施工组织设计下载简介

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电厂厂前区精装修及机电工程施工组织设计

4.1按设计图纸要求，需要车边对角线及玻璃直角误差2mm内，不合格不能在现场安装。

4.2在现场安装玻璃位置，平整，基层板需要牢固，用胶纸双面连接，端边点用无酸玻璃胶固定。

4.3对下列工程项目进行隐蔽验收：

4.3.1基层板安装牢固、平整

汽车坡道拆除加固施工方案4.3.2玻璃表面平整、无瘤

4.3.3玻璃切边平直

5、固定木饰面加工技术交底.

5.1按设计图纸要求，在现场放线定位，按现场实样尺寸带回厂深入反应图纸.申报业主,设计.监理审批.

5.3对烘干制作过程要求严格把关,必须安照小时干燥进行.

5.4对挑选夹板,木材,板材,胶水,油漆都需要国家环保合格产品进行施工制作,加工.

5.5对出厂前严格进行出厂检验,说明出厂时间,做好多层保护性包装.

5.6对每件出厂前产品都需要达到国家环保要求.装车运输到现场时,申报业主，监理等相关人员检验合格才能安装。

5.7附见厂家说明一份.

5.8对下列工程项目进行隐蔽验收：

b木纹纹路排放合理、无色差

6、.布艺软、硬包结构.

在场外加工布艺软、硬包,在计划指定时间内向业主领取施工工程数量到加工厂加工软硬包,达到技术师审批过样板后,进行放工.制作,包装才到现场安装.

对下列工程项目进行隐蔽验收：

b软硬包衬板、边框安装牢固

c边框的木纹、颜色一致

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室内装修及机电安装工程

建立完善的计划保证体系

建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划，质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工程中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

采用科学的三级网络编制施工总控计划

本工程的进度管理将采用三级网络计划进行管理，一级网络根据工程总工期控制工程各阶段目标；二级网络根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。

工程的进度管理是一个综合的系统工程，含概了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。

编制有针对性的施工方案和技术交底

“方案先行，样板引路”是投标人施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。

采用新技术、新材料、新工艺

先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。投标人将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各工期目标和总体工期目标。

工作程序、管理制度、配套计划构成了完善的计划管理体系。

完善工程程序，建立管理制度是进度计划管理的重要工作内容。

发挥综合协调管理的优势

投标人将以和约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。

建立例会制度保证各项计划的落实

投标人将建立如下的会议制度。召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；召开有分包、监理共同参加的生产例会，总结、计划完成情况，发布施工计划；每周召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。投标人还将建立工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料进场平衡制度。

投标人将建立施工详图设计部协调配合施工详图的设计、并且保证图纸能够及时、准确到位，满足施工进度的要求。

加强业主、监理、设计方的合作与协调

投标人将通过在现场业主、监理以及专业分包商之间建立良好的协作环境，加强现场内部参与各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。

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质量保证体系（ISO9000）

质保体系(ISO90000)：

管理职责：详见质量保证体系。

合同评审：通过对工程的各项合同的评审工作，以达到在合同制定时，将对工程质量影响因素消除，达到对工程质量的保证。

设计控制：对工程施工提供了有效的统一的依据，以避免由于施工工艺的不同，对工程质量有所影响。

文件和资料的控制：把文件式的管理加入到工程管理当中，做到每一步工作都有依据，每一步工作结果都有记录，以期通过对各级工作的检查，达到对工程质量的保证。

材料采购：严格按公司程序文件执行，材料供应厂家必须是经公司评审合格的单位。通过对原材料采购的严格管理，以及对分供方和分承包方的考核以达到工程所使用的人、机、都为优质产品，从而在基础环节中保障了工程质量的优良。

业主提供的产品：通过对业主提供的产品或分供方的严格考核，以避免因“指定”而使得产品的质量影响到整个工程的质量。

产品标识及可追溯性：通过对产品及材料进行标识，以防止材料的混用和错用，同时通过可追溯性明确了产品的来源和去向，以期达到对工程质量的控制。

过程控制：对整个施工，按人，机，料，法，环五大环节进行全方位，全过程的控制，以保证施工质量能达到顾客的要求。

检验和实验：通过对产品的各级检验和各项试验的控制，以提高产品的合格率。

测量设备检验：通过对测量设备的定期检查，以保证施工中所使用的检测工具，仪器，仪表的准确度与精确度，从而避免了因测量器具的影响，造成工程质量的下降。

检验和试验状态：通过对产量是否通过了检验或试验标准来控制工程每一道工序，每一个部位的质量。

不合格品控制：通过建立不合格品控制程序，以达到将不合格产品控制在最小范围内或不出现不合格品。

纠正和预防措施：对工程的各个环节进行详细的审查，对易出现问题的环节做到预防，既将影响工程质量的因素，在没出现之前给予杜绝，同时对每个环节都制定出纠正措施，以便才出现问题时给予纠正。

搬运储存包装防护：对产品的搬运，储存做到有方案，有措施、有制度，以防止产品在搬运途中和现场存放时出现问题。同时，对已施工完毕的产品应做好成品保护措施，以保证工程交工时不出现任何质量问题。

质量记录：通过对没道工序的自检，互检，交接检及各种分项工程检查等，做好记录，做到真实地反映工程质量，以期通过资料的管理，保证工程质量。

内部质量审核：定期或不定期组织公司内部的质量审核评比，以促进工程质量达到上乘水平。

培训工作：通过对施工人员及各级管理人员的定期培训，加强思想教育，提高施工管理人员的自身水平，以达到对工程质量的保证。

服务工作：对工程进行最后的保修及维修工作以达到使业主满意。

统计技术：系统地收集数据，使企业各项专业管理的数据有可追溯性，统一性，真实性，清除或减少管理工作的失误，使过程和产品质量得到有效地控制。

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室内装修及机电安装工程

加工定货的产品一定要有技术人员核定与放样，并报技术主管审批。在加工过程中如果条件允许应及时监控。

材料进场后应按材料的特性品质及材料说明书的要求码放材料，严禁材料在堆放及运输过程中降低品质。

把好所有用于精装修的材料关，在进入现场前，必须具备相应的合格证，并经业主、设计师及监理确认验收合格后，方能施工。

组织有关人员认真熟悉图，掌握施工组织设计的重点是质量标准部分的要求，按照国家及行业规范及质量评定实际标准进行施工。

1、轻钢龙骨产品合格证 2、石膏板产品合格证

3、乳胶漆产品合格证 4、夹板产品合格证

5、油漆产品合格证 6、防火涂料合格证

7、地毯检测报告 8、相关材料检验报告

做好自检、互检及验收检等三检工作并认真做好预检及隐蔽前的检查工作，保证施工的高质量。

针对本项目的特殊性，根据设计师要求以及施工现场的实际情况，对成本控制有以下措施。

深化设计图阶段的质量标准

针对本工程的重要性，以及设计师的高标准、严要求，我司将组织一套强有力的深化设计班子，通过对设计师设计图纸的分析研究，配合现场的施工，对设计与施工中产生的矛盾加以解决。

深化图设计师应在充分了解主设计师意图的基础上着手工作，并充分尊重主设计师的方案及要求。

深化图设计师应充分了解所使用材料的特性，使工程作法符合质量要求、本地的装修验收规范，并能达到原图纸的设计要求。

深化图设计师要设计出工程所需要的足够的图纸，并与施工有关人员协商与确定有关重点部位的节点必须包括在内。

有关深化图必须得到业主方工程技术人员及监理的确认才能进行施工。

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室内装修及机电安装工程

施工现场安全、消防管理及措施

项目经理要制定安全生产检查制度，并认真贯彻执行。安全员要每天必须深入操作现场，检查安全生产情况，并及时纠正违章作业和违章指挥，发现安全隐患及时处理。

临近施工区域对人或物构成危险的地方，必须支搭防护棚，确保人、物的安全。

凡从事二米以上，无法采取可靠防护设施的高空作业人员必须系好安全带。

在有关施工区域内的有关人员必须戴安全帽。

电工，电焊工等从事电气设备安装和电焊切割作业，要求有操作证和动火证。

从事电气焊，剔凿，磨削作业人员应使用面罩或护目镜。

特种作业人员必须持证上岗，并佩戴相应的劳保用品。

落实安全生产教育、宣传工作，新入场的工人必须进行安全生产的入场教育、普通换工种也必须组织安全教育。各专业主管在安排生产时要有书面安全交底。安全员负责日常的宣传教育，工地要设立安全标志、标语、宣传画等。

施工现场应配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护，保养采取防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效，消防器材严禁随意挪为他用。

施工现场严禁吸烟，违者将视情节轻重处以100—500元罚款。

各种施工机械，电动工具要完好无损，如有运行异常，应及时交还库房，由专业人员维修保养，不准带病运转，不准超负荷使用。

机械设备的危险部位要有安全防护装置，并由专人定期检修。

架设临时电路必须符合当地电业局的规定，线路必须绝缘良好，电动机械要做到一机一闸，遇到临时停电或停工时，要拉闸断电，如遇线路故障应及时找专职电工处理，严禁自行处理。

手持电动工具，要定期检查设备漏电保护装置，操作运行前，应试运行，没发现问题方可使用。

搭设脚手架所用的材料和搭设方法必须符合要求，搭设完毕要经工地负责人验收合格后方可使用。

油漆等易燃物品要单独存放，并于存放处设置足够的消防器材，操作人员操作时应将油漆材料远离火源。

现场人员必须佩戴公司胸卡，出入现场服从现场管理人员的管理，无胸卡者禁止进入现场，现场工作人员不佩戴胸卡将处以罚款。

施工现场严禁嬉笑打闹，打架斗殴。严禁酒后上班。

工地负责人对工人执行情况要随时检查，发现问题立即解决，并对违章人员进行处罚。

所有现场人员要遵守国家有关部门法规，违者交与有关部门及执法部门处理。

项目经理部要负责编制消防方案并认真贯彻执行，其编制依据是消防法，江苏省相关的消防制度等，同时也要满足总包单位和本方案要求（如要求与法规不符时应服从法规）。

消防水源，消防通道，消防器材必须按规定设置，在储油、稀料、油漆等易燃化学物品处，要配备足够的干粉灭火器，所有以上器材均不得随意搬动。

易燃易爆材料的储存、使用规定：油漆、稀料、燃油、乙炔、氧气等均不得在建筑物内储存，应在现场下风向距建筑物不小于15米处，独立设置库房及油漆配料房，调配好的油漆用料要当日用完，用不完时要拿回配料间，禁止在楼内存放。对木材等易燃材料要随用随进场，楼内储存量不超过三天。锯沫、刨花要及时清运，不准在楼内过夜。如使用易燃性防水涂料，要求与油漆同。

严格用火制度，凡现场使用电气焊或其它明火时，必须按规定办理用火申请，经保卫负责人批准方可在指定时间，指定地点操作，时间或地点变化时要重新申请，保卫负责人必须按规定严格审批，具体办法由项目经理部按防火要求制定，并要经常进行检查执行情况。

施工现场绝对禁止吸烟，可在场外按要求搭设吸烟室外并设专人清扫，凡在施工现场吸烟者，一经发现处以重罚并清退。

油漆、防水涂料（易燃型）施工时要保持作业场所通风良好，必要时可用机械排风，油漆、涂料作业区要与用火区保持安全距离，上、下层作业时要注意洞口的封闭。

认真制定检查制度，包括项目经理、消防员（保卫）各工种主管、各作业队负责人，各班组组长都必须管好消防工作。

要经常抓好各级的消防教育，使大家充分认识消防安全的重要性和责任重于泰山。

接受政府部门、甲方、监理、总包的监督检查，有问题要立即整改绝不拖延。工人进场必须按单位报花名册及照片，由项目经理部统配胸卡，施工现场按层封闭管理，凭胸卡出入，其它单位按总包单位要求，由经理部具体与总包共同协商办法，但必须做到安全可靠。

10、现场要配备足够的保安人员，负责对现场保卫和检查工作，并由现场保卫负责人统一指挥。经理部要制定保安人员责任制，签订合同检查实施情况。

11、除值班人员，保卫人员和义务消防队外，其它人员未经上级批准不准住人。

12、工人下班后保安人员必须对施工现场彻底检查一次，以杜绝消防、保卫事故的发生。夜间也要有值班巡视制度。

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在组织施工中，认真贯彻执行建设部、江苏省建委、江苏省环保局、江苏省卫生局关于施工现场文明施工管理的各项规定。重点落实《江苏省建设工程施工现场管理基本标准》、《江苏省建设工程施工现场环境保护工作基本标准》，《江苏省建设工程施工现场保卫工作基本标准》、《江苏省建设工程现场管理基本标准补充生活设施及卫生防疫管理标准》，以及《江苏省建设工程施工现场文明安全施工补充标准》。

施工现场要严格执行分片包干和个人岗位责任制，做到整个现场清洁、整齐、文明施工。

施工现场场地必须平整、坚实，并有排水措施，道路要畅通，不得尘土飞扬。

各种材料及构配件按要求分规格码放整齐，合理保管、方便使用。

建筑物内外，禁止随地大小便，经常保持清洁卫生。

现场要防止扬尘，运料汽车出工地大门有人冲洗车轮泥土。

存放水泥要严密遮盖，现场沙石料堆放整齐。

使用锅炉茶炉应有消烟除尘装置。

强噪声作业，必须严格控制作业时间，一般不超过22时，对人为的施工噪声应有降噪措施和管理制度。

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工程成品保护是工程施工过程中的一项重要内容，施工队伍进入现场要签订成品保护协议书。施工人员要认真对待现场的成品保护措施。施工时注意对其它专业的成品保护工作。

成品保护措施要在各分项工程施工方案中加以明确，由项目经理统一组织实施，工程前期由各工种主管和施工队负责人兼管，工程后期要设专人进行成品保护，坚决杜绝成品损坏和丢失。

根据“谁的成品谁负责”的原则，由专人负责对成品和半成品的保护工作，各工序层层把关，防止损坏工序的半成品或成品。

对于施工中的贵重材料、半成品、成品及重要的施工部位，应情况清楚，措施完善、合理、有效，执行中严格检查。

教育职工爱护成品、保护成品，提倡爱护、保护成品光荣，损坏成品可耻的精神，对故意损坏成品的人或事要严肃查处，并照价赔偿。

搞好安全生产和文明施工，工程中禁止乱写乱画，防止长流水和长明灯，保护公有财产不受损失。

搬运材料和使用高凳机具时，梯凳等机具要有软保护。不得碰坏门窗、墙面等。电气照明器具、线槽配线安装完后，不得再喷 浆和刷漆，必须喷浆时，应将电气器具保护好后再喷浆。

安装灯具、开关、插销及配电箱时，应确保屋顶墙面、地面清洁完整，施工中戴白手套，做好施工成品保护。

配电箱安装后应采取盖塑料布的保护措施，避免破坏，弄脏闸具、仪表。不得拆卸箱内设备零件及仪表，不得碰撞损伤。配电室要加临时门，上锁专人看守。

除锈、刷油防腐前，应对周围进行清理，防止灰尘污染油漆表面。

喷浆前要采取保护措施，防止灰浆污染管道、设备，保证清洁。

搬运材料、机具及施焊时，做好墙面或地面的覆盖保护，避免弄脏、砸坏成品。

通水试验前应检查卫生间地漏是否畅通，阀门是否关好，然后按层段分房间逐一进行通水，以免漏水使装修过程受损。

防止杂物进入管子造成堵塞影响穿线。在设备安装阶段采取挂牌制责任落实到人。

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投标人承诺为业主提供完善的服务、工程保修和售后服务措施。具体内容如下：

在开工前组织好材料采购工作，制定一次性材料采购计划；选择好施工队伍，确保工程质量及施工进度；

配合好各方面的交叉作业工作，哪里有工作面哪里就先开展工作，做好与总包、分包及设备安装专业的协调工作；

对本次招标范围内的全部工程按国家规定的保修期限进行保修；

保修期满后鲁溪、地中海酒店和商住楼高层施工组织设计，我们可以继续协助业主进行必要的工程维修，只计取成本费；

在承诺的保修期内，如果由于我方保修措施没有到位而使业主自己或雇佣人保修，我方将按业主实际支出费用赔偿业主损失；

工程竣工后，对业主相关工作人员进行必要的培训；

如业主有更进一步的工程保修或售后服务方面的要求或期望，我公司将积极配合和合作。

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