施工组织设计下载简介

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某搬迁移民区住宅楼工程施工组织设计

（3）施工现场地下管线的详细情况和制定管线保护措施向项目经理、现场技术负责人、施工员、班组长和操作工作安全交底，随即填写“管线交底下”，并建立“保护地下管线责任制”，明确各级人员的责任。

成品保护责任及管理措施

项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案、以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任北京某道路改造施工组织设计.doc，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目经理部在各分包单位保护成品工作方面起协调监督作用。

由我单位统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部现场经理和项目经理部安全保卫部门进行协助管理，由项目经理部发送到分包单位的材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管、使用。

结构施工阶段的成品保护责任

施工单位为主要成品保护责任人，水电配合施工等专业队伍要有保护土建项目的保护措施后方可作业，在水电等专业施工项目完成并进行必要的成品保护后，向土建劳务分包单位进行交接。对于一些关键工序（钢筋、模板、混凝土浇筑），土建、水电安装均要设专人看护及维修。

装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施

装修、安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，这一阶段主要的成品保护的责任单位是装修施工单位，设备的成品保护的责任单位是水电安装施工单位。土建和水电施工必须按照成品保护方案要求进行作业。

在工程收尾阶段，分包单位分层、分区设置专职成品保护员，其它专业分包队伍要根据项目经理部制定的“入室作业申请单”并在填报手续齐全经项目经理部批准后，方准进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域，若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，这部分损失将由成品保护责任单位及责任人负责赔偿。

上道工序与下道工序（主要指不同分包单位间的工序交接）要办理交接手续。交接工作在各分包之间进行，项目经理部起协调监督作用，项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。

接受作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工，所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。

分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，分包单位必须以书面形式上报项目经理部，项目经理经与其他专业分包协调后，其他专业派人协助分包单位施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品。

项目经理部制定季度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。

项目经理部技术部门对责任工程师进行方案交底，各责任工程师对各分包的技术交底及各分包单位对班组及成员的操作交底的同时，必须对成品保护工作进行交底。

项目经理部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。

测量定位：定位桩采取桩周围浇筑混凝土固定，搭设保护架，悬挂明显标志以提示，水准引测点尽量引测到周围老建筑物上或围墙上，标识明显，不准堆放材料遮挡。

土方工程：对临建建筑物、构筑物及各种管线要事先勘察清楚，进行观测并制定保护措施。

砌筑工程：在砌筑过程中，水电专业及时配合预埋管线，以避免后期剔凿对结构质量造成隐患，墙面要随砌随清理，防止砂浆污染，雨期施工时要用塑料布及时覆盖己施工完的墙体。在构造柱、梁、模板支设时，严禁在砌体上硬撑硬拉。

地面工程：整体楼地面工程施工时，要加强对水电的种类管线的成品保护。整体楼地面面层压光后，要加强养护和封闭保护，养护期间严禁上人施工，等强度达到后严禁在其上面拌制砂浆，在其上层覆盖一层木屑进行成品保护。

为保证业主的投资尽快产生效益，工程及时投入使用，我公司把工程交付这项工作作为我们工作的重点来实施，在按计划完成竣工验收后五日内完成撤场，及时恢复占用业主场地，除留下必要的维修人员和材料外其余一律退场。

我公司不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样重视对工程的保修服务。从工程交付之日起，我方的工程保修工作随即展开。在保修期间，我公司将依据保修合同，本着对用户服务，向业主负责，让用户满意的认真态度，以有效的制度、措施做保证，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。

保修期限自工程竣工验收并取得《建设工程质量合格证书》之日起计算。

本工程承诺保修期限：本工程保修项目的保修期限遵守郑州市规定。

在公司项目管理部的监督指导下，自本工程交付之日起每三个月组织回访小组对该工程进行回访，小组由公司主管经理或公司总工程师带队，公司相关部门及项目经理等参加。

在回访中，对业主提出的任何质量问题和意见，我方都将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录，对凡属施工方面责任的质量缺陷，认真提出解决办法并及时组织保修实施，对不属于施工方面质量问题，也要耐心解释，并热心为业主提出解决办法。

在回访过程中，对业主提出的施工质量问题，应责成有关单位、部门认真处理解决，同时应认真分析原因，从中找出教训，制定纠正措施及对策，以免类似质量问题的出现。

工程交付后，与业主签订工程保修合同，并建立保修业务档案。保修期内，我司将立即成立工程保修小组，成员由工程经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的施工管理人员及原工程施工的作业人员组成。将向业主提供详尽的有关技术说明资料，帮助业主更好的了解建筑使用过程中的注意事项。

工程保修小组在接到业主维修要求后，立即到达故障现场与业主商定处理办法，能自行处理的质量问题，保证在1～3日内给予解决。不能自行处理的问题及时上报公司项目管理部迅速研究解决。

对于一般质量问题，保修工作将在24小时内完成，较大的质量问题，保修工作将在3～7个工作日内完成。

在保修期间，保修小组将充分听取业主意见。对业主提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。对屋面、卫生间、地下室防水等容易跑、冒、滴、漏及电器元件易损坏的部位，准备好配料和材料，随时发生问题，随时进行解决，确保维修质量。保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清。

公司技术发展部配合保修小组对保修工作进行技术指导，制定保修技术措施。公司质检部监督保修小组工作并做好保修的验收工作。公司物资部门负责供应保修中所需用的材料、机械、工具。如业主提出的保修要求与合同规定有出入时，公司项目管理部和合约部负责处理解释，并做到使业主满意。

屋面、卫生间防水的保修措施

对屋面、卫生间防水等容易发生渗漏的分部分项工程我们在施工中作为关键工序对待，采取“预防为主”的方针，在施工过程中严格按照ISO9002标准、施工验收规范及验评标准施工，严格执行工程质量责任制和施工工序“三检制”。假如出现质量问题，将采取如下措施∶

②分析渗漏的原因，是施工方法的原因还是防水材料的原因，还是其它因素的原因。

③针对渗漏原因制定专项保修方案，经公司总工批准后执行。

④公司物资部门负责供应保修中所需用的材料、机械、工具，随时发生问题，随时进行解决，确保维修质量。

⑤保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，工完必须场清。

⑥公司技术部配合保修小组对保修工作进行技术指导，公司项目管理部监督保修小组工作并做好保修的验收工作。

工程保修小组在维修过程中，未按“规范”、“标准”和设计要求施工，造成维修延误或维修质量问题由我公司负责。对待用户热情礼貌、态度诚恳，处处为用户着想，以优质的服务赢得业主信赖的现场维修人员，公司将给予一定的物质奖励。对待用户态度生硬冷淡，工作不负责任，经用户两次以上投诉的现场维修人员，公司将给予一定的罚款，情节特别严重的，除罚款外，将解聘维修人员劳动合同。

维修工作完毕后，维修人员要认真填写《建筑工程回访单》并做好维修记录。

附表一拟投入本标段的主要施工设备表

附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

按工程施工阶段投入劳动力情况

附表四计划开、竣工日期和施工进度网络表

说明：本图电源、水源为假设点，进场后根据实际调整。

第二部分项目管理班子配备情况

若我公司中标，为克服工程施工过程中各种不利条件的影响，确保“安全、高效、低耗、按期”完成工程的施工任务，组建新密市袁庄综合扶贫开发区****搬迁移民区工程项目经理部。直辖四部二室，即保障部、工程部、计财部、安质部和中心试验室、综合办公室。选派具有多年施工经验、责任心强、施工过类似工程的技术骨干担任本工程的项目经理、工程技术负责人，抽调有现场施工经验、年富力强的技术人员充实现场管理，组成强有力的项目经理部。严格按项目法施工，确保工程质量，力争提前竣工交付。

项目总部设置于施工现场，项目部主要负责本工程的组织、安排、协调及地方政府、业主、监理、设计单位的工作联系。

项目部根据公司有关的各项管理制度及岗位职责，建立健全项目部的各项管理制度，制定确保工期、质量、安全、文明施工目标实现的措施，并落实到有关班组及各工种各工序，做到有章可循。

项目管理班子配备情况表

项目管理班子配备情况表

1.项目经理应认真执行国家、地方政府和上级有关方针政策及本企业的各项规章制度。

2.认真履行与聘任单位签订的项目经济和管理目标责任状，对工程进度、质量、安全、成本、文明施工等全面负责。

2.负责项目施工质量管理工作。

3.负责施工方案的审批，组织处理施工中存在的主要质量和技术问题。

1.依据国家的技术规范、规程和标准，结合项目工序特点，以书面方式逐条向各班组进行详细的技术交底，履行签字手续，确保工程质量安全。

2.经常检查工人执行操作规程情况，坚决杜绝浪费，偷工减料，不顾人身安全的违章冒险、野蛮施工行为。

3.每天要有班前会和班后会，合理的安排劳动力，切实地掌握工程进度，确保施工日期。

1、认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及质量、环境、健康安全体系的规定和要求。

2、负责整个公司的质量监督和检查验收工作。

3、隐蔽工程必须会同建设单位现场代表监理共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。4、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。

5、真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。

6、及时收缴、积存各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。

7、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。

8、协助和指导施工班组广泛开展“三位一体”达标活动，定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定予控及整改措施。

与业主、监理公司计划工程师联络，按要求进行进度的测量与报告，编制月、周滚动计划和劳动力投入计划，并负责工程施工成本计划的编制及成本核验。

⒉深入施工现场，指导下级职业健康安全技术人员的工作，掌握职业健康安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，并对执行情况进行监督检查。

⒊协助项目经理组织职业健康安全活动和职业健康安全检查。

⒋参加审查施工组织设计（施工方案）和职业健康安全技术措施计划，并对执行情况进行监督检查。

⒌组织本项目新工人的职业健康安全技术培训、考核工作。

⒎进行工伤事故统计分析和报告，参加工伤事故调查、处理。

⒏负责本项目部的职业健康安全生产文明施工、劳务手续的办理及治安保卫的管理工作。

负责工程材料的计划、材料分供方的评价以及工程材料的领用、发放管理，施工机具、周转材料的租赁及管理，负责材料短缺的核查及报告。

1.进行工序检查，执行质量奖罚制度，负责技术资料、技术培训、工程质量评定、质量报表等日常管理工作。

2.负责施工图纸、施工组织设计，对施工班组进行技术交底，负责施工总平面图的管理。

1.协调项目部内、外公共关系，优化施工环境。

2.负责员工的生活、保卫管理。

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