施工组织设计下载简介

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某地铁乘客资讯系统施工组织设计

施工计划万案， 1.1.工程总体目标 1.1.1.质量目标 1.1.2.工期目标 1.1.3.安全目标 1.1.4.文明施工目标， 1.1.5.环境保护目标 1.2.拟投入的系统安装施工机具、设备、仪器仪表 1.3.拟组建的施工组织管理机构... ，， 1.3.1.总部管理机构 ， 1.3.2.现场管理机构 1.4.工程施工组织流程 1.4.1.施工管理程序图.. 1.5.施工进度计划 .技术保证实施方案..…. .6 2.1.成立施工技术管理机构. .6 2.2.技术管理措施 .6 2.3.工程文件、资料管理... 2.4.计划、统计信息管理... .9 .施工工期、进度保证计划方案 .10 3.1.加强施工调查与施工准备工作 .10 3.2.保证物资供应 ..10 3.3.优化劳动组织 ..10 3.4.采用先进的技术、工具和设备， .11 3.5.施工规范化. ..11 3.6.配备具有高水平的工程技术管理人员和熟练工人 ..11 3.7.控制关键工序的工期，确保关键工序的施工形象进度， ..11 3.8.实行工地例会制度，加强沟通和协调，减少或避免施工干扰 ..11 质量保证体系及措施 .12 4.1.质量保证体系 .12 4.2.质量保证措施 .12 4.2.1.加强质量体系管理 ..12 4.2.2.坚持质量责任制度， ..12 4.2.3.做好施工前的准备工作.. ..13 4.2.4.施工过程控制 ..13 4.2.5.检验和试验... 4.2.6.加强技术培训 4.2.7.开展技术竞赛和技术革新， .14 4.2.8.加强施工技术资料管理 .14 4.2.9.峻工验收与售后服务. 4.2.10.分项工程的质量保证措施

工程一次验收合格率达到100%，工程质量等级达到优良。

工程质量等级达到优良

1.1.4.文明施工目标

创建优秀文明工地GBT 19410-2003; 螺杆式制冷剂压缩机.pdf，争创北京市文明工地

1.1.5.环境保护目标

生产和生活用水的排放符合环境要求； 减少施工过程的噪音

1.2.拟投入的系统安装施工机具、设备、仪器仪表

1.3.拟组建的施工组织管理机构

1.3.1.总部管理机构

1.3.2.现场管理机构

现场项目组织机构：由多年从事城市轨道交通控制系统项目实施工作、富有项 目组织经验的王圣合同志担任现场项目经理。以多年从事地铁自动化控制系统施工 管理的技术骨干为项目实施主体。所有现场管理和维护人员将全天候地驻留现场， 为北京地铁五号线PIS工程提供优质的服务。未得到招标方的认可，安装方现场人 员和设施、装备将不会发生变更

1.4.工程施工组织流程

工程施工组织流程图，请见

1.4.1.施工管理程序图

包括：熟悉工程施工图纸；设计联络；图纸会审；办理施工许可证；编制施工组织 计划；自供料的定货、采购工作；组织施工现场调查及土建预埋配合，基本定于2006 年6月2号完成。 （2）本工程计划于2006年3月20日起根据车站土建进展情况，开始车站管 线安装及骨干电缆敷设，基本定于2006年6月23日完成该项工作。 （3）2006年4月20日至2006年7月19日完成网络布线，2006年7月20 日至2006年9月19日完成设备安装。 （4）2006年11月30日前完成配合单体调试及系统综合测试（含车地准实时 模式测试），2006年12月1日至2007年2月28日期间配合系统调试，2007年3 月1日至2007年5月31日期间配合空载试运行。 （5）2007年6月1日至2007年6月30日期间配合竣工初验。 （6）2007年7月1日系统开通试运营。 施工进度计划详细安排，请见文件：B17《项目跟踪计划》

2.1.成立施工技术管理机构

施工技术管理是施工管理的主体。成立以安装方项目部总工程师为施工技术管 理总负责人的技术管理网络，下设技术部（设专业工程师、资料员等）及作业队技 术员

作好开工前的各项技术准备工作，为工程开工创造有利条件 ·进一步熟悉、完善系统方案，进行设计联络、施工设计配合，立即进 行阅读核对工作。 ·积极开展现场调查，检查施工现场与设计图纸是否一致，加紧了解前 期工程施工进度，研讨制定提前进场施工的可能性方案。 + ）参加设计技术交底会，书面提出图纸审核以及现场调查中发现的问题 和疑问，请招标方和设计单位予以澄清和解决。 + 编制实施性施工组织设计，呈报监理工程师和招标方审批。 + 确定各道工序的施工方案，编制施工指导书，向施工班组进行全面的 施工技术交底。

2.3.工程文件、资料管理

2.4.计划、统计信息管理

标方或监理工程师书面授权的其他人查阅和使用。 峻工资料的编制和移交 ·注重竣工资料的编制工作，力争工程实体与竣工资料同步完成。竣工 资料的质量要严格按招标方颁发的技术档案管理条例的要求编制。 ·竣工图描述与安装现场相符。竣工图加盖竣工图章，技术负责人签名， 折叠成“手风琴”式。 ·工程初验前，向招标方提交不少于一份的竣工草图作为验收依据。依 据验收机构对工程实体和资料的检查意见进行整改，直至招标方满意， ·在招标方签发竣工验收文件后，在规定的时间内向招标方提交竣工资 料电子文档，办理竣工档案的移交手续。 ·为了确保本项工程资料规范化、标准化，符合档案管理的完整、准确 及系统化，根据地铁档案工作经验，竣工文件的交付数量满足招标方 的要求

严格执行北京市和招标方颁发的各项规定。 1 设专人负责并按规定的格式编制施工进度计划和工程进度实施报告。 施工进度计划的编制的要求有： ·工程开工后10日内向监理工程师递交整个工程的施工进度计划；每年 12月20日前向向监理工程师递交下一年度的施工计划；季、月递交 下李、下月修正的施工进度计划。 ·施工进度计划应包括的主要内容：计划按期完成的工作量、材料的耗 用量、劳动力的安排等。 ·发生意外或其他工程发生意外对本工程造成不可避免的影响或招标方 发出调整计划的指令时，均应适当调整施工计划。 1 施工进度统计报告的编制要求主要有： ·按时向监理工程师提交当月的施工进度统计报告，报告中应附有适当 的说明及形象进度示意图和照片。 施工进度统计报告应包括以下内容： ·包括临时工程在内的完成工作量和累计完成工作量。 ·设备材料的实际进货，消耗和储存量。 ?设备的进货和使用安排。 ·记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素及排除这些因素的影响 重新达到原计划进度所采取的措施。

财务收支报表。 各种计划、统计信息按招标方信息管理要求上交给招标方有关部门或上传 至招标方指定的网站，供招标方对相关的数据进行查询。

3.施工工期、进度保证计划方案

安装方将充分发挥科学管理的效用，重点监控工程控制节点，保证工期计划顺 利实现。对工程项目进行全面科学、合理的管理，充分利用管理科学的人本原理、 效益原理、控制原理和责任原理的精髓，以管理求进度，以管理出效益。确保在招 标单位规定的期限内完成

.1.加强施工调查与施工准备工

安装方在合同签订后，立即熟悉施工图，并到现场实地测量调查，将工程自购 料采购到工地，并及时编制甲供设备和材料进场计划。随着施工队伍、设备、机具、 仪表进场，项目经理部随即组织施工人员进行质量、安全教育，对安全员、防护员 和工班长培训并考试，合格后上岗。同时向有关部门申办与施工有关的手续和法律 证明，技术管理部认真审核施工图，并做好前期预制工作。办理完善的施工手续， 作好对外协调工作，积极做好与运营单位以及其他系统维护施工单位的配合，并在 招标单位帮助下协调好与施工有关的各单位的关系，减少对施工进度的影响，使工 程顺利开工和按计划实施。认真审核施工图纸和技术文件，编制详细的施工方案， 制定合理的施工技术方案，精心安排各道工序的施工时间，做好各道工序的衔接工 作。提出准确的物资采购计划，签订采购合同，使物资供应满足施工进度的要求。 积极地与地铁运营部门做好配合工作，并做好管线及槽道改造及线缆敷设，并 根据系统集成商设备供货进度及时安装中央、车站、车辆段及车载设备。

加强与招标方、系统集成商、设计单位及监理单位的联系，积极做好自供材料、 设备的订货、运输、验收、保管工作；按照招标方制定的工程物资管理办法，加强 甲供料的申领、检测、运输、仓储和发放工作，确保工程施工阶段的物资供应时间、 数量和质量，避免出现停工待料现象，延误工期

在劳动组织上，运用先进的科学管理手段，制订工程施工网络图，严格控制各 分部、分项工程的工期，要根据各道工序的预计完工时间、工程中的相互配合因素 供货时间表和招标单位对工程形象进度的要求，对生产要素的配置进行动态管理。 在管理过程中，根据总体工程进度计划和网络计划，合理安排施工力量和施工队伍 结构，协调好各工序间的衔接配合工作。注重人的积极性、主动性的发挥，充分发

挥全体员工的聪明才智，自觉为本工程顺利施工献计献策

3.4.采用先进的技术、工具和设备

充分利用安装方的先进技术、工具和设备以及有关施工工法和成熟的施工工艺 进行施工，提高劳动效率，保证工程质量和进度。在同一施工界面上，对具有类似 工程性质的工作量进行一次性施工，避免交叉作业，从而保证工程进度按计划实现。

严格按照各项质量和安全保证措施以及各类有效的标准或规范进行施工，避免 出现安全质量事故而影响工程进度。利用一切可以利用的时间进行各项条件具备的 工作，而不是等待条件完全成熟。为提高施工效率，加快施工进度，合理、均匀地 安排工作量，尽量避免抢工期现象

5.配备具有高水平的工程技术管理人员和熟练工人

投入足够的技术人员和具有熟练劳动技能的优秀生产工人，组成一支经验丰富、 技术过硬的项目经理部。建立和完善岗位责任制，并建立科学的管理体系和奖惩措 施，以加强员工的责任感，保证本工程的施工进度

键工序的工期，确保关键工序的

充分运用网络计划技术和Project等项目管理软件，掌握关键工序的工期，建立 控制点并制定控制措施。项目经理部根据工程进展情况，要及时对设备、材料、人 员、资金等资源上加强调配，进行科学合理的管理，按期完成关键工序的施工任务， 以保证工程的施工进度

3.实行工地例会制度，加强沟通和协调埃及阳光国际施工组织设计，减少或避免施工干扰

每周在施工驻地召开一次由安装方、招标方、系统集成商、设计单位、监理单 位、地铁运营部门代表参加的工地例会，通报工程进展情况，解决工程实施过程中 出现的各种问题，明确问题解决主体及解决时限，并形成会议纪要，由各方监督执 行。 每周向招标方项目主管工程师、系统集成商、监理工程师提供一份包括已完成 工作量、下阶段进度安排的报表。服从招标方、系统集成商、监理工程师对工期的 调整。 现场电缆通道、设备安装位置与其它系统发生冲突时，及时联系招标方、系统 集成商、设计单位、监理单位以及地铁运营主管部门协调解决。 通过以上各措施的实施，确保工程进度计划顺利实施，实现制订的工程形象进 度，满足招标单位对工期的要求。

4.质量保证体系及措施

安装方已通过ISO9001：2000质量保证体系认证。在本次工程中，将建立以项 目经理为核心的质量保证体系，严格按照ISO9001：2000质量保证标准要求对工程 进行全过程控制，参与本工程施工的全体员工，在开工前进行有针对性的安全、质 量岗前培训教育，培训完后进行考核，合格后方准许上岗，正确处理好“进度和质 量、进度和安全生产、质量与安全生产”之间的关系，真正做到“安全为主，质量 为本”。质量保证体系是安装方项目部为了保证工程质量，运用企业系统的严格组 织和科学制度，把安装方项目部各部门、各业务环节的质量管理职能组织起来，形 成一个有明确任务、职责、权限，互相协调、促进的有机整体，使质量管理制度化、 规范化，从而满足招标方的需要

4.2.1.加强质量体系管理

西南财大博学一舍旧楼维修改造工程施工组织设计4.2.2.坚持质量责任制度

安装方项目部严格按施工设计文件、施工规范、施工标准的要求组织施工，制 定合理的施工组织设计指导工程施工，并对工程施工质量负全面责任。 按照工程施工监理办法的规定要求，施工质量检查员配合监理工程师对施工全 过程进行日常检查，发现施工质量出现偏差时，应责令操作人员立即纠正，并进行 复查，合格签认后方可转序施工。 安装公司质量监督检查员会同施工质量检查员参加分项、分部、单位工程的质 量检验评定工作，发现不合格时，按照《不合格品控制程序》的有关要求处理。 工长对工班所施工的工程质量负责，严格按施工图，施工标准、作业流程等组 织施工，并负责本班组施工过程的自检、互检。 操作人员认真熟悉施工图，严格按施工图、作业指导书进行施工，并做好自检 记录，做到不合格的施工项目不转序。 工地材料、机具保管负责施工物资、机具、仪表的保管、维护、保养，保持其 完好，做到不合格品不投入施工过程，

4.2.3.做好施工前的准备工作