施工组织设计下载简介
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援赤道几内亚马拉博电视中心项目施工组织设计（附图）援赤道几内亚马拉博电视中心项目施工组
第一章工程主要施工特点
第一章工程主要施工特点
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湖北某市某机械轧辊集团办公楼改造工程施工组织设计示道几内亚马拉博电视中心项目施工组织设
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第二节工程主要施工特点
经过对招标文件和施工图纸的认真、细致的分析和研究，针对本次招标范围内的工程，我们认 下几项为本工程的主要施工特点：
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项目概况： 项目为单项工程，虽然建筑体量较小，但针对外墙装饰较复杂、技术用房声学装修施工专业性 较强、当地雨季较长，但屋面为平屋面，如何避免屋面渗漏等问题制定合理施工方案尤为重要。场 区设有停车场、深井泵房、化粪池、发电机房、围墙等设施，因此在施工组织安排上要精心组织， 合理进行工序穿插，创造良好有序的工作面。 材料品种较多，所需土建、电器、安装等各类专业工种齐全等特点。在施工组织上既要作好充 分的施工准备工作，又要在施工过程中精心组织精心施工，强化细部处理，体现设计要求，创造精 品工程。 二、材料概况： 项目所在地建筑材料品种有限，数量有限，大量的建筑材料需从国外通过进口获得。这对施工 过程中所需建筑材料的充足、及时供应、造成了一定的难度。为此在材料准备上要细致入微，尤其 是细部装修所需定型加工的材料，更要考虑全面，避免遗漏。海上运输时间在施工组织上要充分考 虑，千方百计拓展材料供应渠道，充分考虑消耗量较大的、比较集中的建筑材料的储备，保证材料 供应计划的具体落实，避免出现停工待料的局面。 三、当地技术力量情况： 当地建筑工人工效低，施工水平参差不齐，很难与我国技术工人相比，所以劳动力的选拔组织 工种合理搭配是完成本工程的关键所在。 四、气候情况： 马拉博属热带海洋气候，终年高温多雨，雨量充沛，该工程在装饰施工时正逢雨季，所以雨季 施工和炎热高温施工措施和施工中的防盐雾措施是该工程的重点。
第三节施工准备工作计划
援赤道几内亚马拉博电视中心项目施工组织设计1交履约保函财务处中标后5d内2项目机构组建、动作经理室中标后第2d3贯标培训、管理制度培训经理室按商务部安排4技术组计划出发时间安排经理室04年11月中旬5签订内部施工合同技术处中标后10d内6图纸会审技术处04年11月中旬国施工组织设计及技术、合同交7内技术处04年11月下旬底8施工机械准备、材料设备订货后勤组04年11月中旬9第一批物资发运后勤组04年11月中旬10工程预算编制技术处04年11月下旬11劳动力组织后勤组04年11月下旬12出国人员动员、培训劳务处04年12月上旬13项目签约组、先遣组出发经理室04年11月中旬14签订外部施工合同先遣组04年11月中旬现场测量资料交接、施工水电、项目副组1504年12月中旬通讯申请接入长项目副组16国生活区、生产区临时设施04年12月中旬长外项目总工17当地材料采购、租赁设备进场04年12月中旬程师项目副组按计划雇佣当地工人，进行技18长、总工程04年12月下旬术培训师注：以上完成时间是以工程2004年12月28日开始进行施工准备的，具体安排以实际开工日期为准。一、技术准备：1.国内技术准备：（1）接到中标通知后立即组织、选派政治思想素质好，技术业务精的优秀人员参加本项工作，并对其进行语言培训，外事纪律教育和技术交底、业务培训工作。组织各专业人员学习、熟悉图纸及相关的标准、规范、规程，了解设计意图、对图纸进行会审及交底。
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③对出国的物资，须根据工程施工组织设计的物资供应计划，认真组织物资采购、加工、及时 组织集装箱、报关运输。保证措施如下： （a）严把质量关。本项目所需的材料、物资，应坚持质量第一的原则，杜绝次、劣质产品运 到国外造成工程损失。所有材料、物资除做外观检查之外，还必须有生产厂家产地、出产日期、产 品材质等质量合格证明资料，必要时须进行抽检和测试。生产设备还应进行试运转，确定内在质量 （b）采购、运输过程中，认真核对所需材料、物资的规格、型号、数量，做到准确无误。 （c）易损、易耗物资除要认真包装，以免运输途中损失，还应准备适当的储备量，以满足工 程的需要。 （d）及时掌握航运信息，保证集装箱发运材料物资按时到达目的地。 （e）在本项目的实施过程中，根据国家进出口商品检验局有关文件规定，在国内购置的用于 本项目的所有物资，将严格按规定的程序报送《援外物资出口检验一览表》，经商务部对中标单位 所选定的生产厂家，产品质量等级等确认，并经商检局检验合格后，才能启动出境。 2.国外物资准备： （1）建筑材料的准备： 结合本项目的具体特点，对国外建筑材料的准备，我方将采取以下几项主要措施： ①考察当地有关厂商，尤其是砂、石子、砖等地材供应商，详细了解其材料供应和经营资信等 情况，选择最佳的合作对象。 ②了解物资入关运作程序，做好进口物品清关提货准备。 ③根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计 划，作好备料、供料工作，确定仓库、堆场面积及组织运输。 ④根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。 5组织材料按计划进场，并做好保管工作。 （2）构配件的加工订货准备： 根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需 用量计划。组织构配件按计划进场，按【施工组织设计附图一】《施工总平面布置图》做好存放和 保管工作。 三、施工机械准备： 根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编 制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保施工机械按时进场。施工 机具设备要保证满足以下四项基本条件要求：数量充足；质量可靠；维修及时；电力保障。
详见【施工组织设计附表四】《主要施工机械供货计划表》。
详见【施工组织设计附表四】《主要施工机械供货计划表》。
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四、劳动力和组织准备
1.出国人员动员、培训： ①严格挑选参与该项目施工的管理人员和作业工人，对其进行技能考核和实际操作考评，在发 挥专业特长，业务熟练的基础上，尽量选拔具有一专多能的人员，组成精干的施工作业队伍。 ②对所有出国人员进行培训和教育，以维护我国在国际上的良好形象，并分批派往国外。 ③要求组织施工技术主要负责人、质量管理人员和工程技术员以及国内后勤主要负责人按期参 加施工前贯标培训、受训人员经过培训合格后方可参加项目建设。 ④对于选定的所有出国人员，组织集中培训，介绍工程项目概况，承建本工程的意义、要求； 有关外事纪律，安全注意事项等。 ③对到达国外施工现场的所有人员，再进行上岗培训，主要介绍当地的风土人情、法律法规等， 并进行爱国主义教育，使所有的参加项目建设人员坚定热爱社会主义的信念，以饱满的热情投入到
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（a）全面负责本项目的施工组织，工作质量、工期、安全等施工全过程，按合同要求组织完 成工程的施工任务。 （b）全面负责项目资料、配备，协调理顺各部门关系。 （c）制定项目质量方针、目标，采取必要的组织、管理措施、保证质量方针的贯彻实施。 （d）负责通过各种形式对参加项目施工全体人员实行经常性的质量和安全教育。 （e）组织建立和实施现场质量、安全保证体系，确保体系的正常运作。 （f）认真落实施工组织设计的实施与调整，确保达到合同要求的各项指标。 （g）合理管理项目资金运转。 （h）全面负责对外组织协调工作，直接参与协助监理工程师、设计代表的工作。 ②总工程师：设总工程师一名，主管土建、安装施工技术。 （a）全面负责工程项目的技术管理和质量控制工作。 （b）参与制定、贯彻工程质量目标，协助组织建立现场质量保证体系，确保其正常运转。 （c）负责施工过程的质量监控，加强施工管理。 （d）组织本项目技术人员和相关管理人员，认真深入研究包括施工图在内的技术文件准备和 施工所需的技术资料。 （e）主持编制本项目详细的施工组织设计和质量安全控制目标。 （f）负责组织本项目施工各层次技术交底工作，深入现场检查技术工作开展情况，掌握第 手材料。 （g）有责任和权力制止一切影响工程质量的行为，检查、督促、指导工程施工，严格按要求 和合同规定的技术规范、标准进行。 （h）负责解决工程施工过程中出现的技术问题。 （i）参与组织隐蔽工程的验收工作。 （j）负责组织工程工资料的编制和整理工作。 ③技术组副组长： （a）协助项目组长并展各项管理工作，项目组长不在场时代理其行政职权。 （b）负责工程的生产组织、管理活动，协调各部门工作。 （c）组织现场施工，合理调配劳动力。 （d）负责项目的日常管理和内部管理。 （e）配合总工程师开展质量创优活动。 ④总会计师：
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（a）负责日常生产、生活中的经济管理工作及各种资料的计划安排。 （b）协助技术组组长做好成本控制，管理项目资金运转。 （c）负责项目施工结算工作。 5建筑组、工艺组、安装组主管： （a）对分项工程的施工质量负直接责任，服从项目总工程师的技术指导和质量监督。 （b）严格按设计要求和技术规范、标准要求开展施工工作。 （c）负责组织开展本分项范围的质量活动。 （d）组织工序自检、工序交接检、不合格工序不得转入下一道工序。 （e）负责组织本班组施工所涉及的各类原始记录和其他工程资料的填写、整理工作。 （f）坚决制止违章作业现象，及时向项目总工程师汇报质量情况， （g）发生质量事故及时报告，并积极配合协助事故的调查处理。 土建、水、电专业工程师 （a）对所管理作业的材料计划、机具计划、劳动力计划进行编制，并报项目组长审批，负责 与设计、甲方联系有关施工事宜；如设计变更签证，材料样板选定，以至工程进度控制及进行同步 资料收集、整理、结算工作。 （b）具体负责工程技术管理、现场检查、验收工作。 （c）负责施工技术方案的编写，经总工程师签认后，贯彻实施。 （d）完成与工程有关的计量和试验工作。 （e）与设计代表、监理工程师协作解决各项技术问题。 ?质检员： （a）对工作项目的施工质量负全面的监督检查责任， （b）参与制定、贯彻工程质量目标，参与项目施工组织设计、质量计划的编制和审核，并协 助总工程师组织实施。 （c）负责施工过程中的质量监控。 （d）负责各分部、分项工程的检验和质量评定，行使质量监督权。 （e）负责各项质量记录，并收集、整理、归档。 （f）参与分项、隐蔽工程的验收、质量等级检验登记，对质量检验评定资料，质量保证资料 进行认真的检查、复核，严防错漏和弄虚作假。 （g）参与施工各层次的技术交底，检查、督促施工人员做好工序的自检、交接检。 （h）参与施工测量基线、水准点的验收。
某新时代国际公寓工程施工组织设计援赤道几内亚马拉博电视中心项目施工组
（i）做好各类技术资料的整理工作，协助对质量事故的检查、上报和处理。 （j）参与工程峻工资料的汇编整理工作。 ⑧安全员： （a）负责现场的安全生产，日常的安全、保卫、消防工作。 （b）负责安全生产记录，并整理归档。 9材料工程帅： （a）负责对已选定的材料按规定的时间采购到现场，工作中须坚持一个原则：“不合格的材 料不采购。” (b)负责材料的验收、进仓、堆放、保管，做好材料进、出帐目，发现不合格材料，坚持 条原则“不合格材料不进仓”并通知材料员退换，发现存货缺而项目急需材料及时反映，以确保材 料及时供应，不影响施工正常进行。 （8）建立项目管理制度： 按照本公司项目管理文件的规定，制定一套适合于本工程特点的项目管理制度，使项目的各项 管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性轨道，要求建立的项目管理制度有：项目经理部组织 机构及人事管理制度；项目现场标准化管理制度；项目安全管理制；项目施工生产管理制度：项目 技术管理制度；项目质量管理制度；项目设备租赁管理制度；项目料具管理制度；项目检测试验管 理制度：项目计量管理制度：项目技术资料管理制度：项目现场保卫管理制度。
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人员，以便尽快的形成施工生产能力。 九、建立现场试验室： 由于在项目所在地采购的一些地材，如砂、石等应做原材料试验，以及现场搅拌的混凝土、砂 浆等应做试配和抗渗、抗压强度的试验JTG／T 3360-03-2018标准下载，对其他材料的抽查检验等，为确保工程质量，我方将在我 驻施工现场设置一材料试验室。试验室应做到： 1.选派国内试验室工作的具备上岗资格的专业试验人员负责检测试验工作并做好检测设备的 维修和保养工作。 2.所有现场试验计算设备在国内发运前均应经过第三方有资格的计量认证单位校验合格后，贴 上“合格”标签，且应保证在国内外使用期间处于有效的校准周期内，方可上船发运。 十、现场临设准备： 详见《第二章施工布署》。 十一、现场施工水电准备： 详贝《第二音饰工布署》
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施工总平面布置包括临时设施布置及施工道路、水、电管线、水平运输、垂直运输设备布置等。 详见【施工组织设计附图一】施工总平面布置图。 为使现场使用合理，施工平面设专人负责管理，使各项材料、机具等按已审定的方式平面布置 图堆放、设置，以做到现场整齐、清洁，施工文明