施工组织设计下载简介

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6.2.2工期保证措施

根据合同要求，结合工程的特点和项目部的实际机械、人员等情况，在施工中，我们将采取以下措施确保总进度计划的实现。

6.2.2.1在组织管理上保证工期

②建立以项目为核心的责任权利体系，定岗、定人，各负其责。

③各施工队应坚持每天一次的生产布置会超大支模架工程专项施工方案(专家论证)，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚第二天的工作，及时安排布置，不耽误一天。

④生产调度室每周固定召开一次各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工和外部的关系。

⑤每月由项目经理或主管生产的副经理主持各部门负责人参加的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产，及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队之间和各队与各职能部门之间的关系。对施工机械设备、生产物资和劳动力的使用情况进行全面了解，布置下个月的机械设备、生产物资和劳动力安排计划，并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成，

⑥建立严格的《工程施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。

⑧建立奖罚严明的经济责任制，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。

6.2.2.2计划安排保证工期

①在工程开工前,必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求提出工程施工总进度计划。

②在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工作业计划和工作安排。

③制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业应给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。

④对生产要素认真进行优化组织、动态管理，灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。

⑤工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效措施，调整下周工作计划，使上周延误的工期在下赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针。

6.2.2.3从资源上保证工期

①本工程所需的机械、人员、设备、材料、资金等资源应做到统筹安排、统一调配、合理使用。

②做好施工机械的维修、保养工作，保证施工机械的正常运转，对重要的、常用的施工机械和机具应当有富余备用，以防万一。

③制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工等料的情况出现，耽误工期。

6.2.2.4从技术上保证工期

针对本工程特点，采用先进的设备，提高劳动生产率。针对重点工序，有计划地开展技术攻关活动，编制重点工序施工作业指导书，充分发挥科学技术的先导作用。

①实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。

②由项目总工程师全面负责该项目的施工技术管理，总工程师负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。

③采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有计划地进行。

④实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到施工现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。

6.2.2.5其它保证措施

①关心员工的生活,根据不同的气候条件、工作强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病，保证各个员工以健康的体魄，充沛体力，良好精神状态投入到施工中。

②做好雨季、夜间施工的措施和周密的准备工作，确保施工的顺利进行。

第七章雨季、台风季节施工措施

针对厦门地区气候特点，一般每年的5～9月份为雨季，7～10月份为台风季节，本工程施工期间刚好在雨季，因此认真抓好雨季的施工，是保证工期按时完成、确保工程质量的重要环节。为此，我司在雨季拟采取的措施是：

7.2在编制整体工程施工计划和单位工程施工计划时要充分考虑雨季对施工的影响，预留足够的富余调剂时间，使施工计划切实可行。

7.3施工前做好场地临时排水工作，包括临时排水边沟及横向排水沟等，以利雨季排水排洪，对可提前做的边沟应提前进行施工。

7.4土方遇到雨天施工时，应做好横坡并及时碾压，以免积水浸泡，对易翻浆的地段要安排在晴天施工，以减少对工程质量的影响，铺筑过程中遇雨，则对遇雨浸湿的土进行晾晒或换土。

7.6雨季施工可安排石方填挖、砂性土地段的填筑和开挖高度小、运距短、土质好的路堑开挖。

7.7准备充足的雨具，胶鞋等防雨用品。

7.8边沟砌筑尽量不安排在雨天施工，若施工中遇到下雨，对已砌筑好边沟应采取覆盖等防雨措施。

第八章质量、安全保证体系

为确保工程质量，工程工期达到业主的要求，在施工过程中应加强管理，使管理工作，安全生产，文明施工达到一流水平，我公司专门就项目投标和后期生产组织进行多次论证，决定在项目部组织上配备强能力、高素质、有经验的项目管理部。公司将组织跟踪检查落实，在施工技术质量措施、安全措施等各方面进行周密严谨的安排。在整个项目实施过程中，做到目标有严格管理组织，有完善的管理制度，有科学合理切实可行方案，有经过训练有素质的施工班组，真正形成完整的工程施工保证体系。确定工程具体目标如下：

现场管理:安全生产、文明施工标准化工地。

2.1与设计单位的工作协调

⑴.如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图进一步优化我们的施工实施方案，在施工方案中细致、充分地考虑施工可能出现的各种情况。

⑵.认真进行施工图会审，积极参与设计的优化工作。

⑶.积极协助业主做好拆迁及安置工作。

⑷.对施工中出现的情况，按驻地设计代表、监理工程师以及监测单位的要求及时处理，并会同业主、监理、设计代表进行部分验收、中间质量验收、竣工验收等。

2.2与监理工程师的工作协调

⑴.在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的《施工大纲》、《施工组织设计》进行质量管理，在班组自检和项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

⑵.贯彻公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工班组予以监控，确保产品达到合格。公司对整个工程产品质量负有最终责任，任何班组工作失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工单位或个人不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。

⑶.所有进入现场使用的成品、半成品、设备、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所有用的材料、设备满足工程质量需求。

⑷.按分部或分项工序检验的质量严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师顺利开展工作。在现场质量管理工作中，维护监理工程师的权威性。

2.3与业主代表的协调

⑴.与现场业主代表保持良好的工作关系，尊重业主代表的合理化意见和建议，听从其对进度和质量等方面的监督。

⑵.对于工程中牵涉到计量和重大变更的项目，主动请业主代表参加，在工程实施过程中提出的好建议及时与业主代表进行沟通，并取得业主代表的认可，会同监理工程师和设计代表一同解决。

⑴.按照总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查分节点的实施情况，制订、修正、调整下一节点的实施计划。

⑵.项目经理主持施工协调会，一般情况以周为单位进行协调。

⑶.经理部将会同业主代表定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料等检查，并制定必要的奖惩制度，奖优罚劣。

⑷.本项目管理部以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程进行情况，我们将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

3.工程质量管理网络体系

工程施工质量的好坏直接关系到人民生命安全和整个企业的形象，为此在本标段工程我们组织精兵强将，精心施工，切实落实“质量第一”的方针。

质量管理组织机构框图

3.1质量管理体系实施细则

为了优质、高速完成本标段工程，特相应制订了一下措施：

质量管理体系实施上级管理。第一级为具体管理人员；第二级是项目总工程师，由质检工程师具体实施，负责对第一级管理人员的监督检查和内业资料的收集、整理和汇总，并负责内业资料的归档工作；第三级为公司总工程师负责，项目具体实施，对第二级管理人员监督检查。

3.1.1第一级质量管理体系

①及时做好现场原料的试验，及时向第二级质量管理人员汇报试验结果，工程中原材料等材料试验均应严格按照有关规范规定执行。

②深入现场，了解和控制土工、砂浆等试验，并及时提供数据。

③按规定及时做好土工、砂浆等试验，并及时提供实验数据。

④经常检查和保养实验工具，以确保实验结果的正确性。

⑤各种试验资料及时、齐全、并归类装订成册。

①负责工程中测量放样及复核工作。

②认真学习图纸，熟悉图纸，牢记关键尺寸及相互关系。

③及时完成各道工序的有关放样及测量检查工作，并完成第二级复核工作及时通知监理人员予以复核。

④建立统一的测量记录簿，认真填写放样复核记录，并保存好原始资料。

⑥经常检查测量仪器，保证仪器处于良好状态，满足工程测量精度要求。

①认真学习相关质量检验评定标准和有关操作规程。

②认真做好每道工序的自检，并认真写自检记录。

3.1.2第二级质量管理体系

(1)负责工程中的质量控制，对第一级质量管理工作加以指导、检查，组织、监督下级管理人员对每道工序的具体施工工艺进行讨论，定出具体施工工艺，监督他们严格按此工艺进行施工、验收。

(2)每道工序施工前及时进行技术交底。

(3)负责收集、整理汇总工程中所有的内业资料：

①开竣工报告及各类管理文件；

②工序自检单及打桩记录；

③技术交底记录及质量活动记录；

④原材料、成品、半成品质保单及各类复试资料；

⑦业务联系单及工程图纸变更单；

(4)及时掌握工程中各工序的质量情况，发现问题及时组织有关人员讨论解决。

(5)每道工序下级管理人员检查及合格后及时对其进行验收，发现问题及时整改。

(6)配合试验员搞好原材料的取样和送检。

(7)及时整理好第一级质量管理人员上报的内业资料。

(8)参加领桩、控制点复核及总样复核工作，负责工程水准点的复核。负责工程中的各项检测工作。

(9)第二级管理体系由项目总工程师负责，质量员具体实施。

3.1.3第三级管理体系

(1)负责工程质量验收工作，每二个月组织一次与监理恳谈会。

(2)每月对以完成的工序进行一次质量检查，并组织一次质量活动。

(3)负责工程施工工艺方案的研究。

(4)指导、监督、检查下级质量管理工作，负责处理质量事故。

(5)负责施工大纲方案的研究。

(6)制定相应的质量奖罚制度。

(7)负责签发工程质量整改单和罚款单。

(8)第三级质量管理体系由公司总工程师负责，项目部具体实施。

3.2完善各种质保制度的措施

3.2.1项目经理经常组织施工人员认真学习图纸，领会设计和施工组织设计的意图，做好施工技术交底工作，建立技术交底卡。每道工序进行交底，重点工序重点交底，使所有的施工技术人员熟悉技术要求，掌握质量标准并严格按操作规程和施工组织设计进行施工。

3.2.2加强施工班组的管理，开工前对施工班组进行全面的技术、质量交底，成立QC小组，经常组织员工参加各类质量活动，提高施工班组的质量意识。

3.2.3尊重业主和现场监理，只觉接受监理工程师的监督指导，未经监理同意不得进行下道工序施工。

3.2.4加强自检，互检制度，完善验收体系。程序如下：

施工队班组自检→施工队班组互检→施工队专职质量员专检→项目部专职质量员检查→（通知监理）监理验收→下道工序施工。

3.2.5物资供应的质量保证贯穿于组织货源、采购、运输、进库、发放及施工使用等全过程，要求层层把关。对工程所用的水泥、砂石料及其他成品或半成品须有完整的质保书王家湾桩基施工方案10.10，并做好这些原材料的抽样复试工作，要求资料准确齐全后交监理验收通过。

3.2.6对自行采购的各种材料必须严格执行上述规定。

3.2.7施工队必须认真作好自检、互检资料，隐蔽工程验收单，分项、分部工程等内业资料，办好各种签证手续，并完善上、下道工序的交接手续，保证工程施工的质量，工程竣工后要及时做好内业资料的归档工作。

1.安全管理体系指导思想

2.1杜绝重大伤亡事故、重大交通事故、重大设备事故；

2.2一般事故的发生率严格控制在1‰以下；

2.3确保市级安全标准化管理工地水库除险加固施工组织设计，争创市级安全标准化管理及样板工地。

3.1安全生产的管理措施