施工组织设计下载简介

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2、交叉施工协调不利；

3、装修成品交叉破坏而返工。

为了克服上述总是首先定期地和及时地召开各个层次各种规模的协调会，做到自己心里明白，别人心里也明白。另外，需要树立一种思想：自己份内的各交叉作用的工种须协调，与其它施工单位有关联的交叉作用也必须有义务和责任去做好配合协调工作。要树立为国家和业主负责的观念，要树立局部服从整体的观念。相互拖迤扯皮，害了自己，害了别人，也害了整个工程工期。

10.1.6加强成品、半成品保护

加强成品半成品保护工作，无论是自己施工范围内的还是其他施工单位范围内的；进行保险投保，如果出现成品半成品的损毁，虽然能挽回一定的经济损失危险性较大的分部分项工程专项施工方案编制指南，Word版可下载.docx，但工期的损失是无法弥补的。因此，成品半成品的保护，应提到重要的议事日程上，而且必须采取非常具体可行的措施。

10.1.7保障及时供货

不能及时供货，对工期起着直接的影响。

要保障及时供货，须做好如下几个方面的工作：

1、选好材料供应商：一要货好；二要有充足的供货能力；

2、把好材料检验关：生产地检验与现场检验相结合，施工前检验与施工期间检验相结合，发现总是及时退换；

10.1.8加强计划的可行性、周密性和针对性

所谓一个环节影响一大片，所谓挂一漏万，所谓一个小小的疏忽会导致全局的失败，往往跟我们的计划做得好做得坏得息息相关的。除了制定计划要考虑可行性、周密性和针对性之外，还要及时修定计划，特别是三天的时效计划。施工现场情况复杂，而且往往会出现许多不可预见的情况，因此，我们的计划一定要有灵活性，可变性和适应性。

10.1.9完善作业方法，采用先进工艺

大面积施工，要考虑流水作业和交叉作业的必要性。要合理组织劳动力，要加班加点赶工期，又不能长期搞疲劳战术，工作效率低下，简单的延长时间是徒劳的。因此，合理安排，科学组合，充分发挥人的积极性和各种潜能。

对于中铁十一局集团城轨科研中心室内精装修来讲，交叉作业和流水作业是可行的，也是必要的。

优良的传统的施工工艺，在保证工程质量方面，起着决定性的作用。但是，时代的进步，科学的进步，特别是在分秒必争的信息时代，也要求我们打破陈旧的传统工艺，采用先进而可靠的先进工艺，既保证工程质量，又提高工作效率，缩短工期。对此，我们将采用已多次应用实践证明可靠的先进工艺来进行施工。

10.1.10其他方面

除了遵守国家有关法律法规之外，还要遵守当地的有关规定，比如协调好与当地建委、城管、卫生、公安等部门的关系。进场施工这前，问明当地各主管分管部门都有哪些规定，都有哪些该交的税费。有经验表明，许多施工单位经常忽略与上述各职能部门协调好关系，而这往往又对工期起着致命的影响。

10.2保证工期的具体措施

施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动落实和完成计划。施工项目进度计划逐步实施的进程就是施工项目建造的逐步完成过程。为了保证施工项目进度计划的实施，并且尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目的实现，应做好如下工作。

1、保证工期的具体措施

1）制定详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。

2）制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。

3）将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。

4）严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。

5）每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并对情况整改。

6）根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。

2、落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。

1）材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。

2）公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源；对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购。

3）对于甲供材料，我方将尽可能早的提出材料计划以供业主采购或供应。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。

4）关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能放心工作。

10.3施工项目进度控制措施

10.3.1保证重点、兼顾一般

依据工程网络计划的方法，严谨的分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，有利于实现进度控制的科学化。在施工时，要分清主次，抓住重点，同时期进场的项目不能相互影响，以免分散有限的人力物力。主要工程指工程量大、工期长、质量要求高、施工难度大，对其它工程施工有直接影响，对整个建设项目的顺利完成起关键作用的工程子项。这些项目在各系统的控制期限内应优先安排，同时也要兼顾对其他工种影响不大的项目，独立完成施工。

10.3.2满足连续、均衡施工要求

在安排施工进度时，应尽量使各种施工人员、施工机械在全工地内连续施工，同时尽量使劳动力、施工机具和物资消耗量在全工地上达到均衡，避免出现突出的高峰和低谷，以利于劳动力的调度、原材料供应和充分利用临时设施。为达到这种要求，应考虑在工程项目之间组织大流施工，即在相同结构特征的建筑物或主要工种工程之间组织流水施工，从而实现人力、材料和施工机械的综合平衡。另外，为实现连续均衡施工，还要留出一些后备项目作为调节项目，穿插在主要项目的流水中。

10.3.3满足生产工艺要求

要根据工艺所确定的分期分批施工方案，合理安排各个专业所在各个建筑面上的施工顺序分层作业，使各工种的专业实现“一条龙”，以缩短建设周期。

10.3.4认真考虑施工总进度计划对施工总平面空间布置的影响

施工总平面设计，应在满足有关规范要求的前提下使各建筑的布置尽量紧凑，以节省占面积，缩短场内施工场地不足，使材料构件堆放、设备组装和施工机械布置场内运输产生困难。为了减少这方面的困难，除采取一定的措施外，对相邻各建筑物的开工时间和施工顺序予以调整，以避免减少相互影响。

10.3.5全面考虑各种条件限制

在确定为各项目工程施工顺序时，还应考虑各种客观条件的限制。如施工施工单位的施工力量，各种原材料，机械设备的供应情况，设计单位提供图纸的时间，拨款计划等，同时，由于施工受季节、环境影响的原因，开工时间和顺序根据具体情况做出适当调整。

10.5进度控制流程及重点

1、工程施工单位提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认。

2、在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。如果这一系已列为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每季或每月的详细计划仍是需要编制的。

（1）季、月度工程施工实施计划；

（3）分部工程施工计划；

（4）分项工程施工计划；

（5）施工机具调配计划；

3、检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。

4、修订进度计划。工程施工单位综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目标编制。如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地新竣工期的基础上修订进度计划。

在工程整个施工过程中，编制修正进度计划而得到任何额外款项，这是因为工程施工单位未以保持令人满意的施工进度而导致计划的修改。当工程延误并非装饰工程施工单位负责时，延期是合理的，但业主因种种原因不愿延期时，装饰工程施工单位将放弃延期索赔而要求费用索赔。因为工程施工单位为赶回原计划进度，必然要增加机械、人力，改变材料采购计划，或采取其他措施，这些措施往往要使工程成本增加。因此，当合理的延期得不到批准而按原定竣工期目标修订计划时，就有权得到额外付款。

一般情况下，即使没明显的延误情况，工程施工单位也应该每隔一段时间（如1个月）调整一次进度计划。因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对装饰工程施工单位自身争取主动、降低成本、加快进度是非常有利的。

5、当施工进度不符合计划进度时，工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案，并取得业主或监理工程师的批准。

6、工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。

1、定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。

2、灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。

3、划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。

4、进行立体施工，天花、墙面、地面及其他作业面数条战线同时展开，大胆穿插。

5、安排加班，使工程自始至终处于高峰作业时间。

10.7施工协调与配合

10.7.1施工项目组织协调

施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需要协调。协调是施工管理的重要职能。

10.7.1.1施工项目的协调内容

在施工项目运行的不同阶段，协调的内容、侧重点各有不同，归纳起来，应有以下五种主要关系须协调处理。

1、人际关系的协调。包括项目组织内部的人际关系，项目组织与关联单位的人际关系，主要需解决好人员之间在工作中的联系和矛盾；

2、组织关系的协调。主要解决组织内部的分工与配合问题；

3、供求关系的协调。包括施工项目实施中所需的人力、资金、设备、材料、技术乃至信息的供应，主要通过协调解决供求平衡的问题；

4、配合关系的协调。包括求得本公司、建设单位、设计单位、供应单位、监理单位，在配合关系上的协助和在配合步调上的一致，以达到同心协力的目的；

5、约束关系的协调。主要是了解和遵守国家和所在地方在政策、法规、制度，在遵章守纪的前提下，求得执法部门的理解和支持。

10.7.1.2施工项目内部关系的协调

1、施工项目内部人际关系的协调：

项目组内部人际关系是指项目经理与下属的关系，职能人员之间的关系，职能人员与作业人员之间的关系，作业人员之间的关系等。协调好这些关系主要靠执行制度，坚持民主集中制，做好思想政治工作，充分调节器动个人工作积极性。

2、施工项目内部组织关系的协调：

3、施工项目内部供求关系的协调：

首先应抓紧计划环节，计划编制时力求生产需求与供应之间平衡；其次抓住施工中的重点关键环节，克服瓶颈制约；第三加强调度工作，排除生产障碍。

10.7.1.3施工项目与近外层之间的关系的协调

近外层关系包括业主的关系，与业主的关系，与供应单位的关系，与公用单位的关系等。这些关系都是合同关系或买卖关系，应在平等的基础上进行协调。

1、施工项目与业主和业主的关系协调：

从招标开始，经过施工准备，施工中的检查验收、进度款项支付、工程变更、进度协调、交工验收等。处理好这种关系主要是洽谈、签定和履行合同，即使产生纠纷，也以合同为依据解决。如业主委托了监理单位进行施工监理，则施工单位应接受监理，按监理制度协调关系。

2、施工项目与设计单位的关系协调：

同为承包单位，但二者之间没有任何合同，仅是在设计交底、图纸会审、设计变更与修改、工程验收等环节中发生的图纸供应关系、设计与施工技术关系，应通过密切接触，相互信任，相互尊重，友好协商的办法，并依靠业主、业主、监理单位的中介作用，协调好二者关系。

3、施工项目与供应单位的关系协调：

施工项目组织者应对物资供应方的质量体系进行调查，与已经取得认证资格的厂家或商家签定供货合同。在严格履行合同的前提下，处理各种与物资供应方的关系。

4、施工项目与公用部门之间的关系协调：

包括道路、市政建设、自来水、煤气、热力、供电、电信等部门的关系。主要应利用这些单位与业主方的密切关系，加强计划协调、质量保证、施工协作、进度衔接等方面的协调。

混凝土旧路面拆除施工方案5、施工项目组织与分包单位的关系协调：

选择具有相应营业等级和施工能力的分包单位；落实好分包责任；处理好分包利益；解决好分包纠纷；一切按分包合同办事。

10.7.1.4施工项目与远外层之间的关系的协调

远外层关系包括与政府部门、金融部门、现场环境单位的关系。这些关系的处理没有定式，处理更加困难，应按有关法规、公共关系准则、经济联系规定处理。

10.7.2装饰工程与专业系统协调配合

中铁十一局集团城轨科研中心室内精装修是一个系统的建设工程。室内装饰工程多少都会与一些专业施工单位发生交叉配合工作方面的协调。

根据我们的经验GBT17116.1-2018管道支吊架 第1部分：技术规范NA.pdf，室内外装饰施工单位在从事工程施工时，通常会以以下专业施工单位配合施工。

10.7.2.1与建筑系统的协调配合施工