施工组织设计下载简介

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兰新铁路某标段投标施工组织设计

11.2.2.4质量员职责

监督检查施工班组及人员认真贯彻执行国家有关保证质量方面的方针、政策、指示及上级颁发的规章制度、命令、措施等的情况。

参加工程开工前检查和施工中经常检查及工程质量定期检查工作，并对隐蔽工程做好签证工作。

检查有关保证质量的措施，并参加技术和生产会议。

分析工程质量现状甘12N1：供暖工程.pdf，随时掌握单项工程的质量状况，对于质量通病，协助有关部门组织技术攻关。

收集整理工程质量的原始记录，按规定及时填报各种质量报表，建立质量档案。

负责检查已完工程质量。

参加项目部组织的质量大检查，总结施工质量及监察工作的经验。按规定提出统计报表及分析报告。

按质量评定标准和施工规范要求，办理工程质量的实测和评定。对不按规定施工的情况，拟出纠正要求，必要时签发工程质量问题通知单，遇有严重影响施工质量的情况有权停止施工。

11.2.2.5安全员职责

安全员是专职安全生产管理人员，负责对安全生产进行现场监督检查。发现安全事故隐患，及时向项目负责人和安全生产管理机构报告；对违章指挥、违章操作的，立即制止。

认真贯彻执行党和国家安全生产、劳动保护、环境保护等方面的方针、政策、法令及上级的有关规章制度。

审查安全技术措施，参加编制有关安全生产的规章制度，参加安全生产会议及安全大检查。

建立健全群众性的安全检查网。经常深入现场，检查安全岗位职责实施情况。参加伤亡事故的调查分析及行车事故调查处理。

负责各类安全事故的统计上报工作，并建档建卡，积累资料。

负责班组安全员的培训和安全工作的业务指导，帮助建立台帐，组织对口评比。

11.2.2.6试验员职责

熟悉掌握有关标准、测试规程、仪器操作程序及测试方法。

以有关标准为依据对所检测的项目做出正确的结论，对检测数据可靠性负责，并在检测报告上签字。

对所管理的仪器经常进行保养，使仪器处于完好状态，以保证检测的正确性和可靠性。

正确执行工程试验的各项规程、规定。

11.2.2.7材料员职责

负责施工生产主要原材料的验收、保管、发放工作。

对各种原材料、半成品要分别挂牌保管，要做到帐、卡、物相符。主要材料要妥善保管，并且核销要合理准确。做到收发记录齐全，整齐清楚，不出差错。

一切材料进场要严格保证质量，严格验收制度，严防不合格物资入库。

及时核减库存提出材料进场意见，按时编制报表，配合本室人员处理业务上难题。

严格遵守物资纪律、国家法规，办事公道，坚持原则，不断提高业务水平。

负责低值易耗品和劳保品的保管工作。

做好借用机具、工具的保管，登记卡片，损坏赔偿，搞好修旧利废，周转回收利用工作。

11.2.2.8领工员(工班长)职责

深入施工现场，掌握施工动态，及时解决施工现场存在的问题和困难，及时反馈现场情况和信息。

检查施工组织措施执行情况，督促文明施工，对施工现场安全措施的不完善及时责成妥善处理。

协调各工序及有关部门的关系，保证施工生产渠道畅通；做好均衡生产并督促施工进度，保证完成生产任务。

11.3劳动力组织管理措施

11.3.1合理安排劳动力

合理安排劳动力计划，在保证工期的前提下，正确协调施工高峰期与农忙、春节等季节的关系。制定农忙季节及节假日劳动力保障措施，配备相应的服务设施，保障特殊季节及节假日劳动力稳定且满足需要。

实现全面经济承包责任制，遵循多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配原则，实行特殊季节保勤奖励措施，充分发挥劳动者责任意识，加强政治思想工作，解除员工后顾之忧，稳定思想，减少特殊季节及节假日劳动力的缺失。

抓好业余文化生活，活跃业余生活气息，缓解劳动者工作压力，稳定劳动者情绪，保证施工队伍稳定。

鼓励员工反探亲并给予适当补助，减少节假日员工的探亲人数，以减少节假日期间的劳动力缺失；对农忙季节和节假日不能回家的员工，除向其家人发慰问信外，给予适当补助，以人性化的管理，保证施工生产的正常进行。

做好特殊季节及节假日劳动力意向及动态的摸底工作，提前做好补充预案，保证施工正常进行。

11.3.2组建规范架子队

11.3.2.1加强架子队组织管理

在综合管理部设置劳务管理机构，配备专职劳务管理人员。优选劳务企业，加强劳务用工管理。

建立劳务作业人员培训和持证上岗制度，对其进行岗前专业培训，培训合格后可上岗，培训情况要记录在教育培训档案中。从事技术工种的，上岗前必须取得相关职业资格证书；从事特殊工种的需取得特种作业证书。

建立健全劳务管理制度，按照有关规定及标准为劳务作业人员提供符合安全、卫生标准的生产环境、生活设施、居住条件、作业条件、机械设备和安全防护用具，不歧视劳务作业人员。

建立劳务作业人员工资支付保障制度，在开户银行设立劳务作业人员工资基金专户。

11.3.2.2严格架子队用工制度

录用劳务企业劳务人员时，及时与劳务企业签订劳务协议，并检查验证劳务企业与劳务人员签订的劳动合同。未签劳动合同的不得进入施工现场从事劳务作业活动。

认真执行劳务作业人员登记造册手续，记录其身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况，将基本情况报建设单位、监理单位备案。发现劳务企业使用不合格的劳务作业人员，要求限期整改，清退不合格劳务作业人员。

接受建设、监理单位的对本企业施工现场人员的有关核查。

11.4劳动力调配计划

11.4.1人员动员周期

一旦接到中标通知，立即进行施工前的开工动员。首先由项目经理部召集各部室、各工程队长进行管理层施工动员，其次由各工程队对其管辖范围内管理人员、施工作业班组长、专业施工人员进行施工动员，动员的主要内容是：讲述本项目工程建设的意义、标段工程的施工特点、施工方法和注意事项以及强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育。

经过以上逐级动员工作，做到：施工动员普及率达95%以上；全体施工人员了解工程基本情况，清楚施工特点及注意事项，明确施工方法及创优目标，做到心中有数；强化安全、质量、工期意识，做到高起点、高标准、高质量地作好教育和动员工作。

11.4.2劳动力进场计划

施工动员后将组织人员分两批进驻现场。首批人员在接到中标通知书后立即进场，先办理交接桩手续、进行全线精测、修建临时生产生活房屋、施工便道及水电管路安装；调查材料来源、单价、签订供料合同；组织机械材料设备进场；组建试验室，配齐工程所需的试验设备。第二批人员按照施工计划按时进场。

12主要施工机械设备、试验、质量检测设备配备

12.1主要施工机械设备、试验、质量检测设备管理机构

项目经理部部成立以项目经理为组长，以项目副经理、总工程师、为副组长，项目经理部、各工程队相关部门负责人为组员的主要施工机械设备及检测、试验仪器仪表管理组织机构，机械物资部是整个项目机械设备管理的主责部门，各工程队机械技术室是本队的机械设备管理主责部门。

12.2主要施工机械设备、试验、质量检测设备配备方案

进场的施工机械设备，满足工程施工实际采用的施工工艺、工程质量要求、进度要求以及工程安全要求的具体标准，在此前提下，还必须满足工程施工规模的要求，进场设备的能力、数量、性能状态等指标和仪器仪表的数量、性能、等级不低于投标承诺，满足工程规模的具体要求。

施工机械设备进场时，结合工程施工实际采用的施工工艺、工程质量进度要求以及工程安全要求的具体情况，进场设备的能力和仪器仪表不低于投标承诺，满足工程工期要求。

12.3主要施工机械设备、试验、质量检测设备配备计划

13临时用地与施工用电计划

13.1临时用地计划表

临时工程的设置优先考虑永临结合、综合利用，尽量减少占用土地数量。各工程队施工场地及驻地严格按照规划和批复位置及规模设置。

13.2外部电力需求计划表

施工用电主要采用“T”接临时电力，并自备发电机供施工前期及停电时使用。用电量小且比较分散的工点可采用当地农机电或自发电供应。

14主要材料供应计划

14.1材料供应管理机构

项目经理部成立以项目经理为组长，项目副经理为副组长、总工程师、各工程队长、物资部门负责人为组员的材料供应管理机构，负责本标段的材料供应工作。项目经理部机械物资部是全标段物资管理的主责部门，工程队物资管理部门是本区段物资材料保障和供应的主责部门。

本标段工程物资的采购、供应和管理将严格执行招标文件规定的物资管理办法，工程所需材料均严格按规定程序招标采购、供应和管理。接到中标通知书后，我单位将尽快组织物资采购人员进行市场调查，确定各种材料的供货地点和运输方式，并保证采购的所有材料质量合格、价格合理、供应及时。

在施工过种中做好季节性材料储备，避免停工待料现象发生。

14.2主要材料供应方案

14.2.1发包人供应材料计划

发包人物资材料交货地点为承包人的工地材料库。

承包人及时做好甲供材料设备年度和季度的计划申报、进场检验及保管工作，保证工程顺利进行，确保主体工程质量。

14.2.2乙方自行采购材料

乙方自购材料、设备，在发包人的监督下招标采购，也可自行采购(甲控材料除外)。招标人监督下采购的材料，在“材料采购招标文件”中明确品名、规格、型号、数量、技术参数。

招标采购材料，按招标采购合同做好甲控材料催发、验收、清算、储备、保管、索赔等供应工作。

自购材料我方将按照“有利于保证质量、有利于控制价格、有利于保障供应”的物资采购原则就近进行采购。

14.2.3确保工程材料质量措施

物资采购、供应遵循“源头把关、过程控制、精细管理”的原则，通过建立完善的物资设备质量控制体系，加强项目物资设备质量控制。

严格执行业主及上级管理部门规定的物资管理、采购、供应办法，严格审查物资供应商的资质及资格信誉，严把物资进场关，确保供应质量。对选择的物资供应商，事先报建设单位审查。

所采购的材料设备满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验资料。对甲供、甲控及自购物资、设备实行分类管理。对甲供物资设备及时做好申请计划的报提、催运发货等工作，并对运至现场的物资设备的规格、型号、数量、品种、检测报告、合格证书、质量保证承诺、外观质量进行检查验收。

按照施工组织设计做好材料供应计划，严格按照材料供应计划表所规定的品种、规格及数量供应材料，确保工程施工顺利进行。

做好工程材料的试验检测工作，杜绝不合格材料进场；做好材料的采购、运输、点收、仓储、标识等工作，使工程材料具有可追朔性，确保工程质量。

在施工过种中做好季节性材料储备、管理及试验检测，避免停工待料现象发生。

到场的工程材料按建设单位规定及我单位《物资管理》办法进行管理。

各种工程材料到场后及时入库，做好保管储备。雨季砂石料堆设加篷布覆盖，冬季砂石料堆除做好覆盖保温外，按热工计算，予以加热，确保冬、雨季施工工程质量。

14.2.4材料供应的保证措施

施工前充分、认真调查和评估市场及分供方的生产供应能力，随时掌握生产供货能力信息。

加强信息收集，建立信息库，及时分析、预测市场动态和走势，为提前采取措施提供参考。

保证施工中的物资储备，必要时扩建库房，加大库容。

财务设立物资应急专用储备资金，以应对市场变化。

加强运输保障，保证施工区内道路畅通和运输车辆完好，并预备应急运输车辆。

定期对分供方的合同履约情况做出评估，及时终止已不再具备履约能力分供方的合同。

14.3主要材料供应计划表

详见“主要材料供应计划表”。

16文明施工、文物保护

16.1.1文明施工目标

场地布局合理、施工组织有序，材料堆码整齐，设备停放有序，标识标志醒目，环境整洁干净，实现施工现场标准化、规范化管理。创部级文明施工样板及安全标准工地。

16.1.2文明施工管理体系

16.1.3文明施工措施

党政工团齐抓共管武汉市大型公共建筑应对公共卫生事件平战两用改造实施规划.pdf，对现场文明施工进行监督、检查、指导，对违反文明施工的行为，责令限期整改或停工整顿，必要时对责任人进行处罚。

16.1.3.2健全管理制度

建立健全岗位责任制，结合本工程实际情况，各工程队文明施工小组成员明确分工，落实现场文明施工责任区，制定相应规章制度，确保现场文明施工管理有章可循。

16.1.3.3开展宣传教育

加强思想政治工作，大力开展文明施工宣传活动，统一思想，使全体员工认识到文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，是工程优质快速施工的前提，增强全员文明施工意识。

施工期间，认真了解、切实尊重当地群众的宗教信仰和民族风俗、习惯，遵守国家有关的法律、法规，积极主动搞好民族团结。积极开展便民活动。

住宿楼装饰工程施工组织设计16.1.3.4强化基本措施

遵循“规范、整洁、实用”的原则，科学规划施工现场。按照施工组织设计的要求，因地制宜布置施工场地总平面，做到布局合理，规范有序，尽量少占或不占农田，施工后按原貌恢复。

在施工现场统一设置“六牌一图”。“六牌”即施工告示牌、主要构造物标示牌、安全生产告示牌、防电须知牌、项目主要人员胸牌、从业人员遵纪守法告示牌；“一图”即施工平面图，内容包括工程概况、工程平面图、企业简要。