施工组织设计下载简介
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普明堰综合改造工程商住楼与独立商铺施工组织设计给排水主要材料需用量计划表
电气主要材料需用量计划表
焊接钢管施工工艺123每月劳动力需用人数（人）
主要施工机具配备计划表
30~60mA/0.01S
第十四章进度计划及保证措施
根据施工现场的实际情况及工程特点和各类主要工程量决定采用有效的设备、技术措施、技术力量、人力组织、物质准备等办法，实行平面穿插立体交叉作业，分区分段流水施工，并提前插入部分内装修，实现总工期的完成。
（一）、施工工期安排：
总工期计划为日历150天，即２００7年8月至２００7年12月，（详见施工进度计划网络图）。
１、组织保证：公司将该工程列为重点工程，实行项目管理，项目经理的责任、权力和利益到位，明确施工目标。公司每月对项目进行考核，奖惩兑现。
３、物资供应保证：项目内业及时提出原材料、成品、半成品需用计划和机械设备计划，材料、动力部门根据时间要求派专人负责采购供应工作，分批按时组织进场，确保施顺利进行。
４、加强协作：经常与建设、设计、质监、监理等单位加强联系，紧密配合，严格按照施工组织进行施工，及时解决施工问题。
５、严格实行项目施工管理，成立一个具有丰富目标管理经验和拼搏精神的项目经理部，严格按照施工组织进行施工。
６、做好图纸会审工作，设计、建设、监理、施工方都应认真进行图纸会审，及早发现图纸中存的问题，设计考虑不完善的地方施工方应根据以往施工经验及时提出限期明确，以免影响工程进度。
７、抓好施工准备工作，诸如施工准备工作安排计划，主要材料，机械设备和劳动力计划等，做到有计划、有安排，各对口部门专人组织落实，按计划时间分批进场，保证工程计划的顺利完成。
８、基础、主体分阶段提前验收，主体每施工四层验收一次，验收合格后及时插入装饰、装修工作，争取装饰装修工期提前。实行工种流水作业，确保工期按时完成。
９、基础、主体施工采取双班作业，昼夜施工，节日不休息，以增加有效施工期，保证按期交付使用。
１０、做好雨季、冬季施工措施，现场排水沟保持畅通，基坑施工配备足够的降水机具及防雨、防晒棚等、保证施工不受季节影响，正常施工。
11、采用合理的施工方法和新技术，砼在现场搅拌；粗钢筋竖向连接采用电渣压力焊、水平窄间隙焊；楼板底模采用12mm竹胶合板整套块拼装，缩短施工间隙时间，提高施工工效，加快施工速度。
12、合理配置施工机械，加强机械设备的投入量，提高机械利用率。配备两台QTZ30塔吊（臂长L=36.5米）解决主体施工钢筋、钢管架料、砌块、砂浆及装饰材料等的垂直及水平运输。提高机械化施工程度，减轻劳动强度，借以节约工期。
13、加大模板、架料的投入量：本工程主体模板总量约为800m2，采取分区平行作业分段流水施工。模板量配备：配一层用量即可满足施工进度需要，即钢模20t，12mm厚竹胶合板800m2。拆下的模板、扣件及时派人清理。楼板底模使用12mm竹胶合板大模板整块拼装，减少模板安、拆时间，加快施工进度。
14、每次砼浇筑前计算砼总量和每小时砼需求量，作好砼供应计划，保证砼连续供应，机械设备、人员准备充分，排出管理人员值勤表，最大限度减少砼浇筑时间。
15、实行管理人员跟班制，及时解决施工中的问题。
16、施工机械设备的正常运转，是保证施工周期的重要因素，为此我们采取以下措施：
（1）、根据工程进度的需要，配备足够的施工机具，减少人工转运量。
（2）、加强机械设备的维修保养SPM_平安金融中心项目_施工管理阶段_主体结构施工方案_88七区底板混凝土裂缝原因分析和处理方案.pdf，配备备用机械或易损零配件，出现故障及时更换，组织抢修，确保施工不受到影响。
（3）、做好机械使用的台班记录，掌握机械运转规律，以提高机械设备的完好率。
17、项目部根据工程总进度计划，编制月旬、周及日施工计划，日计划不能完成，及时分析原因，找出差距，并采取补救措施，争取在下一工作日计划中进行赶抢，以日保周，以周保月，以月计划保证总进度计划的按时完成。
18、加强质量管理，质量监督人员必须跟班监督检查，消除质量隐患，保证结构施工及装饰质量一次成优，避免返工浪费。
19、作好停水停电的应急措施，现场设一个蓄水池以防停水用，安一台柴油发电机以备停电用。
20、加强各承建音位之间的协调配合，作好交叉作业，以保证各专业施工顺利进行。
21、采取工切实可行的季节性施工措施，安排专人每天记录天气情s况，做好防雨措施，准备充足的塑料布和草袋等以保证连续施工，确保进度和质量。
22、采用严格的目标管理353桥梁、道路、涵洞冬季专项施工方案，建立全方位、全过程、多层次的目标管理体系。向管理要效益、要质量、要工期。
23、创造良好的周边环境，由专人负责处理好与各部门的关系，协调与派出所、交通、环保等部门，得到他们的大力支持，以利于施工顺利进行。