施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

某11层办公楼综合布线系统施工方案

**设计院研发基地办公楼工程

中国电力工程顾问集团**设计院研究开发基地办公楼(以下简称：大楼)位于西安高新开发区团结南路和科技三路十字西南角。主体结构为地上11层，地下1层，高度为44.85米，框架剪力墙结构，建筑面积约34900m2(含地下车库面积约8000m2)大楼主要用于**设计院研究开发基地生产管理办公用房，大楼作为**设计院生产管理机构，多种数据业务将逐步得到应用，为保证系统能够安全、可靠和灵活地运行，并满足用户和不同使用要求，大楼采用综合布线系统。此布线系统将为大楼内话音、数据和传输提供标准的、动态的传输通道。

**设计院研发基地办公楼综合布线系统包括：通信网络系统和计算机网络系统。

董家碾小桥桥板吊装施工方案_Microsoft_Office_Word_文档1.3综合布线系统的标准和规范

ANSIEIA/TIA568A《商务建筑电信布线标准》

A、熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审施工管理人员熟悉图纸和工程合同，了解现场进度和环境，编制施工进度计划并实施。

B、结合现场实际情况，与土建单位做好配合工作。

C、图纸会审：组织专责工程师、工程技术人员对图纸进行会审，就具体技术问题和施工方案以及与其他施工单位之间的协调问题等制订具体的措施。

D、合同签订后，由技术部门向建设单位领取各专业图纸，由资料员负责施工图纸的收发，并建立管理台帐。

E、由项目工程师组织技术人员认真审图，作好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。

F、工程开工前及时与业主，设计单位联系，作好设计交底及图纸会审工作。

G、准备与本工程有关的规程、规范、图集，根据施工图纸，准备与本工程相关的规范，规程及有关图集，并分发给项目经理部相关人员。

H、施工设备及人员：按照工程进度与甲方的具体要求，人员和设备提前进入现场，切实做好施工准备工作。

A．到场机具检查，机具要完好，符合安全使用要求。

B．根据临电设计方案，搞好现场临时用电工作，临电管线敷设工作。

C．修建临时办公、生产设施，搞好工程通信工作。

前期与土建配合根据施工图纸预留管路，暗敷管地面留沟槽，地面做地面线槽的预留工作，疏通管路。土建墙面形成后进入桥架安装阶段，吊顶内桥架安装固定吊杆并对支架进行刷漆防锈，然后敷线、打线，最后进行测试。

3.2、项目管理机构图：

项目经理对公司负责，其余员工对项目经理负责，经理部下设5个组，各组职能如下：

A、工程组：负责制定落实生产计划、完成工程量的统计、组织实施现场各阶段平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理，由施工工长、电工、机械人员、安全员组成，对生产副经理负责。

B、技术组：负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案、进行技术交底、组织技术培训、办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料、组织材料检验和施工、检查监督工程质量、调整工序矛盾并及时解决施工中出现的一切技术问题，由室主任、技术员、资料员对项目工程师负责。

C、质量组：负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量、编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料。由室主任、质量员组成，对项目工程师负责。

D、物资组：负责工程物资和施工机具购置、搬运、贮存。编制并实施物资使用计划，监督控制现场各种物资使用情况，维护保养施工机具等。由室主任、计划员、采购员、保管员组成，对项目工程副经理负责。

E、安全后勤组：负责安全防护、消防保卫、环保环卫工作，由室主任、管理员、安全员及保卫干事组成，对项目经理负责。

质量为本、顾客至上、求实创新、优质增效

产品出厂检验合格率达到　100%

工程项目交付合格率达到　100%

顾客回访调查满意率达到　95%

5、施工中对成品保护的配合

严格照图施工，爱护土建及其他安装单位的成品理工大学车库工程厂房施工组织设计方案（含CAD图），不随意破坏和拆改；需拆

改时，提前向监理代表、土建或相关施工单位和业主报告，经三方批准后，再拆改。

不合格品（项）的控制：

此项目中若出现不合格品（项），有关部门必须做好标识、隔离和记录清楚，并与业主协商取得认同。对于材料、设备的不合格品由技术部组织评审小组评审裁决，需要报废或不能使用时由物资部与分供方联系退货或换货。工程项目中的不合格项，由技术部经理或项目经理决定对其返修或返工以达到业主满意。

重大不合格品（项）的评审，应填写《不合格品评审单》，参加评审人员必须签字。不合格品（项）的记录由质管部审核后归档。

与此项目有关的所有质量记录由公司质管部归口管理，负责质量记录的编码、备案及记录情况的检查。有关部门负责本部门质量记录的管理与控制，实施记录的人员对记录的真实和准确性负责。质量记录实行分级管理：

*与分供方有关的记录除采购合同或技术协议交办公室归档外植筋和粘钢施工方案，其余由物资部管理控制归档；

*与工程质量有关的记录由质管部管理、控制并分类归档；

*与投标及签订合同有关的质量记录由经营部管理、控制、归档。