施工组织设计下载简介

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0361 科教花园施工组织设计

c、复查模板安装的标高和垂直度，准确无误后再将螺栓用力收紧。

d、节点模板安装好后，利用其留口作为支座安装梁模板(详见下图)。

混凝土浇筑并待其达到规定的强度后即可拆卸中柱节点模板。拆卸顺序为：夹具——节点模板——梁模板。拆卸时需注意保护节点模板DB15／T 2200-2021 智慧城市 数据及服务管理安全要求.pdf，以供周转使用。

边柱和角柱的节点模板宜推后拆卸，以便利用这些节点模板及连层枋木作为上一楼层同一柱位模板的支承及固定骨架，方便该层边柱和角柱模板的安装。连层枋木一般应高出楼面300～500mm。

节点模板拆除后，应清洁表面并涂脱模剂。

第二节 钢筋直螺纹连接技术

钢筋直螺纹接头是把需连接的钢筋端加工成螺纹，通过螺纹连接套筒把两根钢筋用扭力板手，按规定的力矩值连接成一体的钢筋接头。各种接头适应不同的连接部位，满足设计上结构构造的要求。其施工工艺如下：

⑴ 各种规格、级别的钢筋，必须有出厂合格证。进厂（场）后须经物理性能检定，对于进口钢材增加化学检验，经检验合格后方能使用。

⑵ 提供的直螺纹连接套必须有出厂合格证，两端锥孔应有密封盖。

⑶ 加工直锥螺纹丝头的人员应经培训、考核，持证上岗。加工前必须认真检查机具设备是否齐全、完好，处于正常状态。

① 钢筋端面应与钢筋轴线垂直，不得有马蹄形或弯曲。不得用气割下料。

③ 镦粗头的基圆直径应大于丝头螺纹外径，长度应大于1/2套筒长度。过渡段坡度应≤1:3。

④ 镦粗头不得有与钢筋轴线相垂直的横向表面裂纹。

⑤ 对于不合格的镦粗头，应切去重新镦粗，不得对钢筋镦粗头进行二次镦粗。

⑦ 加工丝头时，应采用水溶性切削滑液，不得在不加润滑液的情况下车牙。

⑧ 加工的钢筋螺纹丝头的外形尺寸、牙形、螺距等必须满足产品设计要求，且经配套的量规检测合格。

⑨ 加工完，经检验合格的丝头应加以保护，戴好保护帽，并按工程部位、规格分类堆放整齐。

连接钢筋之前应检查螺纹质量，清除杂物、锈斑及泥浆。接头拼接时应用扳手拧紧，应使两个丝头在套筒中央位置相互顶紧。（如下图一、图二所示）。

设置在同一构件内的直螺纹接头应相互错开，在任一接头中心至长度为钢筋直径的35倍区段范围内，有接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋面积百分率：受拉区不宜超过50% ，受压区不受限制。

接头应避免设在框架梁端及柱端箍筋加密区，当无法避免时，接头面积百分率不应超过50%。

接头端距钢筋弯曲点不得小于钢筋直径的10倍。

连接套之间的横向净距不宜小于25mm。

当接头采用异径连接时，一次连接钢筋直径之差不宜超过二级。

钢筋成型后接头的位置，注意接头不能位于构件最大受力处，距离钢筋弯曲位置不小于10d，同一截面内接头的面积百分率不得超出规范要求。做好施工前的技术交底。

施工过程中严格按有关规范执行质量标准、成品保护。

本“四新技术”对风险、投资、工期影响分析：直螺纹钢筋接头也是本工程设计要求，就单个接头成本分析，对于D<22的钢筋，直螺纹钢筋接头成本现对其他钢筋连接成本高；当钢筋D>22，直螺纹钢筋接头成本现对其他钢筋连接成本持平甚至偏低。但直螺纹钢筋接头对施工操作环境的要求、连接质量、操作方便性等的优点是其他钢筋连接形式难以企及的。我司在几十个大型工地都优先采用此技术（主要是粗钢筋），业主、监理、操作人员都非常接受。

第三节 MT砂浆新技术的应用

该产品作用于砂浆后，其阴离子表面活性剂能使水泥粒子互相分散，使水泥凝聚体包囊的游离水被释放出来。充分使聚凝的水泥团扩散，彻底水化，结构密实从而达到丁提高强度的目的，与同等级、同配比的砂浆相比，强度提高15—30％以上。

该产品作用于砂浆后，由于其憎水型表面活性剂在砂浆中产生均匀的微小乳化空气泡。因而使砂浆的产浆量提高15—20％，不会因为取代石灰而减少产浆量，又因砂浆中微小乳化空气泡存在，使各砂粒之间由原有的滑动磨擦变成滚动磨擦，使砂浆真正的流动起来了，从而明显改善了砂浆的和易性、泌水性。通过多种高分子材料的有机结合，真正达到了增加砂浆强度，明显改善了砂浆的和易性，取代混合砂浆中的石灰，保护施工环境的目的。

该产品作用于砂浆后，由于对砂浆流动性与保水性的改善，使砂浆变得柔软可塑，富有弹性，因此使人工劳动强度降低，而工效明显提高，使砌筑进度提高20％以上。

该产品作用于砂浆后，在粉刷砂浆中粘结力强，从根本上克服起壳、空鼓开裂等现象，砂浆在砌筑中灰缝饱满，减少落地灰。

该产品作用于砂浆后，不会产生新的化合物，无毒、不燃，其耐久性比普通砂浆有明显提高，后期强度高。

掺量：本产品常用掺合量为水泥重量的0.1—0.2％。

用砂浆搅拌机搅拌，开机后先放入100公斤左右砂和少量水搅拌， 放入xF高效砂浆外加剂继续搅拌，然后将其余的砂、水泥和水加入搅拌机内，拌合至所需稠度即可。为使砂浆充分发挥作用，所以搅拌时间不得少于3分钟。

施工前砌块均需按规范要求湿水，严禁干砖上墙。

施工时请作好预留、预埋，防止因砌体强度高而锤凿困难。

粉刷前砌体要求湿润、无浮水，最好提前2—4小时湿水。

抹灰时，表面应基本平整、均匀；如粉刷厚度超过20mm，需分层施工，即打底2—4小时内进行面层施工。

推刮尺操作时，要求水平向上或45°向上推刮，不得往下或45°向后拉。

推刮平整后，立即用木烫子带浆搓平、搓毛，然后用铁烫子在表面轻压一遍。

如要求加浆压光时，待砂浆初北凝时进行：气温在20度以内，搓平后3—4小时；气温在20度以上搓平后1—2小时；可用手指平压无指纹印即可压光。

气候干燥，气温在30度以上时，应在2天，内进行一次湿水养护。

第十章、总承包管理及配合措施

按照招标文件要求，如我司有幸中标，对本工程采用包工包料大包干的承包方式。本工程有较多专业工种，因此本工程总包单位的配合协调管理工作尤为重要。

首先，通过我单位与参加该工程项目建设的其它各方包括业主、设计单位、监理单位等的合作，以及与地方政府各主管部门包括质监站、建委、城监部门、环卫部门等配合协作，和与施工现场周围的各社会团体组织、企事业单位、居民等建立良好的社区关系，保证有良好的外部条件和施工氛围来实现。

二是，要求在场的所有施工单位在总体施工部署指导下，有条不紊地进行各自的工作，凡事从大局出发，从整个工程的施工利益出发，从业主的利益出发，与我司紧密配合，团结一致，为本工程实现 “市样板或以上的质量标准”工程这一共同目标而努力。

第一节 总包方的主要协调配合

向各专业施工单位提供工地上现成的装置和机械，包括机驾人员作卸货和垂直运输使用。

在施工脚手架尚未拆除前，总包责任方有义务为各专业施工单位提供施工脚手架和现成的爬梯等共同使用。

在施工脚手架拆除后，各专业施工单位若要求总包责任方帮助搭设脚手架应在一周前以书面方式向总包责任方提出申请，以便于提前调配脚手材料进场搭设。

各专业施工单位进场施工前，应向总包责任方提供其施工及构件堆放所需场地面积、部位，以便于总包责任方合理安排施工场地。对于临建设施由总包责任方统一规划，统一布置，各专业施工单位必须遵守总包责任方对现场场容场貌的管理，不得私自乱搭临建。

总包责任方有义务合理安排各专业施工单位的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。总包负责道路的修复和保养。

1、 总包责任方在每个施工（区域）楼层开设供水龙头，以便于各专业施工单位用水方便。

2、 总包责任方有义务为专业施工单位提供高压水泵，高压水泵有专人管理。

3、 总包责任方在各楼层均安设分电箱，以确保各专业施工单位用电方便。

在“四口、五临边”位置总包责任方设有安全设施，设有安全围网、围板和警示标志，各专业施工单位如施工需要必须拆除时，应经总包批准，并采取其它补救措施。

总包责任方有义务为各专业施工单位提供轴线和标高，以供各专业施工单位作施工定位和高程使用，总包责任方应在每层每房间设有标高控制线。

第二节 总包责任方管理职责

1、 主持编制项目总包责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。

2、 确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

3、 及时、适当地作出项目管理决策；其包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。

4、 审批各专业施工单位的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。

5、 与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

6、 积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。

2、 审核各专业施工单位的施工组织与施工方案，并协调各专业施工单位间的技术质量问题。

3、 与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各施工单位中贯彻实施。

4、 组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

5、 组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。

6、 及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

1、 全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。

2、 负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。

3、 负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。

4、 协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。

5、 具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。

6、 进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到文明工地称号。

1、 具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

3、 对各专业施工单位的施工方案进行审核检查，协调各专业施工单位施工方案上的矛盾冲突。

4、 对各专业施工单位的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

5、 完成与项目有关的计量、试验工作。

6、 负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

7、 协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。

8、 按ISO9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。

9、 有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

10、合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。

11、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

12、协调各分包商的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

13、有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

14、编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。

1、 按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。

2、 负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

3、 负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。

4、 负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

5、 对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。

6、 负责对各分包商的工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。

第三节 总包责任方对专业施工单位管理总体配合

一、总包责任方管理人员必须认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。

二、按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计，并强调要求各分包单位在开工前要制定创“合格工程”保证措施。

三、编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制环氧地坪漆验收规范及施工工艺，并将总工程进度计划提交各专业施工单位。

四、以总工期为依据，编制工程阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进具计划、材料进场计划、各专业施工单位队伍进场计划等）。

五、各专业施工单位编制出专业工程分部分项详细的施工组织设计，报总包责任方审批经同意后才能进行施工。

六、总包责任方每周定期与各专业施工单位召开一次协调会并定期组织各分包单位巡视现场，及时解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总包责任方的周计划要求检查各专业施工单位每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。

七、现场管理人员与各专业施工管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总包责任方负责解决的问题决不拖迟和延期。

八、施工过程中各类业务联络，除必须口头通知外苏州某科技公司新建厂房电气施工组织设计，总包责任方均以书面指示书及时发给各专业施工单位。

九、各专业施工单位与总包责任方业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总包责任方进行联系。由总包责任方解决的事应立即处理。