施工组织设计下载简介

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0405 某花苑小高层施工组织设计

1、划出工作区域标志，禁止闲人进入。

2、严格遵守拆除顺序，由上而下，先绑的后拆，后绑的先拆。一般是先拆栏杆，脚手板和剪刀撑，或拆小横杆、大横杆和立杆等。

3、统一指挥，动作协调，当解开与另一人有关的结扣时大宁煤矿施工组织设计，应先告知对方，以防坠落。

4、工具及材料应用滑轮和绳索运送，不准乱扔，以防伤人。

施工总进度计划及工期保证措施

为了尽快地发挥业主的投资效益，为上海居民住宅建设服务，根据我公司多年来承建的同类工程项目所积累的成功经验，在施工方法、机具安排和劳动力配备等方面采取措施，虽然本工程业主期望工期比定额工期有所提前，但我们通过合理安排，交叉作业来保证比业主期望工期还将提前。

经过认真研究，合理安排组织施工，我公司承诺将我公司施工范围内的一切建安工作量，在270个施工日历天内竣工，施工总进度计划表详见表11。

我队如有幸中标，立即组织力量进场，做好工程测量定位，搭设临时设施等一切施工前的准备工作，在2000年5月1日开工，在2001年3月12日竣工。

1、组织落实、责任明确：

完善、健全的项目组织机构，是确保工期如期实现的首要条件，在组织落实人员到位的前提下，将此工程列入本队的重点管理项目，实行目标管理，并与项目经理脱产管理人员及班组长签订责任状，责任层层落实到人，责任分明，奖罚有据。

2、机构健全、人员到位：

在项目组织落实的同时按工程要求相应配备配套班组，人员配备满足施工进度技术熟练程度需要，通过合理安排生产，最大限度地布置生产工作面和安排人员上班，从而为确保工期如期实现创造先决条件，同时采用加班加点方式来保证。

3、备料充分、设施齐全：

4、合理安排、交替作业：

工作上的合理安排，是解决各工种间的窝工问题，只有使各工种之间相互交替，相互搭接施工，才可以缩短工序间的搭接时间，有效地展开工作面，工序应一次成型，避免返工而造成工期延误，才可以保证进度的实现。

5、工种配合密切、协调合理：

施工过程中，各工种之间应相互配合、密切联系，以免出现工序之间混乱而造成延误工期现象，如出现工种之间的施工矛盾，则项目部应组织协调其他班组之间明确目标和任务，共同完成建设任务。

6、提前插入装饰施工：

小高层结构工程完成到六层程度提前插入装饰施工，以减少上部结构完成后再插入装饰而所占的工期，所以提前插入装饰有利于加快施工进度。

7、与业主方签定奖罚措施：

根据甲、乙双方平等互利的原则，如我队对自报进度达不到要求，我方愿受经济处罚，如若提前则奖励条件在中标后合同中明确。

本工程确保优良工程，争创1#房“白玉兰”杯优质工程住宅。

质量保证体系详见图11

技 隐 质 材 计 自 材 构 质

术 蔽 量 料 量 检 料 件 量

复 工 监 管 试 互 检 质 检

核 程 督 理 验 检 验 量 查

系 验 系 系 系 系 试 控 验

统 收 统 统 统 统 验 制 收

系 系 系 系

统 统 统 统

TQC TQC

图 11

1、以加强施工项目控制为主要目标，以人为核心，坚持“质量第一、用户至上”，以预防为主，坚持质量标准严格检查，一切用数据说话。

2、现场建立质量监督小组，从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前、事中控制。从对产品质量的检查，转向对工作质量、工序质量、中间产品的质量检查。

3、组织本项目的施工管理人员熟悉并撑握图纸，了解设计意图和关键部位质量要求的施工措施，并认真参加图纸会审和参加施工组织设计审核工作，提出保证分项工程质量的方法、措施、协助做好质量交底。

4、加强材料的质量控制，凡工程需用的成品、半成品、构配件及设备等严格按质量标准供应，合理组织材料供应、使用，并做好储运、保管工作，供应部门必须提供所有产品的合格证，有的产品必须进行复试，并进行事先检查，质量管理人员对提供产品进行抽查监督，凡不符合质量标准、无合格证明产品的一律不准使用。

5、基础结构阶段施工须按质量验收规定进行中验等检查，合格后方可进行下道工程施工。

6、对于施工中出现渗、漏、砂、壳、锈等采取加强操作前的交底，操作中检查和操作后的验收，把问题苗子消除在操作过程中。

7、材料采购控制：

（1）根据项目施工进度计划编制成型钢筋加工单，材料要料计划表、商品砼周要料计划表，并注明物料的名称、规格、数量、进货日期、进货方产品式、供应单位、生产单位、检验标准和验证方式、加工定制物料的规范、图样、检验规程等技术文件名称和适用版本，同时采购物料时，根据类别和对工程质量影响和程度，评定供应商。

（2）根据供应商的质量保证能力、支付能力和社会信誉度等，必要时可进行产地取样，抽验等，并填写《供应商资格评定表》确保物料的质量，同时对供应商定期或不定期进行评定调整。

（3）当顾客要求对供应物料进行验证时，采购部门必须提供必要的条件进行配合，本公司不能因顾客的验证而免除或减轻本公司提供合格物料的责任。

（4）对于使用、构成工程实体的部位所需的材料（主要指砂、石、砖），必须由项目施工负责人报告项目经理或同级技术负责人同意后方可使用，物管员对材料的使用部位作好记录。

8、顾客提供产品的控制：

（1）在接收顾客提供的原材料、构配件、工程设备前，做好储存和维护条件的准备，接收后对产品以适当的方式进行标识或维护原标识，并按合同约定对产品进行必要的验证保存验证记录，对合格的产品预以接收，包括与产品相应的有效质量保证书，产品合格证和有关的技术文件与资料，同时办理交接手续，做好交接记录。

（2）项目体落实必要的搬运、贮存和防护措施，以维护产品的原有质量特性。

（3）在验证、贮存、防护和施工过程中发现不合格品时，及时进行评审与处置，并向顾客报告，任何有关产品遗失、损坏、不适用或合同约定以外的情况，都及时记录，并向顾客报告，当顾客要求时，可以协助顾客对上述情况进行必要处置。

9、产品标识和可追溯性控制：

（1）按采购文件、产品质保书、合格证清点复核进场材料，按品名、规格、数量、厂名与供应单位、交货地点、交货日期作好记录、填写《送料入库单》、入库定位采用标签挂牌，并辅以记录的方式进行标识或维护原有标识。

（2）在施工过程中施工员做好已完分项分部工程转序的《施工日记》，对投入施工后不改变其原始形态的产品，继续维持其原有标识，并注意防护，对构配件得用《施工日记》记录其施工部位、施工人员、施工日期等，对投入施工后立即改变其原始形态或被隐蔽的产品，利用《施工日记》记录其施工用料、施工部位、施工人员、施工日期、施工质量等，必要时技术复核单和隐蔽工程验收单也可作为在施工中产品的标识。

（3）对工程施工中所用的水泥、钢筋、钢结构用钢材及配件、焊条、焊剂及焊药、外加剂、防水材料、新材料、新产品等必须保持产品在施工流程中与原始凭证、质量记录相一致，每个或每批产品有唯一标识，以保证其可追溯性。

10、检验和试验控制：

（1）采购人员按采购文件组织物料进场，由收料人员收集、验证进场物料的产品质量保证书、产品合格证、物料试验报告，并按规定移交质量资料。

（2）采购部门按规定对重要物料如钢筋、水泥、砖、防水材料和其它需要复验的物料，指派专人按规定的方法取样送检。其余物料要验合格证明文件和进场目测检验。

（3）试验室按规定方法对送验的物料进行检验和试验，并开具检验和试验报告。物料管理人员根据验证结果进行标识和记录，将合格品投入施工。

11、过程检验和试验，最终检验和试验控制：

（1）由技术员、质量员按有关规程、规范等技术和质量标准，设计要求进行工程的测量定位，轴线、标高的复测和沉降观察，并按要求通知设计、业方做好验收签字盖章。

（2）按计划，由项目施工员开具隐蔽工程验收记录单，专职质量员会同建设单位、监理共同进行验收、签字盖章。工程隐蔽工程验收项目。

（3）落实送检砼、砂浆试块、过程物料试件的检验与试验，向质量部门提供过程，最终检验和试验所需的物料质量证明和试验报告。

（4）由技术员负责地基验槽、填层检验和试验。

（5）地基、基础主体工程装饰工程中间验收，由公司质量科复验后，由总工程师审核、签字、盖章、报政府质量部门，未经两中间验收，不得转序。

（6）单位工程最终检验前，项目部、工程管理部门组织有关部门进行通电、通水、试运转和系统调试测定并加以记录。

（7）最终检验和试验由公司质安科按《建筑安装工程质量检验评定统一标准》的规定，核定质量等级，经理、总工程师审定盖章后上报政府质量监督部门，未通过其核验同意的有关产品不得交付使用。

12、计量、测量和检验设备的控制：

（1）使用部门应根据工程的特点，工程的需求进行核查后，配备计量检验设备。

（2）设备使用部门必须根据上级有关规定，定期进行设备的周检工作，周检不合格的设备停止使用，进行隔离、退场等处置，防止误用，由专人办理报废手续，并做好“禁用”标识，使用设备人员不得动用报废设备。

（3）使用设备人员在使用过程进行检查，并按规程和使用说明的要求进行操作，一旦发现设备偏离标准状态时，立即向计量管理人员通报偏离情况，计量管理人员及时调换、传递正确的设备，使用设备人员对偏离设备的检验、测量和试验结果进行重新评定。

（4）设备的使用环境符合相应设备操作规程和使用说明规定的条件，且应按规定要求落实防护措施，保持在搬运和贮存期间的准确度和适用性，

确保整个工程施工过程中量值传递的正确性、可靠性。

（1）一旦我队中标，将及时做好施工前期业主提供的有关水准点，坐标轴线控制点的复核、验收及保护工作，并做好有关书面资料的收集整理归档，为下道工序的施工提供可靠的技术保证。

（2）工程施工前，一旦接收施工图纸，即由项目经理组织召集，项目工程师组织项目部全体技术管理人员认真学习阅读图纸，了解设计意图和关键部位的质量要求和施工措施，并认真参加设计图纸交底，以及施工组织设计的会稿、编制工作，拟订保证工程质量措施，落实质量交底的制度。

（3）现场项目部根据项目质量保证计划的要求，制订一个更具体的质量控制体系，明确每道工序的事前交底，中间验收及最后验收环节的要求，严格执行质量三级验收制度，及时尽早发现问题及时整改，防患于未然，确保工程中每个分项直至每个工序环节的施工质量，来保证最终的工程质量目标。

（4）为确保实现创优工程目标，结构、装饰、安装等各专业工种队伍选择GB／T 37118-2018 地理实体空间数据规范，必须从我公司范围内调配承建过同类工程的施工队伍进场施工，同时对于项目部管理人员的配备方面，也必须配备有多年现场工作经验的管理人员进行现场质量管理，施工过程中加强过程工序控制，从队伍素质及管理水平方面来确保创优目标的实现。

（5）施工现场加强管理工作，现场各级管理人员都必须岗位明确，从管理体制上保证工程的施工质量。

（6）工程施工过程中，同时必须加强计量工作和工程施工资料的整理归工作，在抓好工程施工的硬件的同时，必须抓好软件的管理工作，保证工程的质量。

加强材料质量控制，凡工程需用的成品、半成品、构配件及设备等严格按质量标准采购，合理组织材料供应和材料使用并做好储运、保管工作，供应部门必须提供所有所供产品的合格证，按规程要求必须的抽样复试工作，质量管理人员对提供产品进行抽查监督，凡不符合质量标准、无合格证明的产品一律不准使用，并采取必要的封存措施，及时退场。

基础施工技术质量控制措施

基坑垫层回填前，必须严格做好隐蔽工程的验收合格，及基础工程质量评定，回填土必须选用干洁的原土，分层分皮夯实回填，严禁机具直接推土回填。回填土必须严格按规范要求，做好环刀试样记录，检测回填施工质量。

10KV高压线防护施工方案模板及支撑技术质量控制措施

（1）模板体系制作时，必须严格按木工翻样图要求进行加工，加强验收环节，进行预拼装工序以确保模板就位前的平整度和刚度，所有的定型模板都必须分区域进行分别编号。

钢筋工程技术质量控制措施