施工组织设计下载简介

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宿州某大型博物馆电气、给排水及暖通安装工程施工组织设计（全套）

在工程施工过程中，存在着许多动态的因素，需不断的调整、解决。

本公司将实行检查上周，实施本周，计划下周的三周滚动计划管理办法，

本办法将计划实施、检查、调整、集于一体黔江B区某私人别墅建筑施工组织设计，是管理工作的具体化、细量化

以每次建设方召开的工程协调会为目标，通过严格的组织管理，确保总计划的

3.3.3加强计划的严肃性

在计划确定后，加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完

成该工程的基础，必须在日常工作中提在首位，把计划的管理带动施工诸要素

的调度，这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工

作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环的完成每一个节点计划，使工程向

着既定的计划向纵深发展。

施工要素集中表现为人力、物力、财力，其中人力包括技术管理人员、生

产工人，物力包括施工机械设备、材料供应.生产要素的优化配置就是按照优

化的原则，安排生产要素在时间上和空间上的位置，使得人力、财力、物力等

适应生产经营活动的需要。在数量上、比例上合理，从而在一定的资源条件下

实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计

划得以顺利实现，另一方面可以使人力、机械、材料等生产要素得到充分发挥

利用，大大降低成本。多余就会产生积压、浪费，不足就会影响项目的正常实

施，这都不利于项目经济效益的提高。

1、项目管理机构设置（详见第二章施工组织机构）

本工程的工期较紧，我公司将根据实际施工进度合理安排劳动力，同时做

好各工种之间的协调配合。根据施工进度要求采取“紧密配合，见缝插针，立

体交叉”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成，其中劳动力配量是

重要环节。我公司属大型企业，施工人员多，技术素质高，实行管理和劳务两

层分离的管理办法后，建立了双向选择机制，充足的劳动力用于本项目的施工，

在项目劳动力配置上，坚持“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合

理流动”以劳务承包合同和任务书管理为纽带，组织优质高速的施工。为此我

公司郑重承诺：“属我公司施工的范围全部由本公司的队伍施工，决不外包。”

3、非正常情况下的劳动力组织

由于该项目会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、供料不及时、土建、

装饰拖期等影响到安装的工期，我公司绝不会因上述因素拖期，将采取积极的

办法，增加劳动力，延长工作时间加班加点，把非属我方因素造成的失去的工

期抢回来，为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证充足的后备力

量，绝不因安装力量不足造成工期拖延

施工材料的供应是保证工程进度的一大环节，在施工要素中占有重要地

位。物资管理水平如何，对项目的经济效益影响很大。物资计划的准确度，储

存物资保养好坏，物资消耗和储备是否先进合理，废旧物资的回收，修复利用

程度等，对项目施工任务的胜利完成，工程质量的提高，物资消耗和工程成本

降低，资金占用的成分及其周期的加快，综合经济效益的提高都存在直接影响

为此项目部设专业人员负责机械设备和材料的供应工作。

根据施工进度要求和施工经验，在施工现场配置先进的加工机械设备既有

利于施工进度，又能保证施工质量。为此，我公司将在本项目配备足够的施工

机械。（见第十章施工机械机具需用计划表）

材料的组织供应是项目部物质管理的中心任务，供应质量的优劣，供应速

度的及时准确与否是关系一到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以

在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性

项目部将执行规范的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有

不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核

管理人员工作质量的重要依据。

（2）加强采购成本的控制

在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益

的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购“三比”、“一算”。任何物质的

采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接收任何人随意的

项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也要做好对业主的报批工

作，对实行调整的大型材料应事先报送甲方进行价格、厂家的审批，在审批的

基础上进行采购。未经业主审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。

（3）加强保管、及时回收

做好材料的保管、领用工是保证供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领

料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相

符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的

办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费，

项目财力的合理使用是项目按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的

空制和使用是项目降低成本，提高综合效益的基础。

项目部配备专业的计统人员，及时准确地进行已完成工作量及计划工作量

的统计工作，按合同规定书面向业主单位、监理单位报送，供监理单位及业主

审核工程款支付数额。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变

更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价

保证项目的资金使用是保证项目工作顺利进行的先决条件。为此公司在资

金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。

3、做好协调调度工作

在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使之无

法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是作好财力使用的基础。

由项目经理、负责对外协调。重点协调设计单位、监理单位、建设单位、

公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调，有关这方面的工作，

在施工组织中详细阐述

技术作为施工项目的科学要素，随着建筑业施工管理水平的提高也逐步由

单一的检查处理型转变为预防、指导型。所以做好施工技术的管理工作是关系

到项目施工成功关键。针对该工程技术要求高的特点，我们在抓好技术，确保

工程质量的前提下，更要注重施工技术对施工进度的保证指导作用。

3.6.1技术力量配置的原则

本公司在技术保证体系上配备工程师一名，进行重大技术论证及常规技术

管理工作负责分部分项工作的技术核定，理解设计意图，进行特殊作业的施工

方案编制。设备、材料质量检验方式编制。以及施工技术在过程中的应用监督

与专业施工员形式对立统一的工作程序，在技术上保证施工进度的落实。

3.6.2技术方案及交底，施工作业以前进行必须的技术交底，图纸会审是技术

施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的

依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之

中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。

3.7.1日检查工作制

项目工程师是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为

主的计划执行系与项目工程师为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是

保证项目进度计划的重要方法。项目工程师每日进行现场检查，并将检查的结

果每日以书面的形式汇报项目经理，以便项目经理及时了解施工动态，监督和

督促各施工员及施工班组按计划完成工作，以及时行必要的调整。

3.7.2周汇报工作制

配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目

经理主持，项目工程师、各专业施工员参加，检查落实一周工作情况，并将检

查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，并在每周

同业主主持的协调会上解决

3.7.3旬、月分析调整制度

项目部按旬、月度进行分析、总结并对进度的个别节点进行调整。进行必

要的生产要素调整变动。由项目经理主持，公司工程部及有关人员参加，并将

检查分析的结果书面汇报公司及业主、监理单位，并存档。

施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常

管理的工作要点，由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日

志的要求真实填写后，书面报送项目经理，并由项目经理每日汇总。

如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效地控制施工进度，这是目的

所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进度控制是保证进度计划的

关键，是项目管理的中心任务

3.8.1加强进度实施

根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的

1、如果出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，

教育管理人员改进工作作风，使之更好地围绕进度计划工作。若存在施工人员

不足，则视其为缺口大，迅速通过现场指挥调入劳动力，提高工作效率。本公

司承担过多项省、市重大工程均无因本公司原因脱期，故培养了一批思想觉悟

高，业务水平好，吃苦耐劳的职工。放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通

宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。

2、及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报

公司设备、供应部门，及时调整和补充施工机械或人员。

3、及时改进施工技术，绝不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和

3.8.2调整进度计划

由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时

调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上

3.8.3质量跟踪检查

项目部质量员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时

签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，

决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划

在做好各项施工组织和技术工作的同时，采取多种形式的劳动竞赛，营造

一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去，为此

项目部设专人专门负责职工的生活及后勤保障。具体做法如下：

3.9.1严格班组的任务下达，结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则

利用经济手段使工程施工管理步入正轨。调动广大职工的劳动积极性。通过厂

泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。

3.9.2做好职工的生活保障工作，保持舒适的生活环境，使每个职工安心工作

生，保护国家财产及职工身心不受损害。

3.9.4做好安全工作，消防工作，文明施工工作。按照安全管理条例及安全操

作规程，做好安全消防，文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，

4.1.1.1给水系统

第四章安装工程主要施工方法及技术措施

苏州某博物馆生活用水分别由不同市政道路给水干管各引出一路给水管，

并在博物馆区域内形成环网，给水进水管由水表计量经空气隔断阀进入设置在

地下层的生活及冷却水补水合用水池，满足24小时生活用水的要求，设置

套恒速生活水泵加压系统，由储水池吸水加压供给整个建筑给水管路及设备的

用水，包括供给热水加热器，生活给水系统在机械设备房内配置一座2m气压

采用中央燃气热水器供给生活热水，加热设备房内设有二台热水器为建筑

物展览及管理区域服务，生活给水系统设计在管路系统任何位置给水压力均不

1.1.2生活污水排放

污水排放系统设置全套的生活污水排放系统排除卫生设备、机械设备、地

板面污废水，污水排放系统采取重力形式排放至城市道路污水系统中。所有卫

生设备均采用满足有关法规要求节水型设备。

4.1.1.3雨水排放系统

排放系统设置全套的雨水排放系统排除建筑物屋顶、天井、广场地面雨水，

雨水排放系统采取重力雨水排放系统至城市道路雨水系统中。

4.1.2通风空调工程

采暖通风空调工程包括空调系统、常规排风系统、排烟系统、汽车库通风

系统、人防地下室通风系统、加湿系统、燃油系统、机房设备及设备管理系统

4.1.2.1空调系统

整个建筑物设多个空调系统，各空调系统安置在地下室的风机房内，由中

央制冷机提供冷冻水，由燃气热水机组提供热水。

展厅和库房的空调系统为各自独立的全空气定风量空调（AHU）系统，各

全空气定风量空调（AHU）系统由送回风机组成，每个空调系统包括混合段、

板式预过滤、袋式过滤、定风量离心式送回风机、表冷器、热水预热盘管、高

数电机、变频器、管道系统、水阀、隔热、消声、减振处理、风阀、自动控制、

烟感、翅片式再热盘管、电热式蒸气加湿器、和其它辅助设备。

风机房内的主送风管由二层镀锌钢板、内填50mm厚保温层组成，送回风

管由竖井内的垂直风管送至各楼层，在穿越防火墙处设置防火阀，各区域的送

风管上设热水加热盘管和蒸气加湿器，盘管和加湿器吊装在地下室的水平风管

内，管道式加湿器上至少设5米长的304不锈钢风管，焊接连接，所有送风管

设置必要的消声处理，在公共区域及展厅送风管与条缝型铝合金风口直接连

接，为满足楼层内各展区的灵活运用，空调送风管以交叉方式连接。

回风管布置在各区域，回风口为线型铝合金风口或建筑预留回风缝隙，回

风经吊装回风静压箱或直接由风管接至竖并内垂直风管，所有回风应设必要的

消声处理，所有空调机组将提供一定量的新风，室外新风在博物馆不开放期间

多功能厅、影视厅、管理办公室、贵宾观摩室、会议室的空调系统采用各

自独立的带送回风机，冷却型变风量系统、多功能厅、影视厅、管理办公室和

地下层的空调系统为常规的带送回风机的变风量系统（不同于冷却系统）。系

统中各设备承压为中压，各空调系统由混风段、板式预过滤器和硬质过滤器、

变速离心送回风机、表冷器、热水预热盘管、高效马达、变频器、管道系统、

水阀、隔热、消声、隔振处理、风阀、自动控制、烟感、带或不带热盘管的

变风量箱、散流器及必需的辅助设备。所有送风管网均设必要的消声处理。

在办公室和其它普通区域送风口为常规百叶风口，散流口或灯具组合风

口，公共场所设线型铝合金风口。回风管布置在各处，回风口设在天花处或由

建筑预留回风缝隙，在办公室或相似房间由天花或侧墙直接回风。

带风机的变风量箱（FPVAV）和变风量箱（VAV），统一由DDC控制，DDC

根据各区域分别设置，设置要求：

各工作间、研究室、会议室、观摩室，周边区域内设置FPVAV由DDC控制

每个区域不少于1个，区域面积50m²，设一个FPVAV，周边区域服务的FPVAV

应设热水加热盘管；其他区域每100m设1个VAV或1个FPVAV；各个房间内

设温度探头控制VAV动作；各种VAV需安装在能维修保养的场所。

各空调机组提供一定量的新风。

其他房间如设备用房和类似房间由风机盘管来冷却，定风量、低压空调机

组循环通风，机组直接安装在房内或相邻的房间，用较短的风管接出，

4.1.2.2常规排风系统

各排风系统设置在汽车库、进货区、冷冻机房、设备用房、厕所给排水用

房，变电所和其他散发气味或气体，不能再循环使用空气的房间，风机安装在

4.1.2.3排烟系统

排烟系统控制烟气由产生地不向其他无烟区扩散，并将产生的烟气排至室

外，系统包括排烟风机、管道系统、防火阀、调节阀、支吊架、减振设备、起

动器、电动阀、控制器及配套设备，排烟系统将以下列方式运行。

轴流排烟风机安装在风机房内，各风机分别接至各自的竖井内，遥控电动

风阀安装在各层分支管上，排烟系统也可利用吊装的回风管将发生火灾的烟气

送到集中排烟系统；地下室多功能厅、影视厅的排烟系统可由空调的回风机控

制进行，回风机能在280℃运行，烟感**后排烟至排风竖井，空调送风系统

以排烟量的50%的风量送风至大厅，当排烟阀关闭时，送回风机自动关闭。

一层及地下室的普通办公区由专设的排烟风机进行排烟，烟感**时排烟

至排风竖井，中央空调的送风系统送火灾发生的房间或区域的排烟量的50%的

风，当排烟阀关闭后，送回风机自动关闭；地下汽车库的烟气排放由能在280

C运行的排风机承担，排烟至排风竖井。送风机以排烟量的50%送风，送风排

风管上的自动风阀根据各防烟分区的信号自动地开关受影响防烟分区内的阀

4.1.2.4汽车库通风系统

汽车库设置机械送排风系统，排风直接排至室外。送至车库的风由热风机

承担，室外空气由屋顶处吸入经竖井至室内，停车库内将主体地送风以保持

定的换气次数和空气流动；排风由汽车库排风机排风至竖直排风井，水平管道

与竖直管井相连，竖井从地下室伸至大楼顶部。车库排气系统包括能280℃运

行的风机、风阀、管网、减振器、消声器、马达、马达控制器、风口、调节阀、

支架及其他保证系统运行的辅助设备。

4.1.2.5人防地下室通风

地下车库区域战时为二等人员掩蔽所，其掩蔽面积为800m²，掩蔽人员按

800人计。战时人员掩蔽工事设滤毒式，清洁式及隔绝式三种通风方式．滤毒

式按2.5m／时*人计，清洁式按5m”／时*人计，滤毒通风量为2000m”/h，清

洁式通风量为4000m”/h，平时机械排风，滤毒时超压排风，滤毒通风量满足

防毒通道的30次/时换气次数，

4.1.2.6机房设备

中央制冷机组为整个工程提供冷冻水，冷水机组由3台350冷吨水冷离心

式冷水机组组成，其中一台为备用，每台冷冻机配变速的冷冻水泵和冷却水泵

制冷剂使用环保型，至少为R134或R407C，不能使用CFC制冷剂。

各冷冻机、冷冻、冷却水泵以并联方式连接以便于灵活应用，循环水侧设

板式热交换器以利用自然冷却。制冷机及相应的冷却水泵、冷冻水泵在停电的

情况下，通过应急发电能提供的最大冷量为700RT，停电时，是否运行冷水机

组由大楼管理者决定。

冷却水由三台350RT冷却塔提供（一台备用），每个冷却塔设变速风机：

另外，每个冷却塔设置旁通不少过滤装置系统由必备的水泵、水罐、过滤器、

阀门、管道等组成。机房内设整套制冷监视系统，每台冷冻机设二个UL认证

制冷剂泄漏探头，全套就地***及**器。

热水机组，热水由二台中央燃气苏格兰船用热水炉提供宝山区罗店镇大型居住社区经济适用房C2地块经济适用房桩基工程施工组织设计，为减少锅炉工作

压力，二次热水经热交换器至空气处理机，再热盘管系统，各加热系统的供水

温度应满足各种场合各种类型的系统要求，热水泵和热交换器将安装在首层锅

4.1.2.7加湿系统

展厅区域的空调送风系统内装电热式蒸汽加湿器。

4.1.2.8燃油系统

应急发电的燃料油贮藏在15m?的钢制贮油罐内，贮油罐设在室外地下混

凝土保护壳内玻璃幕施工组织设计，贮油量能保证发电机连续运行40小时，

4.1.3.1负荷分级