施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

山西某天然气供气管网工程施工组织设计

某天然气供气管网工程 施工组织设计会签表

山西某天然气供气管网工程

WOD 1.工程概况 2.编制依据 3.气质参数 4.施工部署 4.1施工组织机构 4.2项目质量、环境、职业健康安全体系管理方案 4.3施工准备 5.施工技术要求及主要质量标准 6.水压试验 7.气密性试验 8.施工进度网络图 9.施工机具计划 10.施工平面布置图 11.安全技术及文明施工措施

某训练基地土石方工程场地平整施工组织设计山西某天然气供气管网工程中压管网

3.3设计压力 上游的天然气进入某市智家堡门站和高家庄门站的压力为0.8Mba，中压管网设计压力为 0.4Mba. [区Z4 4.施工部署 4.1施工组织机构

4.24、项目质量、环境、职业健康安全管理措施

4.1项目质量、环境、职业健康安全管理目标

框架十一层框剪十六层施工组织设计(3）职业健康安全目标

4.2质量、环境、职业健康安全管理职能分配（见附表） 4.3质量、环境、职业健康安全管理岗位职责 (1)项目经理职责： a.贯彻执行公司质量、环境、方针，根据分公司目标、指标和顾客要求制订项目质量、环 境、安全目标、指标，并组织落实。 b.贯彻公司管理体系文件，对本项目体系运行的有效性负责。 c.根据公司体系文件的规定和顾客要求，对产品实现和服务进行策划，形成施工组织设计、 方案，并贯彻落实。 d负责在施项目质量控制点、环境因素、危险因素的识别，并制订控制措施。 e．负责顾客要求的收集，并采取措施予以满足，定期监测控制。 f．确保管理体系运行资料的投入。 (2)项目生产经理职责： a.协助项目经理贯彻执行公司质量、环境、安全方针。 b．组织解决施工中的质量、环境、安全、工期、施工机械设施等方面的问题，确保质量 环境保护、职业健康安全有效地开展。 C.组织在施项目环境因素、危险因素的识别，并制订控制措施。 d指导、监督设备原材料有危险品采购、贮存、供应工作，确保供应物资的质量和安全使 用。 e.组织人力资源培训、调派工作，确保人力资源充分，质量、环保、安全意识提高。 +厂 (3)项目技术经理职责： N a.协助项目经理贯彻执行公司质量、环境、安全方针。 b．负责项目技术质量工作，对产品实现和服务进行策划，形成施工组织设计、方案。负责 在施工程质量控制点的识别，并制订控制措施，确保工程施工的质量、环保、安全措施合理有 效。 c.负责监视和测量工作的有效开展，组织产品质量检验试验， 确保产品的合格率和顾客满意。 d.组织解决施工中的技术问题，落实质量问题的整改，确保纠正预防工作的实现。 (4施工员职责： a．参预工程项目施工组织设计的编制；提供所在工程项目本专业劳动力需用计划，并对进 场的特殊工种操作人员进行验证。

b.向施工班组进行技术交底，并提供有关技术文件。 C.负责所在工程项目的材料、设备状况的确认。 d组织施工过程中的检验和试验项目。 e.做好各项施工记录。 f．负责施工过程的工工程标识及保护，确保追溯性要求的实现。 g.负责收集顾客要求。 h负责环保、安全措施的实施 (5)质量检查员职责 a.负责工程质量的检验和跟踪验证工作。 b.监督检查检验和试验工作。 C.参加不合格品的评审、处置工作。 d.负责不合格品纠正和预防措施的跟踪及效果验证工作。 (6）安全环境员职责： a．认真贯彻执行国家、地方、行业及本单位安全、环境管理法律、法规。 b．组织开展本项目的安全、环保工作，指导班组安全环保工作，负责所在单位的职工安全 教育工作。 c.进行施工安全、环保监督、检查，对违章行为及时提出纠正意见，随时消除事故隐患。 d.建立健全本项目的内部台帐，对特殊作业人员进行登记，对统计报表和伤亡事故调查报 告必须做到完善、齐全、准确、及时。 e．本项目发生工伤事故后，遵照”四不放过”的原则，参加对事故的分析、调查，查清原 ? 因，起草事故调查报告。 (7)机械员职责： ? 人 a.掌握所管辖设备的技术状况，使用状况。 b.建立设备保养台帐，按规定下达保养任务书，并检查执行情况。 c.执行设备维护规章和环境安全方案，检查设备状况，提出保养计划并监督实施 (8采购员职责： a.严格遵守国家物资政策和有关规定，严格执行采购计划。 b.负责对供货商的预审、监控，并按程序规定采购。 c.本看”三比一算”的原则采购物资，所采购的物资要及时入库并清理结算手续，认真填 写采购台帐。

d.熟悉职责范围内物资的货源、名称、规格、用途、质量、价格和托运等有关事宜 （9）物资保管员职责： a.按程序规定验收入库物资，严格执行”五不验收制度”，并认真做出记录。 b.对所管物资按不同材质、规格分类存放，产品标识准确，检验、试验状态明显，做到帐 物、卡三相符。 C.严格执行器材维护保养制度。保持库内、场区整洁，保证所管物资不坏、不丢、不错。 d.按程序规定的要求，遵照先入先出的原则，按施工预算发料，严格执行五不发料制度” e．帐册、单据日清月结，做到书写整洁、齐全、准确，并装订成册，妥善保管。按时报出 各种报表。 f.对化学品、易燃易爆等危险品的保管应严格执行《危险品管理规定》。 10资料员职责： a.负责文件和资料的控制管理。 b.建立文件和资料和清单、台帐。 c.对文件和资料分别按受控与非受控进行收发、审批、回收和更改、作废的控制管理。 d.管理好国家各级行政部门颁发的技术标准、规范、规程 e.按《技术管理制度》的要求，搞好工程质量记录的归档与保管，严格执行借阅的审批手 续。 (11)计量员职责： a.建立和管理本单位检测设备的明细台帐和有关计量技术档案，按时上报分公司技术科。 1 b.按照国家检测设备的管理规定，提出本单位检测设备的配备和送检执行情况，周检率要 X2 达到100% c.参与编制本单位计量工作规划，提出检测设备购置和配备方案，办理检测设备的报废申 报手续。 d.对在用检测设备的使用情况，进行监督抽查，对违反计量管理有关规定所造成的损失 有权查明原因，提出处理意见。 (12)劳资员职责： a.负责对员工包括外来劳务人员的考核评价、选用。 b.提出项目部人员需用计划并配合实施。 C.负责收集相关法律、法规，并贯彻执行。 d.对审核中存在的不合格项制订出纠正措施，并实施验证

(3)班组长职贡 a.负责班组质量、环境、职业健康安全指标的分解、落实和完成。 b．组织班组人员严格进行自检，保证不合格品不出班组，对交付检验工程质量负责。 c.组织班组人员严格执行《工艺规程》和施工规范，并做好”自检”记录。 d按施工方案和管理方案实施质量、环境、职业健康安全规定，达到要求。 4.4质量、环境、职业健康安全控制程序 （1)法律、法规控制 项目部应安排专人按公司清单提供的信息，收集相关的法律法规和其他要求，并建立清 单。如修订、换版或作废，对清单实行动态管理，及时修改、更换。 项目经理负责向各岗位人员传达贯彻法律、法规及其他要求，并督促实施。 （2）文件控制 C1 项目部由资料员负责建立体系运行文件和有关施工作业文件的清单，并建立文件接收、发 放、回收和更改记录台帐，及时将相关信息传递到相关部门、岗位和人员。 各岗位建立与自己有关的分清单及台帐。 受控文件发生增减时，清单应及时调整，保证使用场所得到最新、有效版本。作废文件要 盖作废章，并将其隔离或销毁。 项目部建立所管理的受控文件清单目录，质量体系文件、工程技术文件、行政质量文件及 质量体系运行表格名称和施工质量记录表格名称，均按表建立清单。 对接收的公司、分公司和监理、业主等外来行政文件均应由资料员进行登记。 (3)记录控制 V 项目技术经理根据公司受控记录清单，安排编制项目受控记录清单，并保存一套完整记录 表格。 如使用受控清单以外的记录表格，项目部审定汇总后报分公司技质科。 运行记录分体系运行记录、工程施工记录、环境安全记录，项目部有关岗位随工程进展同 步做好各种记录。 记录的归档与上报 管理体系运行记录由分管经理负责收集、整理、保存，上报记录在规定的时间报分公司对 口部门。 工程技术档案记录由项目技术经理按照国家的有关档案管理制度及公司有关管理制度负 责收集整理归档。

(7)危害和环境因素识别

项目部组建后，进行危害和环境因素的识别和评价，填写T07一01《危害因素调查表》和 T07一03《环境因素调查表》，并上报分公司工程科，建立本项目的危害和环境因素清单，并制 订有效的措施 （8）监视和测量装置控制 监视和测量装置的配置计划由项目部按需要提出。 所有监视和测量装置应建立台帐，台帐上报分公司。 按照分公司制订的周期检定计划，按时配合检定监视和测量装置，将检定、校准证书送分 公司保管。对检验、测量和试验设备的检测结果数据，专业工长应保持监控，并保存记录，合 格的监测设备贴”合格”标记。发现检测设备偏离校准状态时，应立即停止使用，报告计量员 按规定及时校准，并用合格的检测设备对以前测试结果准确度进行复验。 监视和测量装置的封存、启封、报废、使用、维护、保养按QB/A29.08一2002执行。 （9）产品要求控制 项目部全面负责实施合同要求，全力保证合同履约。 与顾客进行有效的沟通，充分和准确掌握顾客有关产品要求的信息，并及时传递相关部门 以达到顾客满意，并做好记录。 在合同履行过程中，由于顾客要求或客观因素影响，需要变更原合同，项目部以书面形式 上报市场科。分公司有关人员配合项目部与顾客谈判，根据谈判结果，双方签订合同补充协议 协议应上报市场科存档。 (10)产品实现策划 N 项目部技术经理负责组织施工组织设计的交底，并做好交底记录。 施工组织设计的修订 ? 当出现以下列情况时，施工组织设计应进行修订： a.工程项目或合同内容有较大变动。 b.施工方案或施工方法发生变化。 C.质量、环境、职业健康安全等管理措施发生较大变化。 d.任何使施工组织设计的输出已不适用工程进度的情况。 e.修订的施工组织设计的审批确认按程序QB/A29.10一2002 的规定执行。 (11)物资采购控制

对所有提供与工程质量有关的主要物资和批量采购的一般物资的供应商，应进行评价。 采购员负责调查，并填写T11一01《物资供应商资格审批表》，报分公司材料科。 施工员编制工程材料需用计划，项目经理审批后报分公司材料科，分公司材料科编制物资 采购计划，报主管负责人审批后下达给 采购员执行。 工程变更或采购计划出现错误时，计划员必须及时更改采购计划，经主管负责人签字后下 达。 项目部材料员根据施工员提出的施工预算及工程进度编制顾客提供产品的用料计划，经项 目经理审批后报顾客。 物资的进货检验、物资的交验、物资标识（包括物资的检验和试验状态)、物资的搬运由材 料人员按程序QB/JA29.11一2002执行。 1 材料的追溯通过标牌(或标签)、入库验收单、保管台帐、材质证明和出库单等来实现。 半成品的追溯通过记号、出库单、构件名细表及布置图等来实现。 运输危险品时，不准有互相抵触面易发生事故的物品同一运输 工具混装混运。在搬运过程中要轻搬、轻放湖北某电站施工组织设计方案，严禁剧烈震动和撞击。 对特殊物资等，本部门应根据其特点及搬运要求编写搬运方案，材料部组织人员和工具进 行搬运。 物资的贮存、发放由保管员按程序QB/A29.11—2002.执行。 入库物资按《物资仓库管理制度》规定执行。 1厂 物资合格证、材质书等质量证明文件要妥善保存。 3 (12)生产、服务控制 一 项目部负责施工和服务的实施，安全员负责施工现场安全检查、监督。 施工准备阶段，项目部施工技术人员应熟悉图纸，参加图纸会审，编制施工组织设计、技 术方案、措施等技术文件，编制临设方案，健全安全防护利消防设施，提供施工机械工作环境 及必要的防护措施。 工程开工前，项目部组织逐级技术交底，收集使用技术资料的有效版本。具备开工条件后 填写开工申请报告，上报分公司工程科。 施工过程控制 关键过程、特殊过程由项目部各专业工长编制施工方案或指导书。 对于施工和服务过程中不能由后续的监视和测量加以验证及在使用中或交付后显现质量问

题的特殊过程，按程序QB/A29.18一2002执行。 项目部各专业工长根据不同的作业环境安排采取相应措施，以确保工程进行。 项目部材料员按材料设备使用计划，根据工程进度提前30天向顾客提出用料计划，主要内 容包括：产品名称、型号、规格、数量和进场时间。 材料进场时，首先由材料员负责对进场材料进行验证，核实产品名称、规格、型号、数量、 材质证明书、合格证，会同专业工长、质检员、监理公司对其抽检认证，并将认证结果填表记 录。 保管员对顾客提供的物资按规定分类保管和进帐对经检验认定为不合格的材料，应按《不 合格品按制程序》进行处理。 有追溯要求的物资，包括：重要部位焊接材料、紧急放行的物资、其它甲供材料、 压力管道用承压材料，出库时应将标识移植至现场，并加以保护。 11 投入工程后，通过施工记录、标牌、记号、钢印来实现标识、记录内容齐全。 有追溯要求的设备，以出库单、标签、铭牌合格证、随机资料、设备位号、设备开箱检 验记录、安装记录，作为追溯依据。 有追溯要求的过程和工序，包括：关键过程、特殊过程、压力管道、隐蔽工程验收、例 2 外放行工序，通过施工记录、钢印、标牌、记录来实现。 物资的紧急放行： a.因工程急需，来不及检验试验，需要申请紧急放行的物资，必须是在物资发放使用的全 过程可以终身标识的，一旦经检验和试验若有缺陷可追回的。对隐蔽工程焊接连接、涂料类及 + 因安装位置等在安装后无法拆卸下来的物资，不得做紧急放行。 ?2 b.紧急放行物资前必须由工长办理申请，且以标牌、标签记号、记录等作为可追溯性的标 识，以便能及时追回。 工程防护 项目部制定成品保护措施，项目生产经理负责成品保护的执行情况 项目部根据工程编制冬雨季施工防护措施，由项目技术负责人批准后实施。 (13)污染控制 项目部负责施工现场污染防治控制的管理和实施 施工污水，必须采取相应的措施控制 施工现场的废化材料、废玻璃丝布、油漆、废复写纸、复印机废墨盒、废色带采取妥善措 施处理。