发生构造变化和有透水征兆时实行先探后掘的方法组织施工，准确的探明前方岩煤层及构造变化和含水情况，过石门施工时应做好地质素描工作。

C、运输上山施工采取一坡三挡的防跑车设施，严防跑车事故的发生。

D、入井风水管和轨道安装设防雷装置，同时采取防雷接地措施。

E、突出煤层的采掘工作面严禁用风镐落煤。

F、保护层的开采厚度等于或小于0.5M，上保护层与突出煤层间距大于50M或下保护层与突出煤层间距大于80M时，必须对保护层的保护效果进行检验。

G、石门揭煤前，在工作面距煤层线距离10M（地质构造复杂，岩石破碎的区域20M）之处，至少打2个超前探钻孔，掌握煤层赋存条件、地质构造、瓦斯情况等。如岩石松软，还应适当加大距离。

H、揭穿突出煤层前，当预测为突出危险工作面时，必须采取防突措施，可用远距离爆破或震动爆破揭穿煤层，如预测为无突出工作面时，可采取防突措施，采用远距离爆破。

I、突出煤层工作面掘进上山时，不应采取松动爆破，水力冲孔等措施。

J、在煤巷掘进工作面第一次执行局部防临突出措施时，必须采取小直径浅孔排放等防治措施，只有在工作面前方形成5M的安全屏障后，方可进入正常防突措施循环。

K、石门揭穿煤层采用远距离爆破时，必须制定包括爆破地点，避灾线路及停电、撤入和警界范围等专门措施。

（1）工程开工前均详细的编制各种灾害的预防，应急抢收救的措施计划，定期组织灾害预防抢救演习，提高职工的实战应变能力和应变速度。

（2）随时确保井下、地面与外界通讯联络畅通，确保各种灾害事故能得到及时的处理和控制。

（3）备齐储备好各种灾害预防、抢救的材料和设备。

（4）经常对职工进行各种灾害预防处理知识的培训和教育，使职工掌握好各种灾害预防和处理的方法和原则。

（1）采用湿式打眼，水泡泥封孔爆破。

（2）放炮前后均采用自动喷雾洒水防尘措施。

（3）耙斗装岩时必须洒水降尘并冲洗巷道墙壁四周的粉尘。

（4）喷砼作业采用潮料喷砼，喷砼现场工作人员必须佩戴防尘口罩。

现场施工安全目标管理图

1、成立以项目经理为责任人的文明工地组织管理机构及人员，做到组织落实、制度完善、目标明确、责任到人，场区道路、沟、池有专人管理，做到排水畅通，沟池成网、集中清淤。场区做到整洁、干净、无积水、污水归沟，确保不外溢沟外、场外。

2、在工地出入口设置工程概况牌，并在施工区域或危险区域均设置醒目标志，标牌统一采用聚脂板制作，整齐规范。

3、夜间施工时，设置规范的警示装置。

4、施工作业区与办公、生活区分隔布置，临建工程井然有序，符合标准规定，食堂符合《中华人民共和国食品卫生法》要求，宿舍人员名单上墙，建立卫生保洁制度，消毒，宿舍做到无异味，各种管线敷设美观、整齐、悬挂。

5、现场出入口设置牌坊，牌坊两侧安设整洁，美观的安全、文明施工标语牌，上方安设企业标志。

6、现场施工人员佩戴标牌（姓名、职务、工种及持证上岗）。现场管理人员和操作人员戴分色的安全帽，危险区域设专人佩章值班。

7、材料、构件、半成品、料具及其它物品按平面布置点分区、分类堆放，成线、成块、成堆，标识标语醒目、规范，完整、堆放整齐，易燃物品分类单独存放。做到工完、料尽、场地清。

8、现场各种机械设备整洁，每天清理干净，并按规定设置保护装置，机具适当位置挂设岗位责任制和安全操作规程牌。电气开关柜、箱按规定制作，完整带锁。

9、现场有严格的消防制度，设备的检修房，停放场配备足够的消防器材，有满足要求的消防水源、保证道路畅通。现场防火有审批手续和监护措施。

10、加强职工思想教育，严守社会公德、职业道德和纪律，做到施工不扰民。

11、对周边建筑物、构筑物和电力、通信设施预先制定保护措施。

八、水土保持技术组织措施及方案

加强环保意识，自觉保护环境是一个公民应有的道德和行为准则，做好环保和水土保持，确保做到文明施工标准，对该工作我们将采用如下措施进行控制和管理。

1、按照国家《水土保持法》和本合同水土保持的要求，严格组织施工管理，开展文明施工，创标准化施工现场。施工前应做到全员教育，全面规划，合理布局。

2、项目部由办公室设专人负责水土保持工作，按有关要求施工。与当地有关部门经常联系，针对工种特点，对下属施工单位提出施工过程中水土保护要求，定期进行检查。

3、严禁将工程碴、土弃于河沟之内，按照设计要求与当地水保部门共同协商指定弃放位置。施工作业不得损坏用地范围外的耕地、树木、果林及水电设施，临时用地事先将表层耕植土集中堆放，完工后复耕整平；施工与生活区污水某煤矿副斜井施工组织设计-secret，就近挖坑储放，禁止散排形成环境污染。

4、施工期间始终保持工地的良好排水状况，修建一些临时排水设施，并与永久性排水设施相结合。

5、采取必要措施防止所占地及河流、水道或排灌系统的堤坡底岸的土壤受到冲刷，并保证在任何河渠道排灌系统中不产生淤积施工时，不减少河流水渠的过水断面，洪水季节不影响河渠泄洪，保证河渠水畅通，不污染水源。施工过程中严禁将含有污染的物质或可见悬浮物的水排入河渠或水道，并保护原有的防护设施。

6、所有机械废油回收利用或妥善处理，严禁随意泼倒。钻孔泥浆，采用开挖的池子，将沉碴集中存放处理，严禁排入水库、鱼塘及河流、水渠等形成污染。

7、施工中采取有力措施塑料排水管道安装施工工艺（一），保护本工程沿线附近水渠、树木免遭损坏。

8、遵照国家的法律条例和规定，施工时采取必要措施，确保工地附近水渠、水库、池塘以及耕地、林园不受灰粉、沙尘、污水、废气、化学制品等污染和损害，特别保护好民用水源，水产不受破坏和污染。

企业技术管理组织机构体系图