施工组织设计下载简介

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大连煤气管网改造工程施工组织设计

2006年大连煤气管网改造工程11标段

1.1、施工组织设计总说明

1.1.1、我们完全接受业主提出的质量控制、施工技术及工期要求，严格按照国家规范 的规定进行施工。 1.1.2、为了确保工程施工全过程中的安全生产，我公司充分考虑施工过程中的关键环 节，并有针对性地采取相应的措施，在组织机构设置时，特别安排专职安全员进行现场 安全过程管理。 1.1.3、我们严格按照经业主及监理工程师认可的施工组织设计进行组织施工，全过程 全方位接受业主、监理及设计人员对工程施工进度、质量、安全的监督管理。我公司将 ?+ 严格按照北京市建设工程文明施工管理的有关规定组织施工

1.2.2、工程应用的规范、规程、技术标准

某公司车间设备管道安装工程施工组织设计1.2.3、工程应用的主要法规

1.3.1、工程名称：2006年大连煤气管网改造工程11标段

1.3.4、管段概况：

本工程设计中压0.4Mpa。管线起点张家村的中国石油加油站，管线终点柳树街的 寸街储蓄所。全长2490m，其中有二座桥，成园山庄前面的桥，长25m、宽13m。柳树街

1.3.6、管材管件：

1.3.7、接口形式：

1.3.8、焊缝检验：

该工程管道采用三层结构聚乙烯加强级防腐，并外加牺牲阳极（该项施工由业主委 托其他单位负责施工，我公司负责管理该项目分包合同，并负责对分包的服务、配合和 协调）。 X

1.3.10、压力试验：

强度试压：中压试压管道试验压力为设计压力的1.5倍即0.6Mpa。试验时缓慢加压 当压力升至试验压力的50%时，若未发现泄漏，继续按试验压力的10%逐步升压，每级稳 玉3min，直至试验压力。稳压60min，以发泡剂检验不泄漏，压力不降为合格。 气密试验：强度试验合格后，中压煤气钢管试验压力为0.46Mpa，稳压24小时，每 小时记录不小于1次，修正压力降小于133Pa为合格。

1.4.1、管线主要过两座桥，河底段覆土深，管道需浇筑砼底板，施工周期

.4.1、管线主要过两座桥，河底段覆土深，管道需浇筑砼底板，施工周期长。 4.2、总工期短，施工工序多。

管段土建队与安装队管需协调好各工序间

依据该工程现场勘查情况、招标文件、设计要求及该工程特点，本工程施工组织设 计编制特制订以下原则： 1.6.1、认真贯彻党和国家的方针、政策，严格执行基本建设程序，科学地安排施工顺 序，在保证质量的基础上，加强施工进度，进度安排合理。 1.6.2、拟定技术上先进、经济上合理的施工方法和技术组织措施，采用有效的劳动组 织和施工机械，运用科学方法，组织平行流水和立体交叉作业，充分利用空间，争取时 间。 2 1.6.3、认真贯彻执行施工验收规范、操作规程和安全管理办法，确保工程质量和施工 安全。 1.6.4、落实雨李施工措施，确保连续、均衡的施工。 1.6.5、因地制宜，就地取材，尽量利用当地资源，减小物资运输量，节约能源。 1.6.6、认真进行技术经济比较，选用最优方案，实现最优经济效益和社会效益。 V 1.6.7、落实环保措施，措施有力。 1.6.8、落实文明施工，措施有力。

2.1.1.1、在施工现场沟槽处放置便民桥，以便运输材料及行人、车辆走动。 2.1.1.2、如遇特殊情况，以上方法不能满足运输要求时，根据现场情况采取填砂、抛 ?? 石、垫钢板等进一步的处理措施。使施工现场具备”三通一平”。 2.1.2临时设施建造

石、垫钢板等进一步的处理措施。使施工现场具备”三通一平”。 2.1.2临时设施建造 2.1.2.1、在施工现场适当位置设置一300平方米空地作为临时驻地及管材存放区。在驻 地内分别设置水泥棚、搅拌棚、模板存放区，钢筋加工区、项目办公室、职工宿舍、民 工宿舍、食堂、机械存放区、卫生间、文明施工标志牌等。

2.1.2临时设施建造

2.1.2.3、施工驻地位置图

施工驻地及管材存放地位置平面布置图如下

2.2.1、施工用水 2.2.1.1、现场水源借用附近企事业单位水源，以满足生产、生活需要 2.2.2现场用电设计： 2.2.2.1、现场施工用电根据手册10.3计算公式如下：

+K2P2+K3P3 cos 式中P一供电设备总需要用量（KVA） P1一电动机额定功率（KW） P2一电焊机额定容量（KVA） P3一照明容量（KW） COS一电动机平均功率因素，一般取0.65一0.75 K1K2K3一需要系数 本工程现场施工机械设备用量及电动率见表机械设备表： ∑P1=200KW∑P2=135KVA 查阅《施工组织设计》常用数据手册： K1取0.6，K2取0.6，C0S取0.70； 施工现场和生活照明比机械设备用量少，为简化计算可取机械设备用电 明用电量：

2.2.3.1、现场采用发电机作为施工、生活用电，设配电柜接线供电，施工用电最高峰 容量为215KW，分三路采用TN一S系统三相五线供电，一路供施工用电，沿现场道路南 侧的钢筋区、探照灯（四盏）布置，采用VV29型：3×95+2×50地埋敷设。生活区供 电采用V29型：3×120+2×70地理敷设。 2.2.3.2、进入现场的各种电器开关箱、分电箱的外壳为统一标准、统一编号，各分电 箱内部都装漏电保护装置及空气自动断路器和熔断器，主要线路接头都须安装铜接头 实行三级配电两级保护，同时末级开关箱实行”一机一箱一闸”保护专用箱。 2.2.3.3、配备120KW发电机2台，作为施工用电源。 1? 2.3、项目管理班子主要管理人员准备

2.3.1、确定施工组织机构

2.3.2、确定文明施工管理机构

2.3.3、确定项目管理模式

2.3.4、确定项目经理部及部门岗位职责

2.3.4.1、项目经理

2.3.4.1.1、代表公司对项目全面负责，在项目上实施公司的质量方针和经营宗旨，全 面履行合同。 2.3.4.1.2、组织制定施工组织设计，审批施工组织总设计，审核专业基础上组织设计 2.3.4.1.3、保证质量体系在项目中的有效运行。对项目质量、安全、工期、成本和文 明施工负责。

2.3.4.2、项目副经理（施工负责人）

对项目经理负责，负责工程施工、安全及文明施工工作。做好施工准备工作负责

区域、各专业施工的协调，对关键工序和特殊工序组织有效的控制，执行公司工序交接 管理制度。

2.3.4.3、项目技术负责人

对项目经理负责，协助项目经理监管项目质量保证体系的运行；主管质量、技术管 理工作；组织施工组织总设计的编制工作；负责对单位工作施工组织设计、重大方案和 试车规程的审核；组织协调解决重大技术问题。组织不合格品处置、纠正和预防措施的 实施：组织实施对工程产品的标识和成品保护工作：负责产品的可追溯性工作

2.3.4.4、质量负责人

际情况编制详细的施工组织设计及施工进用

2.3.6、确定项目管理措施

2.3.6.1、运用过程控制方法建立、实施质量管理体系以及改进其有效性；通过满足顾 客要求，增强顾客满意。即： 策划：根据顾客（业主）的要求及公司的质量方针，为提供产品建立必要的工程目 标（质量、工期、安全、文明施工）和管理体系。 实施：根据目标实现产品（工程业绩） 检查：根据公司的质量方针、工程目标和业主的要求，对实现过 程和产品进行监视和测量，并报告结果。 处置：采取措施，以持续改进工程业绩，实现顾客满意的产品。 2.3.6.2、根据工程实际情况编制切实可行的施工组织设计，确立工程目标（质量、工 期、安全、文明施工）、质量管理体系和分部分项工程施工方案。 2.3.6.3、根据施工方案进行组织施工。 1 2.3.6.3.1、认真审阅和熟悉图纸，对各分部分项工程工长进行技术交底，”旁站制 质量跟踪；质量员对”工序质量”过程检查，做到工作质量保证工序质量，杜绝返工。 2.3.6.3.2、加强施工管理，使各分部工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能 按计划正常运转，前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率； 2.3.6.3.3、提高队伍素质，改进施工工艺，对班组施工质量均按质论价。运用劳动力 激励机制，采用定额包干和多劳多得方式，把工资与质量、产值挂钩，提高工人的劳动 积极性，确保劳动功效的提高；做到事先控制、中间检查、事后验收，针对工程特点 采用新技术、新工艺，努力做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量 ? 2.3.6.3.4、发挥我公司的施工管理优势，组织多支作业班组，平面分区同步进行，立 1 体交叉作业，确保工期目标的实现。按工程材料采购计划，进行采购物资的控制。材料 进场有质保书（或产品出厂合格证）并进行验证，做好材料的测试复验工作； 2.3.6.3.5、加强技术资料管理，真实、及时准确办好各种技术资料并整理归档。 2.3.6.3.6、实行每天项目例会制度，检查质量管理体系运行的有效性，制定改进措施 持续改进工程业绩，达到业主满意。 2.3.6.3.7、由项目经理（项目工程师）主持每天下午4：00项目部会议。对工程施工 进度、资金、物资、设备总调度和平衡，解决施工过程中的遗留问题，使工程施工更好 地进行；

2.4.1.4、项目经理由企业授权负责组织施工合同的履行，并依据合同法规定，与业主 或监理工程师打交道，进行合同的变更、索赔、转让和终止等工作。 2.4.1.5、如发生不可抗力致使合同不能履行或不能完全履行时，应及时向企业报告， V 并在委托权限内依法及时进行处置。 ? 2.4.1.2、项目经理部履行施工合同应做的工作 2.4.1.2.1、应在合同履行前，针对工程的承包范围、质量标准和工期要求，承包人的 义务和权利，工程款的结算、支付方式与条件，合同变更、不可抗力影响、物价上涨 工程中止、第三方损害等问题产生时的处理原则和责任承担，争议的解决方法等重要问 2 题进行合同分析，对合同内容、风险、重点或关键性问题做出特别说明或提示，向各部 门人员交底，落实根据施工合同确定的目标，依据施工合同指导工程实施和项目管理工 + 作。 2.4.1.2.2、组织施工力量。 2.4.1.2.3、制定科学的周密的材料、设备采购计划，采购符合质量标准价格低廉的材 料、设备，按施工进度计划，及时进入施工现场，搞好供应和管理工作，保证顺利施工。 2.4.1.2.4、按设计图纸，技术规范和规程组织施工；做好施工记录，按时报送各类报 表；进行各种有关的现场或实验室抽检测试，保存好原始资料；制定各种有效措施，采 取先进的管理方法，全面保证施工质量达到合同要求。 2.4.1.2.5、按期峻，试运行，通过质量检验，交付业主，收回程价款

2.4.1.2、项目经理部履行施工合同应做的

2.4.1.2.6、按合同规定，做好责任期内的维修、保修和质量回访工作。 2.4.1.2.7、履行合同中关于接受监理工程师监督的规定。 2.4.2、认真熟悉和审查图纸，参加设计交底，同时取得各项技术资料及有关图集，立 即制定施工措施，组织技术交底。图纸审查的步骤可分为学习、初审、会审三个阶段。 2.4.2.1、学习阶段。学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程，结构形式和构造特点 施工方式、方法，主要材料和特殊材料，技术标准和质量要求，以及坐标和标高等，应 充分了解设计意图及对施工的 要求。

施工人员进场后按施工图及业主提供的沿线各种地上、地下障碍的位置，如自来水、排 水、电缆等，组织测量人员对施工障碍情况进行详细调查，现场复核，做好标记并记录 （拴桩）。 2.4.6、为确保安全、 优质、低耗、高效的完成该项工程，项目经理对施工人员进行技 + 术交底。

2.4.6、为确保安全、优质、低耗、高效的完成该项工程，项目经理对施工人员进行技 术交底。

2.5、物资、材料组织准备

2.5.1、建立物资、材料管理系统

2.5.2、开工前，了解掌握工程合同的有关规定、工程概况、供料方法、施工地点、运 输条件、进度、主要材料、机具和构件的需要量及加工定货情况，临时设施及用料情况 等。 大 2.5.2.1、建立健全现场材料管理责任制，划区分片包干责任，定期检查考核。 2.5.2.2、加强平面布置的管理，根据不同施工阶段，及时调整堆料场地位置，保持道 路畅通，减少二次搬运 2.5.2.3、掌握施工进度，搞好平衡，及时提供用料信息物资、材料管理系统 2.5.2.4、正确组织材料进场，严格按平面布置堆放材料

GB／T 41106.3-2021 大型游乐设施 检查、维护保养与修理 第3部分：旋转类.pdf2.5.2.5、经常保持堆料场地清洁

2.5.2.6、认真执行材料的验收保管发放退料回收制度，建立原始记录。

2.5.3、工程收尾和转移

2.6、主要施工机械、设备准备

2.6、主要施工机械、设备准备

2.6.2、机械设备管理措施

2.6.2、机械设备管理措施

.6.2.1、正确的选购机械设备。根据”技术上先进，经济上合理，施工上适用内蒙古高纬度多年冻土区公路路基设计与施工技术规范DB15∕T 2422-2021.pdf，安全 靠”的原则，考虑机械产品的特点，正确选购配置设备。