施工组织设计下载简介

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北京某公园游客服务中心施工组织设计(争创鲁班奖）

溶剂型木器涂料中有害物质限量

地毯、地毯衬垫及地毯胶粘剂有害物质限量

自来水厂供水工程土建、管道采购及安装工程施工组织设计②对内墙涂料中有害物质的控制

挥发性有机化合物（VOC）/（g/L）

游离甲醛/（g/kg）

重金属/（mg/kg）

（2）降低烟雾污染的控制措施

①现场禁止燃煤及木柴或其他材料，严格消防管理，将烟尘控制到最小限度。

②现场供暖设施和炊事炉灶采用清洁燃料。

⑤茶炉采用电热开水器。

⑥施工现场不得熔融防水卷材、油漆以及其他产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。

（3）降低现场噪音的控制措施

①工程外立面采用密目安全网实行全封闭，减少噪音扩散。

②现场木工房使用之前完成封闭，封闭率达到100%。

③现场备用发电机房采用隔音布吸收噪音。

④结构施工阶段，尽量选用低噪音环保混凝土振动棒和有消声降噪的施工机械；各类管道安装临时固定要牢靠。强噪声施工机具必须采用有效措施如添加抑制器。

⑤现场搬运材料、模板、脚手架的拆除等，针对材质采取措施，轻拿轻放。

⑥在作业楼层加强控制，避免材料、设备安装时出现敲打、碰撞噪音；模板、脚手架支设、拆除、搬运时必须轻拿轻放，各方向有人控制。

⑦电锯切割速度不要过快，锯片及时刷油；电钻、水钻开洞时钻头要保证用油和用水，降低摩擦噪音。

⑧塔吊指挥使用对讲机，减少指挥哨音。

⑨施工车辆进入现场禁止鸣笛。

⑩尽可能改善机械维修保养工作以降低噪声，尽量以噪声小的机械取代噪声大的机械。

（4）施工排放污水控制措施

①本工程用地周围无污水排放管线，因此在工地出入口处、场内固定厕所、浴室附近分别设立沉淀池、化粪池，由专人负责联系环卫公司定期清掏淤积物、抽排污水。

②工地生产、生活废水和雨水分开排放，单独设立场内管网；生产、生活污水分别排入生产污水沉淀池和生活污水沉淀池；雨水排放沟沿现场周圈围墙布置，可将收集的降水、雨水用于场内绿化及洒水降尘。

③运输车辆清洗处设置沉淀池。排放的废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可由环保部门抽排到场外处理或回收用于洒水降尘。

④乙炔发生罐污水排放控制。施工现场由于气焊使用乙炔发生罐产生的污水严禁随地倾倒，要求专用容器集中存放，倒入沉淀池处理，以免污染环境。

⑤油漆油料库的防漏控制。施工现场要设置专用的油漆油料库，油库内严禁放置其它物资，库房地面和墙面要做防渗漏的特殊处理，储存、使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水体。

⑥禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。

⑦安全环保部门组织专人定期检查场内排水管线、沟槽的畅通情况，每半月定期清理淤积物，保证排放畅通。

（5）施工夜间照明控制措施

①探照灯尽量选择既满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射施工区域而不影响周围社区居民休息。

②对于夜晚的照明灯产生的光污染，在布置镝灯时考虑灯光的照射方向，避免直射周边办公楼的窗口。

（6）能源使用及环境卫生控制措施

①制定水、电、办公用品（纸张）的节约措施，通过减少浪费，节约能源达到保护环境的目的。

②现场茶炉采用电力加热，严禁采用煤炉等污染环境的能源加热。

③加强建筑废料、渣土的综合利用，对施工中产生的旧沥青混合料，按照有关规定进行热再生利用，不得随意废弃，在综合利用过程中还应采取防止二次污染措施。

④现场所有临建房间采用节能灯。

⑤钢筋加工产生的钢筋皮、钢筋屑及时清理。

⑥建筑物外围立面采用密目安全网，降低楼层内风的流速，阻挡灰尘进入施工现场周围的环境。

⑦木模通过电锯加工的木屑、锯沫必须当天进行清理，以免锯沫刮入空气中。

（7）扬尘污染控制措施

扬尘污染控制是保障现场环境的重要措施。为贯彻执行北京市《北京市建设工程施工现场环境保护标准》的要求，将依据工程自身特点，从项目组织架构、资金保障、合同约定及过程控制等各个方面进行有效控制。

①建立岗位责任制，对扬尘的预防和控制做到责任到人。设专人负责工地的扬尘治理工作，成立文明施工保洁队，配备洒水设备，作好压尘、降尘工作。

②设立扬尘污染控制专项资金，并确保此项资金专款专用，用于防扬尘污染的设备、材料的购买、租赁。

③运输道路及材料堆场进行硬化处理，并每天派人打扫、洒水以保持清洁。非硬化区域采用花草绿化，尽可能减少地面裸露。

④使用商品混凝土和预拌砂浆，杜绝现场搅拌产生扬尘的问题。

⑦土方回填阶段是控制扬尘污染的关键时期，风力超过四级时，应停止土方回填，并将现场堆土用彩条布进行覆盖，减少现场扬尘。

⑧水泥、石灰和其它易飞扬的细颗粒散体材料安排在库房内存放，部分需露天存放时要进行严密遮盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减少扬尘。

⑩现场禁止燃煤及木柴或其他材料，严格消防管理，将烟尘控制到最小限度。

⑿严格执行我公司的绩效测量和监测管理程序，通过过程、指标、方案的监视和测量、监测设备的校验及维护、数据分析和改进等几个方面来实现扬尘污染的有效控制和持续改进。

（1）实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。

（2）项目经理部除项目经理主观项目的总体协调控制以外，还设置主管计划协调控制的项目副经理，具体负责项目的施工进度计划协调管理，将从总承包管理的角度对我们自身工作内容和各专业分包商以及指定的供应商进行总体控制。

（3）计划及总平面管理部内设置专业进度计划管理工程师，负责工程进度计划的编排与检查。

（4）工程部为施工进度计划协调调度中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总进度为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实，实施奖罚，以保证工期目标的按时实现。施工中将建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等。

（5）由于本工程中有相当多的施工难点，聘请专家提供技术支持，协助解决施工难点，以保证工程质量和施工进度。

（6）加强与业主、监理、设计单位的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识。

（7）加强同各指定分包商的施工协调与合作进度控制，根据工程进展及时通知指定分包商进场，并为指定分包商的施工创造良好条件。

根据业主和监理单位审核批准的总进度控制目标，编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解成分阶段目标，编制年度、季度、月度计划，保证工程施工进度满足总进度要求。

（2）建立严格的进度审核制度

对于由分包商递交的月度、季度、年度施工进度计划，不仅要审查和确定施工进度计划，还要分析分包商随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握主要关键线路施工项目的资源配置，对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利。

每周二、五下午召开有分包商参加的工程例会，在例会上检查指定分包商的工程实际进度，并与计划进度进行比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决措施。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。

（4）建立现场协调会制度

每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式，和业主、监理公司、设计单位、分包商一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划的有效实施。

加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场，保证各种生产资源及时、足量的供给。

在投标阶段我公司就已筹备劳务分包商的选择，通过对劳务分包商的业绩和综合实力的考核，在合格劳务分包商中选择多家与我公司长期合作、具有一级资质的成建制队伍作为劳务分包，工程中标后即签定合同，作好施工前的准备工作，确保工准时进场。

本工程施工跨越春节，在春节前后劳动力比较难以保证，为解决这个问题，将采取如下措施：

春节前，及时与劳务队沟通，项目经理部将安排专人负责解决工人回家的交通问题，提前为工人买到车票，解决工人的后顾之忧，能够安心工作。

春节后，为使工人能够及时上班，在劳务队的聚集地，由项目经理部负责包车将工人运回到施工现场，保证项目按计划施工。

（2）材料、设备保证措施

我公司有完善的材料、设备供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的供应商，能保证工程所需材料、设备随时进入现场。

根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。

项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。

配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层，同时减少对周边环境的影响。

为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，对机械易损件的采购储存，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。

确保本工程资金专款专用，以充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。随着工程各阶段关键节点的完成及时兑现各施工队伍的劳务费用和分包单位进度款，这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各分包单位为安排作业队伍，尤其是冬季、春节期间施工人员的充足配备提供保证。

①编制针对性强的施工组织设计和施工方案

“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照计划，制定详细的、针对性和可操作性强的施工组织设计和专项施工方案，采用技术先进合理可行的施工方法，实行三级技术交底，对重要部位制作施工样板，从而实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。

项目设深化设计部，采用先进的机电、装饰深化设计软件，由专职工程师对自行施工范围内的工程进行深化设计，对各专业进行深化设计总体协调，及时汇总并绘制综合机电施工图、综合机电配合图（包括综合土建要求图），合理安排各专业的施工次序和施工时间，加快施工进度。

③广泛采用新技术、新材料、新工艺

在施工期间，对工程技术难点组织攻关。同时，广泛采用新技术、新材料、新工艺，包括建筑业十项新技术，为加快施工进度提供技术保证。

④采用项目管理信息系统，实现资源共享

我公司将在此项目上全面采用《建筑工程施工项目管理信息系统》，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过此系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递，为项目管理者提供丰富的决策依据。系统中的《计划管理》、《过程管理》、《技术资料管理》等一系列功能模块，实现过程的可控制性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主报告工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。

8.5.4其他保证措施

（1）根据不同阶段加强现场平面布置管理

我公司将根据地下室、装修、安装施工等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及办公区、加工区、堆场、大型机械、临时水电等方面的布置，各阶段的现场平面布置图和物资设备订货进场、资源配备等辅助计划相配合，对施工场地实行统一安排、统一调度，保证平面管理秩序井然。

（2）加强与政府和社会各方面的协调

在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人和综合办公室，加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。

（3）医疗卫生保证措施

进场后与卫生防疫、急救中心等相关部门建立联系，取得卫生防疫部门的支持。

现场配备常规药品和急救药品进行治疗，并进行日常卫生防疫消毒，宣传卫生防疫知识，尤其注重宣传在传染病多发季节的防护措施。

（4）特殊时段的保证措施

本工程拟定施工时间为2007年9月28日～2008年10月29日，在此期间将经历春节、国庆节、五一节等特殊时段，在这些特殊时段内我公司将采取以下措施：

①如政府部门未明令禁止施工，施工现场保持连续正常的施工生产，确保工程总控制进度计划的有效实施。

②施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作的连续性。

③加强现场检查与巡视，落实预防措施泵站水利枢纽安装工程施工组织设计(高清)，杜绝事故隐患。

④提前制定材料进场计划，做好钢筋和钢构件的储备。根据特殊时段的市内交通状况，提前落实材料运输车辆的行驶路线，确保材料运输的及时与通畅；对委托加工的半成品、构件提前与加工厂商联系，以确保半成品、构件能按照原定计划组织进场。

⑤节假日应提前与监理工程师预约，使得现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。

⑥特殊时段施工时特别加强现场文明施工管理、消防管理、防噪音、防尘处理措施，保持良好的现场形象、维持现场整洁。

第9章主要经济技术指标

合同工期398天，计划工期360天，详见施工进度计划表。

按合同要求严格执行国家和北京市地方标准，确保达到质量合格的过程目标。

不发生重大伤亡事故GB／T 38651.1-2020 公共信息标志载体 第1部分：技术要求，重大事故频率控制在千分之0.3以内，工伤事故频率不超过千分之5。

现场达标，确保达到市级安全生产文明工地标准。