施工组织设计下载简介

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1、质量控制包括所有材料的抽样试验及施工过程中的质量控制与外型尺寸管理。

2、所有试验检验做到原始记录齐全，数据准确可靠。

3、所有规范规定的检验方法需要通过大量的现场对比试验找出替代方法与规定检验方法的关系牵拉管施工方案，并报监理工程师同意后方可使用。试验项目及施工质量控制均照规范执行。

4、外型尺寸测量频度按规定执行；外观表面平稳坚定、边线整齐、无松散现象。

5、从摊铺、拌合、整形到振捣时间不能超过水泥的终凝时间。

第五章冬季施工安排及措施

本工程施工期跨越一个冬季，为保证工程的施工质量，根据当地气温条件冬季安排一定的工程项目施工和备料。

1、冬期施工对混凝土基本要求

混凝土工程冬期施工，要从施工期间的气温情况、工程特点和施工条件出发。在保证质量、加快速度、节约能源、降低成本的前提下，选择适宜的冬期施工措施。

2、新浇混凝土如果遭冻，由拌合水结冰，其体积增加约9%，同时水泥的水化也停止进行。恢复正温养护以后水泥浆中的孔隙率将比正常凝结的混凝土显著增加，从而使混凝土的各项物理力学性能全面下降。如抗压强度约损失50%，抗冻性、混凝土与钢筋的粘结力下降幅度更大，从而使混凝土的耐久性受到严重损害。要想保证混凝土质量，必须防止混凝土在硬化初期遭冻。并尽早获得强度。

3、混凝土的温度降至0℃前，其抗压强度不能低于抗冻临界强度。

抗冻临界强度规定如下：

硅酸盐或普通硅酸盐水泥配混凝土，为标准强度的30%。

矿渣硅酸盐水泥配混凝土为标准强度的40%，但C10及C10以下的混凝土不能低于5Mpa。

4、为减少冻害，应将混凝土中的用水量降低至最低限量，方法是控制坍落度，加入引气型减水剂，含气量控制在3—5%。

5、模板和保温层，应在混凝土冷却到5℃后方可拆除。当混凝土与外界温差大于20℃时，拆模后的混凝土表面，应临时覆盖，使其缓慢冷却。

6、未完全冷却的混凝土有较高的脆性，所以结构在冷却前不能遭受冲击荷载或动力荷载的作用。

7、冬期施工期间，应与气象部门保持密切联系，或及时收听天气预报，随时掌握天气变化，以便及时采取保护措施。

1、冬期施工混凝土用的砂、石、水泥和水，均应保持正温，拌制混凝土应优先选用加热水的方法，水泥不能直接加热，使用前必须存放在库内。拌合水的加热温度不宜超过80℃，骨料不宜超过60℃。

2、骨料必须清洁，不能含不冰、雪等冻结块，掺合钾、钠离子防冻剂的混凝土中，不应混有活性骨料。

3、拌制混凝土时应遵守如下规定：

3.1应由专人配制外加剂，严格掌握外加剂的掺量，外加剂以高效减水剂为宜，掺量1—1.5%。

3.2严格控制混凝土的水灰比，由骨料代入的水分应从拌合水中扣除。

3.3搅拌前，应用热水冲洗搅拌机，搅拌时间应比常温搅拌时间延长50%。

3.4混凝土拌合物的出机温度不能低于10℃，入模温度不能低于5℃。

3.5混凝土所使用的骨料能覆盖的一定要覆盖，特别是下雪前一定要覆盖。

1、冬期施工运输混凝土拌合物，应使热量尽量减少。

2、正确选择放置搅拌机的地点，尽量缩短运距，选择最佳的运输线路。

3、尽量减少装卸次数，合理组织装入、运输和卸出混凝土的工作。

4、混凝土的浇筑顺序、方法与常规浇筑方法相同。

1、混凝土浇筑后，在负温条件下，应立即用塑料簿膜进行覆盖，初凝后必要时应加以保温防寒，使混凝土的本身温度符合负温外加剂的规定。

2、当大气温度下降使负温混凝土的本身温度低于负温外加剂的规定时，此时混凝土的抗压强度不能低于3.5m/mm2。

3、遇风力较大时，迎风面的混凝土采取挡风保温措施。

1、按规定要求做混凝土试块时，必须一次性做三组标准试块。其中一组作七天或十四天试块，当作拆模板用。

2、冬期掺入外加剂的混凝土，必须另做二组试块。其中，一组空白混凝土试块，一组掺外加剂试块，做混凝土抗压强度比试验，检验是否符合外加剂产品说明书规定的抗压强度比值。

3、掺入外加剂混凝土试件做法与常规做法相同。

4、混凝土外加剂的掺量必须符合产品说明书的规定，不宜多掺，也不宜少掺，要严格控制计量。

1.1每天上班前，班组要召开一次安全会议，并要有内容、有记录。

1.2技术人员在每道工要进行文字性的安全技术交底。实行列会人员签名制。

2、冬期施工的能源准备

2.1冬期施工前，按工程进度计划、工程结构，准备所需的物资。如：草帘、外加剂、加热水用的煤、烧热水用的容器等。

2.2根据冬期施工方法，增加必要的采暖房，覆盖原材料的花条布、草帘等。

2.3混凝土试块标养，需盖一定的房间，采取生煤球炉或电炉加温，测温用的测温计。

3、冬期施工时要采取防滑措施

3.1班组在施工前要对施工路面、模板面上的霜、雪进行清扫，冰块铲除干净，方可施工。

3.2冬期施工人员必须穿防滑鞋，戴安全帽。

三、冬期施工消防与防火

1、施工现场的平面布置、道路、施工方法、施工技术要符合消防安全要求。

2、道路在畅通无阴，消防器材按总平面布置要求摆放。配备好消防砂箱、干粉消防器材。必须按规定换粉剂，以保证消防器材的可靠性。

3、夜间施工照明的电缆、开关箱、灯等，电工应加强值班巡逻。用后及时收回。

5、施工现场用电应严格执行JGJ46—88《施工现场临时用电安全技术规范》的规定执行。加强电源管理，防止发生电器火灾。

6、职工宿舍、办公室、值班室等需要生明火的部位，要防止煤气中毒，室内要注意通风换气。职工取暖不准用土法生产的或市场上购置的电器，以防发生电气火灾。

8、建立以项目经理负责制的防火责任制，划分防火责任区，责任到人。

9、定期对职工进行消防教育，从思想上提高认识，做到齐抓共管群策群防。

根据目前路基工程的进度情况，我部计划于2007年10月20日开始准备，2007年12月底完成1＃路段的施工任务。保证工期是项目建设的重点，为确保工期，取信于业主，施工中我们将采取以下措施：

1、加强施工组织管理，周密安排实施计划，采用工期倒排法制定施工计划，设立若干个工期控制点，确保工程按期完工。

2、做好施工前的调查研究工作，对工程特点和难点做到心中有数，了如指掌，确保开工必胜。抓好进场工作，加快临时设施建设，缩短施工准备时间。特别要重视施工前期的施工机械进场工作，要做到进场快、早开工，一开工就形成全面进场、全面开工的施工局面。

3、加强施工动态管理，作到均衡生产，在施工过程中要随时掌握施工进展情况，根据已暴露出的矛盾及时采取有效措施进行处理，做到日保旬、旬保月、月保季度计划的完成。

4、实行施工计划、调度、管理的网络控制，为施工提供可靠的人力、物力、财力和机械设备保障。

5、根据本工程需要，合理配备施工机械设备，搞好施工机械管理，提高机械化水平，充分发挥机械施工能力。

6、强化施工队伍的管理，加强职工教育、树立工期意识，优化划分施工范围，合理分配施工任务，做到任务到队、工程量到班组、作业量到人，层层分解。推行工期风险抵押金制度，实现一级抓一级，全员保工期。同时，积极开展劳动竞赛，实行工期与经济承包责任制挂钩。

7、抓好施工黄金季节,适时开展多班连续作业。

8、有针对性地对职工进行技术培训，有效地提高职工素质和技术熟练程度，提高作业效率。

工期保证体系框图见附图。

第七章质量管理和质量保证措施

作为通过国际质量体系认证的国家一级施工企业，我们的质量方针是“创建优良工程、超越顾客要求”；质量目标是“工程合格率100%”。

项目经理部设专职质检工程师，负责本工程质量计划的落实。各施工队设专职质检员，工班长对其工班施工的分项工程质量负责。

在工程施工中，针对施工中出现的技术难题，进行技术攻关，同时开展QC活动，消除质量通病。

坚持以施工为中心，以质量管理为重点，本着管施工生产必须管质量的原则，做到各部门、各专业、各级人员有职有责，实现职责与权利的有机结合。

（1）贯彻企业质量方针，开展全面质量管理，建立健全各级质量管理组织，并开展质量目标的督促检查和实施工作。

（2）组织各部门制定质量控制计划，并督促检查执行情况。

（3）制定工程创优目标计划，组织各部门制定保证措施。

（4）积极开展质量管理宣传教育，进行岗前培训工作。

（5）制定质量考核标准、考核方法以及质量管理方面的规章制度。

（6）掌握质量信息，定期分析质量动态。

项目经理是质量管理的第一责任人，对工程的质量全面负责。

3）项目总工程师管理职责

（1）负责ISO9002标准质量体系在工程项目上的运行工作，贯彻执行国家和企业颁发的技术标准、施工规范和质量管理规章制度，并在施工中进行严格的监督检查和指导。

（2）组织编制施工组织设计、进行设计文件的审核及重点工程项目的技术交底。

（4）制定工程质量保证措施，指导职工开展“创全优工程”活动。

（5）主持每月的质量检查评比工作，掌握工程质量信息，支持质检人员的工作，接受质量管理监督。

4）质检工程师管理职责

（1）认真贯彻执行国家、建设单位和上级部门有关质量的政策、法令、法规、规则规范、验收标准和各级管理制度。

（2）进行质量第一和全面质量管理的宣传教育，结合施工现场实际参与制定加强工程质量管理的各种规章制度，拟定内部质量管理检查评比实施颁发和奖罚标准。

（3）督促、指导施工单位全面执行各项技术规范、质量管理制度及重大技术措施，提出各项质量技术指标，组织开展质量活动。

（4）参与工程创优规划的制定，并加强管理，抓好落实。

（5）组织施工单位开展QC小组活动，建立工程质量台帐，搞好工程质量建档工作。

（6）负责对已完工程进行质量评价。

（7）积极配合监理工程师开展工作。

5）工程技术部管理职责

（1）贯彻执行国家和上级有关工程质量的法令、法规和规章制度，进行宣传教育，树立质量第一的思想。

（2）及时进行技术文件的技术会审，透彻了解设计意图、工程结构、技术要求。编制施工技术方案，根据不同的施工方法，提出相应的质量保证措施。

（3）合理安排施工，组织均衡生产，正确处理数量与质量的关系。

（4）进行技术交底，督促作业单位和操作人员了解工程基本情况、施工工艺和操作方法。

（5）参加工程质量事故的调查处理。

（6）负责工程技术资料的填报和收集归档、搞好竣工文件编制工作。

（7）有权制止不按设计文件、技术标准和施工规范的违章作业，必要时应报请项目经理实施停工整顿。

（8）严格执行设计标准和施工规范，对违章指挥造成的质量事故负有经济和法律责任。

（9）负责编制施工生产计划，同时汇总和下达年、季、月工程进度计划。

（10）没有进行质量评定的工程或质量评定不合格的工程不得进行计量。

（11）不能下达与质量计划相抵触的施工计划，参与工程质量的检查评比。

6）安全质量部管理职责

（1）认真执行国家和上级有关质量管理的政策、法令、法规、规则、验收标准和各种管理制度。

（2）组织并参与工程项目的创优规划的制定，并抓好落实。组织质量大检查，对工程存在的质量问题提出整改措施，并监督实施。

（3）制定质量管理办法，督促检查各单位贯彻执行情况，并结合工程实际逐步完善。

（4）对已完工程的质量进行内部评定签认，严格按验标作好自检，确保一次成优。

（5）组织质量事故的调查处理工作。

（6）负责编写质量工作总结。

（7）有权制止不按质量标准和要求施工的作业，对不能保证质量的作业单位有权直接令其停工，同时报告项目经理和总工程师，并提出处理意见。

（8）经常督促和检查质量措施的执行情况，考核质量指标完成情况。

7）经营财务部管理职责

①进行工程成本核算，严格控制返工返修费用的开支。

②建立经济核算制度，实行按月计价结算。严格控制工资基金。

③实行优质优价政策，进行单位工程的成本分析。

④贯彻按劳分配的原则，严格质量奖罚制度。

⑤对没有质量签证的工程，有权拒绝支付一切费用。

⑥参加工程内部验工计价，以便掌握工程质量评定情况。

8）施工队长、队技术主管管理职责

（2）进行质量第一和质量管理的宣传教育，组织开展创全优工程活动。

（3）认真贯彻执行质量规划和各种质量保证措施NB／T 20474-2017 核电厂控制用气系统设计准则.pdf，组织班组开展质量自检、互检、交接班检查活动。

（4）认真及时填写施工日志，及时了解掌握工程质量情况，支持质量检查人员工作。

（5）主持工序交接检查，进行质量初验，并填写签证申报单呈上一级质量检查工程师检查签证。

（6）组织QC小组活动，进行技术革新，提高工程质量。

（7）对不按技术标准施工，违反施工规范作业的，必须责令改正或返工，将质量事故隐患消灭在萌芽之中。

3、工班质量“三检制度”

自检：分操作工人自检和工班自检。工班长每日(班)收工前，要会同质量检查人员对班组完成的工作量进行一次自检，作好记录，工后讲评。

互检：由工班之间相互检查，一般采用不定期形式，主要是相互观摩，交流经验，取长补短砂石换填地基施工方案，互相促进，共同提高。