施工组织设计下载简介

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0013 某城发电厂水库第三标段施工组织设计及质量、安全控制措施

500ml/700ml漏斗法

<30lm/30min

北京某砖混结构办公楼拆除施工方案<30lm/30min

1.5—3.0mm/30min

1—3.0mm/30min

10—25mg/cm2

500ml量筒或稳定仪

每一槽段长7m，划分为三节，每节与多头钻等长（约2.6m）。开挖时，由靠原土侧开始，向回填土侧顺序开挖，避免了开槽与铺塑回填施工相互干扰，降低施工速度。

下钻时使吊索处于张力状态，保持钻头适当压力，引导机头垂直成槽。

密切监视泥浆各项指标，确保泥浆护壁性能。随时检查泥浆含砂量的变化，测量挖进深度，复核是否达到设计不透水土层，保证工程质量。

槽段间为保证土工膜搭接，拟在回填土时采用接头板接头，接头板长1.3m，利用钢板焊接而成。成槽后在槽段一端吊放入接头板，其作业程序如下图：

用如图所示机架挂撑聚乙烯土工膜，利用土工膜下挂重物垂铺薄膜。

方案2：采用水利部门针对此类专项刮板式开槽机施工。

刮板式开槽及垂直铺设土工膜工艺流程如下.

A、场地平整：在设计铺塑位置处，以铺塑线为中心，平整出不小于5m宽的施工场地，地面达到设计标高后，压实、整平。

B、设备就位：场地整平后进行测量放线，开挖导槽，安设导向板，铺设轨道，移动开沟机进入工作位置。

D、铺设塑膜：沟槽开好后及时铺设土工膜，铺设采用置膜机置膜，置膜时注意底部加重悬垂，用压板导膜入槽，确保底部达到设计高程，置膜后加强检查，保证搭接长度和膜位准确。

E、沟槽回填：塑膜铺设一定长度后即开始回填，回填从后向前逐渐进行，在置膜机后塑膜搭接处安放隔土板，防止回填土前塌过远，影响置膜深度，填土土料要颗粒均匀、不得有大块。

F、顶端保护：垂直铺塑顶端与土工膜焊接，因此，铺完后须很好予以保护，一般采用松土埋置或监理工程师认可的其他方法保护，防止曝晒老化。

土工膜采用焊接，焊缝宽度不小于10cm，铺设力求平顺，留足余幅（1.5%左右），以便拼接和适应温度变化，水平铺塑与垂直铺塑及复合土工膜中的塑膜采用焊接，焊接面要清除浮土，平整干净，可靠的焊接在一起，并逐段检查防止漏焊。

土工膜铺好后，应尽快回填土，土料不得损伤土工膜，填土厚≥50cm，坝脚处铺设土工膜完后回填土方时，靠近土工膜30cm范围内，用人工夯实，其它可机械夯实。

护坡砌筑施工工艺及质量控制要点：

碎石铺设：坝坡碎石铺设时，必须自下而上进行铺设，应均匀，挂线控制铺设厚度，铺设时杜绝损伤复合土工膜。

干砌石施工：干砌（方）块石应和碎石垫层铺设同步进行，边铺设碎石边砌（方）块石，砌（方）块石时挂线进行，砌（方）块石护坡应错缝砌筑，紧靠密实，塞垫稳固，表面平整，缝塞≤2cm，对铺筑厚度偏差≤10%，表面必须整理平整后方可砌筑，对铺筑护坡现场应进行必要的保护，禁止车辆行人通行，抛掷石料及其他物件，防止土料混杂，污水侵入。

（四）工程成本的控制措施

1、优化施工方案，科学组织施工。编制详细、具体、切合现场实际的实施性施工组织设计，作好机械、周转材料、劳力的协调安排，充分利用有利的气象、气候条件降低工程费用的其他开支。

2、积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备降低工程成本。

3、严格按图纸施工，加强各种检查监督机构和各生产班组质量监察人员的作用，完善各种技术作业的复核制度，杜绝各类质量事故的发生。

4、坚决执行物资材料各种管理规程，制度。把好物资材料的采购渠道，检验制度的关口，各职能部门相互监督检查，禁止不合格的材料入场，杜绝在物资材料上因材质上引起的浪费。

5、加强工地管理，严格材料的领发制度，做到每项作业都有材料计划，按计划定额发料按计划定额使用材料，做到工完料尽，禁止乱估冒用，优料低用，和大手大脚的作风发生。

6、严格控制各级管理费及其他非生产性开支。精减项目经理部的机构，建立一个高效的生产指挥机构，做到管理费开支有定额，有名目，执行管理费中的某些费用使用包干负责制，落实降低管理费开支指标。

7、加强施工管理，做好生产班组的经济核算工作，建立班组核算台帐，强化班组核算员的工作职能，形成一整套确有实效的班组核算工作制度，把降造指标直接落实到生产基层。

8、严格造价管理，实事求是，不多估冒算。加强工作人员的职业道德观念，按实计算工程量，按实编制施工预算，与建设单位一道做好工程造价的控制工作。

9、发挥我企业施工经验丰富的优势，和能打硬仗突击力量强的作风。集中优势力量，利用好夏季日照时间长的有利条件，季节性抢进度，提高工效，避免冬季施工，以降低工程成本。

10、主动配合有关单位做好与当地政府，机构团体以及当地居民的联系协调工作，尽量减少和避免对施工的干扰，营造出一个良好的施工环境，减少工期和材料消耗。

11、发挥我企业先进设备的优势，利用现有先进的机械设备，可一定幅度降低工程造价。

12、推行项目法施工，全面落实责任成本，严细各种成本管理控制规程，方法。把降低工程造价落实到生产的每一环节中去。

在合理工期内组织施工生产，节省直接费成本；优化施工组织方案向科技要效益，搞好工序协调，作到均衡生产；强化技术管理，尽量采用新技术、新材料、新工艺降低工程成本；严格物资管理，杜绝浪费，堵塞漏洞，节约材料费用；按照工程不同阶段和特点配备好机械设备，搞好匹配，最大限度地发挥机械性能。

组建一个精干高效、懂技术、善管理的项目经理部，合理安排施工队伍，最大限度压缩管理人员，减少非生产性费用和管理费的开支。

我单位多年来一直从事各类建设项目施工，备有大量周转性临时设施，可减少本项目的一次性投入。

加强内部管理落实工程成本责任制，将降造指标落实到每一部门、每一生产环节，真正把降低工程成本成为每一工程参与者的共同行动。

根据本工程的工期、工程量和我公司的以往施工经验及现有设备能力安排组织机械设备。详见附表。

围坝填筑自2000年5月12日开工，2000年11月30日完工，施工工期202天（含整个雨季）。

围坝填筑、库内表层土清除与坝基清基等土方开挖总量116.4082万m3。运距为500米以内的104.7674万m3,由铲运机完成,日上坝土方数量104.7674/202=0.5186万m3;运距为500—1000米的为11.6408万m3,由挖掘机配合自卸汽车完成,日上坝土方数量为11.6408/202=0.0576万m3。

576/(100×2×0.46)=6.3台(按7台配备)

挖掘机配备按每5台自卸车配备1.0m3挖掘机1台，共配备挖掘机2台。

1016882/(202×510×3×0.6)=5.5台(按6台配备)。

组织机构、工程主要负责人简介及劳动力计划

为加强该工程的组织管理工作，保证按期优质完成任务，我总公司根据该工程实际情况组织精干人员成立项目经理部，具体负责该工程的实施。项目部由经理、副经理、项目总工等人员组成。下设办公室、财务科、工程科、质检科、安全科、物资设备科、试验室、机械化施工队，铺塑、衬砌施工队。

办公室负责工程的后勤管理，处理日常事务及协调周围关系、现场保卫等工作。

财务科负责财务管理，资金计划及成本核算、财务报表、工程结算等工作。

工程科负责计划统计、测量放样、技术指导及技术管理。

质检科负责整个工程质量检验监督，材料试验工作。

安全科负责整个项目的安全工作，确保工程无安全事故发生。

物资设备科负责材料的供应、永久工程设备的采购定货及施工机械设备的管理。

机械化施工队负责围坝土方施工。

铺塑、衬砌施工队负责围坝上、下游坝体、护砌、排渗沟、上坝道路等工程。

项目部组织机构见附框图。

项目经理部管理人员简表及劳动力计划见附表。

本工程技术力量及劳动力配备表

主要材料采购及运输计划

该工程需用主要材料采购，将按合同要求和实施性组织设计中的材料计划进行组织采购，对于甲方供应的设备、材料，我总公司项目部将负责物品的接收、卸货、安全储存，其余我总公司项目经理部负责采购运输。块石、碎石、砂料源将由平阴地区供料，由汽车运至工地。

材料在采购之前必须对料源和质量做详细调查，按照规范要求在加工和施工地点进点进行，检验，并通知甲方共同参加。材料采购中，必须有材料、设备、合格证书、说明书。

储料场按规定将地面硬化，（方）块石、粗、细骨料分类堆码整齐，避免被泥土等杂物污染。

附主要材料用量计划表。

我们根据本工程的施工特点和地质条件，计划2000年5月1日正式开工，竣工日期计划2000年4月15日。由于本工程跨一个雨季和一个冬季，我们在施工进度综合计划安排中将重点抓住施工有利时机，加班加点施工，必要时实行两班制，合理组织，合理安排按期完成任务.

2000年4月10日至4月30日中标后准备；

2000年5月1日至5月12日进点施工准备；

2000年5月12日至6月18日库区表层土清理；

2000年5月12日至5月30日取土区挖降排水沟；

2000年5月12日至11月30日取土区降排水；

2000年5月15日至6月15日坝基压实；

2000年5月25日至6月10日碾压试验；

2000年6月10日至2000年11月30日坝体填筑、坝后土方压力平台同时施工，冬、雨季尽量少安排工作量；

2000年12月1日至2001年3月20日上游坝体护砌，铺设 复合土工膜，块石砌筑；

2001年1月1日至2001年4月10日下游坝坡护砌，铺设土工布；

2001年3月1日至2001年4月10日坝后排水沟施工；

2001年3月20日至2001年4月10日施工草皮护坡；

2000年12月10日至2001年3月15日坝后排渗沟施工；

2000年8月1日至2000年12月30日施工坝基垂直铺塑；

2000年12月1日至2001年2月28日施工坝基水平铺塑；

2001年2月1日至2001年3月6日测压管安装；

2000年9月10日至2001年4月15日坝顶设施及路面施工；

2000年12月1日至4月10日施工排涝沟；

2000年9月1日至3月10日施工上坝交通桥；

2000年10月18日至4月12日对外交通道路；

2001年4月1日至4月15日竣工场地清理。

具体施工进度综合计划详见施工网络图、施工进度横道图。

质量目标：确保本工程全部达到国家、水利水电部现行的工程质量验收标准。

确保工程一次验收合格率达到100%，优良率达到90%以上，确保优质工程。

详见质量组织机构框图。

安全目标：杜绝责任职工伤亡事故；杜绝责任火灾、爆炸事故；杜绝责任机械设备事故。

组织措施：安全管理是施工组织管理中的重要组成部分，是避免生产中重大损失的关键，是环保工作的保障，也是实现施工进度计划目标和质量目标的基本保证。必须给予充分的重视，加强管理，严格实施。

详见安全组织管理框图。

环境保护和文明施工的目标和措施

目标:油料、污水不直接排放，保护好施工环境；

施工人员衣帽整齐，设备存放、材料堆放井井有条，同当地政府搞好关系，不扰民。

进入施工场地的机械应性能完好，带病车辆、机械严禁上路进场。

抽出专职人员组成后勤保证体系，建立一个良好的工作环境。

参加施工人员应严以律己，礼貌待人，团结同志，共创文明。

施工场地作到文明施工，减少粉尘，车辆运输便道定期洒水养护减少尘土飞扬。

各种施工废弃物集中存放，能回收利用交物质回收部门，其它不可回收的废弃物作深埋处理。

钻孔桩等产生废液的作业，应做到内部循环，不向外排放，剩余残液疏干水分，浓缩运至废弃物处理场地，减少对环境的破坏。

加强对当地生态保护，严格按土方调配方案调配土方，取土坑严格规范施工，防止水土流失，污染当地水源，施工便线按时平整洒水，消除尘土飞扬，车辆冲刷用水，机械清洗污水，生活污水，不得随意排放，统一积存，采取一定手段降解，分离，达到排放标准后才能排放。

施工期间如发现有文物的迹象，应马上停工并对现场进行妥善保护，通知有关部门进行察看，遵守国家有关文物保护政策，对应提前勘察的场地应提前勘察。

计划、统计报表的编制与管理、信息管理目标

计划、统计报表的编制与管理

本工程将执行六级进度计划：

编制较粗的计划（合同要求的）；

月度计划8份于每月的7号前提报甲方，周计划 8份于每周一提报甲方，报表中要含概以下内容：

进度的叙述，包括施工、试验的各阶段；

施工文件和施工情况的图表；

实际跟计划进度的比较，给出可能影响按合同规定完工的因素，和正在（或将要）采取克服上述因素的措施；

绿化、道路铺装工程施工组织设计现场人员和设备的统计；

有关质保文件、试验结果和材料证书资料的概述；

安全统计，包括有关环保和公共关系的危险事故和活动详情。

建立完备的工程资料技术档案，设专人负责。各类试验、测量、测压观测、位移观测、隐蔽工程检查记录和照片、施工日志等资料，做到齐全、完整。

质量保证证体系与质量保证措施

本工程按项目法管理模式组织施工。实行项目经理负责制。为实现质量目标10万立方米储罐建设工程施工组织设计，特设立以项目经理负责的质量管理组织机构和质量保证体系。

详见《质量保证体系图》