施工组织设计下载简介

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0038 锦屏一级水电站水工隧道施工组织设计

③对实施预防措施的过程进行控制，保证其有效性，当措施无效或效果不明显时，重新组织分析原因，制定预护措施直至问题解决。

（4）对纠正和预防措施的实施情况进行汇总，定期呈报项目部。对项目部内质量体系的有效运行进行监督审查。

11.10.14搬运、贮存、包装、防护和交付

（1）对工程施工过程中设备和材料的搬运、贮存、包装，以及工程成品进行防护，保证设备、材料和成品不受损坏，满足发包方的要求。

负责搬运的人员须选择适当的机械和工具YB／T 4450-2015 一般用途涂塑钢丝，保持其满意的工作状态，防止设备材料在搬运过程中受损。

①仓库管理员负责设备材料发放前的贮存管理工作，施工人员负责材料领用后的贮存管理工作。

②对于不同的设备材料，按其性质和要求条件分库或分区贮存，防止施工和交付使用（移交生产）前受损坏或变质。

③仓库管理员定期对贮存状况进行检查，以便及时发现和消除影响材料质量和寿命的隐患。

根据规范、标准、设计文件要求对重要设备和材料及成品进行防护，保存防护记录。

工程检验和试验结束后在照管和调试期间，项目工地组织人员对成品进行适当的保护，直至交付。

11.10.15质量记录的控制

（1）通过对质量记录的控制（包括质量记录的标识、收集、编目查阅、归档、贮存、保管、移交和处理），保证质量记录能够真实、客观、完整地反映施工状态，并达到事后评估、分析、统计和追溯的目的。

（2）质量记录的控制包括如下几个方面：

①质量记录必须字迹清楚、表达明确，并具有可追溯性。

③质量记录必须具有有效的签字，并注明日期。

④在适宜的环境条件下保存，便于存取、检索，防止损坏、变质、丢失。

⑤工程竣工资料、施工记录要经监理工程师批准。

（3）在工程竣工验收时，提前按照发包方关于竣工资料编制办法的规定整理竣工资料，报监理工程师审核后报业主作为工程竣工验收的组成部分。

11.10.16内部质量审核

（1）通过策划和实施内部质量体系审核，验证质量活动和有关结果与计划安排的符合性，确保质量体系在工程施工和管理工作中有效运行。

（2）项目部质量安全部根据工程项目的施工进度编制审核计划，确定项目的审核方式和程度，按计划组织审核。

质量安全部负责项目质量体系的贯彻实施以及质量体系审核工作的组织、安排和管理。为了保证内部质量体系审核的公正性和客观性，内部质量体系审核工作采取交叉审核及由与所审核活动或领域无直接责任的人员进行。

（3）审核结束后，审核人员须将审核情况进行汇总，陈述审核过程中发现的不符合事实，编制审核报告，下发不符合项报告。

（4）责任部门接到不符合项报告后，按整改建议分析研究不符合项产生的原因，制定纠正措施，采取纠正行动，消除不符合产生的原因。纠正行动完成后，由项目部组织验证。

当纠正行动无效或原因分析失准时，需重新分析原因，制定措施，直至不符合项关闭。

（5）对发包方、监理单位或第三方组织的现场审核活动，由质量保证部组织相关部门和人员给予积极配合，提供所需的资源和相关资料。

（6）对内部质量体系审核的各项计划、记录和报告进行保存，向监理单位和发包方提供质量体系有效运行的证据和资料。

11.10.17培训管理

（1）通过对与质量有关的各级工作人员的培训，使其获得必须的专业知识、岗位知识和操作技能，掌握作业规程，保证所有项目均由合格的人员承担。

财劳部负责项目工地的培训管理工作。

对特殊工种的培训实行归口管理。

（2）项目部根据工程的规模、特点和专业需要，提前制定培训计划，选聘培训教师，组织培训，建立培训档案。

（3）培训范围包括（但不限于）如下方面：

②对技术人员进行管理和技术知识的教育和培训。

③对新职工进行安全、质量、厂规及其他必要知识和作业技能的培训。

④根据施工特点，定期对在岗职工进行技能培训和专业知识培训。

⑤对工地所属焊工由财劳部组织焊前培训和模拟练习。

⑥对于必须经国家劳动部门或行政管理部门培训考核的工种，接受国家劳动部门或行政管理部门的培训、考核和监督，做到持证上岗，建立培训档案。

（7）分级保存职工培训记录和培训档案。

（1）通过服务的实施、验证和报告，规范服务活动，确保服务满足规定的要求。

（2）服务期限为一年，即从监理单位签发工程交工证书之日起1年的缺陷责任期内。

（3）对监理单位或发包方在缺陷责任期内发现的问题，按批准的处理方案及进行修补、重建、维修缺陷及完善其不合格处。

11.10.19统计技术应用

（1）通过对统计技术的应用，反映工程施工质量水平，找出质量改进重点，提供质量改进依据。

质量安全部负责统计技术应用的管理工作。

（2）项目部将统计技术应用于以下几个方面：

①产品的生产过程控制；

②防止不合格品和不符合项的出现；

（3）常用的统计方法有：

图示法（矩阵图、因果图、散布图、直方图），对比法，分层法，均方差。

第十二章职业健康安全体系

12.1职业健康安全体系组织机构

12.2职业健康安全体系运行控制

项目部为防止出现因缺乏程序进行控制可能导致偏离职业健康安全方针、目标的运行情况，建立并实施《施工现场安全管理程序》、《生产制造安全管理程序》、《相关方管理程序》和《危险化学品管理程序》等13个程序，确定了与重大危险源有关的运行和活动，规定了运行标准，明确了基本管理方式。

在《施工现场安全管理程序》、《生产制造安全管理程序》和《办公和生活区安全与卫生管理程序》中，通过危险源辩识、风险评价确定了在土建施工及金属结构、模板生产制造与安装以及办公和生活区的安全管理过程中的常见重大风险，并对与之有关的运行和活动进行了策划，规定了运行准则，以确保与重大风险有关的运行和活动在受控条件下进行。

在《物资管理程序》、《设施设备运行控制程序》、《技术开发控制程序》、《危险化学品管理程序》等程序中，规定了对于所购买的或使用的物资（产品）、设备和服务中已识别、确定的风险建立并实施程序，并对易燃易爆危险化学品运输等相关方按《相关方管理程序》的规定将风险控制要求通报相关方。

为从根本上消除或降低在工作场所、过程、装置、机械运行中职业健康安全风险，策划、建立并实施《消防安全管理程序》、《交通安全管理程序》、《劳动保护用品管理程序》、《员工健康和女工保护管理程序》，并规定了对从事与重大风险有关人员通过培训、教育，使之具备应有的岗位能力。

12.3应急预案与响应

项目部建立并实施《应急预案与响应控制程序》，识别并确定潜在的事故或紧急情况，明确了应急准备和响应要求，以预防或减少可能伴随的职业健康安全影响。

（2）有毒有害物质泄漏；

（3）水灾、坍塌（滑坡）；

（7）安全控制设备（设施）失灵、损坏；

（10）放射性危害等。

事故或紧急情况发生时，各部门必须立即采取响应措施，并及时向上级主管部门报告。事后应对应急准备和响应的措施及程序进行评价，必要时予以修订。

13.1文明施工的目标

通过我集团公司在以往工程施工中的实践，充分认识到文明施工在项目管理中的重要作用。一是文明施工改变施工现场面貌，改善职工劳动条件，提高工作效率，使施工队伍始终保持良好的精神状态。二是文明施工不仅可以促质量、保安全，而且能够提高经济效益；文明施工注重规范，各项目施工管理工作严谨，减少了工、料、机无效投入的浪费；文明施工讲究工艺，减少了大量原材料的消耗。三是文明施工可以提高工程项目管理水平，促进企业施工水平提高，增强企业竞争能力，逐步和国际接轨，尽快实现企业管理现代化。四是充分体现业主单位的综合管理能力和水平，满足业主的要求。

项目部针对本工程确定的文明施工目标为：创建安全文明工程。

13.2文明施工的组织机构和实施方案

13.2.1文明施工组织机构

13.2.2文明施工的实施方案

（2）加强宣传教育，提高全体施工人员对文明施工重要性的认识，不断增强文明施工意识，使文明施工逐步成为全体施工人员的自觉行为，讲职业道德，扬行业新风。

（3）在制定安全、质量管理文件时，一并考虑文明施工的要求，将文明施工的精神融汇于安全、质量的管理工作中去。

（4）由项目副总经理组织工程技术部、质量安全部、办公室、物资设备部的有关人员制定文明施工的管理实施细则，每周由管理监督机构按实施细则进行检查并把文明施工检查情况在生产会上向各有关单位通报，提出进一步的整改措施。

（5）注重施工现场的整体形象，科学组织施工。对现场的各种生产要素进行及时整理、清理和保养，保证现场施工的规范化、秩序化。

13.3文明施工实施措施

（1）对参与施工的队伍签定文明施工协议书，建立健全岗位责任制，把文明施工落到实处，提高全体施工人员文明施工的自觉性和责任感。

（3）加强对施工人员的全面管理，所有施工人员均要办理暂住证。严禁接受三无盲流人员。落实防范措施，做好防盗工作，及时制止各类违法行为和暴力行为，并报告公安部门，确保施工区域内无违法违纪现象发生。尊重当地行政管理部门的意见和建议，积极主动争取当地政府支持，自觉遵守各项行政管理制度和规定，搞好文明共建工作。

（4）正确处理与当地政府和周围群众的关系，并与当地派出所联合开展综合治安管理。

（5）施工现场内所有临时设施按施工总平面布置图进行布置管理，使施工现场处于有序状态。

（7）合理安排施工顺序避免工序相互干扰，凡下道工序对上道工序会产生损伤或污染的，要对上道工序采取保护或覆盖措施。

（8）现场的钢材、水泥等能入库的尽量入库，不能入库的进行上遮下垫、防雨淋、防日晒等处理措施。

（9）重要施工场地应设有操作规程、值班制度和安全标志。

（10）项目值班人员按时交接班，认真作好施工记录，不得与闲散人员玩耍。

（11）值班人员遇到业主、监理工程师检查工作时，主动介绍情况。

（12）主要施工干道，经常保养维护，为文明施工创造必要的条件，施工设备严禁沿道停放，在指定地点有序停放，经常冲洗擦拭，确保设备的车容车貌和完好率。

（13）项目经理部对自检和监理单位组织的检查中查出文明施工中存在的问题，不但要立即纠正，而且要针对文明施工中的薄弱环节，进行改进和完善，使文明施工不断优化和提高。

（14）工程完工后，按要求及时拆除所有工地围墙、安全防护设施和其它临时设施，并将工地及周围环境清理整洁，做到工完、料清、场地净。

（15）遵守当地政府的各种规定，尊重当地居民的习俗，与当地政府和居民友好相处，建立良好的社会关系。

（16）与其他施工单位保持良好的关系，服从业主和监理工程师的协调。

13.4文明施工考核、管理办法

（1）文明施工管理系统实行分层管理，项目经理对整个工程文明施工进行宏观控制，项目副经理直接负责，项目部相关部室对文明施工进行全过程控制，作业厂队、班组对承担的项目或工序文明施工自我控制。

（2）文明施工管理和监督机构依据本工程项目文明施工管理实施细则，将文明施工的评定分为“优良”“合格”“不合格”三个等级，按分项、分部、单位工程及施工作业厂队、施工班组逐级评定。

（3）每周由文明施工管理监督机构按实施细则进行详细检查，并认真做好记录。

（4）提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为进行制止，一经发现不论是否造成损伤，一律给予经济处罚。

（5）文明施工管理监督机构每月进行一次文明施工评比，设月文明施工流动红旗，对得到流动红旗的作业厂队、班组进行奖励，对文明施工做得较差的作业厂队、班组进行经济处罚，限期改正。

为了最大限度地减少施工活动给周围生态环境造成的不利影响，需达到以下环境保护目标：认真贯彻落实国家有关环境保护的法律、法规和规章及本合同的有关规定，做好施工区域的环境保护工作，对施工区域内外的植物、树木尽量维持原状，禁止猎杀野生动物，禁止滥采野生植物，防止由于工程施工造成施工区附近地区的环境污染和环境的恶化，加强开挖边坡治理防止冲刷和水土流失。积极开展尘、毒、噪音治理，合理排放废渣、生活污水和施工废水。确保各项环保指标达到国家标准。

认真贯彻落实国家有关环境保护的法律、法规和规章及本合同的有关规定，做好施工区域的环境保护工作。工程开工前，编制详细的施工区和生活区的环境保护措施计划，报监理工程师审批后实施。根据具体的施工计划制定出与工程同步的防止施工环境污染的措施，认真作好施工区和生活营地的环境保护工作，防止工程施工造成施工区附近地区的环境污染和破坏。

质量安全部全面负责施工区及生活区的环境监测和保护工作，接受监理工程师的指导。定期对本单位的环境事项及环境参数进行监测，积极配合当地环境保护行政主管部门对施工区和生活营地进行的定期或不定期的专项环境监督监测。每月按监理工程师指定的报表内容、格式报送环境月报，报告本月的环境保护工作及环境监测结果。

煤化工塔及罐设备基础施工方案14.3.1防止扰民与污染

（1）工程开工前，编制详细的施工区和生活区的环境保护措施计划，报监理工程师审批后实施。施工方案尽可能减少对环境产生不利影响。

（3）采取合理的预防措施避免扰民施工作业，以防止公害的产生为主。

（4）采取一切必要的手段防止运输的物料进入场区道路和河道，并安排专人及时清理。

（5）由于施工活动引起的污染TCCIA 002-2021 焦炉生产管理规程.pdf，采取有效的措施加以控制。

14.3.2搞好空气质量的保护