施工组织设计下载简介

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质量方针：管理科学、技术先进、施工精心、产品优良、顾客满意。

质量目标：工程质量等级达到：优良工程。

在质量监督站和质量监理的监督、检查、指导下，进行全面管理。

工程质量控制措施及办法

a、编制详尽的施工组织设计，做到开工有报告，施工有方案、措施天津某住宅小区庭院道路、绿化工程施工组织设计，技术质量标准明确，人员经培训持证上岗，检测手段满足要求。

b、对单位工程进行划分，并提交监理备案。

c、投入工程的原材料、构件、成品、半成品一律具备合格证，在有要求的场合还具备技术说明书，在规定范围内进行复验和抽检，并对其进行标识。

d、主要计量器具检定合格，并进行标识。

2、施工过程的质量控制

a、项目部对分部、分项工程进行划分，并制定质量检验计划。

b、施工现场的测量、定位放线及高程水准点复核无误。

c、根据质量手册，项目部制定项目质量计划，并对特殊过程作出规定，制定相应控制措施。

d、制定关键工序质量控制点，严格工序管理和控制。

e、严格工序交接制度和隐蔽工程的验收检查，未经监理工程师签证，不允许进行下道工序施工。

f、发现末经检验和擅自替换、变更的工程材料使用在工程上，应立即下达停工指令，并上报查明原因。

g、项目部应保证质量记录的真实、完整、准确、规范。

h、应及时向业主和监理单位申请工程实体的中间检验。

3、施工验收阶段的质量控制：

a、项目部在单位工程完工后，应组织工程自检和竣工预验收，达到要求后，向业主及监理提出检查申请，组织确认检查。

b、项目部应及时进行工程尾项的处理。

c、严格按要求的《交工验收管理办法》和《质量保证资料检查规定》进行工程交工资料的整理及质保资料的审核，审核合格后，交质量监督站进行质量等级核验，及时进行实物和交工资料的移交。

1、国家、水利部及湖北省有关质量法规、规定、质量管理、监督、监理办法和实施细则。

2、本企业有关质量管理的形成文件、管理制度、办法。

3、本企业的质量保证手册、程序文件、作业指导书。

4、国家、水利部及湖北省的技术标准、施工验收规范、质量检验评定标准。

5、交工验收按业主要求的《工程交工验收管理办法》执行。

6、施工过程中发生质量事故按《工程质量事故处理暂行办法》执行。

1、现场计量器具必须有专人管理、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏。

2、损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。

3、计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用末经检定和检定不合格量具。

加强职工教育，使项目部全体员工提高质量意识，牢固树立“百年大计、质量第一”。质量是企业生命的意识，并能保证质量，能按计划实现当面交底，书面签证确认，责任落实到人的制度，具体内容如下：

1、当项目经理接到施工图后，项目经理组织全体人员对图纸认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。

2、施工组织设计编制完毕后，经监理工程师审核确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位和监控要点。

3、本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原理，各工程队负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

1、严格控制外加工，采购材料的质量。各类材料到场后，必须由项目总工程师同监理工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。

2、做好原材料二次复试取样、送样工作。

不定期抽查和定期检查管理制度

1、不定期抽查：质量安全部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，并在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到质量安全部。班组在分项工序施工中要做好自检工作，确保当天问题当天解决。

2、项目经理部每半个月组织一次由项目总工程师带领质检人员现场工程技术人员及专业施工员对工地进行定期检查，并进行质量讲评，发现问题及时处理。

3、根据工程质量监督站的要求，必须请总监代表处核验。

工程质量优劣奖罚管理制度

1、遵守“谁施工，谁负责”的原则，对各分包班组进行全面质量管理和追踪管理。

2、凡各施工班组在施工过程中，违反操作规程，不按图施工，屡教不改和发生了质量问题项目经理有权对施工班组进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至赶出本工地。

3、凡各施工班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部可对施工班组进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。

4、在实施奖罚时，以平常检查，每月一次大检查，质检单位的抽查，评定的质量等级为依据。

特殊过程的质量控制制度

1、从人员配置，设备仪器的使用，产品使用三方面进行控制，实行特殊过程质量责任制，定岗定人定标准，实行专项检验。

2、对采用的新工艺、新技术、新材料进行控制，三新项目使用需有技术质量论证，经上级批准实施。

施工过程质量的检验评定制度

1、过程的质量检验，按《过程检验和试验检验程序》执行。

2、不合格产品和处理，按《不合格产品控制程序》执行。

3、过程控制质量记录：施工过程中的活动都需要有记录，按《质量记录控制程序》。

设专职资料员在施工全过程中积累的原始记录和资料，均按业主规定的统一表格填写、汇总、审核、装订，供监理工程师和监理站检查。

1、按《服务控制程序》执行。

2、工程项目竣工之前，必须对工程进行整体功能测试，达到设计要求可报交验。

3、本工程交付发包方使用后，在六个月后进行第一次工程质量回访，一年后进行第二次质量回访，征询用户意见。

4、工程质量回访后（在一年内随叫随到），凡属是施工造成的质量问题，均由我公司负责维修，不留隐患，一切费用由我公司负责。用户回访与保修工作，注意本工程使用功能质量信息的收集、汇总、分析和反馈。

1、项目部质检部门负责组织业主、监理、设计单位共同对单位工程进行验收，并上报有关部门检测和评定。

2、项目部质检部门负责本工程检验和验收、竣工交付。

3、项目部质检部门、技术部门共同负责本工程关键过程、特殊过程施工的检验、试验和验收管理。

4、项目经理部具体实施进场物资和分部分项工程（半成品）的检验和试验，组织相关人员进行不同形式的检查工作。

a、过程检验：对工程施工过程的全过程进行检查，特别是关键过程、特殊过程的检查。

b、节点检查：对分部分项过程进行检查。

c、抽样检查：对一般工序，有疑问的在施工中进行抽样检查，不符合要求的应及时开具不合格报告，督促施工操作人，员整改实施。

d、最终检验：即单位工程完工后，进行检验评定。

a、班组自检：施工班组按照施工验收规范和操作工艺的要求，边操作边检查，误差控制在规定范围内，否则立即整改。

b、项目经理部专职检查：当分项工程完工后，项目经理部质量员组织有关人员对分项工程的质量进行评定。

c、分部工程完工后，由项目经理部质量员组织验收与检查，交项目总工程师评定。

d、在项目自专检评定的基础上，再报监理公司核检。

工程中标后，立即组建工程项目经理部。项目经理部负责工程从开工到竣工的全过程施工生产经营管理，为了加快施工进度，强化施工管理，按时完成工程施工任务，计划采取如下措施。

1、组织合理的管理体系，采用项目管理法施工，配备具有丰富经验和专业知识的项目经理和总工程师，组织精干高效的管理班子，利用管理优势，取得工程优质、安全、快速进展。

2、配备合理、精良的大、中型机械，充分发挥施工机械、设备种类齐全，数量充足的优势，合理安排工程进度，优化组合施工机具，确保工期按期完工。

3、加强计划管理，月计划、周安排、日调度，确保施工计划的落实和提前。

4、坚决服从业主和工程师的协调、管理、控制，主动加强现场调度工作，并与各有关参建施工单位的联系、协调、配合。

5、严格按技术规范及图纸施工，确保一次合格率【梦龙morrowsoft】％，努力杜绝返工现象。

6、建立人力、物力、设备的后备市场，根据现场的需要及时调增人员及设备，确保工程节点。

7、积极采用新工艺，新设备，同时采用两班作业制，保证机械完好率，提高机械利用率。

8、对影响工程进度的工程材料提前定购，在编制实施性施工组织设计时要充分考虑冬雨季的特点，使计划建立可靠的基础上。

安全生产和现场文明施工及环保措施

无重大伤亡事故，无重大交通死亡事故。

2、施工现场安全技术管理制度：必须编制安全技术措施，并在开工前进行安全技术交底。严格遵守施工现场安全纪律，严格按照有关施工安全操作规程进行施工。

4、安全生产检查制度：定期进行安全生产检查以推动安全生产管理，及时发现事故隐患，消灭事故于萌芽。每个班组和施工点要坚持日检制度，并建立检查记录，对存在的隐患限期整改，确认安全可靠后方可施工。

5、安全生产奖惩办法：通过对安全管理生产先进单位、个人进行表彰，对发生伤亡事故和交通的单位及个人进行惩罚，推进施工现场标准化管理，不断提高广大职工的安全意识和遵章守纪的自觉性，加强安全管理减少伤亡事故的发生。

6、劳动保护用品发放使用管理制度：根据每个职工的工作性质按标准按时发给劳动保护用品，以保证施工生产过程中的生命和身体健康。

7、职工伤亡事故管理规定：及时掌握职工伤亡事故情况，做好事故的报告调查统计工作，认真吸取事故教训，采取改进措施，保证安全生产，促进生产经营顺利进行。

1、施工现场平面管理必须充分考虑安全。作业区域的孔、洞、坑、沟应盖好、填平或架设围栏，并配有明显标志。工作场所应有安全卫生及防火要求，施工作业通道必须保持畅通，做到安全生产、文明施工。

2、施工用的临时建筑、设施，必须按有关要求进行设计，并经工程技术负责人批准后才能施工。竣工后要由工程负责人会同安全技术人员检查验收后才能使用。

3、施工现场要有交通指示标志，危险地区应挂“危险”或“禁止通行”的明显标志；夜间应设红灯示警；场地狭小，人、车来往频繁的地方，应设临时交通指挥人员。

4、施工现场在跨越或临近主要交通路口时应与有关单位联系采取安全措施，保证安全施工。

5、必须做好季节性的安全工作，夏季的防暑降温，雨季的防洪等，要编制专门的安全技术措施。

a、全体职工要热爱本职工作，努力学习，提高政治、文化、业务水平和本工种的操作技能，积极参加安全施工（生产）的各种活动，提出改进安全工作的意见，搞好安全施工（生产）。

c、未经许可不得从事非本工种作业；严禁一切人员酒后工作，不得在禁止烟火的地方吸烟动火。

d、严格执行操作规程，不得违章指挥和违章作业，对违章作业的指令有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。

e、按照作业要求，正确穿戴个人防护用品，进入施工现场，必须戴好安全帽；电工、电焊工一定要穿绝缘鞋；严禁穿高跟鞋、拖鞋或赤脚进入施工现场；严禁穿喇叭裤、裙子、背心或光膀子进入施工现场。

f、正确使用防护装置和防护设施，对各种防护装置和防护设施、警告、安全标志不得任意拆除和随意挪动。

7、施工用电安全技术管理

a、现场施工用高压、低压设备及线路，应按照施工组织设计及有关电气安全技术规程，进行安装和架设；各种电气、机械的传动危险部位，应设围栏或防护装置，并挂警告标志。

b、施工现场设置的电源箱、配电箱以及临时设的各种型号的刀闸开关，都必须装门、加盖，上锁，并挂警示牌，并有专人负责管理。

c、开关箱内要整洁，要按设备的额定容量接保险丝，严禁用铜丝、铝丝或铁丝当保险丝使用。

d、电气设备和线路应绝缘良好，接地或接零要符合设备要求和安全技术；线路不得与金属绑在一起；各种电动机具应设置单独开关；禁止一闸多用，遇有临时停电或工作间断时，必须拉闸断电。

e、电气设备和线路要定期维护，维修时必须事先切断电源，并在开关上悬挂明显标志，如必须带电作业时，要编制明确的安全作业措施。

f、施工现场停电与送电，一定要与调度室取得联系，再向供电部门申请办理手续后方可实施；停电、送电要有专人负责，并在开关处挂有“不准合闸，有人工作”的警示标志。

g、施工现场的建筑物距离高压线较近时，与有关单位联系采取妥善的安全措施。

h、施工现场的日常维修电工必须经培训取证、持证上岗，不得一人操作，最少得两人一同作业，并实行工号负责制。特别是在雷雨季节，要加强线路及电器设备的检查维护工作。

8、施工机械及机具安全技术管理

a、所有施工机械及机具必须建立使用、检查、维修、保养制度隧道装修工程施工组织设计.doc，保证施工机械、机具符合安全要求。

b、所有施工机械、机具一律不准在超温、超压、超负荷的情况下运行，设备不得带病运行。设备操作前，必须对各部位进行详细的检查。

c、所有机械设备机械部分的连接螺栓必须紧固，电气设备符合要求，电动机、电缆以及接零线不能有漏电和连接不良现象，转动部分的防护罩应齐全和牢靠。

9、设置现场医疗室，负责现场救护和医疗。

文明施工措施及环境保护措施

环境保护是我国的一项基本国策，本承包人将与环保部门联合协调南京市政府采购绿色建材试点项目施工图设计与审查指南（试行）.pdf，制定关于噪音、扬尘、废水、建筑固体弃物的处理和污染防治的措施和对策，并进行切实的实施。

1、建立健全环境保护体系

b、组织所有施工人员认真学习环保知识，提高全体员工的环保意识。