施工组织设计下载简介
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精选电力弱电施工组织设计方案（50个）(4)盘间接缝<1.5㎜。
(5)盘内母线相色正确、齐全、显目、不脱落。
(6)盘面油漆完好、盘内清洁。
11.6实施ISO9001：2000版质量体系
根据公司ISO9001：2000版质量保证体系隧道套拱、管棚施工方案，结合施工的实际情况，对各级人员进行质量体系的培训，并且严格执行程序文件以及各项质量体系制度。在施工过程中，着重做好以下几点：
11.6.1.1图纸会审
规范施工图纸会审工作，确保施工人员充分领会设计意图，熟悉设计内容，正确地按照图纸施工，避免返工浪费，使施工质量达到精品工程要求，详见《施工图纸会审规定》。
11.6.1.2施工技术措施编制及施工作业指导书
规范施工技术措施及施工作业指导书的格式和内容，使之满足过程控制要求，具有可操作性，详见《施工技术管理制定汇编》。
11.6.1.3技术交底
规范施工技术交底，确保通过施工技术交底使施工人员了解工程规模、工程特点，明确施工任务、施工工艺、操作方法、质量标准、安全文明施工要求、缩短工期措施和“四费”承包节约措施等，保证施工质量符合规定、要求，实现工程项目质量目标，详见《施工技术交底规定》。
11.6.2施工过程控制
11.6.2.1施工日志
加强对施工日志的记录工作，要求记录详实可靠、标准、规范。
11.6.2.2班前交底
在施工过程中，每天由班组长进行班前交底，使施工人员明确每天的施工任务、质量标准、安全文明施工要求，并做到全员签字。
11.6.2.3施工原始记录
加强班组施工原始记录标准化和规范化，要求记录内容准确、可靠。
11.6.2.4工艺纪律监督
加强技术员、质量员对于工艺纪律监督和技术措施实施的检查记录，要求记录内容详细、规范。
11.6.2.5紧急放行和例外放行
按程序做好紧急放行和例外放行的工作，并进行状态标识，认真做好记录，详见《检验和试验程序》。
11.6.2.6设计变更和工程委托
按程序文件做好设计变更和工程委托工作，并认真填写设计变更执行记录，详见《设计变更管理规定》。
11.6.2.7工程成品、半成品保护管理
加强全体施工人员对于成品、半成品保护教育，并且采取措施进行保护，详见《工程产品、半成品保护管理规定》。
11.6.2.8外包工队管理
施工前审核承担施工项目的外包工队的施工资质，施工过程中检查外包工队的施工质量以及安全文明施工。
11.6.3施工资料整理
单项或分项工程完成后应及时进行施工资料整理，做到工程与资料的真正同步，并着重做好如“发电机穿转子”、“厂用受电”、“整套启动前监督检查”等各项监检资料的编制整理工作。
11.6.4竣工资料编制移交
工程结束后，应在168试运结束后及时将竣工资料移交。竣工资料应详细可靠，无缺项、漏项，详见《工程竣工资料管理规定》。
11.7电气专业施工项目质量问题辩识分析及措施
为了抓好施工质量工作，并对以往工程中发生的质量问题的原因进行分析，找出问题所在。结合即将从事的施工项目采取必要的措施，重点监控，避免发生质量事故。下面对电气专业易发生问题的工序逐一进行分析。
（1）户内户外接地线敷设易发生的问题
a、敷设深度不符合设计要求，搭接长度未大于两倍扁铁宽度。
b、焊接未保证三面焊接，焊接质量不合格，焊接药皮未敲掉，漏刷防腐漆。
针对以上易发生的问题，采取组织职工学习《验标》和图纸，进行详细技术交底，提高职工的质量意识，并要求职工对焊接质量进行检查，和焊工共同把关。工地质检人员加强现场巡视，在施工过程中发现问题，避免造成返工。
（2）电缆管敷设易出现的问题
a、伸出地面的排管排列不整齐、高度不一致。
采取措施是加强班组自检，提高施工人员的审美观点和责任心。确保二级检验体制有效运行。
（3）设备安装易出现的问题
盘柜安装垂直度未达到《验评》要求；带电部分对地距离未达到《验评》要求。
采取措施是在施工过程中加强监控，并要求施工班组严格按照《验评》规定施工，发现产品质量问题要与技术人员沟通，不能盲目施工，自作主张。并对设备在安装前进行严格检验，争取提前发现问题，采取补救措施。
避免发生所安装设备型号未与设计对应。调整过程中，未达到制造厂要求调整尺寸。
采取措施是对照图纸进行具体技术交底，技术人员在安装前对设备进行核对；并组织学习厂家资料，指出应注意的重点问题，并告之未达到施工质量要求的危害性，在各级验收中加强检验。
（3）电缆敷设易出现的问题易发生敷设混乱，排列不整齐现象。
现场施工中，所有电缆均采用人工敷设，敷设时要采用大量的人工。经过对以往工程分析，总结出造成电缆敷设混乱的因素主要如下：
1.设计原因设计路径不合理，造成电缆桥架内电缆的不合理分配，有的桥架内电缆过多，有的过少。
a.主体敷设人员由于均为短期外雇人员，没有电缆敷设经验，责任心差，不了解电缆敷设的要求和标准。
b.电缆敷设指挥人员在敷设过程中巡检不力，意识上没有高度重视，当时未发现问题，过后整改形成困难。
c.技术人员施工准备工作不足，制定的电缆先后顺序及路径不合理。
d.质检人员在过程控制中不力，未能及时发现存在的工艺问题。
3.工期原因工期分配不合理。为抢工期，造成对电缆敷设外观工艺的忽视。
其中，最主要的是人的因素，责任心不强，对电缆敷设的要求了解的不透彻。对其应予高度重视，以彻底改变电缆敷设混乱的状况。
通过对以上影响电缆敷设混乱形成因素的分析，特制定如下措施（见表1），电缆敷设有关人员应认真学习并掌握本措施，以便在施工中认真执行，以保证在今后电缆敷设中能达到整齐美观的标准。
表1：（预防电缆敷设混乱措施）
技术人员及时与设计人员进行沟通，变更为合理设计。
外雇人员不了解电缆敷设的要求
达到人人了解所从事工作的标准
进行质量意识教育，加强现场巡视
制订出电缆敷设的路径和先后顺序，由专业工程师进行监督指导
减少交叉，电缆进行合理分配
跟踪检验电缆敷设全过程
把工期细化，充分保证电缆敷设时间
针对电缆混乱制订出电缆敷设的标准及程序如下：
1.技术员根据电缆路径、电缆架层数编制电缆敷设的电缆清册。
2.清理电缆管，并在管内穿上牵引用镀锌铅丝。
3.电缆轴专人负责分配，避免长电缆短用。
4.将配电盘及就地设备标好编号。
5.用轴架将电缆盘支起，电缆盘应架设稳固，其挡板边缘距地面不得小于100mm。敷设时注意转动方向不得松散。
6.电缆敷设有专人领线，专人检验，并听从统一指挥。相互间要有可靠的通讯联络。一根电缆敷设完毕后，立即沿线整理挂上电缆牌，以保证整齐美观。然后进行下一根的敷设。在一些重要的转弯处每根电缆都应一致地、相互平行地转弯。
7.电缆敷设时要注意电缆的型号及规格要符合设计，电缆的弯曲半径应符合规范规定，电缆绑扎固定统一采用镀塑黑绑线，固定应牢固，控制电缆固定间距为800毫米，截面小的动力电缆固定间距同控制电缆，截面大的动力电缆固定间距为1.5米。
8.电缆敷设时，电缆应从电缆轴的上端引出，不应使电缆在支架上及地面上磨擦拖拉。注意电缆上不应有铠装压扁等未消除的损伤。
9.电缆标志牌的规定：
（1）在电缆起止点，电缆接头应装设标志牌。
（2）标志牌上应注明电缆的编号，型号，规格和起止点。标志牌上字迹应打印。
10.所有电缆在终端头与接头附近均应留备用长度。
11.在夹层和配电间里的缆沟内如果最高层电缆支架与配电盘、柜底部间距超过400mm时，如加花钢角铁固定电缆。
（5）控制电缆作头接线主要为接线弯曲弧度不一致，观感不美观。
采取措施是进行岗前培训，针对不同盘柜在接线前进行接线方式商定，确保接线统一美观，正确牢固。
通过对以上易出问题工序的原因分析，我工地将严格按照制订措施执行，并对其它工序举一反三，杜绝发生质量事故。
在保质、保量、保安全的前提下，励行节约、降低成本，以提高劳动经济效益。
增产节约、降低成本一览表
提高工时利用率，减少交叉和重复作业
及时解决设计、技术、设备、材料供应，每道工序一次完成，加快安装进度。
避免质量事故和人身设备事故
大型设备力争一次就位，减少二次搬运
专料专用，搞好经济核算
临建项目尽量利用库存废旧料
电缆皮、电缆头、焊条头、母线头等
每天下班，均应收拾干净
尽快更换零件、加紧修复工作
提高设备安装工艺、降低成本和消耗
选择经济合理的施工方案
加快施工进度，缩短工期
为了提高施工人员的工作技术水平，为了统一工艺，加快建设施工任务的顺利完成。合理安排授课人与学员的学习机会，特拟定以下培训计划。培训内容包括：施工图纸所遇到的问题；结合设备资料、说明书讲授施工程序和质量标准以及施工难题的解决方法等。培训时间和工种进度密切结合。
北京电力建设工程公司基层单位年度职工培训计划
质量管理体系2000版学习
职业安全卫生和环境管理体系学习
AUTOCAD2000培训
安全工作标准、规定培训
行车电气设备安装工艺培训
大型变压器安装工艺培训
发电机出口负荷开关安装
电气装置盘、台、柜安装
整套起动措施，注意事项
13．环境因素辨识与评价、控制计划清单
发现问题，通知厂家维修
变压器油渗漏安全防护措施
排放废油、废液、含油棉纱
设备包装有毒有害物的排放
14.危害辨识与危险评价控制计划清单
临时用电使用、维护和管理
临时用电使用、维护和管理
移动电源箱破损、电源箱线损坏
施工用电管理制度、监督检查
开关失灵、未定期保养、移动时不断电、私接电源防罩不完善、砂轮片破损
手持电工工具安全管理程序、管理制度、监督检查
施工用电管理制度、监督检查
DB15／T 1276-2017 公路波纹钢管（板）桥涵工程质量检验评定标准.pdf施工用电管理制度、监督检查
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人工挖孔桩身混凝土施工方案施工用电管理制度、监督检查
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3．临时施工电源布置图