施工组织设计下载简介

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新奥广厦石材幕墙施工组织设计方案

C.质量保证体系、质量保证措施、隐蔽工程验收

1．质量要求：工程质量等级为优良工程。

2．为确保工程质量达到优良工程，选派经验丰富的项目经理及项目经理部、施工队伍进场施工。

（2）树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁就管质量，谁施工，谁就负责质量，谁操作，谁就保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用行政和经济手段，来辅助工程质量岗位责任制的实施。

（1）建立健全质量保证体系，通过质量保证体系的有效运转来确保现场施工TCECS G：D66-01-2019 公路波纹钢涵洞技术规程.pdf，严格按照国家验收规范及操作规程进行。

（3）认真把好材料关，严格遵守原材料、半成品和成品出厂合格证制度，没有合格证的材料，不符合业主认定的（样品）材料，坚决拒之门外，在工程施工全过程中严格遵守技术管理和技术交底制度，明确岗位职责。

（4）正确选择，合理配备施工设备，搞好设备的维修保养工作，确保设备正常运转。

（5）加强计量管理，实现计量器具配备率100%，计量器具检测率100%，对计量器具执行专人管理。

（6）贯彻以自检为基础的自检、互检、交互检的“三检”制，并认真填写“三检”制检查记录，对于不符合质量要求的施工内容不予验收，未经业主或监理等有关人员签字认可，不准进行下一道工序的施工，严格现场质量检查工作，实行质量一票否决制。

（7）自检时，质量标准高于国家质量标准，并及时反馈质量检验信息，分析不合格原因，提出预防措施。

（8）组织高素质的施工队伍，对特殊工种人员执行持证上岗和履行岗位责任制度。

（9）贯彻执行各级技术岗位责任制，施工中密切与业主、监理、质检站、行业主管部门，各管理单位配合，共同抓好现场质量技术管理工作。

（10）隐蔽工程未经业主方及有关质检人员检查验收，不准进入下道工序施工。

当工序施工完毕后，即被隐蔽遮盖，不可能在工程验收时再检查时，必须对这些工序在施工过程中随时进行隐蔽工程检查。隐蔽工程检查时，业主、监理、施工单位三方参加者，共同签署隐蔽工程检查记录。

以下项目应进行隐蔽工程检查：

石材与建筑主体结构的连接支座

D.按ISO9001程序和业主认定的样品控制材料质量

材料的质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。为了加强材料质量管理，我司严格按ISO9000质量体系要求，严把材料质量关，为配合工程施工，材料采购计划由设计部统一提出，并注明材料的品牌、规格、数量、质量要求和业主认定样品要求，以及有关防火规范要求，经项目经理部审核无误后，由采购员按质、按量、按期组织材料进场。并同时提交材料质量保证书、出厂合格证、材质试验相容性试验证明等，材料进场，报监理或业主验收，验收合格后，方可使用。具体程序均按我公司程序办理，如下：

1．按业主认定的材料样品制定采购计划

材料供应商的评价与选择。

进厂材料的检验。凭采购计划和业主认定样品检验。

对于业主方提供或选购产品，由质检人员按材料验收规范标准进行检验，经检验合格后方可进厂使用，当发现业主方提供的材料不合格时，应由项目经理或质检人员通知业主并进行协调，提出解决办法。

3）安全生产教育制度：新工人入前应接受三级教育，即对新入场的工人，必须接受公司、项目经理部、施工队和班组三级的安全教育；对与特殊工种应进行专门教育；经常性举行安全生产活动教育，如安全活动日、事故现场会、分析会、安全技术专题讲座等。

4）安全生产检查制度：检查工地项目部安全规章制度、特殊工种岗位合格证、施工组织设计和安全技术措施、安全交底、安全活动记录等安全生产资料；检查安全帽、安全带等是否坚持正确使用；检查各种施工滋味性能是否良好、安全装置是否齐全有效；检查施工用电的线路，闸箱、接零接地、漏电保护装置是否符合有关规定；检查各种材料、物品是否妥善堆放和保管；明火管理是否符合有关规定，防火工具和设施是否安全；检查各交叉施工和工种间配合施工，是否存在完全问题。

1）作业人员进场前，必须学习现场的安全规定，遵守业主、监理、总包等各单位制定的规章制度，进行安全技术交底；广泛宣传、教育作业人员牢固树立“安全第一”的思想，提高安全意识；

2）必须随时携带和使用安全帽和安全带，防止机具、材料的坠落；

3）作业时要穿整洁合体并适合作业特点的工作服，不得裸身作业，要穿适合作业特点的工作鞋，不得穿凉鞋、拖鞋；

4）凡要带入楼内的机械事先必须接受安全检查，合格后方可使用。另外携带电动工具时，必须在作业前先作自我检查，在进入场地时将检查记录交甲方；

5）每天作业前后检查所用工具。

作业前清理作业场地，下班后整理场地，不要将材料工具乱放，在作业

不得随意拆除脚手架等临时作业设施，不得已必须拆除脚手架或搭板时，

需得到安全人员的允许，作业结束务必复原上述装置；

在电焊作业时，必须设置接火斗，配置看火人员；各种防火工具必须齐

全并随时可用，定期检查维修和更换；

制定安全奖惩制度并严格执行；

监督检查，由施工员和质检员配合进行现场安全管理。

安全生产和防火制度应本着以防范为主的原则，对可能引起事故发生的因素

进行控制和排除，避免事故的发生。

如有工伤事故发生应采取以下措施：

如有工伤事故发生应立即向安全部门、公司、甲方及有关部门进行报告；

排除险情，防止事故扩大；组织人员、设置警戒，维护好出事周围的正

现场发生火警火灾时应采取以下措施；

①要立即组织义务消防人员和职工进行补救；

②立即向消防部门报警，并向消防部门提供火情、电器。易燃易爆物等情况

和消火栓位置，以便组织有效灭火；

④电气设备起火；尽快切断电源，用二氧化碳灭火，不要向电气设备上泼水

⑤电石库起火；应用黄少、干粉来火；

⑥化学材料起火；要根据起火物质的性质选择灭火方法，并且要注意防止中

⑦灭火以后要保护好火灾现场，设专人巡视，以防死灰复燃，并查找火灾原因。

建立文明施工责任制，划分区域，明确各自分担责任，及时清除杂物，

现场中的各种临时设施、包括办公、生活用房、仓库、材料与构件堆场

临时水电管线，要严格按照甲方要求搭设或埋设整齐，不能乱堆乱放，不应占用道路和通道以及施工工作面；

现场水电应有专人管理；

工人操作地点和周围必须清洁整齐，要做到人离场清；

制定严格的成品保护措施，严禁损坏、污染成品；

现场各种材料要按甲方规定的位置堆放，堆放场地坚实平整，并有排水

措施，材料堆放要按品种、规格分类堆放，要求堆放整齐，易于保管和使用；

机械设备应按规定位置安放；

严格遵守安全生产制度，做到安全文明施工。

建立文明施工责任制，明确各级责任，层层控制，层层监督；

搞好安装员工的思想文明教育，要求在施工过程中礼貌待人，文明施工；

现场安装员工统一着装，要求整洁；

建立现场文明管理规章制度，主要由安全员负责检查，项目部全体人员

监督，对于违反的，轻则教育、罚款，重则开除；

施工中做到工完场清，保证施工现场的整洁、材料码放整齐；

搞好与其他施工单位的现场配合，不与其他单位施工人员发出冲突，有

服从总包单位的总体安排，与其他施工单位配合，共同维护施工现场的

服从总包的统一安排，共同搞好现场的成品保护工作。

（1）合理安排作业时间，尽量减少夜间作业，以减少施工时机具噪声污染；避免影响施工现场内或附近居民的休息；

（3）对于密封材料及清洗溶剂等可能产生有害物质或所体的材料，应作好保管工作，并在挥发过期前使用完毕，以免对环境造成影响。

12、本石材幕墙的施工高度为12m，为确保施工作业人员的和人身安全，脚手架搭设需按双排脚手架的要求进行搭设。并在脚手架下方设置安全网，以策安全。

一、开工前，迅速组织会审图纸，熟悉技术资料，及时解决与其它专业公司存在的有关场地交接，验收移交，相互交叉作业配合等问题，具体制定日期落开工前的各项准备工作。

二、尽早编制材料采购计划及半成品订货加工计划，明确甲方供货的，我方有责任在开工前到达施工现场，严把质量关，杜绝不合格材料引起的停工、返工、窝工现象。

三、加强进度管理，成立项目经理——工长——班组长的三级进度管理体系，以总体进度计划为基础，以月进度计划为重点。经班组下达用进度计划，分工号落实具体责任人，班组具体确定工期管理责任制并实行有效的奖罚制度。

四、实行对班组的任务技术交底一单清制度，交底书不仅明确图纸及技术要求，还同时明确施工顺序，进度要求和工种配合要求。

五、推行班组承包责任制，提高生产效率，必要时实行加班奖励办法。

六、施工期间配合甲方作好施工协调，合同上定的事坚决完成。

七、加强施工机具维修、保养、增加储备、保证正常需要。

八、施工中作好人力、财力、物力的综合平稳工作，抓主流，力保进度进一步落实。

九、根据工期需要，必要时采用三班倒加班作业。

十、为保证工期，将提前进行半成品的加工制作。

十一、项目经理部根据项目施工的要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项职能，并在我司系统内选择成建制的技术配套，并有施工经验的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。

十二、建立生产例会制度，每周至少召开2次班组以上的生产例会，项目经理部每天召开一次碰头会，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。

十三、采用施工进度计划与月、周计划相结合的施工进度的控制与管理，月计划周安排，周计划日检查，实行每周平衡计划，确保月计划实现，从而确保工期控制进度计划的实现。

十四、根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接，组织好交叉作业，从而缩短工程的施工期。

十五、实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，可适当安排晚上加班作业。

十六、作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，保证后勤保障的优质、高效。

十八、以地盘“每日施工进度记录表”确保严格执行和控制工程进度计划。该表每日由地盘监理填写，并附在施工日记中。

工程名称：　　　　　　年月日

地盘监理：　施工队长：项目经理：

十九、根据施工进度计划表编制材料采购、进场计划和设备进场计划，以避免因材料与设备不能按时进场而延误工期。

二十、施工进度计划调整

若因设计变更、材料供应以及其它不可预知之原因，则对施工进度计划及时进行调整，并且材料、劳力、设备、进场计划也需做相应调整。

施工进度计划变更、调整由地盘监理及现场其它管理人员共同商定、编制，并报项目经理批准，按调整后的施工进度计划表严格执行，以确保本工程保质保量如期竣工。

（一）与其他单位的协调方案

1．以团结协作、友善配合的态度对待对方，争取对方在有关问题上的谅解、支持与配合。

2.将施工组织设计与有关施工方案转达对方，同时了解对方的作业计划和意图，做到知已知彼，沟通融洽，以达到步骤的统一。

3.当与对方计划发生矛盾时，不能以承包大户的态度非要人家服从，应以充分的理由说服对方，或在不影响大局的前提下以高姿态照顾对方的需要。

a.若万一发生双方不愉快的冲突。除检查自己方行为的缺点外，恳请业主从中进行调解。

b.坚持一切外部工程服从对方消防隐蔽工作需要的原则，并通过协调使对方在时间上尽量满足我方的作业计划。

c.坚持良好的职业道德素质，注重礼貌服务和相互礼让，主动为他人创造条件，严禁野蛮施工等有损企业形象的行为发生，为协调工作奠定良好的基础。

项目经理为本项目总协调负责人，为协调具体工作负责人。

做好内部各管理部门，各作业班组和各岗位人员的协调工作，首先从思想上协调，通过协调使之行动一致，共同为实现项目的目标而努力。

对各分部、分项工程进行协调、解决在相互配合施工过程中的难题，促进交叉、流水配合作业。

对重点分部、分项工程要事先做好具体的协调方案，将一切可能发生的问题提前做好应付措施，保证施工全过程的顺利开展。

由计划组、施工组、财务后勤组在工程开工前做好有关协调方案，争取在人力、物力、财力上的各个环节协调工作落到实处。

加强与业主协调工作，使之充分得到业主的支持和配合，从而进一步提高自己的服务质量。

（1）班组设值班人员，执行轮班守卫制度桥梁钢梁安装及顶推施工方案，换班时间明确，坚持谁值班谁负责；

（2）值班人员职责产范围：所有到场的工具和材料，以及安装上墙的成品和半成品；

（3）值班人员必须俗尽职守，严格按照项目部的规定进行值勤和巡逻，配合工地保安、门卫防止材料和产品损失；

（4）班组下班之前将未完安装的产品集中，并与值班人员进行交接，由值班人员进行清点、核对和看护；

（5）制定相关的项目部奖惩制度，如因值班人员责任所造成的产品损坏或丢失，按责任大小、情节轻重进行处理；

（6）协调与其他有关施工单位的关系，共同维护成品安全；

（7）如其他施工单位在施工过程中损坏已安装完成交移交后的产品，可协同业主，监理，合理追究其在关责任。

（1）加工与安装过程中，应特别注意轻拿轻放，不能碰伤。划伤DL／T 5536-2017标准下载，加工好的铝材应贴好保护膜和标签；

（2）加强半成品、成品的保护工作，保持与土建单位的联系，防止已安装好的幕墙受划伤；