施工组织设计下载简介

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图21.9（1）工程位置示意图

工程总造价为31794万港元。其中研怕工性台 约为2088万港元，上部建筑工程合约为29706万 元。桩帽工程工期为105～180天，合约从1986年1 月27日起计算工期，7月26日完工（分A，B，C三个 区）（图2.1.9（3))。上部工程合约从1986年5月26 日计算工期，1987年8月23日完工，共15个月，其 间桩帽工程与上部建筑工程同时交替进行。 主要工程实物量有：钢筋14850t、混凝土 8100m²、模板570000m²。

2)商场按期交与八百伴（合约列明总承建商婴将商场丁19o7十 伴）； 3)工程最大难度是在有四条公路（其中两条快车道）上施工，交通不能中断。 (2)总进度计划的策划：以确保合约工期，按期交八百伴为前提策划总进度。总进度计划 分为三个部分组成，安排计划要遵循以下原则：编制石矢（混凝土）廊进度计划以钉板工序为 主，理由是商场钉板占工期的48%，塔楼占60%；编制装修计划要以粉刷为主，粉刷施工期 占总工期的60%，牵涉面广，要待电气、消防、给排水、门窗、卫生洁具、棚架等的工作局部做 妥后，粉刷才能开工，因此安排装修计划要让粉刷早日开工为前提。编制专业判头（分包）计 划要以确保验收消防为前提，验收消防是楼宇入伙的第一关，而且要具备五个条件：电梯行

《建筑工程施工质量验收统一标准填写范例与指南》(增补部分）用电接火、给排水渠施工验收证、道路接通、消防诊

图2.1.9（2）塔楼位置示意图

图2.1.9（3）桩帽工程分区示意图

2.保证进度计划执行的措施 (1)以总进度计划为依据，编制分三个阶段的石矢廊进度计划、装修进度计划、专业工程 计划。此计划的作用是策划工程交替，作为控制分包专业进度，检查施工工作的依据。 (2)选择有经济实力、易于合作的分包，并将分阶段的进度计划分别纳人分包合约，要由 分包商承担完成计划的合约责任。 (3）建立一周一次的分包会，两周一次的专业分包会，下达计划，检查进度，解决问题，协 调各方面的工作。 (4）在策划与安排工作中要有预见性，力求把阻滞进度的各种因素消除在发生之前

抓好计划要建立一个好的工作班子、好的

（四）建立必要的管理制度

(1)建立以业主，则师为主的工作会议制度，目的是检讨进度，划清合约责任，解决设计 何题，协调各方合作的有效途径。 （2）建立严谨的图纸、函信收发制度，作为与业主核数，以防万一拖期作追究责任的依 据。 上述两点地盘设专人负资这一工作。从经济上一定会收到好的效果。

（五）控制工程成本的措施

1.实行工程责任承包 继基础桩工程实行以总管为首的经济奖罚承包责任制及上盖工程也要全面推行以总 管为首的承包资任制，承包的主要内容是包总工期、包工程质量、包材料人工消耗。其具体要 求如下： (1)包总工期：五座塔楼主体结构总进度按则师批准的计划要提前20天，即1987年4 月10日封顶，否则后期工作难以完成。商场结构部分要按期完成，1987年4月25日交与日 本八百伴公司装修。 (2）包工程质量：作到结构工程师满意。则师、业主认可。 (3)包材料消耗：混凝土损耗控制在2.5%以内，钢材2%，装修材料（初订）平均损耗 4%，特别是混凝土要控制住损耗，在经济上最少可节约60万港元。 （4)人工费消耗：机工费用，原计划166万，计划承包给机总为127万，可节约24%。平 水原计划233万，计划分判给墨斗王为148万，可节约36%，这里要特别注意的是杂工费支 出，力争塔楼不要突破25元/m²、商场10元/m²的杂工费开支计划。 2.工程量的计算 地盘要做好三方面的基本工作。 （1）成本预测：可以预先知道盈亏问题所在，作到心中有数。 （2）先计算工程量细数作为向分包结算的依据，绝对不能按B.Q.数加上工程形象进度 的百分比与分包结算，这中间有一个计算数与实际数以及工程增减数的量差问题。按实际完 成多少结算。 (3）因工程图变动频繁，工程量增减量起伏很大，图纸一到立即计算，按合约贵任及时向 业主报价并将增加工程款索回。此事要配专人负责，切切不可等工程完了再进行算。因各 方经济人员变动很大，若业主扯皮不给钱也要坚持向则师和业主呈报结算单。 3.材料管理 (1）执行公司现行材料管理制度，在价格上坚持货比三家。 （2）材料到地盘坚持验质、点数、过磅、量方、记帐。 (3）加强地盘材料管理，要作好材料回收与二手转让工作，及时收回资金。 （4）每月5日前拿出地盘头一个月的材料帐。

经济报表与经济曲线是反映地盘实际收支与盈亏，也可检查施工策划是否准确与合理。 在实践中要作到以下几点： (1）建立三本台帐：即各分包人工费台帐、材料台帐、管理费台帐，三者合为一本支出帐， (2)建立收人台帐。专人管理与业主上单对数。 （3）力求施工进度和收人与经济曲线基本吻合，这就要求： 1)策划要准确，起指导施工的作用。 2)预测每月计划完成工程额计算要准，安排要细。 3）权衡利与弊、得与失、大帐与小帐的关系，千方百计确保工程进度，在时间上争取主 动，才可能在经济效益上争取主动。因为拖期一天业主要罚款70000港元，地盘人工费支出 一天要40000港元。也就是说拖一天工期，地盘要多支出110000港元。 5.合理使用资金 根据合约标底和总进度计划预测，开工6个月后，即可作到收大于支，由于本地盘财务 是独立核算，公司投人该工程的流动资金是有偿使用，计划在开工七个月后，用三个月时间 全部偿还公司为该工程的垫款。

本工程采取总分包制，按规定给分包商的工程施工技术措施由分包商负责，但是这并不 意味着总承包的责任有任何减轻。在施工组织设计中总包承担整个地盘的合约管理，协调和 保证提供全地盘的服务设施，如水、电、脚手架和垂直运输等。常规的一般做法就不重述。 本工程具有建筑体积庞大，横跨屯门高速公路上空，施工场地狭小和仅15个月的特短 工期四大特点。这四大特点也正是承包商面临的严峻挑战，必须充分利用有限的时间和空 间，才有可能在一定的经济效益的前提下，保证质量、保证工期完成工程任务。因此，在本工 程中利用有限时间和空间来组织平行流水立体交叉作业就成为本工程施工技术措施的主要 课题。 第一，充分利用时间，尽量压缩进度表中关健路线的时间。例如进度表中有一条塔楼混 凝土结构一外装修→清理一拆棚架→外栏工程的控制线。要缩短这条路线的总时间，一是要 压缩每道工序耗用的时间；二是创造条件使下一道工序提前进行，以减少下道工序实际占用 总工期的日历天。五座塔楼从下面5层非标准层，第6层的架空层和32层顶上的机房水箱 间工期只给310个日历天，也就是中间大部分要确保6个日历天一层。107m高的电梯安装 调试只给75个日历天。外增的马赛克面砖装修必须在主体完成后一个月内完成，因此我们 策划外装修分三段进行，在主体结构到14层时下部的1/3装修就开始进行，一步跟一步，使 需要150个日历天的外装修工作只占总进度表中30个有效的日历天，其中120个日历天均 在主体结构施工同时进行。 再如室内装修，从门框安装→砌砖→水电→抹灰→瓷砖→地面→窗扇→门扇→油漆→ 清洗也都是一环扣一环提前插入，平行流水进行。 第二，合理分区、统一运筹，充分利用空间。因为本工程可以说是无场地可用，特别是中

1.主体结构《三定三包》目标管理

本工程上部工程合约从1986年5月26日起计算工期，至1987年8月23日完工，计划 工期为460天，据此绘制出形象进度图（略）。主体结构标准层的墙身、柱和楼板分两次浇混 凝土，要确保六天一层，如果遇有台风影响，则必采取一切手段改为五天一层。 在台风季节，为了保证六天一层，顶模板和钢筋工的作业表不是以半天或一天来安排 的，而是将一层的工作又分为几个小部分按小时安排交接。 平顶后所剩的105个日历天要完成全部剩余的内外装修、设备安装调试、外栏工程，电 梯要拿到行车证、变压器房要电力公司验收并接电，市政各项要接上城市管线直至申请运行 （即港府规定的20号表格）。 主体结构的实物量：混凝土81000m，钢筋14850t，模板570000m²。

（1）桩帽工程A区工程进度。合约规定为105天（1986年1月27~5月11日），过期一 天罚2万港元，提前一天奖1万港元。后实际完成日期为4月9日，提前31天完成。 (2）桩榴工程B区工程进度。合约规定工期110天（1986年1月27日～5月16日），过 期一天罚2万港元，提前一天奖1万港元。后实际完成日期为4月16日，提前30天完成。 （3）桩耀工程C区工程进度控制。桩帽工程C区表面看来工程量较A、B区少很多，似 平就这三条基础，可实际上它却是整个桩帽工程成败的关键，再加上C区工程施工又正是 业主进行上盖工程的招标、定标期间，因此C区合约圆满完成，将无疑大大增强我公司夺得 上盖工程合约的竞争力。 从合约上看，A区和B区的工程量要大于C区好几倍，而合约工期只有105日历天和

预审图纸，提出图纸上不明研或 1博海动童主越滤趣人员始关系： （12）主持每天与费工协捷头两会，激闻薄办美上其 （13）施工上一切没有人管的工作安排； （14）参加每半月的或不定期的判头工作会议。 工程师： (1)在地盘代表的指导下，处理工程进度质量等问题； （2）参与编制施工方案，协助总管编排每月每层每段的工作计划： （3）审核图纸与工作章程的差异，并及时对地盘主管人页、总管、管工沟通； (4)协助地盘代表与业主驻场代表联系，解决图则上的问题，负责图则管理，负责修改图 或修改意见传达及分发QS、总管、管工； （5）用不同颜色标记每月的计划执行情况； （6）参加由业主召开的工程会议； （7)在质量控制员的指导下，管理各项试验工作； （8）协助总管搞好场地； （9）对混凝土的质量负责控制，抽查坍落度，督促做砖仔及其保养； (10)每次浇混凝土均需核对浇混凝土部位标号； (11)填写地盘日报表，经地盘代表签核后负责分发有关部门； （12）简译必须的英文信件给经理阅处； (13）熟悉图纸及工作章程，负责回答判头、管工、总管对图纸章程的询问。 文员： ? （1)书信文件的归档及管理； （2）打印信件、收文、发文； (3）接待来访人员； (4）地盘工伤表格的填报（从报伤至赔偿完成过程的全部工作）； (5）整理写字楼的内务工作； (6）协助计算员工工资。 管工： （1）熟悉图则，了解工程章程，按图则施工，按章工作，抓好进度、质量、安全： (2）编排分层进度计划表； (3)在总管的指导下，具体处理工程进行中的问题； (4）安排使用和检查督促平水、什工的工作； (5）协调各工种各判头的交叉施工； (6）检查分项工程质量，人纸通知工程师或总管必须由业主检查之项目，如挖土至规定 高的土质检查、填泥的分层取样、验板模、钢筋等： （7）陪同业主检查人员进行检查，及时矫正错、漏问题； （8）所管屋号地段的场地使用，保持整洁； (9）每日屋号、地段的施工日志； （10）所管屋号、地段的加点、代工必须提前向地盘经理申请；

5.上盖工程各施工区流水作业安排

楼楼面梁板又要暂留一部分后做。 从进度要求上，就必须抓住5座塔楼这条在进度 表中的主要矛盾线，以5座塔楼为中心向四外辐射开 来。 另一方面，必须从经济效益上考虑模板能在合约 工期内尽可能多的周转次数，因此也不可能从A到 J10个部分全面开花。 综合工期和效益，再吃透本工程结构本身的特点 巧妙地利用，就可以使整个工程有条不地、有节奏 地进行。

121.9（5）上盖工程分区示意图

某污水处理厂建设工程施工组织设计图2.1.9(6）桩帽工程曲线图表

7.上盖工程经济曲线图表图2.1.9（7)所示为上盖工程的经济曲线图表。计划曲线后期较陡，因为本工程工期特短，后期专业分包相当集中之故。例如，在最后70天内要安装2部观景电梯、26部自动扶手双程电梯、15部客梯和4部货梯，还有中央空调，等等。（万港元）30000合约金额：297066073.25潍元28000260002400022000200001800016000140001200010000B000600040002000桃单编号56101112131415年度月份198667101112 1987 178计划工作量（万港元）350850100018001500150017001600170017002500|26003200|40003707计划累计量（万维元）3501200|2200|400055007000870010300120013700152001880022000|2600029707实际工作量（万港元）369882118615521792166213331741 2177231530052043168945983207实际票计量（万满元）368125124373989578774498782105231270015015181702021321902650029707图2.1.9（7）上盖工程经济曲线图577

十、华能岳阳电厂土建工程施工组织总设计

（）工程概况及工程特点

（）工程概况及工程特点

工程名称：华能岳阳电厂水电站厂房开挖施工方案，安装两台35万kW火力发电机组，装机总容量70万kW，年 发电量42亿度。 工程地点：湖南省岳阳市城陵砚，岳阳电厂老厂区内扩建，距岳阳市14km。 发包单位：中国华能国际电厂开发总公司岳阳分公司。 设计单位：由英国总体规划，英国设计，英国供应主要材料。能源部中南电力设计院配合 英方设计部分项目。

工程名称：华能岳阳电厂，安装两台35万kW火力发电机组，装机总容量70万kW，年 发电量42亿度。 工程地点：湖南省岳阳市城陵砚，岳阳电厂老厂区内扩建，距岳阳市14km。 发包单位：中国华能国际电厂开发总公司岳阳分公司。 设计单位：由英国总体规划，英国设计，英国供应主要材料。能源部中南电力设计院配合 英方设计部分项目。