施工组织设计下载简介

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北京某仿古办公楼装修工程施工组织设计

6.5.7现场消防道路必须保持平整、坚实、畅通，雪水排入污水井。

6.5.8现场配合齐全消防器材，设置明显标志，消火栓3m范围内严禁堆物。现场各易燃、易爆部位分别配备足够数量的灭火器。

6.5.9要求现场成立安全消防小组箱梁预制施工组织设计，昼夜轮流值班。组织施工班组成立义务消防队。做到有备无患。

6.6.1现场道路必须硬化，施工车辆进出时不得带泥砂进出工地。

6.6.2加强油库、有毒有害化学品的管理，防止发生水污染事故。

6.6.3当风力达到4级时，应停止易产生扬尘的工作。

7.1.1建立完善的生产计划保证体系，明确职责与分工

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划四个层次构成工期计划为主线，并由此派生出专业施工进度计划，物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，在各项工作中做到精心策七，使本工程的进度计划管理形成层次分明、全面深入、贯彻始终的特色。

7.1.2控制进度计划的分级与编制

为科学合理安排施工先后次序与充分说明工程进度状况，我们在十几年施工实践中总结出应实施多级计划编制体系。即：

一级总体控制计划：制定工程各部位的总体阶段目标控制，由我方提出总进度，从而对各分包工程的进度进行总体控制。是提示业主、设计、监理管理人员进行工程总体部署的表达方式。

二级进度控制计划：以各分包工程的阶段目标为指导，分解形成该部位施工的具体实施步骤，以达到满足一级总近期计划的要求，便于业主对该工程进度的总体控制。

三级进度控制计划：是装饰工程进行的流水施工计划，供基层管理人员具体控制每一分项工程在各个流水工程的工序工期，它是对二级控制计划的进一步分解，我们将根据实际工程进度提前1——2天提供计划。

周月作来计划：是以文本格式表达本周（本月）操作计划，我们随工程例会发布总总结，采取日保周、周保月、月保阶段的控制手段，使计划阶段目标考核实际分解至每一周、每一月。

7.1.3各级生产计划的落实方式

每天在施工进度计划上标注出实时的实际进度，通过对比如发现有进度拖延情况立即分析原因，解决问题，保证施工按计划完成。

7.1.4缩短工期的技术措施

项目根据工程工期和阶段目标要求，根据二级网络计划安排，采用小流水施工方式进行组织施工。按自然层由上而下施工。每层施工时均采用节拍平衡流水施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种行进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。

7.1.5组织与协调的方式

每天组织项目部生产、技术、材料、及劳务分包现场负责人参加的协调会，着重解决当天的技术、解决本周生产问题及对下周计划的安排。。

7.2.1质量保证体系

项目工程的质量保证实行逐级负责制，业主、监理、设计单位的总体监督控制，装饰公司各级部室从技术支持，物资供应，质量管理等各方面与项目部共同进行项目管理，以确保工程质量。

7.2.2主要管理措施

严格控制施工过程中五个环节，即：原材料、环境、机具、操作人员、工艺，由项目经理组织实施，由技术负责人和专业主管落实。上述环节中质量的实现是一个综合过程，施工中任何一个造成质量偏移的因素都要按公司管理职责有不同部门介入，采取果断措施，及时纠正。

7.2.2.1原材料的管理和质量控制

7.2.2.1.2严格执行公司程序文件，材料供应厂家必须是经公司评审合格的单位。如遇有设计和业主指定厂家时，要按公司评审程序进行综合评审且得到认可之后，方可供材料。

7.2.2.1.3材料采购需由项目部各专业主管提出审请，项目经理批准，采购人员依据项目部提供的材料单价和总量采购，并控制单价和供应数量，如在数量上出现申请数与控制数不符，项目部要与项目经理共同分析原因并取得一致意见。

7.2.2.1.4工程物资订货或进场之前应进行工程物资关样审批手续，征集各方确认，履行手续。将样品封样，以此作为项目部验收进场材料的参照依据。由项目经理批准并与厂家签订合同，合同内容必须包括产品性能和各项技术指标（或参数）、产品质量标准和检验方法和其它技术约定及违约责任。

7.2.2.1.5工程物资进场前，经项目部各专业主管工长、技术员、质检员、材料员共同验收合格后，向建设单位、监理公司报请验收，附件应齐全。

7.2.2.1.6项目部要对厂家的供货和作情况作动态管理。

7.2.2.1.7对潮湿、温度、碰撞等有特殊要求的材料，要符合其特点进行保管。

7.2.3.1依据环境管理体系，项目部根据施工现场的实际情况，进行环境因素识别评价，建立完整的环境管理体系，将施工过程中可能造成的环境污染控制在法定的允许范围内。将施工中进场物料及时搬运至现场，废料、渣土及时分类、清运，保证施工现场干净整洁。

7.2.3.2本工程施工合同工期跨越冬季，项目部从技术、生产两方面进行准备：

目前已经进入季节施工，要对所有参与施工的人员进行一次消防、施工安全和施工操作工艺的教育，并进行书面教育，教育的针对性要强，有可行的操作性。

7.2.4操作人员的控制

操作人员的素质水平直接影响到工程质量好坏，为确保工程质量达到预期目标，必须严格加以控制。

7.2.4.1被选定的施工劳务企业应由法人派入现场负责人，并对所承包项目的劳务素质负全面责任，劳务企业法人应下聘任书由项目经理进行确认，项目经理对不称职负责人有权辞退。

7.2.4.2通过各种方式对操作者进行技能考核，工人进场后由各专业主管和质检员进行跟踪检查，具体办法是现场工人统一着装，挂牌操作，检查人员从基本要求、外观、实测三方面打分，凡低于合格标准的清退。

7.2.4.3要求劳务负责人对操作者编组，由组承包分项工程，在施工过程中，工程主管和质检员进行检查，严格质量控制。凡因操作不合格造成的一切损失都要由劳务负责人承担，劳务负责人再对班组进行整改。

7.2.4.4工人入场先由项目部以书面和会议两种形式进行安全、消防、保卫、文明施工的交底和教育，然后笔试，合格后方可进场作业。在日常管理中依据违章的严重程度给与罚款或清退。

7.2.4.5各专业主管要在作业前对工人进行书面交底，主要内容应包括操作要求、质量标准、检查方法。

7.2.4.6劳务企业（或劳务负责人）在施工过程中更换或新增人员，劳务负责人必须预先报花名册，符合用工手续。经项目经理批准，在完成上述各项要求之后上岗，但每次换人人数不能超过总人数的5%，当累计换人达15%时项目经理要更换劳务单位。

7.2.5施工机具的控制

考察、评审劳务队伍素质时，将劳务队伍的小型施工机具配置质量及数量作为一项重要内容。由现场安全员负责对进场机具统一进行常规检查，不符合安全的机具，一律予以清退。

要求由专人对小型机具进行日常维护和保养，发放，班前检查，项目部进行不定期抽查，以确保所有设备使用正常，无安全隐患。

7.2.6.1通过“六上墙、三工序”进行工艺控制。

7.2.6.1.1六上墙：操作人姓名、技术等级、专业负责人姓名、质检人员姓名、质量标准、检验评定等级。

7.2.6.1.2三工序：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序。

7.2.6.1.2.1检查上道工序：本道工序开始之前，由项目部技术负责人组织专业主管和质检员检查上一道工序，记录质量状态。

7.2.6.1.2.2保证本道工序：在本道工序完成后，约请下道工序主管和班组长共同检查验收本道工序。

7.2.6.1.2.3服务下道工序：主动征求下道工序的意见，确保工程质量达到下道工序满意。

7.2.6.2由各专业主管组织施工队的自检、互检、交接检。

7.2.6.2.1自检：自检由班组长组织班组，按质量评定标准进行自我检查，是班组自我管理的措施，检查必须认真负责并将结构填表上交。

7.2.6.2.2互检：互检由专业主管和质检员组织同专业作业组长和班组质检员互相检查评比，选出质量较好的组织大家学习。此部分检查也要做好记录。

7.2.6.2.3交接检：由本道工序的主管和质检员，约请下道工序的主管、班组长、班组质检员，在本道工序自检的基础上，进行工序交接前的检查，由下道工序主管和班组长签字确认质量合格，转入下道工序的施工。

7.2.6.3严格执行样板制

7.2.6.3.1典型引路，实行过程控制。各房间在全面施工之前，均要求严格执行样板制度，样板部位施工完毕后，邀请建设单位、监理按照正式程序进行工程质量验收。

7.2.6.3.2样板部位施工完毕后，由技术员填写分项工程报验单，经建设单位经监理验收合格后，方可大面积施工。坚持以点带面铺开，以样板为标准，对施工过程预防控制和跟踪管理。

7.2.6.4严把质量关，实行“质量一票否决权”

7.2.6.4.1.1在班组自检合格的基础上，由项目部主管组织对分项工程质量检验评定。

7.2.6.4.1.2项目部对各主要分项装饰工程进行全面核查，凡质量达不到合格标准的分项工程，一律返修重做。

7.2.6.4.2开展质量管理小组活动，强化过程控制，克服质量通病，创制质量精品。按照施工项目任务划分，各专业施工班组制定质量管理活动计划，查找薄弱环节，确定控制重点部位，加强中间检查，实现对工程质量的全面控制。

7.2.7主要技术措施

7.2.7.1为实现质量目标，配备必要的资源。

7.2.7.1.1项目经理担任本工程总指挥，项目技术负责人为本项目的技术指导。公司生产、技术、质量、材料、安全等职能部门，全力协助配合项目部，为一线服务，保障工程施工顺利有序的进行。

7.2.7.1.2为加强本工程的管理工作，施工现场配置电脑，进行图纸二次设计、翻样和文字信息处理等工作；利用各种测量设备用以提高施工放线、测量、质检的精确度和科学性。

7.2.7.2确定关键工序的质量控制和做法，加强关键部位的质量监控，确保施工质量。

7.2.7.3成品保护

本工程把成品保护作为一项重要内容来实施，根据不同装饰成品的特点，采取相应的保护措施，并单独编制成品保护方案。与施工队伍签订成品保护协议书，对施工人员进行必要的成品保护教育，要求各工序层层把关，各班组设专人维护和巡视，项目部设专人执行检查。对施工中贵重材料、半成品和成品及重点部位形成一套完善、合理、有效的管理体系。

7.2.7.4内业和验收资料

7.2.7.5与机电专业的协调

7.2.7.5.1在施工过程中，为尽量减少重复拆改已完成的分项装饰工程现象，协调好机电专业的工序交接，技术负责人在编制工程施工组织设计时，结合施工合同工期的要求及工程特点，编制总进度计划，以此作为工序间的相互制约、相互协调的依据。

7.2.7.5.2顶棚、墙体施工过程中各专业设备打压、试水等隐蔽工程验收工序，应经监理验收合格后，填写工序交接单，下道工序专业主管确认后，方可进行下道工序的施工。

7.3.1建立技术管理责任制，明确职责与分工

为实现质量目标，配备必要的资源。由公司生产、技术、质量、材料、安全等职能部门，全力协助配合项目部，为一线服务，保障工程施工顺利有序的进行。为加强本工程的管理工作，施工现场配置电脑，进行图纸二次设计、翻样和文字信息处理等工作；利用各种测量设备用以提高施工放线、测量、质检的精确度和科学性。确定关键工序的质量控制和方法，加强关键部位的质量监控，确保施工质量。

7.3.2建立各种制度

如图纸会审制、设计交底制、施工交底制、试验管理及技术资料管理制等。

7.3.2.1图纸会审

首先由项目部技术、生产等负责人对图纸问题进行共同核实、研究。然后由建设单位会同设计单位、监理单位进行设计交底。设计变更前应与设计、甲方、监理共同协商，经确定变更内容后及时进行洽商的办理。

7.3.2.2技术交底

项目的主要分项工程必须根据专项施工方案进行技术交底，由技术人员、工长向施工作业人员进行交底。

7.3.2.3材料、构配件检验

对各项主要饰面材料、构配件进场，必须由项目技术负责人会同各部门进行检验，报监理工程师进行验收后方可使用。

7.3.2.4技术档案管理

7.4.1贯彻国家与地方有关法规，建立项目部安全责任制及相关管理办法

高层综合楼工程施工方案7.4.2安全生产的教育与培训计划的制定

7.4.2.1项目部使用的外施队人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。

7.4.2.2外施队人员上岗作业前的建筑施工安全生产教育，分别由施工单位负责组织实施，总学时不得少于24学时。

7.4.2.3外施队人员上岗前须由施工单位劳务部门负责人将外施队人员名单提供给本单位安全部门，由安全部门负责组织安全生产教育，授课时间不得少于8学时，安全生产教育的主要内容有：

7.4.2.3.1安全生产的方针、政策、法规和制度。

7.4.2.3.2安全生产的重要意义和必要性。

7.4.2.3.3建筑安装工程施工中安全生产的特点。

7.4.2.3.4**区商贸产业促进基地装修工程施工现场概况。

JG／T 520-2018标准下载7.4.2.3.5讲解**区商贸产业促进基地装修工程施工现场安全生产管理制度、规定。