施工组织设计下载简介

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（1）建立健全各项质量责任制度和岗位责任制度，对现场管理人员加强质量培训，提高全体职工的质量意识，牢固树立“质量第一”的意识。通过项目管理人员向公司立下质量责任状，实行经济与质量挂钩。促使施工人员精心组织，精心施工。确保质量目标完成。

（2）严格执行建筑安装工程质量检验评定标准，严格按照施工组织设计进行组织施工，严格执行质量否决制度，质量检查人员发现问题制止无效时，立即发出停工整改通知。

（3）挑选一批专业水平较高的管理人员和一流的班组参加本工程的施工，现场施工人员熟悉图纸，了解设计意图，做好每个分项工程的书面交底工作。坚持“板板制”、“挂牌制”、“三检制”的先进管理模式，争取把质量缺陷消除在施工过程中。

（4）对基础、结构施工以及防水等施工技术性强的关键工序，认真研究施工工艺，编制具体施工措施，精心施工，确保质量。

（5）加强施工过程中的质量控制工作，对各影响工程施工质量的因素实施有效控制，制定内控质量标准，贯彻以样板指导施工的原则施工组织设计与方案编写要点及区别.docx，确保生产出符合设计和规范质量要求的工程。

（6）加强对季节性施工（如冬雨期施工）的管理工作和部门特殊分部项施工的管理。浇筑混凝土应有具体保证措施和责任人。

（7）加强现场使用材料的控制工作，工程使用的材料必须有出厂合格证和（或）检验报告，对现场使用材料要严格执行“四检”，即：验品种、验规格、验质量、验数量。钢材、水泥实行双控，不合格材料一律不得使用。

（8）做好施工过程中的计量工作，同时做好混凝土试块、砂浆试块的试验管理工作，并做好记录。

(9)为了确保工程质量，本工程对施工过程所涉及的计量器具、仪器、探测设备、专门试验设备以及有关计算机软件都要进行控制，并制订和贯彻监督的程序，以保证在施工过程中的仪器原准确性。

（10）钢筋绑扎严格按照图纸和施工规范进行施工，板下钢筋弹线绑扎，梁与板上筋均带线绑扎；混凝土的浇筑、施工缝的预留均按施工规范进行施工。

（11）定期召开质量分析会，总结前期质量存在的问题，制订下期控制质量措施和应注意事项。

（12）加强各工种间的配合与衔接，在结构施工中水电等工种应与其密切配合，设专人检查预留孔洞、预埋件位置等，确保位置准确，不得遗漏，严禁破坏结构。

（13）做好现场的成品及半成品的保护，首先要合理安排施工作业程序，特别是交叉作业的合理安排，有利于成品保护工作；其次，要对施工现场的所有操作人员进行文明生产与成品保护的职业道德教育；最后要统一全施工现场的成品保护标志，采取积极可靠的成品、半成品的保护措施，并实行经济奖罚。

（14）在分部分项工程施工时，严格控制主控项目，不放过每一个不合格点，在一般项目检查中合格率不得小于80%，在混凝土施工过程中控制混凝土的外观质量，防止出现严重的外观缺陷。

（15）项目质量管理责任制（只列主要岗位）

①坚决执行国家的政策、法规及上级有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。对项目的生产进展、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保护完成项目管理的各项指标。

②认真组织贯彻落实集团公司的质量方针和质量目标，对质量体系中各相关要素进行分解，落实到人。真正客观从招投标到工程交付使用全过程的质量均能受控。

③提高项目整体素质，把发展的基点落在完善项目管理和强化现场管理上，以提高工程质量、提高工程进度为重点，坚定不移地走质量效益型的道路。

④坚持两个文明一起抓，调动全体职工参与项目管理的积极性。加强班组建设，充分调动全员在经营核算中的积极性

⑤主持项目部生产安全会和办公业务会，研究解决施工中存在的问题，对项目部各项工作行使决策权。

⑥定期或不定期对各部门的工作进行检查，督促项目内各项管理制度的贯彻落实。

⑦抓好项目内成本核算工作，本着实事求是的工作作风，按月如实地把成本情况向公司汇报，分析盈亏原因，找出处理办法。

⑧开拓建筑业务，转换经营机制，练内功，抓管理，增效益，确保项目承包合同的兑现。

2、项目技术负责人职责

①认真执行国家有关技术规范及标准要求，严格按设计要求组织施工，开工前依据施工图编施工组织设计。

②贯彻执行集团公司质量方针目标，主管IS09002质量体系中合同变更部分的评审，项目内文件和资料控制过程编制，检验和试验，检验、测量和试验设备的控制，纠正措施及预防措施质量记录的控制，内部质量审核，统计技术等要素。并做好其它要素的协作工作。

③负责组织技术员、核算员编制施工预算，做出工料分析，及时准确地提出各种材料、构配件、半成品及门窗等计划，经项目经理审定后报送材料部门。

④每月底汇同核算员核实当月形象进度，并按实际完成情况做好三项费用（即人工资、材料费、机械费）分析，核查当月实际成本情况，经项目经理核定后，报送集团公司有关部门。

⑤负责收集原始资料，组织编制因设计变更的增减预算及材料指标，及时办理经济签证，收集积累定额外项目消耗资料。

⑥技术资料必须与工程进度同步进行，并做好隐蔽工程记录，配合做好各分部分项工程的验收工作。搞好技术交底及技术复核工作，解决施工中存在的技术问题，建立技术台帐及工程三项费用对比台帐。

⑦工程竣工后十五天内编制好工程决算草稿送生产经营科审核，协助做好工程决算定案工作。

⑧负责对工程质量事故的调查、分析工作。及时编制预防和纠正措施，善于发现隐患，制定措施，加以纠正。

①认真执行有关施工规范及标准要求，认真执行有关施工规范及标准要求，严格按图纸设计要求施工，贯彻执行质量方针目标，在IS09002质量体系中主管过程控制要素，负责其它要素的协作工作。

②负责完成项目部下达的生产任务，熟悉设施图纸、施工条件、技术措施及施工方案等，做好施工前的准备

③施工前及时向班组进行计划、定额、技术、安全书面交底。

④根据管辖范围，本着日保旬，旬保月，月保季，季保年的原则，合理安排好劳动力，组织均衡施工。

⑤坚持跟班作业并进行施工的跟班指导和检查，认真搞好本专业工种的质量管理。负责抄平、放线、放大样；参与隐蔽工程的质量验收、评定；严格把好工序交接检查关。督促班组做好自检、互检、交接检，确保每道工序质量。

⑥搞好安全生产，督促班组开好班前安全例会，对重点作业要进行施工前的安全检查，确保安全生产。

⑦严格遵守“三单”（即施工任务单、质量评分单、限额领料单）管理制度，在施工前两天下达任务单给班组，单项工程工序完成后及时组织任务单验收，检查形象进度，评定工程质量等级，检查安全文明施工情况。

⑧对使用的外包工程量及工程质量验收负责。

⑨对本工种的人工费与项目部签定承包合同，按已审定的工程量进行人工费承包，并按月核查盈亏情况，分析盈亏原因，接受合同奖惩。

⑩接受配合项目部及有关部门检查“三单”、“二交底”、“一记录”，配合项目部核算员核定实物用量，协助其他管理人员搞好项目管理工作。

①执行公司及上级的有关规章制度，认真贯彻质量体系标准，对体系中采购、顾客提供产品的控制、产品标识和可追溯性、检验和试验状态、不合格品的控制、搬运、贮存、包装防护和交付要素负主管责任。做好其它要素的协作工作。

②全面负责项目的所有材料的计划、供应、验收保管、发放等工作，负责现场的文明施工，督促工长做到工完场清。

③根据施工现场平面布置图，设置材料堆场、材料仓库及材料加工点并设置标识牌。

④配合搞好项目内的计划管理，接到计划后及时与材料科长联系落实，组织按时保质保量进场，做到有需求须先有计划，便于科内工作的正常运转。一般材料计划必须提前7天上报，如确因变更修改，应在接到变更后立即编制计划，附上变更通知。

⑤材料的验收必须有两人签字，做到一车一单，严禁一车多单，多车一单，一经发现按违纪论处。验收要按程序要求进行，凡重要部位使用的材料均应有合格证或质量保证书，同时应督促试验工按标准要求及时送检送试，合格后方可发料。

⑥材料的领发要有工长签发的限额领料单，经项目经理或技术负责人核实签字后方可发料。

⑦建立材料进出及报耗台帐、产品标识台帐、顾客提供产品台帐、不合格品控制台帐等，做到台帐登记清晰，帐、物、卡相符，并按月、季、年进行汇总。

⑧材料的报耗要实事求是，不得虚报，不得少报，做到材料报耗与生产进度相吻合。

第十二章水中施工和其他施工降水措施

为了保证工程进度和实现工程质量的目标，考虑到XX河周围地水丰富和施工中XX河水位的影响，加强工程施工过程中排水力度，对主要分项工程排水简述如下：

基坑开挖中，在坑底基础范围之外设置集水坑并沿坑底周围开挖排水沟，使水流入集水坑内，排出坑外。集水坑宜设在上游，尺寸视渗水的情况而定。排水设备采用离心泵。

对地质不适宜的地段进行处理，视具体情况采用加深片石层、封低标号砼、加垫竹笆层和碎石层等，对不稳定土坡进行打木桩加固，木桩直径不小于100mm，长度不小于4.0m，以保证土方不坍为原则。

方案报监理工程师批准后方可实施。

3#桥施工围堰采用打钢板桩筑岛填土，土方由进行整平后放样施工桩基，堰内设排水点，用抽水高设备确保堰内水位与河水位保持50cm高差。

施工承台时，筑土出水面，采用开挖基坑法进行施工，具体降水方法同上。

第三节栈道栈桥基础工程

在水中的栈道基础施工，可直接开挖的直接开挖，不能直接开挖的填土后处理成可直接开挖的基坑。

带形基础坑开挖后看具体地下水位采用集水井抽水法，若全部为高地下水时可考虑按井点降水法，我单位将编写详细降水方案报监理审批。一般情况下按设计要求填以片石上面浇筑混凝土层。

拟投入本工程的主要施工机械表

XX河综合整治一期工程XX广场栈道栈桥工程表9.1

拟投入本工程的主要施工机械表

XX河综合整治一期工程XX广场栈道栈桥工程表9.1

XX河综合整治一期工程XX广场栈道栈桥工程单位：人

按工程施工阶段投入劳动力情况

XX河综合整治一期工程XX广场栈道栈桥工程表9.4

某高层住宅转换层大体积混凝土施工组织设计方案XX河综合整治一期工程XX广场栈道栈桥工程表9.5

2006年1月9日~8月31日

2006年1月9日~5月31日

2006年1月9日~8月31日

太原幕墙施工组织设计2006年1月9日~8月31日

2006年6月1日~7月1日

柞木板4.5~5.0cm