施工组织设计下载简介

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社会公共视频信息管理系统建设施工组织设计

协助执行生产验收（PAT），保证所有系统设备都是崭新的和质量优良的并有合格证。

根据主管部门的要求对设备进行包装并按计划准时发*每批货物到至建设方指定地点。

我公司有责任参加设备现场开箱检验。有责任制定详细的安装计划，在安装期间向建设方递交报告，包括工程进度、发生的故障、存在不利的因素、潜在延误及补救方法的建议等内容。对紧急情况随时向监理和建设方报告。

有责任严格按设计施工图、设备技术文凭、设备使用安装说明书、装配图以及国内外有关技术标准等进行安装施工。

T／CECS 10116-2021 湿气固化型缓粘结预应力筋用粘合剂(完整正版高清).pdf有责任提交各安装阶段的工程实施方案。

有责任进行自检的、填写设备安装质量表。对能通电检查的产品进行预先通电检查、质量不合格的产品不得安装。

有责任协作建设方搞好“创优规则”。

有责任提交施工组织安排及方法和程序说明材料、设备供应和管理施工组织技术管理措施、文明施工主要措施，保证安全的主要技术措施、保证工程质量的主要技术措施、保证工程工期的主要技术措施等。

有责任提交各安装阶段的工程安装自检结果。

有责任协作建设方和监理对各安装阶段进行验收。

根据建设方提出的总体工程策划，提出系统各调试开通计划供建设方审查。

在质保期以前包括质保期，若发现设备有质量问题或存在潜在质量问题，我公司将要求供货方免费给予更换。

我公司根据标书要求提交相应的文件。

我公司根据标书的培训要求完成对我公司相关人员的培训任务。

与建设方共同签发各阶段的验收报告。

随时接受建设方对我公司质保体系落实情况的检查。

9.1.2建设方责任范围

1.有权对我公司提供的管理及施工队伍、测试仪器和专用工具的设计、原材料采购、设备供货、出厂价测试、包装、*输、保险等阶段进行审核、检查、审查。

2.参加设计联络会议、提交的相关文件。

3.提供相关设计图纸。

4.协助我公司完成设备的安装及调试。

5.协助设备的安装图设计。

6.协助我公司完成系统的各项调试工作。

7.参加我公司对建设方的培训。

8.与我公司共同签发各阶段的验收报告。

9.有责任随时了解供货商质保体系的落实情况。

9.有权利参加我公司在项目施工过程中的工作。

10.有权对我公司不称职人员提出撤换。

9.2设计联络和人员规定

为了使合同能顺利执行，在合同设备的设计过程中，根据设计进程和时间表的要求，我公司和建设方及设计院将派相关人员进行设计联络工作。建设方派出人员有权向我公司提出质疑并召开会议讲座有关事项，我公司将澄清建设方提出的问题。

我公司将指定专门的人员接待建设方和处理有关工作和生活问题。

我公司保证参加设计联络的技术人员是在此方面具有工作经验的工程师，所有参加联络讲议的技术人员精通技术工作、身体健康。

9.2.2我公司施工人员在工程所在地的规定

为了保证工程的顺利的进行，我公司的工作人员在工程的施工地遵循以下规定：

1.未经建设方允许，人员不得进入与其施工无关的地方；

2.施工人员在工程所在地应注意安全文明施工。

3.未经建设方允许，相关人员不得触及与自己系统不相干的其它系统的设备。

4.与其它系统有工作界面联系时，我公司将会及时联系建设方和总包方，按照适当的程序执行。

货物的包装和**符合系统的产品要求。为了保证设备在长途*输和装卸过程中的安全，产品包装符合国家或行业标准规定。

1.我公司负责设备材料货到安装现场过程中的全部*输，包括*输过程中的中转和货到现场前的库存；

2.我公司负责*输过程中的装卸与货物在现场存放点的就位。

3.货物在现场的保管由我公司负责，直至系统安装、验交完毕。

4.安装设备的*输、装卸、现场保管的费用全部由我公司负责。

1.本要求是我公司在执行设备安装调试保养服务过程条款中的一部分，供货合同包含系统的安装调试、保养服务条款。

2.开工后，我公司将提交详细的安装进度计划，并阐述安装中的难点、关键点。

3.我公司提供设备安装调试及保养维修服务的施工服务队伍要有设备制造商确认的资格，确认队伍具备专业知识及技术水平，熟悉所提供系统的技术性能、指标、安装工艺、维修保养知识，在足够能力承担安装工程并保证安装工艺达到系统*行合格的要求。

4.我公司针对本工程设有安装负责人，负责安装工程的计划、协调、人力调配及工程质量管理等工作，还设有安装现场工程师负责技术指导，质量监督，安装现场测量，安装质量检查认可等。

5.我公司进入工作现场的遵守现场的规章制度。施工建立安全责任制，确保施工过程不出现人身安全事故、火灾事故和施工机械质量造成的设备材料损坏事故。

6.施工队伍将接受现场管理单位的监督、管理和指导。

7.施工队伍进场所要的现场工作条件及施工中要建设方配合承担的项目。

8.安装开始前，施工队伍将协同建设方共同检查安装现场是否已具备施工条件，包括临时用电、用水和临时用房的搭建地点。在确定施工条件已具备后施工队伍与建设方确定开始施工日期。

9.施工所用的机械工具、设备材料由施工队伍自备及自费*到施工工地，进场后进行必要的性能安全检查，完工后从工地自费搬出*走，施工所用的材料及机械工具由建设方提供恰当的场所存放并由施工队伍自行保管，不得随便存放，以免造成不必要的丢失、损坏。

9.在安装过程若发现的供货及其质量问题，我公司将联系供货方进行补救处理。

10.在整个施工过程中，系统设备材料的保管由施工队伍负责，直至安装调试完毕，并在双方签署的验收合格证明书后才移交给建设方。

11.试*行由我公司专职工程师主持完成，调试应通知建设方人员参加，应准备试*行记录卡。

12.施工队实行“三包”：包质量、包工期、包施工安全及文明施工。

10质量保护、创优计划

工程的质量目标确定为：优良工程

根据工程的质量目标：将单位工程进行质量目标分解，根据质量目标进行重点控制，实行施工前的预控，施工过程目标控制，以保证工程质量一次成优。

10.2.1施工质量管理组织机构

施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理，完善与否将直接关系到整个质量体系能否顺利地*转及操作，在本工程中，我公司将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。

10.2.2质量管理职责

施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责。职责明确，是落实责任到位、有效管理的首要条件。

1.项目经理的质量职责

2.技术负责人（质量经理）的质量职责

技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、*转等，均由项目总工程师负责。同样，作为项目总工程师应组织编写各项方案，作业指导书，施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。

技术负责人也是项目的质量经理。

3.质检人员的质量职责

质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立的处理能力，在质量检查过程中具有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。

4.施工组长的质量职责

施工班组组长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改，施工班组组长也是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。

10.2.3质量控制体系的*行

质量控制体系是按科学的程序*转，其*转的基本方式是PDCA的循环管理活动，通过计划、执行、检查、总结四个阶段经营和生产过程的质量有机地联系起来，形成一个高效的体系，来保证施工质量。

10.2.4各施工阶段性的质量保证措施

质量控制内容主要分为施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段三个部分。

按照这三个不同阶段的特点，必须针对性地采取阶段的质量保证措施来对本工程各分部分项工程的施工进行质量控制。

10.3工程创优体系及保证措施

10.3.1施工计划的质量控制

1.在编制施工总进度计划、阶段性进度、系统进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配合各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及周转材料，施工工具，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。

2.鉴于本工程的工程量大、工程范围广、工期紧，故在施工中应树立起‘优良’为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。

3.无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每个系统直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。

10.3.2技术制度、技术策划执行质量的保证

施工技术的先进性，科学性、合理性决定了施工质量的好坏。发放图纸后，业内技术人员会同施工班组组长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。

2.关键、特殊工序的策划

根据设计图纸的要求，在施工前，项目技术负责人明确本工程的“特殊工序”、“关键工序”，即施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的工序。

项目技术负责人组织业内技术人员、施工班组组长、质检人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并在实施过程中予以改进。

质检组针对质量通病易发工序制订质量通病预防工艺措施。

在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。

第一级为项目技术负责人（质量经理），根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工组长、质检人员进行交底。

第二级为施工组长向班组进行分项专业工种的技术交底。

施工组长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力、并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点、应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量事故的发生。

1)施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，*用我公司先进的工法和施工技术、经验，提高工序质量。

2)加强工程施工全过程的质量管理，严格按《过程控制程序》实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用工具及设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。

3)在施工实行‘工序操作流程制’，各工序要坚持‘自检、作业检、交接检’制度。在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的‘一条龙’操作管理方式，以确保工程质量。避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。

5)严格执行施工员、质检员监督制度。

5.在本工程中重点控制的技术保证项目：

1)施工前原材料的材质证明、合格证报告；

2)各种试验分析报告；

3)各种线缆通路的控制；

4)设备安装的质量控制；

5)网络环境达到设计要求的测试控制；

10.3.3工程档案质量的保证

工程资料是整个工程全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性，确保整个工程资料的可追溯性。我公司将在本项目设立一个专职资料管理员，对工程档案质量进行保证，为‘优良’工程取得可靠的凭证，起主要保证，职责如下：

1.保证本工程所采用标准、规范、规程、标准图集配备的全面性、准确性；

2.施工图纸、设计变更、技术核定合理；

3.来往函件的收发、管理；

4.根据优质工程要求，负责工程保证资料的收集、整理和归档；

5.保证档案资料的真实性和准确性。

10.3.4材料质量的保证

1.所有采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质量保证书；

2.为保证材料质量，要求材料管理部门严格按照公司有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。

3.有监理见证抽检试验制度，所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。

10.3.5施工班组操作质量的保证

施工操作人员是工程质量的直接责任人，故从施工操作人员自身素质以及他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保各工序在操作过程中质量达到要求。

10.3.6工序产品保护制度

1.建立设备保护工作相关的奖惩制度，如‘贵重设备进场交接制度’、‘允许进场施工交接制度’，确保产品得到保护。

2.成立专职设备保护小组，杜绝设备的丢失、被破坏等现象的发生。

11安全生产及文明施工

11.1安全管理机构和管理制度的建立

工程施工过程中工种多流水作业，如何作到忙而不乱，杂而不混，科学有序地组织施工，确保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全尤为重要。为此，制定以下具体安全措施。

11.1.1安全生产管理机构

2.项目经理：全面负责现场的安全措施，安全生产等，保证施工现场的安全；

3.技术负责人：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的因素；

4.安全监理：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全及安全教育的开展，监督劳动用品的发放和使用；

5.施工组长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。

11.1.2安全管理组织计划

在本工程施工过程中，项目将严格执行二级交底和教育制度，即项目总工、项目安全负责人向施工组长和部门负责人交底，施工组长、部门负责人和施工班组交底。

11.1.3安全防护措施

该工程专业工程繁多，其安全防护范围广现场施工用电安全防护、现场机器安全防护，施工人员安全防护、现场防火措施等。

1)施工现场各种机器设备要按照施工操作规范进行使用；

2)所有施工用设备不允许带病作业。

1)进场施工人员，必须经过安全培训教育，考核合格方可上岗；

2)施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理；

3)施工人员进入施工现场必须佩带工作牌；

4)施工人员高空作业禁止赤脚、穿拖鞋施工；

5)施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施，如工作需要，必须经项目负责人同意方可；

6)施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嬉笑打闹；

7)施工人员应立足本职工作，不得擅自动用不属于本职工作范围内的设备。

文明施工是我公司企业形象最直接的反映，是确保工程质量和施工安全是重要措施。为搞好现场文明施工和管理创建文明施工现场及清洁卫生的环境，实现工地标准化、现场化，确保施工现场文明、卫生、安全。

11.4文明施工管理机构

11.5文明施工检查措施

1.检查时间：项目文明施工管理小组每周对施工现场作一次全面的文明施工材料检查，文明施工管理小组牵头组织公司各职能部门对项目进行一次大检查。

2.检查内容：施工现场的文明施工执行情况。

3.检查依据：按文明施工管理条例及细则。

4.检查方法：项目文明施工管理小组及公司文明施工检查团应定期对项目进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽检，每次抽检应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地做了相应的整改，对屡次整改不合格的，应当进行相应的惩戒。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明管理小组及公司文明施工检查组应落实整改的情况。

5.奖惩措施：为了鼓励先进，促进后进，应对每次检查中做的好的进行奖励；做的差的应当进行教育和培训，并督促其改进。由于项目文明施工管理采用的是分区、分段包干制度，应当将责任落实到每个责任人身上，明确其责、权、利，实行责、权、利三者挂钩。

1)建立文明施工档案，将施工现场文明施工的各项制度的执行情况和建设行政主管部门对施工现场检查情况一并归档，作为竣工验收的条件；

2)加强施工队伍的全面管理，坚持岗前培训和持证上岗，严禁接受‘三无人员’。施工现场的管理人员和作业人员应当佩带公司同意制作的个人身份卡，标卡有个人照片、姓名、职务等；

3)作好现场安全保卫工作，落实防盗防火措施；

1)区域划分：施工区域与生活区域要分开，材料和施工设备应摆放整齐；

2)室内施工场地：建筑物内有足够的照明，完工后对场地进行清扫；

3)室外施工场地：现场施工应根据施工要求情况配置相应的工具，注意施工各单位的配合。

配合建设单位共同搞好环境卫生。

1)责任制和资料，设立治安防火化名册等资料或档案；

2)消防器材，必须按规范设立临时消防供水系统，配备足够的灭火器件，器材挂置符合规范并经常保养；

3)防盗，贵重工具、材料要有防盗措施；

1)坚持两个文明一起抓，设置本单位同一标准的宣传和有关安全、文明生产的标语；

2)调节因施工噪音等情况而引起的纠纷和投诉；

11.7建立安全教育制度

坚持定期宣传国家有关安全生产的方针、政策、法规等，组织职工学习安全工作规程和安全施工管理规定。公司对新进工人及技术人员等进行安全生产文明施工的一级教育，工地和班组分别对新进工人进行二、三级安全教育。三级教育都须经过抽问或考试合格认可后才准许进入现场上岗工作。

三级安全教育内容主要是：

一级安全教育，时间为1天，内容是：介绍项目施工的大体情况。目前安全工作重点和争取的主要措施，应注意哪些薄弱环节。介绍最近阶段公司的安全情况，着重说明哪些地方是危险区，应遵守哪些安全规程和制度。

二级安全教育，工地进行，内容为：介绍本项目主要工作情况，有哪些危险性作业及所能采取防止事故的对策。重点讲解专业施工规程中的有关部分并进行抽问。

三级安全教育，由班组进行，内容为:介绍本班组施工范围及工作方法。介绍本班组安全负责人，安全活动及有关规定。最易发生的一些事故，如何防止。介绍常用工具的安全操作常识，并教会使用劳保用品。

对从事电气、起重、焊接及接触易燃易爆、有害气体、剧毒等特殊工作人员，必须进行专业操作技术的培训和安全规程的学习，经有关部门考试合格发证后方可上岗独立操作。对上述人员还将进行定期考核，不合格者，收回证件，停止作业，待重新考试合格后，方准上岗。

施工中采用新技术，新型机具，新设备或工人调换工种等，必须进行适应新岗位的安全技术教育和必要的实际操作训练，经考试合格发证后，方可上岗工作。班(组)必须坚持每周一次的安全活动日制度。每次活动都将做到有内容，有要求，并填写安全活动日记录，以备考查。

11.8保证文明施工的措施

按照划定的地块搭设各项临时设施，安装机具和堆放材料，各种材料堆放整齐。

干活脚下清，活完料净，工完场清。

11.9保证施工安全的措施

严禁携带违禁品，易燃易爆品进入施工现场。

环境卫生:施工完成后打扫现场，要保持卫生，施工现场材料合理堆放，保证整洁.不得随地丢杂物。

控制使用明火，不在指定地以外的场所吸烟，不能乱丢烟头，否则罚款。

现场设备和材料的包装物等易燃物品应由施工班组随时清理，非安装的丢弃易燃物应及时清除。

施工用电源电缆线应有专人保养检查接线，临时用配电箱要经常检查，漏电开关要起作用，防止电缆线过热引起火灾事故发生。

上、下班离开时应随手锁上门，防止被盗，不要将贵重物品带到施工现场。

11.10成品保护安全措施

加强产品保护，防止经济损失，参加施工的人员应象爱护自己的财产一样爱护工程设施，确保产品完好是光荣职责，也是技术素质提高的标志。

本工程所采用的设备和材料价格昂贵，因此要加强退料制度，制订保管措施。

对设备和贵重原材料的失窃与损坏，要保护好现场，报告检查、公安部门处理。

12.1项目管理流程图

12.2施工准备流程图

12.3设计图纸的审核流程图

12.4设计图纸变更流程图

12.5材料设备变更流程图

12.6施工安装流程图

12.7材料入库流程图

12.8材料出库流程图

12.9工程材料供应流程图

12.10文件存档流程图

12.11文档发送流程图

我公司按照合同进度要求负责每个阶段的测试和检验，使系统满足合同的各项要求。

我公司就设计阶段完成系统各阶段的测试检验内容、标准、程序方法验收证书格式等文件，提交建设方审查通过，并作为各项检测验收的主要依据。各项测试均应有测试报告及双方签署验收合格证书。

建设方代表将出席系统设备各阶段的测试，我公司做出计划安排，包括内容、时间、地点，并应尽可能将有关测试安排在一起，确保试验能按计划进行。

如果事先未曾经建设方审查，我公司不能改变最初确定的设备制造、测试和检查地点。

我公司保证通过各阶段的各项测试，确保系统按原定计划完成。

在系统各阶段测试检验中若发现设备故障，我公司立即给予更换，所发生的费用由我公司负责。

设备到货后，建设方有权参加该设备在供货商所在地或交货地进行的设备到货检查。

在建设方仓库或施工现场进行的开箱检验由建设方、我公司等有关人员共同参加，对设备的内外包装设备外观进行检查，若发现设备短缺和外观破损，我公司将联系供货方及时处理。

安装验收是我公司和建设方共同对设备安装工程根据有关的设备安装技术指标进行验收。安装验收后双方签署安装验收证书。

13.5完工测试及验收

系统完工测试主要是对已安装设备进行测试和逐步验收。

系统签发合格证书后开始为期一年的系统质保期，正式投入使用，期间将进行抽查各种测试项目，检查系统运行的可靠性和稳定性。

系统质保期内我公司将协助施工方和建设方对系统进行管理、维护。

14.1图纸、手册和技术文件

为了保证工程的顺利进行、工程移交后工程维护、维修的便利，在工程施工过程及验收完毕相应阶段，我公司将提交工程施工的所有施工图、系统图、设备接线图、设备安装图以及所有设备的使用说明书、安装手册、技术手册和设计、制造、出厂检验、运输、安装、调试、运行、质保期、维护、开发、培训等各阶段所涉及的所有文件。同时应提交系统集成质量保证、质量控制、进度控制等报告，供建设方检查督促。

1.本工程所有工程施工、设备安装、系统调试的图纸。

2.系统设计文件包括控流程图、通信协议、框图等。

我公司将提交但不限于以下文件资料：

1.所有辅材产品提交合格证。

2.文件订装完好成册。

3.所有文件应有统一的文件编号、分类。文件提交时同时应附有文件清单。

GB∕T 50224-2018 建筑防腐蚀工程施工质量验收标准.pdf14.1.4图纸、手册和技术文件的确认

建设方有权要求我公司对不合格的图纸、手册和技术文件进行修改。

所有工程的图纸、手册和技术文件交付使用单位后由建设方对其审查，合格后由建设方与我公司共同签署图纸、手册和技术文件合格的确认证书。

14.1.5图纸、手册和技术文件的交付

我公司将完全按照建设方要求交付图纸、手册和技术文件。

我公司将为建设方培训出合格的能进行立杆及设备安装人员若干名（根据建设方最终意见确定），建设方需要提供培训所需的场地，我公司提供培训所需的培训资料、教学设备、仪器、派出富有经验的老师授课。

某些需要现场演示或培训的将直接在项目建设进行经济适用房砌体工程施工方案，建设方应指定培训的地点。