施工组织设计下载简介
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体育公园网球场工程施工组织设计**体育公园网球场工程施工组织
**体育公园网球场工程施工组织
温州某大道工程施工组织设计**体育公园网球场工程施工组织
第4节 质量管理、监察体系 .76 第5节 质量保证措施. .78 第6节 成品保护措施。 .82 第8章 安全生产、文明施工措施 .85 第1节 安全施工， .85 第2节 文明施工措施 .87 第3节 保护环境措施. .89 第4节 防非典及传染病预防措施 .95 第9章 季节性施工措施 96 第1节 雨季施工措施 .96 第2节 炎热天气施工措施 .98 第3节 防台风措施. .98 第10章 降低成本和节约措施 100 第1节 降低成本措施 100 第2节 节约措施 100 第11章 工程配合服务和质量保修承诺 ....103 第1节 配合服务. 103 第2节 质量保修承诺 103
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第12章技术资料的归档整理
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第1节综合说明 工程名称：*体育公园网球场工程 建筑地点：佛山市**区**新建体育公园内 招标代理机构：**机电设备中心 设计单位：广州市**建筑科研设计院 工期要求：90日历天 质量要求：主比赛场达到国际标准室外比赛场标准；训练场达到国际比 赛室外训练场标准 建设规模：该网球场占地约4300平方米，布置为五片灯光场，包括4片 国际标准硬地网球场，和1片有300个座位的国际标准比赛 场。 第2节设计概况 本工程为**体育公园网球场工程 一、球场场地施工技术要求： 1、进口网球场专用面层： 产品须选用国际网联或业洲网联认证产品，面层涂料须使用原厂配套的 进口石英砂，并必须保证5层以上（2底+3面）要求球场弹性，球速，颜色 均匀。 2、沥青砼层：
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后，其复合地基承载力不低于120KF
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D、 、以往相似工程的施工经验、施工技术技能等
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我公司针对此工程严格实行”项目法”施工，由公司优秀的项目经理组 建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时承诺：针对此工程项目 我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责 此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文 明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计 划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到自标要求。 该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中 年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目 班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、 精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。
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施工组织管理机构框图
要管理人员资质、简历、业绩附后！
3、施工组织机构的启动与高效
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料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质 量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高 品质使用价值。
施工组织机构高效运作保障措施
5、项目部的责任和权力
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6、项目经理部管理机构职能
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导项目，开展Q小组活动。 6.3财务负责人 （1）配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的 合同评审工作； （2）财务管理； （3）经营损益分析。 6.4计划负责人 （1）负责编制物资采购申请计划及项目分管物资的采购工作； （2）负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作； （3）及时准向有关部门提交物资报表。
（1）负责工程施工、工程质量和安全施工的控制； （2）负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训； （3）负责对特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控； （4)参加事故调查和分析制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证； （5）负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果 报项目经理； 第2节施工总体部署 ，施工阶段划分 根据本工程特点，将本工程分成以下五个施工阶段。
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第一阶段：施工准备。重点完成人、材、物进场，进行施工平面布置， 充分做好开工前的各项准备工作，确保开工日期。 第二阶段：粉喷桩和排水管道施工； 第三阶段：网球场垫层、看台和场外道路施工； 第四阶段：网球场面层、围网和水电设备施工； 第五阶段：清场、竣工。 第3节施工准备计划 根据施工图、现场踏勘和有关施工规范，我司将充分发挥企业的施工经 验和组织能力，做好前期工作，在整个施工过程中，加强管理，精心组织， 开展合理的全面计划管理，解决好施工中出现的各种问题。确保高效、低耗、 优质按期完成本工程。
（1）认真学习施工图纸和有关的设计资料，深入领会设计意图，做好图 纸会审准备工作，做好图纸会审记录，整理编辑”图纸会审纪要”，经各方会 签、盖章后作为施工图的补充文件。 （2）组织各工种的施工管理人员对本工程的有关图纸进行审查，掌握和 了解图纸中的细节。 （3）组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。 （4）施工图深化部署： 1）编制切实可行的施工组织设计，及时上报公司和监理部门审批，并做
好分项工程的技术交底工作。
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2）各专业分别要编制预防质量通病的技术措施，以及施工作业计划。 3）编制施工预算，并根据预算和进度计划编制材料供应计划，落实供货 渠道。 4）提前做好原材料的试验工作。 5）做好整个工程的测量放线方案，进行测量仪器的检验，红线桩坐标的 复测与核对，轴线控制桩的理设与保护。 6）填写升工报告，报业主、监理审批
（1）掌握气象资料，综合组织施工全过程的均衡施工，制定雨季、大风 天气的施工措施。 （2）根据施工总平面的安排，报建并搭设临时设施，安装垂直运输机械 设备，并调试完毕，经公司动力部、质安部检查验收后才投入使用，整理好 材料堆放场地。 （3）搭设现场办公用房，施工临时设备、钢筋加工场、木工棚等施工及 生活必须的设施。调查水电的供应能力，以便采取相应措施。 （4）按施工平面布置图，接通水、电源，储备施工及消防用水，现场水 电工根据方案要求，按安全操作规程敷设临时地下、地上水管和电线，将水 电送到各个用水用电施工地点，并做好现场排水工作。 （5）修通现场临时运输道路，施工场地硬地化。各种施工机械设备安装 就位，调试完毕。
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根据签订的施工合同的要求，迅速组建符合本工程实际的施工管理机构 组织施工队伍进场施工。同时，为保证工程按设计要求的质量、计划规定的 进度和低于合同造价的成本，安全、顺利地完成施工任务，针对施工管理工 作复杂、困难的特点，建立一整套完善的施工管理制度，采用科学的管理方 法，进行切实有效地工作，才能达到预期的目的。 3.1施工机构的组建和人员的配备 根据工程的具体情况及以往的施工经验，施工机构一般由生产系统、职 能部门等系统组成。 3.2建立健全各项管理制度 （1）施工计划管理制度 施工计划管理是施工管理工作的中心环节，一切其它管理工作都要围绕 计划管理来开展。计划管理包括编制计划、实施计划、检查和调整计划等环 节。由于施工受自然条件的影响大，其它客观情况的变化也难于准确预测， 这就要求施工计划必须经过充分调查研究后制订，同时在执行过程中应随时 检查，发现问题及时采取措施解决，必要时还应对计划进行调整修改，使之 符合新的客观情况，保证计划的实现。 （2）工程技术管理制度 施工技术管理是对施工技术进行一系列组织、指挥、调节和控制等活动 的管理。其主要内容包括：施工工艺管理，工程质量管理，施工技术措施计 划，技术革新和技术改造，安全生产技术措施，技术文件管理等。要搞好各
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施工计划，向所属工程负责人及全体技术人员进行交底。工程技术负责人应 将本队承担的工程项目，向所属组长及全体技术人员进行交底。班组技术负 责人，应将本班组承担工程项自的施工方法、劳动组合、机具配备等，对全 组工入进行交底。班组技术交底是技术交底制度的最重要环节，班组工入应 在接受交底后进行讨论，目的是要使参加施工实际操作的所有人员，充分了 解自己施工中应掌握的正确方法和应尽的具体责任，并对改进施工劳动组织 和操作方法，以及提高工程质量和保证施工安全等方面提出合理化建议。因 为工人是对施工操作最熟悉、经验最丰富的实践者，他们的意见和建议往往 能切中要害，能提出和解决工程师考虑不到的向题，对完善施工计划能起到 良好的促进作用。 分级交底时，都应做好记录，作为检查施工技术执行情况和检查技术责 任制的一项依据。 （3）施工安全管理制度 加强施工安全、劳动保护对工程的质量、成本和工期有重要意义，也是 企业管理的一项基本原则。其基本任务是正确贯彻执行”安全为了生产，生 产必须安全”和”预防为主”的方针。建立安全施工责任制，加强安全检查 开展安全教育，在保证安全施工的条件下，创优质工程。 1）施工安全责任制 施工工地应设安全工程师、班组应设脱产的安全检查员。各安全检查员 应该负责本班组组成或单位工程施工的安全工作，督促和帮助操作人员遵守 操作规程和各项安全施工制度。组织班前和班后的安全检查，一旦发现事故 苗头应及时向工程管理人员报告，采取预防措施，防止事故的发生。
2）安全教育、检查及事故处理
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安全教育是提高施工人员安全施工知识和预防作业时发生事故的重要手 段。安全检查是预防各种事故发生的重要措施。发生工伤事故时应立即采取 紧急措施，组织力量抢救，并将情况向有关方面报告。 3）加强安全技术工作 安全施工是一项技术性很强的工作，应根据工程作业的各种特点来制定 安全规范、作业章程。
物资准备的主要内容包括： (1)工程所需的管材、钢材、木材、砂石料和水泥等材料的准备。 (2)施工工艺设备的准备。 (3)其它各种大型机械设备、小型生产工具、小型配件等的准备。
5.1现场调查 （1）水源、施工用电 根据现场施工场地环境情况，施工用水可以铺设供水管接驳安装独立水 表，沿施工范围里程敷设，设立分支水龙头。 5.2放样 （1）放样的主要工作内容有中线及高程的复测，水准点的复查与增设 横断面的测量与绘制等。
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（2）恢复定线之前，要详细审核设计图纸，并将图纸中存在的问题或搞 不清楚的问题认真地记录下来，以便在实地查验或组织会审时证实问题的真 实性。 （3）恢复定线的任务：对中心线控制桩进行复测与加密，对路线高程进 行复测与增设水准点，横断面进行检验与补测，同时对设计向题提出改进方 案。 （4）恢复定线的工作程序：查验原有控制桩的存在情况→现场验证原有 控制桩的位置是否正确→改正原有控制桩存在的错误可修正其误差→加密中 心线控制桩→固定止确的中心线控制桩。 （5）对所有的测量进行记录并整理所有资料，每段测量完成后，交给监 理工程师。 5.3临时交通便道 工程在正式施工前，必须解决好场内外的交通运输问题。 在工地布设临时交通便道应遵循下列原则： （1）以工程协调管理部门（如指挥部）为中心，道路以最短距离通往主 体工程施工场所，并连接主干道路，使内外交通方便； （2）充分利用原有道路，对不满足使用要求的原有道路，应尽量在原有 基础上改建，节约投资和施工准备时间； （3）因地制宜，就地取材，充分利用现场地形、地物。 5.4工地临时用水 工程线长、点多，一般不宜统一供电。工地附近有外部电网通过时，应
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尽量使用外电，没有或不能使用时，则考虑自行发电。 5.5安全设施 工程施工现场火火条件差，除应加强管理外，还需设置必要的设施，特 别是易燃、易爆物资储存仓库，要求采取有效措施，做好防范工作。工地、 居住区要有消防设施，各种设施建筑布置必须符合有关规定。 除此之外，工地内禁止非工作人员随便出入，并设有标志，必要时，可 设置栅栏、铁丝网隔离危险区。设置施工标志，夜间需设警告标志及信号灯。
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第3章主要分部分项工程的施工方法
本工程为**体育公司网球场工程。 开工前，项目部应组织技术人员认真学习技术规范图纸，并进行技术交 底，强调施工全过程”六落实”的原则，即施工负责人、施工员、质安员”三 位一体”人员落实；施工方案、施工技木措施落实；施工机具设备、检测手 段落实；对现场有关管理人员、班组长、操作人员的技术交底及施工规范 质量验收标准交底落实；各级人员的岗位职责落实；安全质量奖惩制度落实。 第1节工程测量控制
第1节 工程测量控制
先根据设计文件，按相同的导线形式和同等精度进行外业实地测量（如 原有导线点被破坏，则相应增设），经微机内业平差计算后GB／T 40940-2021 滑雪单板固定器 要求和试验方法.pdf，提交相关资料报 监理工程师审核，确定首级导线点的三维坐标数据，作为施工测量依据
使用全站仪和微机内市政工程施工放样软件，依据首级导线点和设计里 程中桩坐标，用极坐标法恢复各里程桩位，用三角高程法实测地面高程，用 水准仪测横断面，提交纵横断面等相关资料报监理工程师审核，确定工作量。
3、建立施工测量控制网
加密，以满足放样区域100m内能有效控制。
加密开县新城电信综合楼工程脚手架专项施工方案，以满足放样区域100m内能有效控制。
测量标志保护及测量数据复测