施工组织设计下载简介

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5、按规范规定需进行试验的物质，由项目材料员根据项目技术负责人编制的检验和试验计划的规定通知现场试验工进行取样送检。取样送检时，通知建设单位或监理单位派人鉴证取样送样。发现问题立即与供货商联系。本工程主要材料试验规定如下：

水泥必须取样进行物理试验；

钢筋原材料必须取样进行试验；

大跨度梁模板施工组织设计所有防水材料必须进行取样复试；

所有结构砌块必须进行试验；

桩基岩蕊必须进行地耐力试验；

砼的骨科必须进行取样试验；

砼所用外加剂必须进行复试并与所用水泥做相容性试验。

1、技术、质量交底制度

技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，咨询采用书面签证确认形式，具体如下：

接到设计图纸后，由公司总工程师、项目经理分别召集有关人员对图纸进行认真学习，将各自读图纪要审核汇总后交建设单位，并约请建设单位组织交底。

施工方案编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目技术负责人组织全体人员学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。

本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工程负责人在安排施工任务的同时，对施工班组进行书面技术质量安全交底，做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

2、技术复核，隐蔽工程验收制度

由项目技术负责人编制的技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。

本工程技术复核内容如下：

技术复核结果应填写有关记录，作为施工技术资料归档。

凡分项工程的施工结果，被后道工序所覆盖前，均应进行隐蔽验收。

3、施工阶段砼、砂浆搅拌及试块管理制度

砼浇灌前，由项目技术负责人根据图纸设计强度等级开具用料发货单，经项目经理审核后,提前一天通知搅拌站，搅拌站根据用料发货单需用量、时间,向工地供应砼,。

值班施工员根据通知单上砼强度等级核对送货单无误后，方可浇灌砼，同时通知试验工进行现场试块见证抽样制作，标准养护同条件养护随机抽样同时进行。

试块取样频率按审批后的《检验和试验计划进行》

项目技术负责人依据规范规定的检验批对砼、砂浆强度评定。

4、施工阶段“砼浇灌令”制度

砼浇筑必须在砼浇筑许可证签署后进行。

项目经理负责填写“砼浇筑许可证”申请单，项目技术负责人负责“砼浇筑许可证”签发前检查准备工作及送签工作,“砼浇筑许可证”申请签发的条件：

模板的支撑系统按施工方案施工完毕；

模板、钢筋隐蔽及其质量符合设计规范要求，验收合格；

技术复核，隐蔽工程验收合格并已签字；

施工范围内安全设施落实,无安全隐患;

施工机具，准备就绪且能正常运转；

进入本工程的所有特殊工种（机操工、指挥工、电工、水工、电焊工、防水工）必须是经过专业培训并取得上岗证。

进入本工程的其它技术工种（本工、砼工、钢筋工、抹灰工、油漆工）所属的班组必须在我司颁布的《合格分包方名单》中选取，上述技术工人上岗前均需通过劳工部门组织的考核，经试用合格者方可正式上岗。

经考核合格正式上岗的技术工人，未经项目经理同意不得随意更换。经同意更换的技术工人，重新进行考核。

七、分部分项质量检验制度

分项工程施工过程中，各分管工种负责人督促班组做好自检工作，确保当天整改完毕。

分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量检验工作，并填写分项工程质量检验表交项目经理确认后评定表由分公司质检科专职质检员核定。

项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。

质检部门对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检部门。

按监理工程师《监理大纲》的要求：对《监理大纲》指定需参加核定的部分提前以书面形式通知监理核验。

为保证钢筋焊接质量，除按规范规定抽取试件外，还将对钢筋外观焊接质量逐一严格检查，不合格者立即整改,以保证结构质量。

1、现场计量器具由专人保管，专人使用，他人不得随意动用，以免造成人为损坏。

2、损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。

3、计量器具定期进行核对、鉴定、严禁使用未经核对过的器具。

4、使用过程中失准仪器立即停止使用。并对该仪器则过的数据进行追溯，直到合格得到确认为止。

5、项目内业人员建立项目使用的检验、测量和试验设备的台帐及使用记录，以便一旦发现设备失准时，使测试结果具有可追溯性。

1、项目经理每月召集质检、技术、工程、物质管理部门，综合分析建设单位、监理工程师对工程质量的意见，分析产生问题的原因，制定纠正措施，防止问题再次发生。

2、对各种反馈信息，应用统计方法进行分析，找出潜在的不合格因素，制定预防措施，防止问题发生。

3、对分析分上制定的各项措施，要明确由谁负责去实施，明确完成时限，明确措施完成后由谁去检查。

杜绝一切重大伤亡、重大设备、火灾事故，一般轻工伤频率控制在15‰以内，发预防为主。

根据管生产必须管安全的原则，确立本工程的安全生产保障体系，详见安全生产保障体系图。

本工程项目经理是该现场的安全生产负责人，对工程安全总负责，项目技术负责人是本现场的安全技术负责人，负责组织安全技术措施的编写和审核，安全技术的交底和安全技术的教育。

本工程的专业施工员是现场执行安全技术措施的具体负责人，在生产中指导工人班组对客观存在安全生产的技术措施的贯彻执行，不得违章指挥。

对进入工地的全体职工必须进行入场教育，定期进行安全意识教育，新工人进行上岗教育，各工种结合培训进行安全操作规程教育，对具体的分部分项工程要进行技术安全交底，每一次下达任务对工人班组要进行安全技术交底，班组长每天上班对全班工人要进行上岗安全交底。

（三）、安全设施验收制度

安全设备是按照施工组织设计及分部分项工程技术安全措施配备的，当这些安全设施按规定设置后，为了保证数量、质量、位置、性能都符合原措施规定的要求，必须经公司质量安全科和管理部门检查验收，合格后挂牌才能使用。

施工方案中为作业安全、机电安全、防火需要等专门配置的各种设施。

安全检查分定期的例行检查及不定期的专业检查。定期的例行检查包括现场每月一次的全面安全检查，由项目经理与有关专业人员实施，对整个工地从安全意识、安全制度、安全措施各个方面检查，结合安全活动日将检查结果进行安全生产讲评，项目部每旬进行一次的例行定期检查，检查结果在班组会议上进行讲评，每个作业班组结合上岗安全交底每天开展安全上岗检查，保证操作机具和作业环境的安全。不定期的安全检查由公司质安科进行。通过安全检查，可以发现和解决隐患。

坚持“安全三宝”使用，凡进入现场的职工必须能戴好安全帽，不准穿拖鞋、不准穿高跟鞋，不准穿长大衣和风衣，严禁酒后作业,桩孔开挖人员必须佩戴安全帽,上面提料人员必须拴好安全带,以保证作业安全。

1、在高边坡四周必须搭设垂直拦护，高不低于1.2m，绑挂安全网，涂刷警示色，夜间悬挂红灯和标语牌，坡口1.2m以内不得堆放任何材料和弃物，以防止坡坍塌。

2、在提升架地面处四周捆绑离地300mm高竹跳板,为防止孔口石块掉井伤人,桩孔未开挖完毕不得拆除。

3、周边土体设人每日观察有无变化，危险，有险及时排除。

（六）、施工水平安全防护

施工现场四周搭设人行通道，在人行通道上须搭设1.2m高防护栏杆。

（七）、施工用电管理：

严格按照施工平面图所设定的机械、照明、施工进度，排列出电线大小和位置，照明和单相要配均匀，宿舍部分使用架空线，所有电线不得接触外架和房屋内钢管。

配电房必须有24h值班电工。

所有电路辅设、操作和维护必须严格执行用电规范。

定期和不定期的对电器进行检查。

所有施工配电板都必须有漏电保护器。

实行三相五线，一机一闸制。

配电房和其它用电重点部位须有醒目标志。

所有入场的安全教育都必需有用电安全内容。

三、施工垂直运输机具的安全措施。

1、所有施工现场使用的电器设备等必须根据功率大小设置漏电保护器，机电设备必须接零接地，接地电阻不大于10欧姆。

2、塔吊装拆必须会同技术部门及动力部门研究切实可行的方案后，方准装拆。

施工用火、电、气焊必须执行审批制度，办理动火手续，开用火证明，并有看火措施，设专业看火员后才准施工，高空明火作业，必须在其下方采取隔离措施，不得使火种从高空散落。

第十章土建与水电施工配合措施

本工程基础阶段土建与水电配合主要为防雷接地,各段施工工序约束严格，程序固定化，每道工序的质量工期均影响工程的整个效果，所以对工序质量时间控制作为管理重点。基础施工分叁个施工段流水作业，各段工序熟练，施工速度、质量相对稳定，但因工作面头绪增多，施工管理时各项预留、预埋及时插入，组织合理交叉流水作业，做到专业协调配合，统一管理、确保工程的整体进行，现分述如下：

（一）、因本工程水电安装较少,以土建为龙头，结合工期,以统一制度的约束措施来管理现场,项目部水电安装队,必须遵守现场统一管理制度，服从土建统一规划、平衡。在生活、生产加工、施工库房、施工用电、施工用水等方面的划分区域，按照项目经理统一指挥协调各专业施工队之间的施工程序。建立现场协调会制度，及时解决土建、水电安装等专业施工队中存在的问题及矛盾。

（二）、以统一的施工计划、施工程序规划为指导，确保整个工程优质、高速顺利进行。

（三）、土建单位在本工程中使用计算机以实现整个工程的系统管理

1、采用微机控制总工期及各阶段、各专业单位控制工期的动态管理。

2、采用微机实现立体交叉作业的工作量模块控制形象管理。

3、采用微机实现整个工程的质量控制计划，并实现全方位监督指示。

采用微机提高现场协调小组的工作效率和信息传递。

（一）、采用“四新”的基本态势及原则

采用“四新”的基本态势，在采用“四新”方面，坚持“科学技术是第一生产力”的观点。将形成的完整的系统和成熟的科技项目管理制度，用于本工程的施工技术和施工工艺中。

（三）、本工程拟用“四新”的项目及程度

我们采用现代管理手段的同时，在“四新”的施工工艺取得科研创新基础上本工程拟用以下几项：

高强竹胶合板用于现浇钢筋砼结构的施工。

外加剂的使用，在本工程主体砼施工中掺入新型减水剂、ZY膨胀剂和缓凝剂。

带注浆管遇水膨胀止水条

钢筋闪光对焊：用于水平钢筋的连接；

砼24小时早期测强技术；

计算机管理技术；计算管理技术用于本工程的工程预结算，施工组织设计的编制、竣工图绘制、劳动力管理、工程质量管理、文档资料的管理技术。

本工程在采取上述“四新”后，将产生以下显著效果：采用商品砼,大大缩短了工期,保证砼强度,利于施工总平面图的布置,降低环境污染；

高强竹胶板，因其强度高、幅面大、耐磨、平整光滑、易脱模、重量轻、便于装拆、提高工效、不易变形、损坏，能大幅度地提高模板的周转次数，从面降低成本，我司已在多个工程中应用，效果较好；

带注浆管遇水膨胀止水条:使施工缝结合更加紧密、牢固,防止渗漏;

钢筋套筒机械连接;操作简便,质量可靠;

全站仪测量技术；本工程若采用经纬仪定位,内业计算繁琐、作业时间较长,采用全站仪则内业计算同时进行,精确并且大大节约时间;

对于设计项中的“四新”部分，我们要严格按设计工艺和操作规范实施，尽量达到预期效果；对“四新”的应用，我们将在实践中广泛收集资料，虚心学习类似工程的成功经验，确保工程质量；

对使用“四新”后在确保质量、降低成本、缩短工期等方面所起的作用等数据，我们将在施工中收集整理，为以后的工程借鉴。

针对该工程在市区施工的特点，现我司已组织主要管理人员在渝高承建另外项目的公司下属项目部进行了实地了解,取长补短,将文明施工、安全生产置于施工过程重要位置。为使该工程优质快速的承建，并充分展现我司各方面实力及精神风貌，将采取下列措施：

1、为使本工程施工环境严密，根据施工现场周边环境及实际情况，设置2.0m高砖柱套彩钢瓦围墙，实行全封闭施工。墙面用水泥砂浆抹光，刷白色蓝色相间外墙涂料，并书写文明施工等标语。

2、严格按施工现场动态平面规划，布置各种临时设施，机械设备和材料堆物，施工前，应修好现场的临时通路，并砌筑排水沟,沉砂井。

3、按施工进场计划编制工程材料用量计划，组织材料按计划入场，并按施工动态平面布置图搞好材料的分类保管、堆码整齐。

5、施工作业班组必须做好施工后场地清理，随作随清层的高级豪华高层商住楼施工组织设计.doc，物尽其用。项目部应制定有关考核制度，定期检查评分考核。

6、现场出入口（靠人行道侧）搭设防护棚，进出场材料和塔吊的垂直运输应避开上下班人员高峰期，其工作应尽量在白天进行。

7、现场机械化运转应尽量减少噪声，砼浇筑过程应安排在白天进行，防止对居民产生过大干扰。

1、参建人员不论是管理人员或是操作组工人一律挑选综合素质较高，遵守企业的规章制度的员工，并且按职别不同佩带不同标记的上岗证。

2、将对入场人员进行入场教育，务必做到文明施工，礼貌待人，注意企业形象某化工有限公司年产10万吨电石项目（冷却破碎厂房）工程施工组织设计，言谈举止文明。

3、现场项目部设置具有较强综合协调能力的人员，积极配合社会各方作好工地附近的环保、冶安、交通及社会工作，以利施工顺利进行。