施工组织设计下载简介

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6）物资材料要分门别类放入带有防雨设施的仓库，部分裸装材料堆放地基础用砖石砌筑，高于周围地面10cm，下铺油毛毡，上用篷布遮盖。周围挖好排水沟。

7）现场机械设备除部分有仓库外，其余下雨时挪到遮雨地带或用防雨罩盖好。

8）办公用房、宿舍、仓库、生产用房均安置避雷设施聚苯颗粒外保温专项施工方案，周围挖好排水设施。

9）注意气象预报，加强工地现场与拌和场联系，缩短路面各层的施工长度，各项工作紧密衔接。

10）当遇雨或下雨，基层应停止施工，但已经摊铺的水泥稳定砂砾应尽快碾压密实，应考虑排除下承层表面水的措施，勿使运到路上的集料过分潮湿。

11）运料车和工地应备有防雨设施，并做好基层排水措施。

12）雨后施工要清楚下承层的积水，若是沥青面层施工时，应待下承层完全晾干。

8.8.2大风天气施工

由于本工程地处大窑湾海边，根据这几年的气候情况，会出现大风天气，为此，我公司鉴于以往的经验教训，采取措施，以加防范。

1）大风天气尽量暂停基层及面层的作业。对已完成的基层加强养生工作。

2）在大风天气，对砂、石材料应尽量覆盖，对水泥等用塑料布或蓬布覆盖严实，以防污染环境，损失材料。

冬季除强夯和路基开挖能够进行施工以外，其余工程全部停止施工。强夯施工需在初冬温度相对较高的时候施工，以免冻土过厚影响夯实效果。

第9章 施工总平面布置和临时设施布置

根据现场实际情况，我方拟在业主指定地点，在路线K6+300北侧布置生产区和生活区，占地面积为10000m2，生产区主要建设现场稳定土拌和站及办公室、石料堆场等；生活区在原汽车码头院内，主要建设宿舍、食堂等生活设施，占地面积为2500m2。

生活区内设职工生活用房共2500m2，包括职工宿舍、职工食堂、浴室、厕所等。

1）设100m3/小时稳定土拌和站一座。

2）沿主线左侧设一条7m宽施工临时便道，与外围道路相通。

9.2.3大、小临建平面图

9.2.4电力、电讯设置

进场后，我方将积极和业主沟通，争取到电源接口，容量500KVA，二次接线由我方自行负责；二次接线和办理相关手续的费用由我方自行承担。如果条件不允许，我方将在业主的协助下建立临时电力系统，并同当地政府和电力部门联系取得批准，相关费用由我方自行承担。另设120KVA发电机1台用于流动施工。在开工后编制现场临时用电施工组织设计并报监理工程师审核批准。

生活用水、施工用水以水车拉水为主，水质经化验合格方可使用。

为便于管理，临时场地四周用栅栏进行围护，生产区和生活区之间进行分隔，达到大连市建设工程文明施工管理规定的要求。

9.2.7临时排水、排污设施

为保护施工现场的自然环境，施工现场修建临时排水、排污设施，以满足环境保护的要求。在施工现场，充分利用已有的永久排水设施，在永久排水管、沟位置挖临时排水沟，并在低处设集水井，使场地内的地表水集中在集水井内，然后排入永久排水设施内。

临时场地内的生活污水集中设置污水处理池，先进行沉淀处理，达到排放标准要求后排入附近排水设施内。

第10章 项目组织机构

现场项目部将按照我局《质量、环境、安全管理体系程序文件》及《管理手册》等有关文件的要求，做好各项管理工作，以保证项目能够达到预定的管理目标。

10.1.1.1 项目经理

1）项目经理部项目经理，是工程项目总负责人，是质量和安全第一责任人，对工程质量、安全生产负完全责任。

2）对业主负责，及时贯彻设计和监理工程师制订的技术和管理文件，组织职工认真学习和有效运用。

3）保证按照质量保证体系所规定和承诺的去做。

4）加强内部行动的统一与团结，调动一切积极因素实现“安全第一、质量第一”的方针。

10.1.1.2 项目总工程师

1）组织审查施工组织设计；

2）组织编制项目质量保证计划；

3）对重大技术问题提出解决方案；

4）组织和落实检验和试验、检验和试验状态及检验、测量和试验设备的控制及统计技术各要素工作；

5）负责对文件和资料控制的管理；

6）负责制订和实施纠正预防措施；

8）负责对职工培训工作的管理。

10.1.2.1 质量检验部

1）监督质量保证措施的有效实施，验证措施执行的有效性。

2）组织编制和修订项目质量保证计划。

3）参与对供应商的资格评审工作。

4）负责质量保证体系和质量检查的接口管理工作。

5）编制和实施质量保证体系的管理程序和实施细则，并督促各部门编制和实施本部门的质量管理程序和实施细则。

6）实施质量计划，参加施工和质量的控制点、停工待检点的验证和最终验收工作。制定不符合报告和对技术部门提出的处理方案参与审核，并采取后续行动保证其得到正确及时地执行。

7）有足够的权力对不满足质量要求的服务采取行动，包括停止施工并向项目经理报告。

8）定期向我局主管部门和项目经理和项目总工报告质量情况，协助项目经理审查和评价质量体系运行的有效性。

9）落实三检制度，实行班组自检、互检、质检组抽检的“三检”制度。按检查范围和项目进度进行检查验收，填写各项施工检查记录。

10）大力开展全面质量管理活动，加强质量教育，确保施工质量。对发生的质量事故要坚持“三不放过”，要查明情况和原因，分清责任，吸取教训。提出具体意见，由工程部采取纠正措施，必要时采取暂停施工处理。

10.1.2.2 工程技术部

工程技术部是工程施工技术和施工作业的综合管理部门，其主要职责是：

1）编制技术管理文件，制订不符合项处理措施并做好质量记录。对施工全过程进行质量、进度控制。

2）主持编制、修改工程施工方案，批准作业指导书。

3）对施工质量全面负责，并接受质检部监督和评审。

4）负责对重大工程质量事故分析，参与主持和研究制定事故处理方案。

5）根据设计图纸、技术文件及有关规程规范明确施工质量要求，制定保证工程质量的有效技术措施，做好技术交底，并督促检查、指导作业。

6）深入现场及时发现、解决施工中出现的各种问题，若发现设计文件或施工措施不能保证工程质量时，主动及时提出改进意见并督促执行。

7）编制作业指导书，提出具体技术质量标准。

参加一般工程施工质量事故调查、研究、分析， 并提出处理措施或方案，由总工程师批准实施。

10.1.2.3 机械管理部

机械管理部是施工现场机械设备的综合管理部门，其主要职责是：

1）负责设备的进场、购置、租用及维修、保养和改造。

2）保证现场设备技术性能良好，安全装置可靠。

3）负责施工现场船机设备的防风、防台及设备事故的处理。

10.1.2.4 物资管理部

物资管理部是对施工现场所有用于生产过程中的原材料、配套设备及构件进行管理的部门，其主要职责是：

1）对主要原材料、构件、设备的供应商进行调查、评价，并做出科学合理的选择，上报项目经理及经财部批准。

2）依照《采购计划》收集购货信息，查询供方档案，索取有关资料，编制供方能力调查表。

3）对到场的物资进行抽样检验（包括顾客财产），会同见证人员，将所取样本送交工地试验室或其它有资质的当地有关部门检验。

4）对供方提供的物资和顾客财产出现不合格时，要及时以书面的形式向项目总工程师、质检部汇报，必要时报送给供货方或顾客。

5）施工现场物资的标识明确，摆放有序，并建立各种台帐，以便于追溯并跟踪控制。

10.1.2.5 合同部

1）编制经营管理文件，提出经济技术指标。

2）负责处理与业主的经济往来，组织重大经营活动。

3）收集日常生产、经营活动的信息资料，处理经营管理中出现的问题。

10.1.2.6 综合办公室

1）负责项目经理部行政管理和后勤生活保障工作。

3）协助项目经理安排各种会议，负责项目经理部与总部的日常联系。

10.1.3.1 试验室

1）编制试验培训计划，组织试验工培训并获取资格证书。

2）编制建筑材料试验工作计划，对原材料进行检验。

3）编制试验及控制程序，进行混合料配合比设计，强度、密实度检验等，对施工进行监测控制。

4）对使用的计量设备和监测设备，定期送当地计量局、标准局进行鉴定和标定。

5）对常用设备要经常进行检查，专人保管和使用。

6）收集资料编制竣工(试验与检验)报告。

10.1.3.2 测量班

1）负责工程的放线、定位、高程控制及验收，及时提供有效数据。

2）工程竣工测量并提供成果。

10.1.3.3 其他施工班组

1）根据适用的工程文件组织实施施工和管理工作，并形成记录文件。

2）实施质量计划和工作计划。

3）发现不符合时，及时向质检人员报告。

4）实施文明安全施工，负责施工区域的场地管理和施工机具设备、材料管理。

10.2项目部组织机构图

第11章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施

本工程计划于2006年6月20日开工，2007年8月20日竣工，工期共计14个月。

11.2施工总进度计划

11.3各施工阶段计划（详见第4章第3节）

本工程施工中将遵照执行下列工期保证措施，按合同规定如期完成。

1.本工程列为我局重点工程，在技术准备，人员配备，施工机械、材料供应方面给予充分的支持和保证。

2.已选派组织能力强，技术素质高，施工经验丰富，最优秀的工程技术人员和施工队伍投入本项目施工。

3.做好施工技术准备工作，预测分析施工过程中可能出现的技术难点，提前进行技术准备，确保施工顺利进行。

4.科学组织施工平行流水作业，交叉施工，使施工机械等资源发挥最大使用效率，做到现场施工有条不紊，忙而不乱。

5.施工机械设备调遣进场以前做好检查维修，并在施工全过程中加强日常维修和保养，建立机械设备技术性能和维修保养档案，使机械设备处于良好状态，保证施工顺利进行。

6.制定严密的工程施工总进度计划和分年、季度的施工作业计划，并以此为据，编制周、月施工作业计划，以施工任务书形式下达给参与工程施工的施工队伍以及相关的材料供应商。

7.每天召开生产调度会，在确保关键工序施工进度的前提下，协调各工序的施工安排。

8.实行动态计划管理，加强施工进度的统计和分析工作，根据实际施工进度，及时调整施工网络计划，随时掌握关键线路的变化状况。

9.加强与业主、监理工程师、设计单位的密切合作，及时通报施工状况，及时解决存在的关键问题，虚心听取各方意见，不断改进和提高管理水平。

10.建立天气监测预报小组，全面系统地跟踪和记录气象变化。制定雨季、风天作业等施工措施，使自然条件对施工的影响降低到最低程度。

11.针对夏季、雨季的施工特点，制订切实可行的相应施工保证措施。

12.做好后勤供应和服务保障工作，确保不误前方施工。

13.对于难以预见的因素，导致施工进度赶不上计划要求时，及时研究，制定安排赶工计划并付诸实施。

第12章 劳动力投入计划

12.1劳动力投入计划

第13章 主要材料进场计划

第14章 机械设备、办公设备及检测设备投入计划

拟投入的机械设备一览表

第15章 质量保证措施

为了确保本合同段的施工质量，确实做到施工一流，建造出一流水平的高速公路，本承包人坚持“质量第一、信誉第一、用户第一”的宗旨，在本工程施工中建立健全的质量保证体系，增强预控能力，确保工程质量，严格遵照工程设计，拟定质量保证体系和安全保证体系及其措施如下：

15.1 质量保证体系及保障措施

15.1.1 质量方针及目标

质量方针：“质量是本局的生命，优良的质量是全体职工永恒的追求”。

质量目标：把大窑湾港疏港高速公路建设成为一条高质量、高标准的合

格工程，单位工程优良率达到100%，分部和分项工程优良率达到90%以上。

15.1.2 典型施工计划

15.1.3 技术总结编制计划

《混凝土砖建筑技术规范》CECS257：2009.pdf15.1.4 分部分项工程划分明细表及检验计划

分部分项工程划分明细表

15.1.5质量保证体系

为了加强质量管理，本承包人将于项目经理部特别设立质量保证部，由经验丰富，对技术工作一丝不苟的高级工程师组成质量保证部，质量保证部直接向项目经理和总工程师负责，独立行使职权，质量监督与现场施工同步进行，发现问题及时处理，各施工队、直属作业班组设专职质检员。质量保证机构见图。

15.1.3 质量保证措施

项目部下设质量保证部和中心实验室，负责路基、路面、桥、涵的试验、计量施工的全面质量管理【2021二建法规】学习周计划（01）.pdf，各分队设专职质检员，做到责任明确，制定《项目质量计划》，有章可循，对质量问题全权处理，所有工程项目经专职质检人员检查合格后，方可向监理工程师报验。推行全面质量管理，成立各级QC小组，针对质量要求高的工序展开讨论，及时反馈给施工人员进行改进和调整，提高全体施工人员的质量意识和整体意识。实行项目经理责任制和技术质量双向承包责任制，制定技术质量责任状，以经济手段激发全体参与项目施工人员的积极性，促进工程质量的提高。

15.1.3.1 关于工程文件和资料的控制