施工组织设计下载简介

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医科大学医疗综合楼工程施工组织设计（220页，附施工现场布置图及进度表）

(3)物资到货后，由采购人和保管人办理入库验收手续，保管人要认真做好进货验收记录，并对质量保证文件进行归档。

(1)验收入库的物资均分类码放，并贴上标签标明物资的名称、规格、型号等。

(2)露天堆放的物资按照类别、品种、规格分别堆放，并用标牌标注其名称、规格、型号等。金属材料的标牌标出钢号或牌号、规格、生产厂等。

(3)现场加工好的钢筋半成品按不同的结构编号配套分别堆放，并用标牌绑扎在钢筋半成品上，标牌标明钢筋简图、直径、下料长度等。

(4)钢结构构件T／CASEI 004-2021标准下载，按不同型号规格分别堆放整齐，并在构件的显著部位直接书写代号、规格、型号等方便施工人员区分。

(6)现场库房内及露天堆料场均划出待验区及不合格区，并挂上标牌，防止未验收物资或不合格品在做出适当处置前投入使用。

(1)物资从验收入库、发放到最终使用具有唯一性标识，且标牌清晰，牢固耐久。

(2)在多处存放、加工使用、分批发放及有退库物资等情况发生时，做好标识的移植并作记录，确保物资在需要追回或进行检验时能够进行识别。

1)材料验证工作内容：

项目各专业施工单位的材料员亲自进行物资验证工作。在物资的数量、质量验证过程中，对于有明确验证技术要求的，按要求进行验证。对于没有明确验证要求且符合下列条件者，可以采取抽查的方法，抽查的比例一般为5%－10%，抽查中发现不符合规范要求或有问题时扩大抽查范围或全部重新检验：

进口物资数量验证，一般要求全部检验，工作要细，时间要快，不误索赔期。但对于规格整齐划一、包装完整者也可抽验10%－20%。进口材料质量验证应按有关规定请国家商检局出具商检证明，出现质量问题时据此向供货商提出索赔。

对于现场大宗物资和地材的数量验证，以实际验证数量为准，每车都必须点数或检尺，并按理论换算方法进行计量换算，作为实际验证数量。

业主提供材料的验证，由业主代表和项目部同时验证，材料验证通过后由仓库保管员按类型统一保管。业主分包的材料验证，一般要求分包与项目部同时在场验证，材料验证通过后直接由业主分包单位领走。

2)验证中发现问题时的处理方法：

入库或进场物资的外观质量有问题时，单独堆放，作好标识并及时通知供应商或有关部门取样检验，进行处理。

对质量保证文件(如产品合格证等)不齐全者，作待验物资处理，单独堆放保管，并作好标识，待其齐全后再进行验证。

当物资的规格、质量、包装部分等不符合要求时，先验证合格品，不合格品则单独堆放，妥善保管，不得动用，由具体采购人员和供应商联系后解决。

在验证过程中，各专业施工单位的材料员要认真做好验证记录，以备查用，对于验证中发现的问题及时报告物资管理人员。

材料经验证合格后，才能办理入库手续，对未验证或验证不合格的材料不得入库，另行堆放并作好标记，等待处理。

当物资有以下情况之一时，各专业施工单位的材料员与物资管理人员联系填写复验委托单，并配合试验机构对材料进行复验：

(1)无质量保证文件或文件不完全的材料；

(2)对供应商所提供的质量保证文件的正确性有怀疑时；

(3)发现供应商所提供的质量保证文件与所到货的材料不相符时；

(4)当其为重要工程材料，必须经复验并取得合格结果才可使用时；

(5)当设计、有关技术规范、标准明确规定必须对某些性能指标复验时；

(6)材料复验的取样必须有代表性，即所采样品能代表该批材料的质量；不同的材料应按不同的取样单位、取样数量、取样部位、取样方法进行；对重要构件和非匀质材料可酌情增加采样数量，尚无取样标准的材料，可按以上要求酌定办法。

(7)将需复验材料的试样送项目部指定的试验室，试验报告由项目资料工程师归入工程档案。

(8)必要时，对重要的构件按规定及合同或设计要求进行荷载试验。

(9)对须复验的材料，保管员/材料员要在见到复验报告后方能发料/使用。

(10)对经复验判定为不合格的材料，将其标为“不合格品”，另行堆放，其处理包括：

A.向供应商退货，要求其履行有关合同义务；

B.经设计部门同意并办理有关手续后让步接收或降级使用。

4)材料质量保证文件的管理

按工程规范的规定，要求供应商提供完整有效的质量保证文件，如质量保证证书，产品合格证，产品试验报告等。

材料质量保证文件有足够的份数，份数可在材料供货合同中规定。

所有为本项目提供的材料，均需配套提供质量保证文件。

(1)验收准备：材料员每月应向仓库保管人发出一份材料采购计划和大宗材料订货合同，材料到货前，材料员通知仓库保管员准备好存放地点、遮垫材料、搬运、装卸、检验用的设备和工具，对易燃、易爆、易损、易冻、有腐蚀性等，特殊材料要有防护措施。

(2)核对凭证：材料到货后，材料员应核对订货合同、发票、运单、装箱单、发货明细表、质量证明书或产品合格证等，并将资料交给仓库保管人作为入库检验凭证。

(3)入库检验：仓库保管人按合同规定的交货方法对材料进行入库验收(方法有：计量、检尺、检斤、求积、理论换算或清点数量)，并对照供应商所提供的质量保证文件，会同相应责任工程师对所购材料进行验证，包括：质量标识、规格、型号、外观质量、包装等。

(4)不合格品处理：当质量不合格、规格或包装不合要求时，应对其做出标识、单独存放并做好记录，由材料员与供应商交涉退赔。在交涉期间，材料要妥善保管。

(5)对数量差，在规定磅差以内，按实际数量验收；超过磅差部分，按实做好记录，报物资及设备部处理，处理前，不得动用。

(1)按上述验收程序实施后，物资管理人员将验收单交给仓库保管员，仓库保管员对材料名称、材质、标记、规格、数量以及包装完整情况进行核查，确认无误后，在验收单上签字。

(2)对于进场后直接由分包单位领走的物资，可直接由分包材料人员在材料小票上签字，我方材料员应据此小票登记物资台帐。

(3)仓库保管员根据验收单登账，立卡，建立材料档案。

(1)仓库保管员把供应商提供的质量保证文件资料随同与其对应的材料一同保管，做到“四相符”：即保证所保管材料的账、卡、物及质量保证文件相符。

(2)材料存放布局要合理，实行“四号定位”，即库号(区号)、架号(点号)、层号(排号)和位号定位；按材料种类分库(区)、按材质分架(点)、按规格品种分层(排)、分位，并做出明显标记；按照“五、十为伍”原则成堆、成方、成层、成行摆放。

(3)仓库保管员特别注意加强库存材料的日常维护保养工作，为了材料的安全，降低库存损耗，采取防雨、防冻、防光、防震、防尘、防腐蚀、防霉变、防老化、防爆、防破损等手段或措施，并对易燃、易爆、有毒的材料专库保管，加强检查，规定禁令。

(4)项目物资管理人员加强材料现场管理，责任到人，控制现场损耗。

(5)每月对现场材料、每半年对仓库材料进行盘点，并编制材料盈亏报表。

(6)定期对所贮存材料的质量进行检查，发现有变质、损坏等问题及时书面报告物资设备经理，并采取有效措施加以防范。

(7)对于有使用期限的材料，材料员应在验收单上说明并提醒仓库保管员，以控制在其失效前使用。过期材料没有取样化验，不能证明其质量的，一律不得发出使用。

(8)对质量标记不清或其已经脱落的材料，凡有准确依据的，仓库保管员在核对质量保证文件资料的基础上，重新做好相应标记；对于尽管有依据，但对应性不强的应辅以必要的检验手段，在查明其材质后，重新做出标记。

建立限额领料制度，材料使用单位人员根据材料使用计划表认真填写领用单，写明材料名称、材质、规格、型号、数量，(设备要写明图号、箱号、部件号)，经物资设备经理审批，交仓库保管员核发，设备发放专项专用，未经物资设备部同意不准拆套发放。

材料员根据领料单登帐(在库存材料台帐上削减库存量)。仓库保管员按批准的领料单核发材料。

必要的标记移植在材料发放的同时进行，以确保发出的及剩余的材料上有相应的质量标记。

凡是工地节余的材料或较长时间不再使用的材料一般都办理退库手续。

由项目材料员填写材料退库单，在退库单上标明：材料名称、材质、规格、数量、退库原因，连同该材料验收时的质量保证文件的复印件交物资及设备部，经物资及设备部有关人员检验、审查、核对材料(包括质量标记)无误并签字确认后，方可办理退库手续。

对于办理退库的属于质量不合格的材料，如无质量标记、质量保证文件不齐全、已严重损坏者，经物资设备经理批准，均按不合格品处理。对于通过质量复检手段重新确认并证明是合格的，由物资管理人员在复验报告上签字确认后，则按合格品处理，办理退库。

为加强施工设备管理，保证机械设备的良好状态，实现机械设备管理的制度化、规范化，达到优质、高效、低耗、安全、环保的要求，以适应施工生产的需要。

2.机械设备检验及验收

1)机械设备进场前检验

对塔吊、卷扬机等机械设备，安全部先行查验提供设备单位资质(包括塔吊、吊篮的租赁资质等)，项目安全部还需查验分包提供的其它机械及其基本技术资料(包括出厂合格证，大修记录等)，合格后，进行下列进场安装前验收：

(1)周转物资基地工程师会同项目安全部组织相关人员对其进行检查、验收。

(2)检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容，并填写《机械设备进场验收记录》。

(3)项目安全部组织相关人员对设备外观进行检查，要求机械设备外观整洁、颜色一致，经验收合格后方能进入现场进行安装。

(4)在安装前，对大型特殊设备如塔吊、吊篮等应有安装方案，并经专业负责人审批。

设备安装完毕后，组织项目、安装单位进行验收，并按照建委的验收表格填写记录，合格后，原件交项目设备工程师、复印件交周转物资基地工程师进行备案。

设备验收合格后，在进行施工生产前，由项目安全部检查操作人员的操作证并预留其复印件存档，合格后，方能进入现场进行施工作业。

机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由项目部安全部登记进入项目机械设备台帐备案。对台帐内的大型机械建立技术档案，档案中包括：原始技术资料和验收凭证、建委颁发的设备编号及经劳动局检验后出具的安全使用合格证、保养记录统计、历次大中修改造记录、运转时间记录、事故记录及履历资料等。

由项目安全部负责贯彻落实机械设备的“定人、定机、定岗位”的“三定”制度。由分包单位填写机械设备三定登记表并报项目备案。

3)安全技术交底制度：

机械设备操作人员实施操作之前，由项目安全部/安全工程师对机械设备操作人员进行安全技术交底。

由项目安全部负责组织相关人员对施工设备进行定期检查(包括周检和月检)和保养并做好记录。

4.机械设备的使用管理

(1)机械设备的使用管理由项目安全部负责。

(2)在机械设备投入使用前，项目安全部应熟悉机械设备性能并掌握机械设备的合理使用的要点，保证安全使用。

(3)严格按照规定的性能要求使用机械设备，要求操作者遵守操作规程，既不允许机械设备超负荷使用，也不允许长期处于低负荷下使用和运转。

(4)经过防噪处理后机械设备的噪音必须符合环保要求；液压系统无泄露现象。

(5)机械设备使用的燃油和润滑油必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定。

(6)不允许任意拆卸固定配置的附属设备及零部件或任意变更机械设备的结构。

(7)对塔吊等大型机械设备每日运转后，设备司机必须认真填写机械设备运转记录，并在月底交至项目设备工程师处存档。

2)塔吊使用管理规定：

混凝土施工和钢结构的安装都是本工程的关键工序。为了确保关键工序上的构件吊装不受其它非关键工序的干扰，将对混凝土和钢结构吊装作出塔吊使用规定。该规定所有分包单位应予以遵守。

主体结构施工用垂直运输塔吊的指挥权交给主管工程生产的项目副经理，并由项目生产副经理负责混凝土和钢结构工程时塔吊的协调和管理，其他人无权越级指挥塔吊。

(2)非关键物料的吊装：

非关键工序要使用塔吊时，提前以书面方式提出塔吊使用申请。主管生产的项目副经理在收到该使用申请后，综合平衡现场情况，在情况许可情况下，将作书面批准并会安排在钢结构安装的间隙安排吊运其它物料。只要发生冲突，其它物料的运输均让位于关键钢结构构件的吊装。

(3)对塔吊信号工及塔吊司机的管理：

确保塔吊信号工及塔吊司机按每天交接班，在工地附近安排塔吊司机的住宿，并对塔吊信号工及塔吊司机要作严格的考勤。为确保每班塔吊正常运行，每台塔吊要配4名司机及4名信号工，富余的1名司机及1名信号工负责塔吊保养及生活后勤。同时，一旦有人生病，可以有人顶替。所有塔吊信号工及塔吊司机必须经过专业培训，具有专业上岗证书，作业时要作运行记录。

1)机械工程师在每月月初编制机械设备维修保养计划，由安全部负责组织、监督专人实施并做好设备的保养检查记录。

2)对分包单位提供设备由分包单位编制月度维修保养计划并交至安全部存档，由安全部督促实施并做好记录。

3)机械设备的修理由安全部督促设备供应商的专业人员进行，并填写《机械设备维修记录》存档备查。

4)严格遵守维护保养制度，根据情况每天或每月留出必要的保养时间，保证机械设备的正常运转。

5)由于机械设备发生故障造成事故时，安全部认真填写施工设备事故报告单，报告物资及设备部经理，认真、及时处理。

一、施工项目成本控制的原则

施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。为此，在项目成本控制中要遵循以下原则。

全面控制包括全员和全过程控制。

1)全员控制：施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标，它涉及到与施工项目形成有关的各部门、各单位和班级，也与每个职工切身利益有关，因此，施工项目成本的控制需要大家共同关心。同时，有关的各部门、各单位和个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。

2)全过程控制：施工项目成本的发生涉及到项目整个周期。因此，项目成本形成的全过程都要有成本控制的意识。在投标阶段，做好成本的预测，签好合同；在中标后的施工过程中，要制订好成本计划和成本目标，并采取技术和经济相结合的有效手段，控制好事中成本；在竣工验收阶段，要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，使施工自始至终处于有效控制之下。

2.开源与节流相结合的原则

成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面。这就需要在成本形成过程中，一方面“以收定支”，定期进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因；另一方面，加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，以提高项目成本的管理水平。

目标设定、分解→目标的责任到位和执行→检查目标的执行结果→评价和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。在实施目标管理过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好；目标的责任应全面，既有工作责任，更要有成本责任。如技术人员在选择施工方法时，要做到技术上切实可行，即工作责任的要求，同时经济上要合理，即成本责任的要求；目标的检查及时全面，发现问题，及时采取纠正措施；评价应公正、合理。

4.责、权、利相结合的原则

节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最重要的基本原则。应作好三方面的工作：一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督；二是提高施工项目科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。真正做到向管理要效益，向技术要效率，确保成本目标的实现。

降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有四大方面：组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。

项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；各工程管理部和技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；合约合约部门主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，并注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；合约部主管工程项目的财务工作，随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。

制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。

严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。

主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。

主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率。

4)间接费及其它直接费控制：

主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等。

第七节对各专业工程配合服务实施方案

如何对总包自有分包、业主分包实施有效的管理是总承包管理取得成功的关键。结合本工程总体施工进度计划，将业主分包纳入项目部的总承包管理之中，以确保各专业分包能按时、按质、按量的完成各分项任务。

为确保各专业分包能够顺利完成各自施工任务，项目部将在以下方面对专业分包提供支持、服务、协调和管理。

总承包支持、服务、协调和管理的内容

根据工程总进度计划和分阶段施工总平面布置图的要求，项目部将合理安排各阶段施工现场的平面，各专业分包队伍的材料设备，必须按照总平面布置图划定的范围按文明施工要求进行码放。根据总平面布置负责提供各专业分包所需的办公、材料堆放场地。

总包对整个施工现场的临时用水、排水线路统一规划和管理，总包负责对施工现场的供水线路进行检查，保证水表、管线等供水设备处于完好状态，防止供水管线跑冒滴漏，节约用水。

现场设沉淀池、隔油池、化粪池，项目部负责检查各专业分包污水排放情况，保证各施工区域的排水系统正常工作。

项目部配置临时用电设备，加强用电管理，专业分包单位在得到总包批准的情况下从总包供电设备引入临时电源。总包用电设备容量充分考虑各专业分包单位用电设备容量和使用部位，合理调节用电高峰。项目部每周定期组织检查，检查结果在安全例会上进行分析。

总包方负责向各专业分包队伍提供工程的主轴线控制线，和楼层标高线，其余施工放线由专业分包队伍测量人员进行引测。

施工现场内已有的脚手架、上下通道、垂直运输机械、临时建筑等各种施工设施，总包方将根据施工进度计划和各专业分包队伍所承担工程施工的具体情况，统一调配使用。

总包配备专业保安人员，负责各专业分包单位材料、设备的存放安全。

项目部负责组织和调度整个工地的运输机械，保证各分包单位施工人员上下及材料运输工作的正常进行，机械设备的使用效率和运行速度。

总包负责现场道路总协调，保证现场施工道路畅通、流量均衡、路况良好，施工总平面规划时将考虑各专业分包车辆使用情况，明确各允许通行道路，路旁设置指示牌，总包不定期地进行检查。

除根据业主要求在现场进行广告布置外，总包将对各分包单位在现场悬挂的各类标语、条幅进行管理，保持现场良好的施工秩序和整体形象。

第十四章后期维保及配合服务

针对该工程，项目部提出了“高速、优质、低耗、安全、全心全力”的服务口号。

1.保修范围：作为工程的总承包单位，对合同内的工程保修负全部责任。

1）基础设施工程、房屋建筑的地基基础和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；

2）防水工程保修期为5年；

4）电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程保修期限为2年；

5）供热与供冷系统的保修年限为两个采暖期、制冷期；

6）室外的上下水和小区道路等市政公用工程为1年；

其他约定：其它设施及设备按国家规定的保修年限。

1.工程竣工后，在移交前工地现场留守技术、管理人员对成品进行精心保护；工程移交前进行场地清理和清洁卫生工作，做到干净、整洁，满足业主投入使用的要求。

2.建立工程保修卡，在工程竣工后一个月内向业主发出。

3.本公司在接到业主有关质量投诉后24小时内做出合理回应，并由指定保修联系人及时组织管理、技术人员到场检查，对由于施工质量原因造成的问题，项目部将尽快制定维修方案，并组织人员在三天内到达现场进行维修；维修完毕后再会同业主和有关部门一同验收。

4.发生紧急抢修事故，本公司接到通知后，立即赶到现场抢修。

5.成立收尾和竣工阶段的保修工作小组，专人负责此项工作。

7.保持现场所有工程内外干净，及时撤掉各种保护膜及覆盖物，保持现场清洁，令业主满意。

8.在业主规定的时间内撤场，及时恢复占用业主场地，除留下必要的维修人员及材料外一律退场。

9.在工程收尾阶段，按分包合同规定的工作范围、工程质量等级、工期及技术资料对分包项目进行验收。

10.工程回访的时间：工程交付使用后在保修期内，按我公司规定及遵重业主要求，我公司将按期组织回访。

（1）雨季和汛期将组织检查一次防雷接地系统。

（2）排水问题：包括屋面、檐沟、落水管、外墙、勒脚、散水等。

2）定期回访：工程验收交付后，由质量管理部门建立本工程的回访记录，根据情况安排回访计划，确定回访日期。在计划回访前向业主发出回访函，内容包括：回访的原则和目的、工程使用情况、工程质量存在哪些问题（性质如何）、回访日期。

3）本工程由我公司总经理授权人带队，施工管理部组织有关人员参加。

4）在回访中，对业主提出的质量隐患和意见，我公司将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录。

5）在回访过程中，对业主提出的施工质量问题，责成有关单位、部门认真处理解决，认真分析原因，从中找出经验教训，制定纠正措施及对策，以免类似质量问题再次出现。

6）机电工程保修承诺、机电工程保修管理机构和措施、机电工程资料的提供和移交、提供培训服务等内容（详见专业工程施工组织设计）。

7）工程维修、长久保修维护承诺等内容详见本工程《保修合同》。

8）对后期业主医疗设备安装配合方案措施（详见相关专业工程施工组织设计）

作为国内为数不多的，参与过大型医疗机构建设的建筑施工企业，我集团公司在医疗设备安装方面总结了一套成熟的参建经验。

1.大型医疗设备安装管理流程

安装前期技术支持→三方联合协调会→基建项目实施检查确认→设备到货吊装搬运→设备安装调试→检测验收及功能验证→交付临床使用

2.安装前期的技术支持

安装前期的技术支持主要是，被安装大型医疗设备的机房布局要求；主机房、设备间、控制室以及相关的其他用房的空间要求，布局位置平面或立体图；防辐射屏蔽要求；基座承重要求；电源负载要求；环境温湿度、水质、气源要求；物流及输送管道要求；网络及远程服务管线等等这些必要的基础设备条件。

三方协调会是指：医疗设备安装工程师、院方设备管理工程师、基建工程师现场协调会。我公司派出工程师作为基建工程师（或甲方基建工程师助手）参与配合完成安装工程师向用户提供的详细解析项目手册。项目手册内容包括：

1）介绍项目流程和相关记录表格

3）介绍设备的结构及其组成部分

4）根据项目手册明确机房的布局及机座的技术要求

5）根据项目手册明确供电的要求

6）根据项目手册明确对机房环境的要求

7）用户自供产品的澄清

8）讨论并确认机房最终的规划方案图纸

9）网络与远程服务解决方案

10）明确项目实施双方的负责范围和机房基建工程进度计划

13）配电和保护地线的准备方案

16）用户的意见和建议

4.基建项目的实施及机房项目的检查确认

在整个基建项目的实施工程中，我公司工程师配合医疗设备项目执行工程师，设备安装工程师对基建工程质量、进度和图纸的符合性进行监督和确认。以保证基础建设的符合性。

5.设备到货及吊装运输

大型医疗设备，由于是多学科、高技术、多系统的综合体。所以，他的主机和附属设备都比较特殊，体积巨大，物体的质量超重。项目部曾参建的工程最大医疗设备单体质量就达到12t。在配合安装过程中应注意以下内容：

1）详细收集被安装医疗设备的有关信息，包括：体积、重量、形态、存放和运输的特殊要求。

2）配合设备安装提供安装场地，与临时存放场地间的通道尺寸和道路坡度。

1）按照作业要求穿着好防护用品

2）检查设备包装情况和安全标识是否清楚

3）边拆箱边核对装箱单

4）拆箱时要注意安全，防止野蛮作业，不要让无关的人员进入现场，防止小型零部件的丢失、被盗，要注意设备的安全和人身安全

5）运输或者移动设备时要掌握现场秩序，做到移动平稳、轻移轻放、尽量争取一步到位

7.安装过程中应当注意的问题

1）配合设备安装单位切断电源，严格按照作业规范工作。

（1）把电源线连接到空气开关的进线端子上；

（2）检查进线端的线径、变压器生于容量是否符合设备的用电要求，对空气开关加标锁定，防止他人误操作造成触电事故。按照线号或者相序连接电源线和地线、中线；

（3）检查接地电阻值是否符合设备的要求。

（4）再检查一遍接线是否正确，如果无误，接通电源；

（5）按照设备使用说明书或者各生产厂家规定的步骤操作调试；调试过程中如果发现意外，应当先切断电源。

（6）各组和功能件（或者附加功能件）的安装要求严格按照使用说明书进行。

开工日期2013年3月1日，竣工日期2015年2月18日，总工期720日历天

工程质量合格、确保合肥市琥珀杯、确保安徽省黄山杯DL／T 1789-2017 光纤电流互感器技术规范，争创鲁班奖

实施全过程的标准化管理，获得安徽省安全质量标准化示范工地

热情主动，协调配合，协商共事。

利用现代化辅助管理手段高炉基础施工方案，全面实施信息化管理。

工程保修期内留专人负责维修，定期组织质量回访和保修服务。让业主放心和满意。

附表一：拟投入本项目的主要施工设备表