施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

河南某变电站电力线路改造施工方案

电力线路的跨越施工若按不停电跨越施工时，跨越前向运行部门申请，并邀请派人员现场监督。跨越公路考虑搭设多排跨越架（搭设前征询交通管理部门的意见），不影响车辆通行，施工时路边设置路标并派专人监护。跨越河流及水库应采取防止导引绳挂河底石现象。

（1）10KV均按不停电搭设跨越架，架子型式为被跨越线路两侧搭设单排护线架，假面距被跨越线路2.0m以上，架高超过导线2.0m以上，封顶。35KV线路视线路的情况实行停电或不停电搭设跨越架架子型式为被跨越线路两侧搭设双排护线架，架面距被跨越线路2.0m以上，架高超过通讯线2.0m以上，封顶。

（2）220KV及380KV电力线路视线路的情况实行落线或搭设跨越架。

（3）通讯线两侧搭设单排跨越架，架高超过通讯线1.0m，可不封顶。

A02施工组织设计（专项施工方案）报审表（4）公路可在道路两侧搭设双排架并封顶。

（5）一般土路可在路两侧搭设单排架，不封顶，对于车辆和行人较少的土路不搭设跨越架，但必须派人监护。

2）对于铁路、一级以上公路（含高速公路）、110KV及以上电力线路等重要跨越，跨越前应编制详细的施工方案，根据技术管理规定，经审核、批准后方可施工，

3）所用跨越架的宽度应保证跨越架在顺线路方向的投影长度超出两边导线或地线各2m。并在此基础上装设有效宽为2m的羊角。

4）跨越架与公路、铁路及通讯线的最小安全距离符合下表：

第3章工期、综合进度及保障工期的措施

该工程合同工期为30天。

施工进度按照合同要求排定，并随时按照工程的实际情况进行工期调整，受不可抗力因素工期顺延。

3.2进度计划风险分析及控制措施

3.2.1影响工期的主要因素：

a、地方关系不协调，施工过程中可能受阻停工；

b、由于其它原因，影响设计变更；

c、跨越电力线路时，受停电限制。

d、天气连续降雨超过3天以上，影响施工。

e、不可预见因素影响施工进度。

3.2.2保证工期的措施：

b、严格按照施工进度计划实施工程，用进度计划指导、组织施工。根据实际发生的情况和监理工程师有关施工进度的指令，对工程进行有效的跟踪、调整，以保证计划目标最大限度地实现。

c、项目部经常与设计单位保持联系，及时更换并下发设计变更图纸。

d、为保证施工不因停电及群众工作而受阻，要提前做好协调关系，群众工作组应在项目部的支持下，积极与当地政府及供电部门取得联系，积极解决上述问题。同时教育职工与当地群众搞好关系，取得当地群众的支持和理解。

e、细化材料供应计划，并在施工过程中经常检查修正，满足施工进度要求。

e、改善住宿环境，组织职工搞好文娱活动为职工提供良好的食宿条件，解决职工的后顾之忧。

f、如果发生不可抗因素而有可能影响到工程的施工时，应立即通知项目法人，并尽最大可能履行合同中义务。

3.3主要工序安装过程保证措施

3.3.1基础施工部分保证工期的措施

（1）、为了加快施工进度，在开挖土方、砼搅拌、振捣时尽可能的采用机械施工方法。

（2）在浇制基础上优先浇制转角杆及终端杆的基础，以便为放线施工提前时间。

3.4保证铁塔组立进度的技术措施

铁塔组装时选派看图纸经验丰富的人员进行指导，以免看图错误造成返工而影响工期。

技术措施：螺栓紧固率≧98%，节点间主主材弯曲不超过节点间距的1/800；直线塔整体结构倾斜≦2.4%，耐张塔不向内角倾斜；保护帽宽度应大于塔脚板，高度应在地螺顶面50mm以上。

3.5保证架线施工进度的措施

（1）、提前做好需跨越线路的停电工作，搭好公路的跨越架。

（2）、放线时尽量采用以机械牵引为主，人力牵引为辅的方式施工，以提高放线速度。

（3）、展放导引绳、牵引绳、导地线时，应根据不同情况调整转角塔滑车下垂角，防止掉槽，保持正常放线。

（4）、紧线时，先利用牵引机将导线弛度调到比标准弛度稍低的位置上，后用手板葫芦把导线弛度精调到位。

（5）、为了提高架线效率，采用直线塔高空平挂的施工方法。

第4章施工主要机械配置及人员配置计划

为保证此工程各施工阶段所需工器具，详见下表

4.2施工工器具进入工地时间

所有施工工器具应按照施工进度表提前3天进入施工现场,并作好工器具的检修，保管工作以备施工。

4.3施工力量、技术力量的配置

5.1.1公司的质量方针

优质、诚信，全力满足顾客要示；创新、严管，力求超越顾客期望。

5.1.2本工程质量目标

保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准要求；

确保工程移交零缺陷、达标投产、争创优质工程；

确保实现单元工程合格率100%，分项工程优良率≥98%，分部工程优良率100%；

杜绝重大施工质量事故和质量管理事故的发生。

5.1.3质量目标分解

为全面实现本工程的各项质量目标，使工程各项质量目标早施工过程中便于考核和实施，对工程质量目标按照公司、项目部和施工队进行逐级分解，并分工序进行细化、量化。

5.2质量管理机构及主要职责

5.2.1质量管理部门的主要职责：

A、项目经理的主要职责：

制订本工程的质量方针和质量目标，负责本工程质量体系的建立、运行。保证监理工程师的指令能够贯彻执行，并支持该工程项目部的质量管理机构能独立行使职能和权限。

B、技术负责人的主要职责：

参与制定工程质量方针和目标，负责工程中的全面技术工作，协助项目经理解决施工中的技术问题。指导各施工小组的技术工作，确保各分项工程满足设计图纸及规范要求。

C、安质负责人的主要职责：

负责质量体系在本工程的正常运行，协助项目经理抓好工程的安全及质量工作，及时掌握工程质量动态，分析质量趋势，采取相应措施。对发现的工程质量问题要及时采取措施。

D、施工组长主要职责：

一、项目部根据公司承担的整体施工任务，以“质量第一，百年大计”的方针，全面负责、统一协调，按期完成任务。安质组受项目部的受权，督察各施工组完成的质量目标，保证工程质量的合格率。技术组根据整体质量目标，详核工程各部分图纸技术参数，指导各施工组按标准组织施工，及时解决技术问题。材料供应组按图纸要求和标准正确及时供应施工材料，严禁次品进入工地，把好原材料关。

二、加强对员工的质量意识教育，组织学习《施工规范》。

三、特殊工序作业人员需经专业培训，考试合格，持证上岗，确保特殊工序的施工质量。

四、在施工过程中，如遇地质条件的影响（如坟墓），不得私自更改塔位中心，应及时上报项目部。否则造成的任何质量事故，按有关规定，追究其责任。

五、切实贯彻图纸会审，技术交底制度。

六、搞好施工方案的制定和审批工作，要求各个施工组长对每个施工环节的操作方法，质量要求和安全措施，做到心中有数。

七、加强原材料及设备的验收，领用的材料必须确认是合格的产品，持有合格证，并符合设计要求，否则要进行原材料的检验工作，对代用的施工材料要监理工程师的同意后方可使用。各项材料出厂合格证、试验记录等文件齐全准确。

八、各施工小组负责人要认真填写各项施工记录，填写要及时准确，不得有乱涂、乱改现象。填完后及时上报项目部，以备查看。

九、建立，健全各项质量目标责任制，完善管理制度。

5.4施工工序管理规定

一、隐蔽工程转入下一道工序前，由项目部质检组验收合格后，再通知监理工程师检查确认后方可继续进行施工。

二、前后衔接的分项（分部）工程，前项工程结束后由各施工小组上报安质组由组长确认达到质量标准后，再通知监理工程师前来验收，经验收合格，需经监理工程师在验收记录上签字后方能进行下一工序的施工。

5.5质量重点部位控制措施

根据线路工程的特点，分析和预测在各方面存在有影响工程质量的薄弱环节，应防患于未然，及时采取预防措施，实施于工程，以保工程质量。

技术措施：螺栓紧固率≧98%，节点间主主材弯曲不超过节点间距的1/800；直线塔整体结构倾斜≦2.4%，耐张塔不向内角倾斜；保护帽宽度应大于塔脚板，高度应在地螺顶面50mm以上。

导线的弧垂大小直接影响到耐张杆受力强度以及对被跨越物的安全距离。此项工作由施工组的弧垂观测人员和技术组共同负责，确保弧垂满足设计及规程要求。

导线弧垂允许偏差≦±2%，相间弧垂允许偏差≦240mm，同相子导线弧垂间允许偏差≦40mm。

导线的接续工作必须由经过培训并考试合格的技术工人担任。操全完成并自检合格做好施工记录。此项工作由赵永民负责。

导（地）线与接续管、耐张线夹连接，其握着强度≧线材保证计算拉断力的96%，接续管、耐张线夹压后弯曲度≦2%。

5.6质量管理及检验的标准

本工程施工中必须执行以下技术规范、标准

〈〈普通砼配合比设计技术规定（JGJ55—81）〉〉。

〈〈架空电力线路爆炸压接施工工艺规程（试行）〉〉。

〈〈电气装置安装工程110KV及以下架空线路及验收规范（GB50173—92）〉〉。

安全工作指导思想是：坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真执行国家及部颁有关安全生产的政策、法规以及项目法人、监理工程师的安全指令，严格遵照《电力建设安全施工管理规定》和《电力建设安全工作规程》进行施工,落实各级安全责任制,确保工程安全.

杜绝重伤及死亡事故，消除群伤事故；

杜绝重大及以上设备和交通事故；

杜绝高处坠落、触电、土石方坍塌、淹溺、倒塌、跑线事故。

6.2安全管理组织机构及主要责任

施工组安全专责：受项目经理及安监组长的受权就本工程安全责任制、安规、安全技术措施的落实情况，对生产中的人员和工器具的安全状态进行监督。参加安全检查，提出改进措施。

施工组长：施工组长第一安全责任人；对本队中的人员和运行中的工器具的安全负责，负责处理现场出现的异常情况，贯彻执行监理工程师的安全指令和本工程的安全规章制度，主持班前、班后会和安全活动。

6.4安全管理制度及办法

一、建立以项目经理为第一安全负责人、项目安监组长为安全负责人、由各施工组和安全组构成的安全保证体系，实施对工程的安全检查和管理，建立健全各级安全责任制，做到层层抓安全、人人讲安全。

二、正确处理进度、质量与安全的矛盾，在任何情况下，都必须坚持安全第一。以质量为根本，以安全为保证，在保证安全和质量的前提下保证进度。

三、工程开工前，参与施工的人员必须检查进场的施工工器具及个人的登杆工具，确保施工现场的工器具都处于安全状态下。

五、各大工序和特殊作业必须编制施工方案和安全措施，并经项目经理批准，按技术交底制度认真进行技术交底，施工时严格按方案实施。

六、施工过程中，应遵守项目法人制订的安全管理办法和就承包、分包、劳务等合同制订的安全管理细则。建立健全本工程的各项安全制度，主要内容如下：

项目部每周召开一次安全例会，检查、了解上周的安全情况，提出改进措施，布置、指导各施工小组安全活动。

对施工立塔和放线中遇到须停电线路时，必须严格遵守工作票制度，在工作地段打好地线，切实做好停电、验电工作。

每次施工前，施工组长应在班前会上讲明当天工作中应注意安全事项，消灭事故隐患，确保安全施工。

十、加强安全教育和安全培训

杜绝违章指挥、违章操作，加强反习惯性违章工作力度；特殊工种没有合格证不允许作业；强化安全意识，提高全员自我保护和相互保护能力，开展反“三违”活动。

十一、制定对“三工”的安全培训计划和安全管理办法，做好对民工、临时工、外包工进行安全教育和管理工作，民工、临时工、外包工必须参加技术交底会、安规学习。

十二、加强驾驶员的安全教育，遵守交通法规。经常检查车辆的各种性能，严禁酒后驾车。

6.5安全组织技术措施

对施工方案、安全技术措施了解不深。

使用未经检验的工器具。

组立施工中超负荷起吊。

为求进度放松安全生产。

施工队中民工、临时工对安规熟悉程度不够。

a、各分部工程的部分特殊施工在施工前，必须编制完整的施工方案和安全技术措施，按技术交底制度进行技术交底。并经考核合格后方可进行施工。

b、工程中使用的工器具，使用前必须经过检查和试验，未经检查、试验的工器具，严禁在工程中使用。

c、在杆塔组立中，应对起吊重量进行准确、合理的计算，明确不同情况下的允许起吊重量，严禁超负荷起吊。

d、教育职工在任何时候，都必须树立“安全第一”的思想，当进度和安全生产发生冲突时，必须坚持安全第一。

e、在施工现场设立明显的施工标志城市市政污水管道施工工程施工组织设计，并在施工场地周围设置围栏和警告标志，提醒施工人员注意安全，防止与施工无关的人员进入现场。

6.6重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制

本工程跨越10KV、35KV、公路、河流的施工，应作为重要施工方案的特殊施工工序来进行安全过程控制。

一、10KV及35KV电压力等级线路的停电跨越施工的安全过程控制：

a、施工前做好充分的现场调查，编制施工方案和安全施工技术措施。

b、工作前施工负责人向全体施工人员进行技术交底古建筑工程施工组织设计，对停电跨越所用的工器具进行安全检查，并指定专人联系停电工作。