施工组织设计下载简介

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6.6.3建立质量创优制度，严格奖罚制度，在质量创优活动中，竞争上岗，优胜劣汰。

6.6.4在质量体系运行中，建立质量环，严格控制各个环节。

某城市办公楼装修施工组织设计6.7施工准备的质量控制

对所有施工人员进行技术培训和岗前培训，对管理人员和技术人员进行专业强化培训。

6.8施工过程中的质量控制

6.8.1严把材料质量关。控制材料、构件、设备采购，按照《采购产品控制程序》，对原材料、机械和仪器设备进行质量控制，杜绝不合格产品进入施工现场。

6.8.2控制工序工艺流程，步步对照标准，处处对照设计，从根本上为创优打下基础，避免不合格产品发生。

6.8.3严格按照配合比设计配置砂浆和混凝土等。

6.8.4严格按照《过程检验和试验程序》和规范要求，控制好主要施工过程，按照设计和规范要求，参照施工组织设计、质量创优计划、作业指导书、施工方法以及操作工艺标准和验收标准，随时监督、抽查、检验，将重要关键过程和施工全过程进行严密的监控。

6.8.5作好检验、试验控制，包括检测、监测、测量、材料和成品试验等手段，以及进货检、工序检、分项分部检、成品、半成检查、终检等项目，对施工过程随时随机跟踪监控，这是整个工程质量保证体系的核心，也是创优成败的关键，要制定检测工作程序和操作制度，保证体系的正常运转。

6.8.6严格执行隐蔽工程签证制度，只有当业主工程师签认后，方可转入下道工序。

6.8.7对关键和特殊的工序，编制详细的工艺细则，做好技术交底。

6.8.8按照《不合格产品控制程序》要求，对不合格的原材料和半成品不准进场，不合格的工序不能转至下道工序。

6.8.9对施工过程中的各种影响施工和工程质量的情况、问题，及时进行协调、处理和改正。

6.8.10做好原始记录，加强对文件和资料的管理，分门别类建立台账，做到数据有据可查，质量心中有数。

6.8.11开展TQC全面质量管理活动，成立TQC小组，制定创优规划，定期进行TQC小组成果发布，奖励先进，增强质量责任感和荣誉感。

(a)对所有施工人员进行技术培训和岗前培训，对管理人员和技术人员进行专业强化培训。

②施工过程中的质量控制

(a)严把材料质量关。控制材料、构件、设备采购，按照《采购产品控制程序》，对原材料、机械和仪器设备进行质量控制，杜绝不合格品进入现场。

(b)控制工序工艺流程，步步对照标准，处处对照设计，从根本上为创优打下基础，避免不合格品发生。

©严格按照配合比设计配置砂浆和混凝土等。

(d)严格按照《过程检验和试验程序》和规范要求，控制好主要施工过程，按照设计和规范要求，参照施工组织设计、质量创优计划、作业指导书、工法以及操作工艺标准和验收标准，随时监督、抽查、检验，将重要关键过程和施工全过程和施工全过程进行严密的监控。

(e)作好检验、试验控制，包括检测、监测、测量、材料和成品试验等手段，以及进货检、工序检、分项分部检、成品半成检、隐检、终检等项目，对施工过程随时随机跟踪监控，这是整个工程质量保证体系的核心，也是创优成败的关键，要制定检测工作程序和操作制度，保证体系的正常运转。

(f)严格执行隐蔽工程签证制度，只有当业主工程师签认后，方可转入下道工序。

(g)对关键和特殊的工序，编制详细的工艺细则，做好技术交底。

(h)按照《不合格产品控制程序》要求，对不合格的原材料和半成品不准进场，不合格的工序不能转至下道工序。

(i)对施工过程中的各种影响施工和工程质量的情况、问题，及时进行协调、处理和改正。

(j)做好原始记录，加强对文件和资料的管理，分门别类建立台账，做到数据有据可查，质量心中有数。

(k)开展TQC全面质量管理活动，成立QC小组，制定创优规划，定期进行QC小组成果发布，奖励先进，增强质量责任感和荣誉感。

②竣工收尾阶段的质量控制

(a)制定竣工收尾工作计划，严格按照验收规范要求，进行质量自检。

(b)全力配合业主和有关部门，对项目进行工程质量评定和工程验收。

©全面搜集施工记录、变更设计、检查签证、试验报告、测量记录、监测资料、验收评定等资料按时整理完成竣工文件。

(d)负责责任期内的质量问题处理。

(e)制定质量回访计划，了解用户的要求，按《质量回访及服务程序》要求进行服务，确保用户满意。

6.9施工质量组织管理措施

②搜集并掌握与项目有关的技术规范，施工操作规则，国家和行业标准，评定验收标准等，并制定施工方案。

③在施工过程中，对施工组织实施动态管理。

①从业主或业主工程师处所获行的施工图纸，必须经项目技术负责人和专业工程师认真审查复核，确认该图纸正确无误并签署复核意见后，才可使用。

②项目部发放给工程队的施工图纸，工程队技术主管要亲自或指定其他工程技术人员对施工图纸进一步进行复核，并进行现场核实，确认无误后才能使用。施工图纸经复核发现有误或与现场实际不符须进行修正，在尚未办理修正变戏更设计手续，不准使用；发现有误的图纸要立即上报。如属应急图纸且经发现有误，要在征得设计部门对错误的澄清注明错误之处并签认后，方可使用，防止用错图纸造成施工错误。

①施工前，项目技术负责人和主管工程师亲自抓技术交底工作，将工程特点、工程内容、施工部署、施工方法、施工顺序、进度安排、设计要求和规范要求等以书面形式向各部门和工程队施工管理人员进行详细技术交底，施工阶段由经理部技术人员和工程队技术主管将单位、分部、分项工程的工程内容、结构特点、操作要求、技术标准等向现场技术人员及领工员进行交底，现场技术交底由现场技术人员向领工员和作业人员进行分项技术交底。技术交底应有配套措施。

②在前阶段即将结束、后阶段尚未开始、工序变更即将进入下道工序之前，应分阶段进行技术交底。

①所有测量工作中的计算均须由两人独立完成，一人计算，一人复核。

②由测量结果形成的技术交底资料，必须由测量资料填写者之外的技术人员复核无误后才能发放。

③构造物定位放样测量必须用不少于两组人员、两种方法进行检核，无误后方可进行下一步作业或交接。

④所有测量的外业记录格式应符合行业测量规定要求，原始记录应清晰、整洁，不应涂改，原始记录、计算及成果书都应妥善保存。

⑤现场测量的主要控制桩点要放交叉护桩，临时水准点要与两头正式基点闭合。

工程开工前，项目部制定本工程的全部隐检项目报业主审批。

施工过程中，严格执行施工人员自检、专业检查工程师检查和业主终检的制度，未经专业检查工程师检查和业主检查合格的任何工序不得自行转入下道工序。隐蔽部位不得覆盖。

规范计量检测试验工作。定期对测量、试验仪器进行检验、校正或送有资格的部门进行检验、标定。

工程现场技术文件和资料，由工程技术部门负责填写、整理、分类。施工过程中，随时收集、记录和整理各项施工资料，以便于竣工文件编制，做到工程施工完成，竣工文件也编制完成。

G、行规范化管理、标准化施工

按照IS09002质量保证体系，规范技术操作及技术管理工作，杜绝由于管理上的随意性造成的技术失误；施工过程中严格执行本公司质量体系中的检验、施工过程控制、不合格控制等程序文件以及制定的施工工艺细则和相关的规范、规程，以严格的工作标准确保技术、质量标准的实现。

H、强现场技术管理，落实质量承包责任制

①开展群众性的质量自检、互检和班前、班中、班后三检制，广泛开展全面质量管理和QC小组活动。

②重要工程部位、重要工序除按设计控制外，都应以测量、试验和监测信息为依据，必要时设置试验段采集相关参数以指导施工。

③下达计划、调整工序、技术交底应有质量保证措施，制定重要工序、难点部位控制点的实施方案都要制定质量保证措施及操作注意事项。

④建立经理部和现场质量承包责任制，并分解到工班和个人，严明施工纪律，严格奖惩制度。

第七章安全管理体系及措施

7.1.1安全管理组织机构图框

项目经理部安全管理由质检部负责，并各设专职安全检查工程师各一名，下设安全组，下设专职安全员。施工队设安全室，配置专职安全员。

3）、落实安全生产责任制

A、本项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由经理负责，二级管理由各级专职安全监察人员负责，三级管理由班组长负责。

B、完善各项安全生产管理制度，针对各工序及各工作的特点及各工种的特点制定相应的安全管理制度，并由各级安全组织检查落实。

C、建立安全生产责任制，落实各级管理人员和操作人员的安全职责，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的安全工作。

E、严格执行逐级安全技术交底制度，施工前由项目经理部组织有关人员进行详细的技术安全交底。项目施工队对施工班组及具体操作人员进行安全技术交底。各级专职安全人员对安全措施的落实情况进行检查、督促并作好记录。

A、项目经理部每周应开交班会，由项目经理主持，经理部全体人员参加，由质检部部长及专职安全员对本周安全情况进行总结，对出现的安全隐患进行分析，提出往后施工中应注意的事项。各队的交班点名会上，由队长进行安全训话，安全员进行安全常识讲解。每班班前，各班班组长要对本班作业安全注意事项进行交代。

B、参加施工的所有人员都必须进行安全教育，实现三级教育制度。未经安全教育的管理人员及施工人员不准上岗。对专职安全员、安全监督员、班组长应进行重点教育和考核，学习安全生产必备的基本知识和技能，提高安全意识。

C、从事特种作业的起重工、电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶等特殊

D、认真执行安全操作规程，做到：不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人，不被他人伤害，确保自身和他人安全，提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。

E、安全检查分定期检查和不定期检查进行。定期检查：项目经理部按每月规定的日期进行检查，项目队安检部门每周至少不少于一次检查，作业班组实行每班班前、班中、班后三检制。不定期检查：视工程进展情况而定，如：施工准备前、施工危险性大、采用新工艺、季节性变化、节假日前后同时要进行检查。

F、检查中发现的安全隐患，要按表格形式进行书面登记、汇报，按照“四不放过”的原则制定整改措施，并跟踪验证。

G、在安全隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的险情，必须立即停工、处理合格后方可施工。

5）严格遵守国家、建设部颁发的各项劳动法规、安全法规、安全技术规则及总公司有关施工安全管理办法和各项安全措施。制定本项目各工种、各工序安全操作细则。主要注意事项应在现场各岗位挂牌。本项目安全方针：安全第一，预防为主。安全目标：“三无”、“一控”、“三消灭”

7.2安全生产组织措施

7.2.1管理机构负责人安全生产责任制

1、工程总负责人(项目经理)

(1)、负责项目的生产经营过程中所有人的安全生产问题,为安全生产第一责任人。

(2)、负责与施工班组签订安全责任书,明确安全承包指标条款。

(3)、负责落实安全生产方针、政策、法规和规章制度,严格执行防护用品、保健用品、防暑降温物质发放标准的规定。

(4)、负责制定工程项目安全施工管理办法以及安全员的配备。

(6)、及时发现消除事故隐患，及时解决安全生产中提出的有关问题。

(2)、负责召开会议，组织安全生产检查、考核、评比工作。

(3)、负责对事故隐患、安全通病的处理。发生重大伤亡事故时，负责保护现场，抢救伤员，并按规定的时间上班、参加事故调查、处理。

(4)、负责落实安全技术措施，各种安全奖罚办法兑现以及各种防护用品、保健用品、防暑降温物质的发放。

(2)、负责组织编制施工组织设计或施工方案的同时，编制各类针对性的可行安全技术措施。并对工程关键部位向有关人员做好书面安全技术交底、验收。

(3)、负责处理有关安全生产的技术问题，参加安全检查和工程、工伤事故分析会议，提供技术鉴定意见和改正措施。

(4)、负责职工安全技术教育，负责安全防护传统工艺的技术革新、攻克技术难关、改善劳动条件。

(5)、负责建立安全技术档案

(1)、对所负责的施工项目的安全生产负直接责任。不违章指挥，制止违章、冒险作业。

(2)、认真执行安全生产规定,执行安全技术措施及安全操作规程。针对生产任务的特点,向作业班组进行书面安全技术咨询,履行签字手续。

(3)、参加施工组织设计（施工方案）的编制，贯彻计划的落实；指定施工安全技术措施，组织各班组自检、互检、做好施工安全日记，及时处理施工中的技术安全问题。

2016甬SS-03 宁波市海绵城市建设工程维护管理导则工程安全、文明管理达到“安全、文明施工现象标准化优良”安全事故为零。

为达到安全目标管理优良等级，开展“创安、创文明达标工地”，及“安全生产活动周、月、”等活动，加强安全、文明施工教育，切实把安全生产工作纳入重要议事的日程，定期检查，解决安全生产中的问题，制定改善职工劳动保护条件，清楚事故隐患的措施。

7.4安全技术交底编制

7.4.1实行逐级安全技术交底制度,并履行签字手续.

施工图、施工验收规范、操作规程、标准工艺、安全规程和检查平分标准、规范、质量评定标准、施工技术措施。

2、安全技术交底时间要求

安全技术交底必须在工程施工前进行，不能后补；内容完备、措施得力，办法可行。

(1)、质量设计、施工程序、施工方法、安全技术操作要求住宅楼地基处理及锚杆施工组织设计，主要指挥。

(2)、所需要的原材料，半成品的品种、规格、型号和其技术要求。