施工组织设计下载简介

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十堰天津路工程施工组织设计方案

（11）、严格施工总平面管理，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。

（12）、施工现场、办公区划分明确，安排合理，现场材料分类标识，堆放整齐。

2、文明施工现场形象设计

（1）、为搞好文明施工，让工地现场给人清新自然、耳目一新的感觉，我公司将根据十堰市政府关于建筑施工现场文明施工的要求及我公司CI形象特点DB11／T 1785-2020 二氧化碳排放核算和报告要求 服务业.pdf，在现场平面布置及企业标识方面加大宣传力度，搞好现场文明施工。

（2）、在材料堆放、现场导向、文明管理标识、工作服等方面，严格按照本企业CI形象识别系统，现场施工人员统一着装，挂牌上岗。

（3）、现场所有机具、配电箱标有企业特点的鲜明标识，各种操作规程、警示标语、安全宣传等统一布置，且定期换新，切实起到警示宣传作用。

1、施工现场控制扬尘措施

（2）、出入车辆清洗车轮及挡泥板，不允许带泥、带尘上路，特别是雨期，应在出场路面铺设保护用品，派专人负责清扫干净后方可出场。

（3）、水泥和其它易飞扬的细颗粒散装材料尽量安排库内存放，职露天存放应采用严密苫盖。运输和装卸时防止遗撒和飞扬，以减少扬尘。

2、施工现场防止水污染措施

（l）、生产污水禁止随地排放，作业时严格控制污水流向，在合理位置设置沉淀池，经沉淀后方可。

（2）、施工现场临时食堂，设置简易有效的隔油池，产生的生活污水经过隔油池方可排放，平时加强管理，定期掏油，防止污染。

（3）、现场设置专用的油料库，其储存、使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏污染水体，禁止将有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。

3、施工现场防止噪声污染措施

（1）、提倡文明施工，加强人为噪声的管理。

（2）、加强对全体职工的环保教育，防止不必要的噪声产生。

4、施工现场卫生防疫措施

（1）、施工现场、生活区、仓库，应实行责任区管理负责制，责任区分片包干、挂牌标识，个人岗位责任制健全，保洁、安全防火等到措施明确有效。

（3）、工地食堂必须办理食品卫生许可证，炊事人员必须办理健康证，并保证身体健康和卫生状况良好。食堂内外干净、卫生，炊具经常洗刷，生熟食品分开存放，食物保管无变质，防止发生食物中毒现象。

（1）、教育施工人员严格遵守各项规章制度，维护群众利益，尽力减少工程施工给当地群众带来的不便。

（2）、环保部门按国家规定的噪声值标准进行测定，并确定噪声扰民的范围。

（3）、与街道办事处、居民代表、派出所共同开展创建文明工地活动，通过沟通和融洽关系减少或防止民扰。

（4）、依法处理各种扰乱正常施工秩序的行为和责任人。对不管采取何种措施仍然阻挠正常施工的人或行为，依法向有关部门申请遵照有关法律进行处理。

一、主要材料的供应计划的原则：

根据本工程需要，我公司将依据工程的施工进度的总计划，储备足够的物资，确保本工程的顺利进行。

针对本工程的特点，材料物资的安排遵循物资储备齐全，满足施工需求并略有库存的原则，根据工程的需要提前组织各种材料并根据工程的进展及时到位，为本工程的顺利完成提供保证。同时编制年、季、月主要材料计划表。

根据施工图预算，本工程主要材料计划见下表：

第十三章主要施工机械调配计划

根据本工程需要，我公司将为施工队伍配备足够的、功能齐全的各类机械设备，并积极使用新机具、新设备，以满足施工需要，提高工作效率，选用机械主要考虑工序施工的需要。

为了加快进度，我公司在道路工程施工中拟投入8台1.0～1.2m3反铲挖掘机、6台推土机、4台平地机、8台压路机、装载机6台、80辆自卸汽车、拌制机4台、振动式强夯机6台、洒水车4辆等。

二、主要机械设备进场计划

针对本工程的情况，施工机械设备的安排遵循设备配套，满足施工需求并略有富余、确保完好率的原则，根据工程的需要安排各种施工用机械设备，并根据工程的进展及时到位，为本工程的顺利完成提供保证。我公司拟投入本工程的主要机械设备及进场时间见下表：

或容量（m3）或吨位（t）

第十四章劳动力计划安排及劳务分包情况

一、项目拟定劳务作业层情况

1、根据施工实际需要和总体工期要求，在劳动力安排上，我公司拟选派施工过同类工程，技术过硬、作风顽强的施工队来承担本工程的施工。

2、为了快速高效地完成本工程的施工，我公司拟安排机械化土方施工队、路基施工队、路面施工队、附属工程施工队、排水管道施工队、砍伐移植施工队共计6个不同专业的施工队。

本工程劳动力全部采用投标单位内部精干队伍，无劳务分包。

三、劳动力计划及进场时间

1、在接到中标通知书后，投标单位将按中标通知书的要求，及时办理合同签字事宜，并在合同签定5天内，完成施工准备工作，将施工人员安排进场，保证在5天内开工。

2、根据本工程的施工安排，为确保工程达到预期的目标，在工程开工后投标单位保证充足的劳动力供应，确保关键工序的施工完成和各工序之间衔接紧密，施工高峰期将保证450人左右的劳动力，为工程如期保质的完成创造人力条件。

1、劳务队伍选择与投标单位长期合作的具备素质及资质的民建队伍。

2、根据当地政策，适当安排当地劳动力。

其中：1、机械化施工人员

在选择作业人员与劳务队伍时，严格按IS09000标准程序要求实施，特殊工种持证上岗。同时，加强职工进场后的质量、安全教育，对重要工程的操作进行必要的培训。

由项目工程技术科根据工程总进度编制劳动力计划及工程的实际进展情况编制季度动态计划，组织工程所需劳动力有条不紊的进退场。一要保证工程施工需要，二要防止劳动力的窝工浪费。

第十五章成本管理及降低成本措施控制

材料费的控制按照“量价分离”的原则，一是材料用量的控制：二是材料价格的控制。

材料消耗量主要是通过“限额领料”去落实，具体有以下几个方面：

对于有消耗定额的材料，项目以消耗定额为依据，实行限额发料制度。项目各工长只能在规定限额内分期分批领用，需要超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定审批手续方可领料。

对于没有消耗定额的材料，实行计划管理和按指标控制的办法。根据上期实际耗用，结合当月实际情况和节约要求，制定领用材料指标，据以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。

为准确核算项目实际材料成本，保证材料消耗准确，在各种材料进场时，项目材料员必须准确计量，查明是否发生损耗或短缺，如有发生，要查明原因，明确责任。在发料的过程中，要严格计量，防止多发或少发。

(4)、以钱代物，包干控制

材料价格要由材料采购部门在采购中加以控制。由于材料价格是由买价、运杂费、运输费中的合理损失等所组成，因此在控制材料价格是，须从以下几个方面进行：

买价的变动主要是市场因素引起的，但在内部控制方面，应事先对供应商进行考察，建立合格供应商名册。采购材料时，必须在合格供应商名册中选定供应商，实行货比三家，在保质保量的前提下，争取最低买价。同时实行项目监督，项目对材料部门采购的物质有权过问与询价，对买价过高的物质，可以根据双方签定的横向合同处理。此外，材料部门对各个项目所需物质可以分类批量采购，以降低买价。

合理组织材料运输，就近购买材料，选用最经济的运输方法，借以降低成本。为此，材料采购部门要求供应商按规定的包装条件和制定的地点交货，供应单位如降低包装质量，则按质论价付款；因变更指定交货地点所增加的费用均由供应商自付。

要求项目现场材料验收人员及时严格办理验收手续，准确计量，以防止将损耗或短缺计信材料成本。

1、人工费的控制采取与材料费控制相同的原则，实行“量价分离”。

（1）、项目劳资员根据班组承包范围，根据总用工数及各工程用工数预算出承包费用总金额，以便结算时进行对比。

（2）、月前，各项目预算员应根据当月项目计划完成工用量，进行用工分析，计算当月总用工数及各工种用工数，并下发至项目各工长，以此用为控制开工的依据。

（3）、月末，项目预算员在审核工长开出的任务单时，须将工长所开用工按总用工数和名工种用工数逐月予以累计，以计算截日本月工长所开用工与计划用工及工程形象进度之差异，并将结算总金额与预算承包总金额相比，从而达到控制乱开、多开工之目的。

（4）、根据项目承包基数中的非生产用工指标，在施工过程中严格控制。项目预算员、企业劳资科在审核工长任务单时，严格按非生产用工指标审核，对超出计划的非生产用工必须查明原因。对工长随意超出计时工开工权限(定额用工的10％)的，要予以追究责任。

机械费用主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制台班费支出，主要从以下几个方面控制：

1、指导项目合理安排施工生产，督促项目加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置。

2、协助项目加强现场设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率。

3、监督项目加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置。

4、协助项目做好上机人员与辅助生产人员的协调与配合，提高机械台班产量。

管理费在项目成本中占有一定比例，由于没有定额，所以在控制与核算上都较难把握，项目在使用和开支时弹性较大，主要采取以下控制措施：

1、根据各工程项目的具体情况及项目经理自身的管理能力、水平、思想素质等，分别赋予不同的管理费开支权限。一般来说，工程项目距离公司较远，而且工程项目较大的项目经理，其管理费开支权限就大一些，反之就小一些；项目经理管理礼能力强，思想素质高，则管理费开支权限大一些，反之则小一些。

2、制定项目管理费开支指标。项目经理在规定的开支能力范围内有权支配，超计划使用则需经过一定审批手续。

3、及时反映，经常检查。企业委托财务部门对制定的项目管理费开支标准执行情况逐月检查，发现问题及时反映，找出原因，制定纠正措施。

第十六章冬、雨季施工及防洪措施

本工程施工时正值雨季，施工时要事先做好雨季施工准备工作，早期安排，早做准备。

1、鉴于本工程受外界气候条件影响较严重，为此，在开工前或施工期间，均应认真做好施工现场临时排水工作，保证临时排水系统畅通。

2、开工前在作业区或汇水面的上游及在路基纵向两侧开挖截水(排水)沟与原有水系联通，将雨水引到施工区以外，防止雨后积水，造成路基浸泡。

3、设专人收听天气形势预报，并根据天气变化情况适当的调整施工作业计划。

4、雨季土质路堤施工时，在路肩上每隔20米挖一道临时泄水槽保护已验收成形的路堤，且应做到运送到路基上的填料当天摊铺，当天碾压的方法施工，每层表面应有2—3％的横坡，土的含水量在合格范围内，在雨前或收工前必须碾压完毕。

5、在施工现场，配备足够的排水设施和机具、基坑、槽、基础开挖施工中应留置积水坑和排水沟，一旦发生水患，及时起动排水设施。

6、雨后在填筑区填土前，应对雨前填筑面进行复压，检查合格后，然后填筑下一层。

7、雨季施工时要注意石灰的存放，不得受潮。

本合同段在冬季施工时的主要施工任务为沥青砼结构层的施工。

在冬季施工时应加强沥青混合料温度的控制，运料车必须采取覆盖等防雨保温措施，摊铺后紧接着碾压，缩短碾压长度，各项工序衔接紧密，做好基层及路肩的排水和防冻工作。

高温季节施工，应按劳动保护规定做好防暑降温措施。适当调整作息时间，尽量避开高温时间。供应冷饮，准备防暑药品。

2、建立成品保护责任制，责任到人。派专人负责各专业所属成品保护工作的监督管理。

3、加强职工的成品保护意识教育及成品保护人员岗前教育，树立工人的配合及保护意识，建立各种成品保护临时交接制，做到层层工序有人负责。

4、除在施工现场设标语外，在制成品或设备上贴挂成品保护醒目的警示标志，引起来往人员的注意。

（l）、场地堆放要求：地基平整，排水良好，必要时采用横木搁置，或根据制成品本身要求，防潮存放。所有成品按指定位置堆放，便于运输。

①各成品分类、分规格堆放整齐、平直，下枕垫木，对于可叠层堆放的构件堆放高度及搁置部位符合图集及规范要求，保证构件水平且各搁置点受力均匀，以防变形损坏，侧向堆放除垫木外还需加设斜向支撑以防倾覆

②成品堆放做好防霉、防污染、防锈蚀措施。

商品住宅楼工程施工组织设计2、成品、半成品保护措施

工程施工中，对己完成部位或成品，采取妥善的保护措施，防止出现质量缺陷，造成人、财、物的浪费和拖延工期。保护措施包括：护、包、盖、封。

（1）、护；提前保护成品及半成品，防止对成品、半成品的污染和损伤。做好各种管材运输、安装过程中的保护工作，保证管材质量，从而保证安装好的管道的质量。

（2）、包：进行包裹，防止对成品及半成品的污染及损伤。对各种管道构件进行包裹。

（3）、盖：对成品、半成品表面进行覆盖，防止堵塞、损伤。管道安好后加覆盖污水处理施工方案，以防堵塞。管道接口浇筑混凝土完成后，用麻袋加以覆盖进行养护。

（4）、封：局部封闭。管道接口或出口处进行封堵，防止管道进入杂质堵塞管道。