施工组织设计下载简介

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中建八局万豪酒店工程施工组织设计（附图丰富285页）

8.2.6 施工环境保证措施

1) 选用低噪音的环保型振捣器及振捣棒，振捣棒使用后及时清理干净。对混凝土振捣人员进行交底，确保其操作时不振钢筋和模板，做到快插慢拔，减少振捣器的空转时间。

2) 混凝土施工作业层四周设密目网防护北京大学深圳医院外科住院楼基坑支护工程施工组织设计(基坑、土方、桩基）争创鲁班奖，以减少噪音对周围环境的影响。

3) 加压泵、电锯、无齿锯、砂轮等小型强噪声固定设备搭设封闭的机械隔音棚，风镐等移动式强噪声源周围尽可能设置棚罩；圆盘锯、平刨、压刨等随用随开，严禁空转。

4) 混凝土罐车不得高速运行进出现场，场内禁止鸣笛，停车卸料时一律熄火。

(2) 装饰及机电工程施工

1) 大型机械设备远离居民区设置并加强保养，防止发出尖锐的机械噪声；

2) 现场装卸物件应轻装慢放，并在装卸点铺垫草包等降噪物体；大型物件装卸，使用起吊设备，严禁汽车自卸。

3) 装饰室内作业时，尽量关闭外门窗。

4) 设立石材加工间，并设降噪封闭措施。

我单位将严格执行建设工地施工扬尘控制若干规定，重点加强扬尘、烟尘的控制，防止大气污染。

(1) 现场主干道路和加工场地进行硬化，设专人负责每日洒水降尘和清扫，保持道路清洁湿润。

(3) 两天内不能外运的土方，采取集中堆放、压实、绿网覆盖等有效措施，减少泥土裸露时间和裸露面积，防止泥土粉尘污染；闲置六个月以上的现场空地，进行简单绿化处置。

(5) 采用商品混凝土和预拌砂浆，现场不设搅拌站，减少水泥、砂颗粒的扬尘。

(6) 现场不使用有明显无组织排放尘埃的中小型粉碎、切割、锯刨等机械设备。

(7) 组织石材、木制半成品进入施工现场，实施装配式施工，减少因切割石材、木制品加工所造成的扬尘污染。

(8) 在对楼层、脚手架、高处平台等清理建筑残渣或废料时，采用洒水浇尘、吊运的措施，禁止采用简单的翻竹底笆、板铲拍打、空压机吹尘、凌空抛撒等手段。

1) 项目开工前，在作现场总平面规划时，设计现场雨水管网，并将其与市政雨水管网连接。

2) 设计现场污水管网时，确保不得与雨水管网连接。由项目环保管理员通知进入现场的所有单位，不得将非雨水类污水排入雨水管网。

现场各出入口设洗车槽，所有冲洗车辆产生的污水经二次沉淀后循环利用，不得直接排入市政污水管线。

(1) 现场照明灯具选用定向可拆除灯罩型，使用时应防止光污染。

(2) 夜间施工照明只照射施工作业区域，禁止光源直射居民楼门窗，不影响周围居民休息和航空飞行。

(3) 夜间焊接作业设挡板遮挡弧光。

6、室内环境污染及有毒有害废弃物的控制

(1) 优先选用绿色建材。

(2) 对于进场的石材、人造木板、水溶性制剂、无机非金属材料等，进行有害物含量检测，符合设计和规范要求的物资方可在工程中使用。

(3) 装饰施工中，不使用苯、甲苯、汽油进行除油和清除旧油漆作业，涂料、胶粘剂、水性处理剂、稀释剂、消融剂使用后，及时封闭存放并将废料及时清出室内。

(4) 对废弃物分类管理，有毒有害废弃物单独存放，设有防雨、防流失、防泄漏、防飞扬等设施，并进行"有毒有害"标识。

(5) 项目经理部环境管理人员负责有毒有害废弃物的管理，对其收集、运输、排放等环节进行监督。

(6) 联系有毒有害废弃物合法回收单位，定点排放。

9.1 确定施工进度控制点

9.2 施工进度管理组织机构和职责分工

1 施工进度管理组织机构

2 施工进度管理职责分工

1）确保工期的组织措施表

2）确保工期的技术措施表

3）确保工期的合同措施表

4）周边环境协调措施。

由于本工程工期要求非常严格，要保证每个关键节点都按期完成，必须按照工期保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。

由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。

1.1、首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；并制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施（如后浇带施工、屋面防水节点构造等的施工方法及程序），提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。

1.2、落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。

1.3、施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，采用平面分区、分段流水交叉作业施工的管理模式，每个区段中合理组织、流水作业。一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰。

1.4、建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。

1.5、施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。

1.6、科学合理管理工程施工进度。 编制合理的施工进度计划，按照进度计划要求控制工期目标，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。工程进度实行周未检查，每周召开工程例会。通过例会制度落实每天进度, 实行动态管理, 随时调整计划,及时确定对策, 使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。

2.1、落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，项目商务部门定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。

2.2、签订并实施关于工期和进度的经济责任制，包括项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。

2.3、建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，层层兑现。在全体参施人员中牢固树立质量争第一、进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。

2.4、特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租赁费等的资金储备。

3.3、根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

3.4、建立由项目经理、各部门主管、技术负责人、施工员组成的施工工期全面管理小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理。实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。

3.5、创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人的利益相结合。

3.6、在砌体施工时，安装及精装及时跟上，尽可能组织交叉施工。

4.1、建立生产例会制度，每周一次工程例会，检查上一次例会以来的计划落实情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进行计划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。

4.2、定期举行与监理、建设单位、设计、专业分包单位、质监等部门的联席办公会议，及时处理施工中的问题。

4.3、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制和有效动态管理控制，在施工生产中抓主导工序、找关键线路，组织流水交叉作业，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。

4.4、下达到班组和分包单位的施工计划均以1天计，并有奖惩措施，对各项节点工期重点控制，凡发生不正常情况则须在人员、材料和机械设备等诸要素上及时调整。

4.6、在施工组织计划策划时，各施工程序建立严格的布控措施，建立快捷的衔接制度。

4.7、健全项目部的内部管理制度，明确管理人员和岗位职责，特别是工作程序和各工种、班组之间的工序衔接制度。

5.1、建立施工项目进度实施和控制的组织系统及，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。

5.2、订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。

5.3、落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日、端午节等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励，重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。

5.4、加强于各专业班组的沟通：在每周举行工程管理例会上，要求各专业工种的班组长参加，对本周未完成任务的原因进行分析，对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决，确定下周的施工计划安排。

5.5、在征得质监、监理部门同意并能确保工程质量的前提下，对主体结构实施分段验收，以提早展开内装饰施工。

6.1、以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。

6.2、供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。

6.3、以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。

7.赶工阶段施工人员保证措施

7.1、集中公司优势力量，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。

7.2、进场后即组织实施本工程的管理人员机构，工程开工前即做好进场的准备，调配经验较丰富和操作水平较高的施工作业班组、施工员和质安员等组成强有力的施工队伍。

7.5、对进场后的劳动力进行优化组合，实行轮班制。

7.6、农忙时季：在秋收时节，项目部将采取有效的经济手段和其他措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。

8.赶工阶段材料保证措施

8.1、根据施工进度计划要求，进行工料分析制订物资材料进场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及时。加大材料采购、运输管理力度，抓紧、抓好机械设备的保养维护，避免发生缺料停机造成的停工、窝工。

8.2、抓好结构件制作施工的质量、工期，保证按施工进度要求，如期交付安装。

8.3钢筋、水泥、砂石及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。

8.3、现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。

8. 4、随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。

8.5、根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。

9.赶工阶段机械投入保证措施

9.1、各阶段机械设备配备说明：以正常施工情况为基础，为加快工程进度，仍需相应增加大量的机械设备。

9.2、根据施工进度计划编制施工机械设备的进场计划，包括机械设备的检修、租赁及预购设备等，施工过程必须做好机械设备的保养及维修管理工作，确保其机械设备能按时正常投入生产。

9.3、协助甲方组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接收和复验。

9.5、现场施工机械设备由专人负责操作，操作人员必须持证上岗作业。项目部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度来进行保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的机械完好率达到90%以上，利用率达到95%以上。在机械首次使用前做好调试，施工间歇期，做好机械设备的维修保养工作，防止在施工中出现故障，影响工期。

10.1 工程施工质量目标及其目标分解

10.2 项目质量管理组织机构和职责分工

1 质量管理组织机构

2 质量管理职责分工

10.3 关键过程和特殊过程控制

1) 关键过程控制及监测计划

2) 特殊过程控制及监测计划

10.4 项目施工质量控制点

10.5 现场质量管理制度

10.6 质量保证措施

10.6.1 工程材料、设备的质量控制措施

(1) 材料、设备采购控制

物资设备管理部统一采购施工现场所需的材料、设备，并严格进行质量控制。采购物资优先在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要对其他供应商进行评审，评审合格后再进行采购。

(2) 工程材料、设备的报批和确认

工程材料设备的质量直接涉及到工程质量。除业主指定的供应商外，总包商对工程材料设备实行报批确认的办法，其程序为：

1) 编制工程材料设备确认的报批文件。

2) 总包商在收到报批文件后，提出预审意见，报业主确认。

3) 报批手续完毕后，业主、监理、总包商和分包商各执一份，作为今后进场工程材料设备质量检验的依据。

(3) 材料样品的报批和确认

按照工程材料设备报批和确认的程序实施材料样品的报批和确认。材料样品报业主、监理、设计院确认后，实施样品留样制度，为日后复核材料的质量提供依据。

(4)工程材料、设备的进场验证和校验

对于进场工程材料设备的质量验证和检验，其程序是：

1）工程材料设备进场后，由分包商进行自检并填写总承包商统一编制的《材料清单》和《材料验收单》，报总包商。

2）总包商收到分包商的资料后，在2天内会同监理前往验收。需取样的，按规定将样品送到总包商设置的工程材料陈列室。

3）在材料验收中实施《材料取样标签》，经总包商和监理验收合格后，在《材料取样标签》上加盖“取样合格”章，然后当众贴在取样实物上。

4）总包商会同监理对进场材料设备进行全面的验证和检验，拒收与规定要求不符的材料设备，同时对相关的分包商予以警告。确保使用或安装的设备和材料符合质量规定的要求。

(5) 为保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，以适当的手段进行标识，所有标识均建立台帐，作好记录、使之具有追溯性。

10.6.2 施工工序的质量控制措施

10.6.3 施工阶段性的质量控制措施

11 职业健康安全管理计划

11.1 职业健康安全管理目标

1、保持职业安全健康管理体系的有效运行。

2、运用先进合理的施工技术及安全保证措施把各类重大危害因素控制在规定风险范围内。

3、杜绝安全卫生事故的发生，不断改善工作环境，增进员工身心健康。

4、安全事故为零，管线事故为零，火灾事故为零，刑事案件为零。

5、环境事故为零，无卫生事故发生。

6、嘉兴市文明标化工地

11.2 现场职业健康安全管理组织机构和职责分工

1 现场职业健康安全管理组织机构

2 现场职业健康安全管理职责分工

2、项目应急及职业健康管理员

9、项目员工的安全健康代表

11.3 职业健康安全重大危险源

11.4 职业健康安全资源配置计划

11.5 专项施工安全方案编制计划

11.6 施工现场安全生产管理制度

11.7 职业健康安全保证措施

11.7.1 组织管理措施

11.7.2 劳动保护措施

(1).重视劳动保护工作

劳动保护是为了保障劳动者在劳动过程中的安全和健康而采取的各种保护措施，在施工中，加强行政管理，搞好劳动保护工作。

利用工地板报、宣传栏、班前点名等形式加强劳动卫生防护知识教育，提高个人防护意识。施工管理者加强监督，有毒有害作业人员坚持佩带个人劳动防护用品上岗作业，并建立奖惩制度。

建立工作时间的限制和休息时间，规定休假制度，从时间角度保护劳动者的安全和健康。

采取各项劳动安全与卫生措施，从作业场所、环境条件保护劳动者的安全和健康。

(2).劳动保护用品配备

视施工需要、施工场所中危害因素和劳动安全与卫生要求，合理配备足够、齐全的劳保防护用品。

选择齐全防护用品，如安全帽、安全带、雨衣、雨靴、手套、防护口罩、面罩等，既要使用方便，又要对危害和危险具有较好的防护效果。

选购防护用品符合国家标准，并且保证质量，选购时应审核其产品的生产许可证，产品合格证，安全鉴定证。在使用前用简易方法进行质量检察，发现不合格，及时更换。

劳保用品必须提前采购，配置充足，统一发放。

(3).正确使用劳动保护用品

建立劳动保护用品正确使用管理规定，所有人员进入施工现场必须接受检查，检查内容主要是：是否穿戴劳动保护用品、穿戴是否正确，是否穿戴足够防护用品。

能否正确使用防护用品，对防护效果、对劳动者保护效果影响很大，即使质量好的防护用品，如果使用不当，也不能起到防护作用。因此使用者一定要按规定正确使用，熟悉、掌握防护用品使用方法，上岗前按规定穿戴，不能图省事、怕麻烦，只有正确发挥防护用品的作用，才能避免或减少伤害事故的发生。

(4)完善劳动安全卫生设施

施工现场由于机械震动多，噪声大，露天作业时间长，在爆破作业、水泥装卸、搅拌及电焊中，工人常接触、吸入大量粉尘，易引起矽肺、职业性皮肤病、职业性耳聋、震动病等。在施工中主要采取完善劳动安全卫生设施等预防措施。

正确使用防护用品，在有毒或粉尘多地方，作业人员要戴防毒、防尘口罩。

改变施工工艺，采用无噪声或低噪声的工艺和设备替代高噪声的工艺和设备，解决施工过程中产生的噪声污染问题。

改善作业环境，对产生有毒气体和粉尘的场所，设置除尘设备及消毒设施，增加通风换气装置和采光照明设施。

取消和减少手持震动机械，操作时使用防震垫、防震手套，以防止震动病的发生。

电、气焊作业尽量实行隔离作业，电焊工必须戴专用防护面罩、眼镜和手套。

在施工、生活区域内设置标志、信号和防护装置，在坑、洞、沟等设置防护装置。在经常过往的地点，为安全设置通道、便桥，安装防护设施和照明设施。

在机电设备安装防护装置和漏电保护装置，在运转机械上设置安全启动和迅速停车装置，在高空作业时，为防止落物伤人、坠落摔伤设置工具箱和防护网等。

合理安排工作和作息时间。室外夏季露天作业，延长中午休息时间，避开高温、高辐射环境下作业，作业人员戴手套、草帽、穿工作服，及时向作业人员提供含盐的清凉饮料。

11.7.3 医疗卫生保障措施

成立专职的保障机构，配备具有事业心和责任心的专业工作人员。同时配备必要的医疗设备，药品配置必须保证医疗用药。加强药品管理，所用药品必须为正规厂家生产，注意使用期限。积极与地方及上级医疗机构协调，做好伤病员后送工作。

(1).卫生防病措施

①在大批施工人员进场前，提前对施工地段进行卫生学勘察，对该地区传染病、地方病的流行分布，传播途径，病媒生物，进行全面细致的了解，并提供可行的保障措施。

②进行健康教育。让广大职工了解传染病和地方病的危害性、传播途径、临床症状及预防方法。

③在施工工地和生活区范围内，统一部署灭鼠、跳蚤、蚊虫等宿主生物措施。

④现场设置卫生设施有水源供冲洗，化粪池加盖并定期喷药，每日有专人负责清洁。

⑤工地设茶水亭和茶水桶，做到有盖、加锁和有标志。

⑥现场严格控制污水的积存，由文明施工人员及时清理。

⑦保持员工住宿区的整洁、通风，及时对有传染病的人员进行隔离或送医院检查。

⑧对供应工地餐饮的食堂进行专项控制，严格执行留样制度,检查饭菜质量和食堂卫生、餐具卫生，落实相关的卫生制度，定期消毒。

⑨现场设保健箱，备用急救包和常用药。

工地卫生所医务人员负责做好各种恶性传染性疾病预防工作，发现恶性传染性疾病病人或者疑似病人，由工地卫生所医务人员负责隔离观察治疗（必要时交专门医院治疗），做好接触者的隔离观察和消毒工作，并立即向当地疾病预防控制机构报告。

11.7.4 职业病防治措施

职业病防治工作坚持“预防为主、防治结合”的方针。职业病防治工作从致病源头抓起，采取前期预防，同时，在劳动过程中加强防护与管理、产生职业病后及时治疗，并对职业病病人给予相应的保障，做到全过程的监督管理。

(1).职业病的前期预防

职业卫生防护设施，与主体工程同时设计，同时施工，同时运行或者使用。

(2).劳动过程中的防护与管理

①为了保护劳动者健康，加强对有毒、有害物质等主要职业危害因素所致职业病的预防和控制，设置警报装置，配置现场急救用品、冲洗设备、应急撤离通道。

②加强职业危害因素的监测

i由专人负责的职业危害因素日常监测，并确保监测系统处于正常运行状态。

ii粉尘、二氧化硫、噪声每3～6月监测一次，或根据施工情况适时监测。对有害因素超标作业点提出整改措施并监督落实。建立有害作业点劳动卫生档案并妥善保存。

iii防止安排有职业禁忌的劳动者从事所禁忌的作业，做到早期发现、早期诊断、早期治疗职业性健康损害和职业病病人。

组织从事接触职业危害作业的劳动者进行上岗前、在岗期间和离岗时职业健康检查。上岗前对从事粉尘、噪声、二氧化硫等作业的作业人员进行职业健康体检。体检项目如下：

a粉尘作业：内科常规检查，心电图，肝功能，血、尿常规，高仟伏胸部X射线摄片，肺功能。

b噪声作业：内科常规检查，耳鼻检查，血、尿常规，心电图，纯音听力测试。

c二氧化硫作业：内科常规检查，眼科、耳鼻喉科检查，胸部X线摄片，肺功能。

在岗期间每年对上述有毒有害作业人员进行一次职业健康体检，体检中发现异常及时通知受检者本人并安排进一步诊治，对有毒有害作业人员建立职业健康档案并妥善保存。发现职业禁忌者及时调离工作岗位。

(3).对职业病病人的治疗与保障

对从事接触职业危害因素作业的工人发现患有职业病或者有疑似职业病的，必须及时诊断、治疗，妥善安置。

①及时安排对疑似职业病病人进行诊断；疑似职业病病人在诊断、医学观察期间的费用，由用人单位承担。

②对已诊断为职业病的病人，按照国家有关规定，安排职业病病人进行治疗、康复和定期检查。职业病病人的诊疗、康复费用，按照国家有关工伤社会保险的规定执行；没有参加工伤社会保险的，其医疗和生活保障由造成职业病的用人单位承担。

③在疑似职业病病人诊断或者医学观察期间，不得解除或者终止与其订立的劳动合同。用人单位对不适宜继续从事原工作的职业病病人，应当调离岗位，并妥善安置。

(4).严格执行《职业病防治法》，规范劳动施工组织

制定科学合理的劳动作息制度，合理安排劳动作业强度，严禁不具备职业病防护条件下的作业行为。明显扬尘应及时洒水，减少对当地居民和施工人员危害。卫生、工会等部门加强监督检查，将劳动卫生保护工作纳入工地安全检查日程，定期考核。

12.1 施工成本目标及其成本目标分解

12.2 现场成本管理组织机构和职责分工

1 现场成本管理组织机构

2 现场成本管理职责分工

（1）负责对本项目的成本影响因素进行全方位的风险识别与分析，并制定化解和防范措施；

（2）采取有效方法对施工期间的成本进行全过程控制，测算项目部的计划成本，制定成本降低的控制方案，进行经济责任指标分解并签订岗位责任书。

本节仅列出与成本管理有关的主要职责，其它管理职责详见相应项目岗位管理责任书中乙方职责。

（1）项目经理（组长）：负责该项目成本小组工作，对小组成员的工作实施监督和管理，并对该项目的成本控制措施以及计划发生的成本数额做出决策。

（2）项目合约商务经理（副组长）：参与公司对该项目的标价分离工作；协助组长工作，负责整个项目成本组成的测算和复核工作；牵头组织工程收入的确认和索赔、签证工作；审核项目各项成本支出预估资料，及时做好施工期间计划成本调整和成本数据上报工作；负责成本风险预警工作。

（3）项目生产负责人：负责整个项目的现场施工管理，监督执行成本小组制定的各项成本控制措施的落实；施工过程中严格控制施工进度，避免发生因工期拖延而造成的罚款及发包人的反索赔；全面负责项目的工程质量，避免因工程质量不合格造成的罚款及发包人的反索赔。

（4）项目技术负责人：结合项目降本增效措施，制定施工双优化方案，进一步优化施工组织设计，编制切实可行节约为先的施工方案，争取有利的设计变更。

（5）项目安全总监：制定安全措施，并对施工现场的安全措施进行维护；在保证安全的前提下，延长现场施工安全防护用具的使用寿命，降低安全成本。

（6）项目物资设备负责人：严把材料采购价格、进货数量、质量验收、发放登记和现场管理关；合理组织机械设备的进场、使用和退场工作，做好机械设备的使用登记工作；按时编制相关材料、周转料具和机械设备报表，核算当期材料、周转料具和机械等的使用成本；在满足质量要求的前提下，尽可能降低材料价格；施工期间提高废材的回收和利用率，采取各种措施降低项目的材料成本。

（7）项目成本工程师：及时提供项目实际成本明细数据，及时进行应收应付账款的对账工作。

12.3 施工成本控制措施

1）技术节约降低成本措施表

2）组织措施降低成本计划表

12.4 风险控制措施

2）估计风险出现概率和损失值

3）风险防范控制对策

GB／T 2900.36-2021 电工术语 电力牵引.pdf13.1 成品和设备保护的组织机构与职责

13.1.1 成品保护组织机构

本工程施工工期紧，分包队伍多，交叉流水作业，成品量大且物资设备种类繁多，成品保护关系到整个工程的质量和进度，必须高度重视成品和设备的保护工作，严格执行成品和设备的保护措施。必须依照“谁施工谁保护”的原则落实成品保护工作。总承包合同管理范围内的成品保护由总承包商负责实施，专业承包商管理范围内的成品保护由该专业承包商负责实施，总包单位负责监督、管理、协调。

该机构将从成品保护的事前策划（如保护方案的编制、评审与批准）、事中控制（如工作面的统筹安排、交接检查的落实和互相避让与协调及相关的实施记录）、事后检查(含纠偏和经济补偿确认)等成品保护的全过程进行科学管理。

13.1.2 相关岗位职责

13.2 成品和设备保护的管理制度

扬州456地块四组团排水工程施工方案13.3 成品和设备保护措施