施工组织设计下载简介

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某围墙道路修缮工程施工组织设计

3．1．1、在参加施工人员中树立质量是企业生命的思想：

3．1．2、把各主要技术工种工人，工长、班组长、技术员、质量员、材料员作为质量技术教育重点，实行严格的岗位培训，主要岗位持证上岗。

3．2、加强科学管理，建立健全规章制度。

3．2．1、推行全面管理体制，实现“创优质、争第一”的目标控制。

3．2．2、建立内部工程质检制度，按规范要求配置专职质检工程师，并在具体施工项目中设置旁站员安徽某五星级大酒店装修工程施工组织设计（精装），形成上下相连的质量体系。

3．2．3、坚持实行“三工”、“三检”制度，使工程质量始终处于受控状态，“三工”，工前技术交底，工中检查指导，工后总结评比；“三检制”，自检、互检、交接检。做到一次性能100％的合格，不返工。

3．3、实行质量岗位责任制，奖优罚劣。各分项工程，各道工序，定人、定责。验工计价，必须有质检员签字，建立定期质量评比制度，奖优罚劣。

3．5、实行”样板先行”，按规范要求每项工程开工前，首先安排“试验段”，根据试验结果制定切实有效的施工方案，指导全面施工。

3．6、加强测量工作，组织测量人员运用先进的测量仪器，科学的测量手段，作好全线测量工作，保证各项工程位置尺寸准确，合乎设计要求。

建立技术岗位责任制，是对各级技术人员建立明确的职责和范围，以达到各负其责，各司其职，充分调动各级技术人员的积极性和创造性，认真贯彻国家技术政策，搞好技术管理，对促进生产技术的发展和保证工程质量都有着极为重要的作用。

4.1项目经理的质量职责

项目经理应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员对立质量第一的观念，确保项目质量的实施落实。

4.2项目总工的质量职责

4.3质检人员的质量职责

质检人员作为项目对工程质量进行全面监督、检查的主要人员，要有相当丰富的施工经验和吃苦耐劳精神，在质量检查过程中要有相当强的预见性，可提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知书，并监督整改以达到相应的质量要求，并对已成型的质量问题有独立的处理能力。

4.4施工工长的质量职责

施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检验，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容督促整改，施工工长亦是各分项施工方案作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。

五、工程质量的技术组织措施

施工质量技术要求和措施是施工质量保证体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量控制，从而达到施工质量目标的要求。

1、施工阶段性的质量控制技术要求和措施

施工阶段性的质量控制技术要求和措施主要分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段，并通过三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。

事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段，对工程项目施工所需用的原材料、半成品、构配件进行质量检查站和本工程特点确定施工流程、工艺及方法，对本工程将要采用的新技术、新工艺、新技术、新设备均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标识，建筑物的定位线及高程水准点等。

事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。

对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。

事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，并按规定的质量评定标准和办法，对完成的单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料并编目、建档，在保修阶段，对本工程进行维修。

2、各施工要素的质量控制技术要求和措施

a、施工计划的质量控制技术要求和措施

项目经理部在编制施工总进度计划、月进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械、合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，缩短工期。

在施工中要树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。

综上所述，无论何时项目经理部都要树立起把安全质量放在首位的概念，要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺和流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量前提下，编制每周、月直至整个总进度计划的大小节点的施工计划，并确定其保质、保量地完成。

b、施工技术的质量控制技术要求和措施

施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中问题、难点、错误，并在图纸审及设计交底时予以解决。同时根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划、特别是对一些施工难点、特殊点更应落实于班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准以便操作人员心里有数从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。

本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。

第一级为项目技术负责人，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排，质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质监人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。

在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制

1）施工前各种翻样图、翻样单。

2）原材料的材质证明、合格证、复试报告。

4）基准线、控制轴线、高程标高的控制。

5）砼、砂浆配合比的试配及强度报告。

c、施工操作中的质量控制技术要求和措施

施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员自身的素质以及他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理以确保操作过程中的质量要求。

首先对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工程必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。

其次加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行，在质量控制上加强其自觉性。

再次，施工管理人员，特别是工长及质监人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，工中有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。

d、施工材料的质量控制技术要求和措施

施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构安全，故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书，有必要提供进场许可证的必须提供进场许可证，同时对钢材、水泥等及时做复试和分析报告，只有当复式报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工。

对砼本工程拟采用预拌砼，故施工前必须进行试配工作，达到以设计要求后，出具各种不同型号的砼级配报告，提交有关方面审核，通过后才能用于施工。而在施工时，砼搅拌站必须严格按级配单进行搅拌，同时要求在浇筑时，做符合要求的试块，并在同等条件下养护，并及时试压以确保砼的施工质量。

对于甲方提供的材料，我们同样以上述办法进行严格控制。无论是甲方提供还是自购材料，如不合格坚决退货，不得在施工现场出现。为保证材料质量，要求材料管理部门严格按本单位有关文件、规定及相关质量体系文件操作及管理。对采购的原材料、构（配）件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。

在材料供应和使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”，即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”以保证用于本工程的各种材料均是合格优质的材料。

e、施工中的计量管理技术要求和措施

计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在指定权威的计量工具检测机械（经业主及监理同意），按本单位的计量管理文件进行周检管理。同时按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工措施。

1）在半年的质量检查评比中获得第一名的项目部奖励2000元。

2）单位工程被评为县级优良工程，奖给项目部该工程总造价的1%；单位工程被评为市级优良工程，奖给项目部总造价的2%；单位工程被评为省优良工程，奖给项目部总造价的3%。

3）对提高工程质量管理的意见和建议被单位采纳后产生经济效益的，经技术部和财务部门确认，给予提意见或建议者适当的奖励。

1）半年评比得分率低于70%的项目部给予2000元的罚款。

2）工程质量发生重大事故或有重大结构隐患，处以项目部造成直接损失的50%罚款（直接责任人30%，项目经理50%，其他相关人员20%）。

3）工程发生一般质量事故，对项目部处以事故造成直接损失的10%罚款。

4）对管理不当造成质量事故，据事故大小对项目部处以500元以下罚款。

7.1在施工现场参战职工中开展质量教育活动，强化质量意识，牢固树立"百年大计、质量第一"的思想和全心全意为用户服务的作风。

7.2做好图纸自审、会审工作，并按分部、分项工程和主要质量控制环节，进行技术交底（书面、交底会等）。

7.3严格按照施工图纸和有关施工验收规范与质量标准组织施工，严明施工纪律。

7.4加强计量管理，按计量网络要求进行施工工艺和工程质量计量检测。按要求精度配齐有关计量器具。

八、严格行使质量否决权

7.1工程项目部成立质量监督检查站，代公司质量职能部门行使质量否决权，项目经理是质量第一责任人。

7.2对违反施工程序、规范标准、规程、技术文件、规章制度，违反"四不准施工"制度等施工者，有权制止施工，对情节严重，有权下令停工整顿，并建议有关部门追究责任，对工程存在的质量问题，签发质量问题通知单，要求罚款改正。

7.3工程质量不符合标准要求，质量问题未及时处理或有关资料不全、不实、不符合规定，有权拒绝月报工作量签证。

7.4严格施工纪律，强化质量管理，行使质量否决权，经济责任制与质量奖惩条件结合进行。

九、安全目标及保证措施

2．1、本工程的安全方针：安全第一，预防为主。

2．2、本工程安全目标：无任何大小伤亡事故发生。

3．1．1、经理部设有严密的安全监督体系，建立安全台帐，对进入施工现场的机械及参施人员要进安全教育，提高安全意识。

3．1．2、开工前安全负责人要对工程特点指定可行的管理方法，进场前要对参施人员进行安全教育。施工技术交底单必须有安全措施，重点部位方案交底和口头交底相结合。

3．1．3、施工现场设安全员，认真作好安全监督工作。安全员要盯在工地，发现隐患及时提出警告，予以纠正；对提出隐患置之不理者，可停工或按规定处罚。

3．1．4、严格按照施工规范和安全操作规程施工，在作业地点挂警告牌，严禁违章操作，野蛮施工。

3．2．1电工必须持证上岗，工作时按要求佩带劳保用品，非电工不得乱拉线接线，过路电缆应采取安全保护，用土埋好。

3．2．2、临时用线必须建立对现场线设的定期检查制度，并将检查记录存档。

3．2．3、l临时配电线路必须按规范架设整齐。

3．2．4、配电实行分级配电，配电箱及开关箱的内部设置要符合规范要求。

3．2．5、临时配电线路必须按架设整齐。配电实行分级配电外墙保温节能专项施工方案，配电箱及开关箱的内部设置要符合规范要求。配电采用采三相五线制的接零、接地保护方式其它项目视现场情况采取相应的接零或接地保护。

3．2．6、使用手动电动工具时，操作人员必须戴好绝缘手套，穿绝缘鞋。蛙式打夯机的电机必须采用双重绝缘电机，电缆线长度不得超过40米，必须接在漏电保护开关上，操作手柄加绝缘材料，不得使用倒向开关，防止反转。

3．3、临时用电安全措施

3．3．1、施工现场有施工机械安装、使用、自检记录。

JB／T 13627.1-2019 数控螺旋转子磨床 第1部分：精度检验.pdf3．3．2、对分包的各专业机械签定安全协议书。

3．3．3、加强对司机的安全教育。