施工组织设计下载简介

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发生紧急情况，立即启动应急预案，施工现场迅速按照应急处理流程(处理现场紧急情况，避免事态的进一步扩大。

①消防应急物资储存点1个，设于项目部库房。 

②人员救护应急物资储存点1个，设于项目部综合办公室。

③工具及其他种类应急物资储存点1个[福建]地下停车场旋挖围护桩专项施工方案(基坑支护桩)，设于项目部院内。

2、项目部应急物资、设备*单

7.2项目安全管理细则

为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，促进安全生产工作的落实，特制定项目安全管理细则，项目各专业分包单位认真执行，以确保项目各项安全指标完成。

7.2.1分包商资质审核

分包商进场前必须向总包上报相关资质证书，填写《分包商企业资质材料提供表》。

7.2.2相关安全管理协议的签订

分包商资质审核通过后，与总包方签订安全管理协议，填写《安全管理协议签订一览表》明确双方责任，促使安全生产管理的合法化、制度化、规范化。

7.2.3进场安全验收

1、各类防护用品、用具及安全设备、设施、机械设备等，未经验收合格，不得投入使用或进入下一道施工工序。特种劳动防护用品必须具备“三证”“一标志”。

2、分包单位自带机具设备等进场前，需提前3天向项目安全总监（安全员）提出进场计划，填写《专业/劳务分包物料进场申请（登记）表》（总包方提供），按照要求进行验收，张贴准用证。

3、分包商自带大型机械设备入场前必须提供机械生产厂家生产许可证、安全生产认可证、产品合格证、出厂验收证明、安装单位的资质证书、安全生产许可证、安装人员许可证等资料，并报政府相关单位验收合格后方可投入使用。

4、分包商自行购置的劳保用品必须提供相关产品合格证及检测报告，劳保用品主要包括安全帽、安全带、绝缘手套、绝缘鞋等。

5、安全验收合格后，参与验收的人员应按规定履行签字手续，并对验收结果负责。

6、所有验收相关证明文件均一式两份，加盖单位公章。

7.2.4安全设施移交

安全设施移交包含：消防设施、机械设备、配电设施、安全防护等，按要求办理交接验收手续。

注：1、凡施工中甲单位的安全防护设施或设备，由乙单位在施工中使用时，或由乙方委托。

甲方搭设的安全防护设施及提供的设备时，必须办理交接验收记录。

2、移交单位的安全防护设施或设备，必须符合防护标准规定的要求，接收单位在验收

合格接受后，施工中必须保持安全设施或设备的完好。

7.2.5进场人员备案

1、人员进场前必须到总包方安全环保部办理备案手续，备案内容包括：三级教育卡、个人信息卡、入场教育考试试卷、技能培训上岗证、工人劳动合同，根据上报人员档案，总包方编制《项目劳务人员入（退）场登记表》，分包商进场一周内根据此表到总包方安全部开具介绍信，然后前往丰登镇派出所办理暂住证，并报安全部备案。

2、特种作业人员完成备案后，应立即上报其操作资格证，必须是经省级主管部门颁发的。一式两份，加盖单位公章，附网上查询证明。

7.2.6劳保用品统计登记

总包根据抢工阶段劳动力投入，做好劳保用品的订货、付款、发放等工作。

1）由安全环境部提出个人防护用品的采购计划，物资设备部负责采购，所有防护用品必须具有产品合格证，质量必须符合国家标准的要求。

2）安全帽须保证能承受5kg钢锤自1m高度自由落下的冲击，帽衬和帽壳间要有空隙以承受缓冲；安全带采用可卷式安全带。

个人劳保用品及防护用品投入计划

参建人员及作业人员、迎检

参建人员及作业人员、迎检（每人两双）

参建人员、管理员、电工

参建人员、管理员、电工

7.2.7人员进出场管理

进场人员通过备案后，总包方将根据编制的《项目劳务人员入（退）场登记表》办理胸卡及门禁卡，然后按照签订的《胸卡实施承诺书》入场。作业人员进场时，必须在保安室旁门禁系统刷卡后方可进入。

7.2.8施工机械及临时设施安装、验收

分包商在施工现场进行施工机械及临时设施安装前，必须经过总包单位批准方可进行，安装完毕后方可投入使用。施工机械、钢筋机械等其他中小型机械，临时设施包括简易操作架、移动平台等工具式脚手架。

7.2.9班组班前教育管理

每日工人作业前，班组长必须对工人进行安全教育及安全交底，教育之前做好班组班前安全讲话记录，工人要签字确认。每月25号前将上月班组班前讲话记录上报总包单位安全部，格式由总包方提供。

7.2.10每月考勤统计及工资发放记录的上报

作业人员按进场时间开始进行考勤，各分包单位每月25号前将上月考勤表及工资发放表上报总包单位安全部并进行张贴公示，考勤表及工资表格式由总包方提供。

7.2.11周安全联合检查

每周二上午9点，各分包单位现场负责人在项目会议室集合准备检查，若检查活动时间变动，总包单位提前通知；

1、检查活动不能无故缺席，缺席单位将给予500元/次处罚；

2、每次检查均为全面检查，对各个分包队伍的责任区域进行全面抽查；

3、检查完毕后所有人员必须到项目会议室参加总结会议；

4、对检查时发现的隐患，要逐条登记，实行“三定”（定人、定时间、定措施）整改，对整改实行整改反馈、复查消项制度。对整改不积极、超过规定时限、违章不听劝阻的，按有关规定处罚。

7.2.12整改闭合管理

总包单位对分包商下达安全整改通知单后，分包商必须按时、按要求进行整改，自检完毕后上报总包单位进行复查。若未按时间和要求进行整改的，总包单位将按照签订的奖罚管理承诺书进行处罚，处罚后仍未整改的进行加倍处罚，加倍处罚后仍不整改的进行局部停工处理。

7.2.13动火证管理

动火证开具时间：前一天下午18:00前或当日08:00前，地点：安全环保部。

动火证必须由分包商安全负责人协同动火人开具，有效时间为一天，动火部位变动后需重新开具，开具后必须如实配备消防器材并持证上岗。

动火作业具体要求：动火设备的安装必须符合安全要求，动火人必须配备符合要求的劳保用品，动火部位必须配备看火人，动火前必须*理周围易燃物，动火部位必备配备水桶和接火斗等。（配备动火监督员）

7.2.14重大危险源申请管理

重大危险源作业的人员必须严格遵守各项《操作规程》。进行重大危险源作业前，由该重大危险源作业单位提出申请，由项目工程部、安全环保部负责审批，并由项目安全环保部开具《重大危险源作业许可证》。重大危险源作业申请必须提前一天申请，经工程部、安全环保部批准后才允许施工。未办理《重大危险源作业许可证》，严禁作业，违者罚款该单位2000元/次，该作业人员100元/次。

7.2.15洞口临边防护管理

在楼内高峰期达2400作业人员，项目部应将洞口临边防护作为安全管理重点，杜绝发生坠落等事故。而且，在抢工阶段，各工序的穿插、交叉，大面积同时施工，不能按正常的施工顺序进行施工部署。大量洞口临边防护在某专业施工过程中需进行拆除，施工完毕后进行恢复；但待其他专业施工时，又进行多次拆除和恢复。因此，对于洞口临边应建立管理细则，要求各家分包均按此实施。

1）洞口临边防护在拆除前，需书面上报总部安全部进行备案，办理拆除许可证。

拿到许可证后，方可进驻现场拆除、施工。若私自拆除，罚款1000元。

2）在此期间施工过程中，其施工单位负责洞口临边的临时防护和安全管理。

3）施工完毕后，进行洞口临边的恢复，并上报总包安全部进行验收检查。若发现施工完毕后没有及时恢复，总包负责恢复，并对其施工单位罚款2000元。

1、设置专职安全员进行消防管理，每日巡查，发现隐患及时上报、整改。

2、对新进场作业人员进行消防教育，提高意识；定期组织消防演练，灌输消防突发应急措施和逃生方法。

3、由于工期紧张，若发生消防事故必然导致无法按期交工，从高层管理者至底层一线作业人员，需调高消防意识，杜绝发生消防火灾事故。因此，施工现场应配备足量的消防器材，一发现倪端，立即消灭，杜绝火灾蔓延造成损失、延误工期。

4、大剧院每层设置三个消防栓；每层每25㎡布置一个灭火器。室外每个易燃堆场设置两个灭火器。生活区、办公区每栋板房设置一个消防栓，每栋板房设置4个灭火器。

灭火器消火栓投掷式灭火器

1、本工程抢工阶段大量作业人员进场，实行实名制管理。大门入口设置门禁系统，装配LED显示屏，每人办理一张“门禁卡”，刷卡进入施工现场。刷卡记录作为农民工考勤凭证，以防发生分包考勤混乱，切实维护农民工切身利益。同时，严防非本工程作业人员进场，避免滋事现象发生。

2、精装修阶段为确保室内贵重材料等发生偷盗、外来人员损毁事故的发生，项目部在大剧院主入口安装金属探测门系统4套，购买金属探测仪10把，要求管理人、工人必须佩带工作牌，出入施工现场必须接受检查。

1、成立后勤管理小组。组长：***（全面负责后勤保障）；成员：许小飞（生活区及餐饮）、杨翠红（办公区及保卫）。

2、人员配置。生活区设置职工和贵宾两个食堂，共配备6名厨师；办公区和生活区各设置3名*洁工进行卫生*理；配置2名值班司机；办公区配置2名专职水电工，生活区配置2名专职水电工；办公区2名保卫、生活区20名保卫、施工现场180名保卫。

1）由专人负责厨房管理，对厨师进行体检、办理健康证；定期对厨房卫生进行检查；食材由项目统一采购，确保新鲜健康，根据冬夏作业时间不同，适当调整早餐、午餐、晚餐及夜宵时间。

2）保洁人员负责办公区公共卫生，包括会议室、卫生间、洗浴间、庭院灯；每次召开会议结束，立即*理卫生；卫生间每日*理不得少于3次，并负责卫生间异味*除。

3）2名司机，分白班和夜班，管理人员外出用车，上报后勤办公室主任***统一安排。参建单位车辆由许小飞负责办理车辆出入证，无证车辆严禁放行进入。

5）办公消耗品由后勤管理员杨翠红负责采购和发放。

因本工程抢工，现场作业面广、作业时间长，施工现场需要增加照明设施及增设电缆，将电工人数由原来1人增加至4人。具体临电配置详见临电施工方案。

7.3.1楼内临时照明

图7.3临时照明安装示意图

7.3.2室外临时照明

图7.3.3室外抢工临时照明示意图

作为本工程总承包单位，项目将编制本工程施工总进度计划，确定工程总工期，给出阶段性控制节点工期，以工程实际施工进程为主线，把所有专业分包施工进度计划都纳入到总承包统一计划体系当中，建立立体保障计划管理体系，执行分级计划控制制度，制定总包协调管理办法，确保本工程在总包有序高效的管理下如期高质完成。

8.1建立完善的计划保证体系

1、在总承包管理中采用立体施工计划管理模式，建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。

2、本工程项目的计划体系，由总进度控制计划和分阶段进度控制计划组成；其中总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成；分阶段控制计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标，其中分部的总进度和年度分解计划由各专业分包单位进场后根据项目总进度计划7个工作日内上报。

在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总进度计划，并指明各专业分包单位的配合及施工工期，在这级施工进度计划当中，充分考虑并保证专业系统调试时间充足。

施工总包单位负责编制一级总体控制计划，该计划内容涵盖各专业分包工程的阶段目标、确定本工程总工期、阶段控制节点工期、所有专业分包工程的工期。

在总进度计划的基础上，由各专业分包单位制定各阶段、各分部分项详细的二级施工进度计划，相对总进度计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总计划有一定的紧缩量，以下级计划保证总进度计划的实现。

各专业分包根据实际工程进度提供该计划，以便审核分析。该计划表述当月、当周、当日的操作计划，总承包单位在总承包协调会检查完成情况。月进度计划报建设单位、监理审批。由各专业分包制定相应的周、月、年计划，其中周计划于每周四下午17时前上报，月计划于每月24日上午10时前上报，所排计划各专业分包负责人签字、盖章手续必须齐全。

4、各专业分包单位编排的三级计划以总进度计划为编排依据，总承包单位以此进行统一考核，以确保总进度计划节点的实现。

8.3施工总承包对工程进度控制措施

在工程项目实施过程中，进度控制的关键就是要使关键线路上的工作确保实现。通过分级计划的编制，计划已得到细化，实物量的产生有了具体的量化标准与时间的对应，通过全过程跟踪和监控，对分区分项进度及时督促、定期分析，并通过计划调整逐级得到保证。为此，在工程项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度控制措施。

1)为了确保施工总进度计划的顺利实施，各专业分包单位应根据总包单位总进度计划和合同的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划（提供时间节点在上一章节中已作出详细规定），并经总包单位的审批同意付诸实施；执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变。

2)通过对各专业分包单位具体执行计划的审核批准，使施工总进度计划在各专业系统领域内得到有效的分解和落实；

1)调度管理工作的内容包括：检查作业计划执行中问题，找出原因，并采取措施解决；调度管理工作的主要做法，见表8.1.1所示。

表8.1.1调度管理工作主要做法

各专业分包单位对当日的施工情况形成日报和周报，填报人必须按实认真填写并签字确认后每日下午17时前上报总承包单位工程部。

1)每周1、3、5召开工程协调会，各专业分包单位将周施工情况以书面形式上报总承包单位工程部，在协调会上，由各专业分包单位汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。

2)总包单位将各专业分包单位在现场施工的情况，与施工计划进行对比，对各专业分包单位的工作进行点评，并布置下阶段工作。

3）每次生产协调会由安全、质量部门，把存在的问题作出PPT汇报，并对屡教不改的安全、质量问题进行罚款处理。

4)工程协调会形成会议纪要，各专业分包单位予以签字确认。

在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，相关责任人员必须认真寻找产生进度偏差的原因（各专业分包单位工期责任划分明确），分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时调整施工计划，相关责任专业分包单位必须将工期损失原因进行分析形成报告上报至总包单位，并采取必要的措施以确保进度目标实现，对于周计划执行未得到落实的，总承包单位有权根据偏差情况采取通报、罚款、约见分包单位法人的形式对分包进度进行促进，以确保最终节点工期的如期实现。

每月24日，由施工总承包单位编制并提供建设单位一份每月现场工程进度报告，各专业分包单位负责人签字并盖单位公章，月报包括以下内容：

城市高尔夫花园二期丹桂轩工程高模板施工方案1)本月完成的实物工程量以及形象进度说明；

2)相应于计划的实物工程量完成比例；

3)各专业分包单位的劳动力投入情况；

4)材料和设备的供应情况；

5)施工工程的质量状况；

6)施工现场的安全状况；

7)存在的问题以及处理措施；

Q／GDW 10559-2016 输电线路杆塔倾斜监测装置技术规范.pdf8)下月进度计划安排.