施工组织设计下载简介

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（3）图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录

（1）材料构配件进场检验记录

（2）设备开箱检验记录

小雪街道中心幼儿园教学楼施工组织设计（3）设备及管道附件试验记录

（4）产品质量证明文件

（5）主要材料、设备等产品质量合格证、检测报告

（6）主要设备安装技术文件

（1）隐蔽工程检查记录

（1）设备单机试运转记录

（2）系统试运转调试记录

（3）强度严密性试验记录

（5）安全附件安装检查记录

（8）电气接地电阻测试记录

（9）电气绝缘电阻测试记录

（10）按钮、探测器底座通电安全检查记录

（11）通电试运行记录

C7、施工质量验收记录

（1）检验批质量验收记录表

参照GB50300和专业施工质量验收规范

（2）分项工程质量验收记录表

（3）分部（子分部）工程验收记录表

6.5.1本安装工程采用了部分新技术、新工艺和新材料，安装时应严格按照产品说明及相关技术规范施工，并在厂家指派的技术人员指导下进行，必要时进行小规模实验或示范。

6.5.2管道系统试压和系统设备试运行应在系统冲洗排污之后进行，不得在其之前。主管、干管应进行开式冲洗排污，确认清洁后才能转入闭式循环。水系统管网的手动放气阀在试运行中应反复进行放气，保证无余气。

6.5.3所有管道、管路闸阀应按设计编号在管道、管路的操作面设置标签，标签应统一规格，不同系统的标签应有区别。标签文字应为印刷体，具有永久性的防脱落、防水、防高温、防腐蚀性能。

6.5.4与计算机集中控制系统相关的动力管道、装置上装设的传感器、执行器、电动阀门等器件、装置的安装调试应与计算机集成商密切配合，接受计算机集成商指派的技术人员的指导。

七、施工进度计划及保证措施

为保证本工程能按时完工，整个系统我公司将严格按照国家有关规范及设计要求，精心施工，确保达到如下目标：

1.1确保在2006年4月底前把工程交付业主使用。

1.2确保按总包承诺的关键节点控制工期，同步完成安装工程的施工。

1.3积极配合业主和其他单位施工进度要求，确保整个工程顺利进行。

2、施工进度计划（见施工进度计划横道图）

根据该消防工程各专业的特点，编制施工进度计划。为确保该工程保质保量全面完成，并一次交验竣工，具体保证进度措施如下：

3.1施工组织保证措施

3.1.1本工程安装的施工机械待命，一旦中标，能确保要求的开工时间机具、劳动力及时投入。

3.1.2中标后，为确保本工程施工的起点时间，积极与设计院联系，在短时间内提出备料计划，利用我公司雄厚的施资力量编制该工程设备安装施工组织总设计。

3.1.4针对本工程的特点，编制详细的施工组织设计和作业设计，将施工进度安排到具体的每个工作日，加强考核力度，以日计划保周计划，以周计划保月计划，以月计划保总工期。

3.1.5在工程总进度主线上实行倒班作业，做到时间连续、空间占满。以充足的制作场地、劳动力、使用效率，以多条平行作业保安装进度、生产。

3.1.6对施工中设计出现的问题，根据我公司多年的施工经验，提出积极可行方案，供业主决策时参考，并积极组织实施。

3.1.7工程进度管理

整个工程执行过程中除了要有一支经验丰富、技术过硬的施工队伍外，还必须对整个工程的实施进行科学合理的规划和安排，为求利用最少的时间，达到最佳的工程效果。

3.2.1工程所需的规范、标准、规程必须实行有效版本，配备率达100％。

3.2.2施工人员组成（乙方）

3.2.3工程执行流程

整个工程进度分为施工前准备，现场施工和工程验收三个主要阶段。

3.2.3.1施工前准备阶段

该阶段是为整个工程的顺利进行打下良好的基础。

3.2.3.2现场施工阶段

在施工合同签定后一周内，必须开始工程施工。现场施工流程如下：

3.2.3.3工程验收阶段

此阶段是为了确保工程完全达到甲方提出的技术要求和标准，整个系统运转正常。它包括以下步骤：

3.2.3.4加快和缩短工期的措施

3.2.3.4.1加强现场调查，熟悉了解工程实际情况，制定详细的施工计划；

3.2.3.4.2根据现场情况消化设计施工图，认真阅读施工图，严格按照规范进行施工。

3.2.3.4.3对图纸中的疑点、难点及时与设计院、甲方、监理方交换意见，以便及时调整完善已编制的设备、材料表，并根据现场情况及时调整施工进度方案。

3.2.3.4.4召开施工技术交底会，对施工项目技术要求、工艺、安全文明生产要求进行技术交底，讨论施工方案，统一思想，明确责任，提高工作效率。

3.2.3.4.5加大人员和设备的投入，确保资源能适应工程进度的要求，确保工程质量达到要求等级。

3.2.3.4.6后续的接线、设备安装、调试等工序穿插作业，同步进行，不影响整体工期。

我公司将一如既往地坚持“信守合同、保证质量、优质服务、为业主提供满意的建筑工程产品”质量方针，严格按照ISO9001：2000标准建立的质量体系组织有效实施，设立技术质量攻关项目，保证工程质量，创业主满意的优质工程。

本消防工程一次交验合格。

1.2.1单位工程合格率100%，优良率90%以上；

1.2.2主要分部工程质量保证资料齐全，并符合建筑工程质量验收统一标准的规定，观感质量评定得分率达到85%以上。

1.2.3主要分部工程所含分项工程的合格率100%，优良率90%以上。

1.2.4分项工程的保证项目符合质量检验评定标准的规定，基本项目抽检优良项数占检验项率80%以上，允许偏差项目的极限偏差达90%及其以上。

1.2.5返工损失率：建筑安装工程一般质量事故返工损失率小于万分之一。

1.2.6杜绝重大质量事故，无工程质量投诉。

1.2.7质量保证体系框图、质量预控及检测流程见下页。

2.1按贯标认证的要求组成项目经理部，健全完善的质量体系，根据ISO9001：2000国际标准要求，组建工程项目经理部，项目经理部设项目经理、技术负责人及四部一室（材料设备部、技术质安部、生产经营部、财务劳资部、综合办公室），项目经理代表我方对项目全面负责，是工程质量的第一负责人，在项目上实施制定的质量方针和“质量、工期、服务”的企业宗旨，全面履行工程合同。技术负责人对项

目经理负责，协助项目经理监督管理项目质量体系的运行，

主管项目的技术、质量管理工作。项目部做到分工明确，相互配合，共同保证ISO9000：2000系列国际标准中各个过程程序都得到有力的控制。

2.2设立质量检查站，严格企业自我约束机制

中标后，项目经理部成立工程质量检查站，选派思想好、业务精、服务优、并经业主、建设监理部门审批的技术人员担任站长。质量检查站是项目经理部实施工程质量管理与质量检查把关的权威机构，同时负责与建设单位、政府质量监督部门、监理部门对口开展工作。质量检查站实行独立执法，拥有质量监督检查权、质量奖惩权、下达停工令的权力，并以每月的工作量签证行使否决权。质量检查站人员集权于一身，完善和发挥企业的自控机制。

3.1建立质量管理体系，严格按程序施工切实做到“六不准”。没有设计图纸、施工组织设计或作业设计的不准施工；自行采购的工程材料、器材、设备，未经监理工程师确认、业主批准，不准采购；建筑材料、设备无合格证、建筑材料不按规定检验或复验不合格，不准使用；上道工序质量检查不合格的不准转入下道工序施工；设备安装前，未试验或制样且经监理工程师确认前，不准进行施工；对质量有重要的特殊工作人员未经培训并取得上岗证者，不准上岗。

3.2坚持质量一票否决制度

坚持质量一票否决制度，其具体要求是：对不合格的分项、分部工程必须坚持返工；质量不合格的工程，不准上报工作量和产值，同时对不合格工序、分项工程不准转入下道工序；如有违犯者，要严肃追究班组长、工长直至项目经理的责任。

3.3落实各级质量责任制

项目经理部项目经理是第一责任人。项目经理对承建的单位工程质量负责，并定期召开质量分析会，分析质量状况；工长对分部工程质量负责；班组长对分项工程质量负责。质量状况的好坏，与对个人的考核挂钩。

4.1施工前认真进行质量策划

坚持开展质量目标管理，有计划、有目的地实施质量目标，工程施工前各专业项目部确定本单位施工工程的质量目标及要求，根据质量目标和要求健全组织机构和合理配置资源（人力、设备、机具），结合工程特点，编制出针对性、操作性强的项目质量计划；切实做好施工组织设计和关键工序、特殊工序、施工作业设计的编制和审定工作；建立健全一系列行之有效的管理办法和措施，以满足业主各方面的需要。

4.2以工序控制为重点，强化施工过程控制

按照编制的《质量保证手册》和本工程质量计划的要求，以工序控制为重点，做好施工过程的质量控制。第一，接到施工图纸后，认真进行图纸自审、会审工作，及时正确地做好单位工程、分项、分部工程项目划分。第二，明确关键工序、特殊工序实行监控检查、连续监督控制。第三，坚持三检测，严格质量检查把关，重点抓好施工过程自检自查工作，在自检的基础上做好互检，并及时准确地进行分项、分部工程的检验评定。隐蔽工程未经监理工程师检查批准，不准覆盖；凡上道工序不合格或未经检查签证，不得进行工序交接，不准进行下道工序施工。同时，认真检查有关施工技术、质量保证和验评资料，使工程资料与工程施工同步，以保证工序，过程成果受控。

4.3以各有关技术标准指导施工

所有工程过程的施工、验评严格按国家、省部及行业颁布的有关技术标准、规范进行工作。具体引用标准、规范见《施工组织设计》。

4.4加大执法力度，严格质量考核制度，公司赋予项目经理部质检站严格执法的权力，质量考核直接与单位产值工资含量挂钩，并占工资含量考核中50%的份量。公司制定工程质量考核实施细则，针对细则落到实处。工程质量检查站每月组织一次联合检查，抽查当月施工的质量情况，对不按设计、标准、程序设计者，对质量达不到标准或可能造成质量隐患者，除责令整改外，视其情况给予批评、警告，扣罚工资含量，直到停工整顿。对工程质量优质、单位工程达到优良水平者将给予奖励，并作为立功、晋级考核的依据。奖惩制度落实到人。

4.5实施开门创优，优质服务，争创精品工程

工程开工初期，制订工程创优规划，项目经理部每季度对创优规划的落实情况进行一次检查并发通报。工程施工中，实施“开站创优”，自觉接受业主、监理工程师、政府质量监督部门的监督和指导，经常邀请业主、设计单位、监理工程师、消防审核机构、监理部门的有关人员座谈或主动上门听取批评意见和建议，改进质量管理工作，不断提高工程整体质量水平，争创精品工程，工程验收后，做好施工质量回访和保修服务工作，处理质量问题及时、认真，让业主满意。

5、承包方供应材料的质量控制

按合同规定，属我方采购的材料，在采购和运输，保管上按以下措施进行质量控制。

5.1项目部在材料采购前，必须依据施工图纸制定采购计划，材料的质量和数量应符合设计要求，在采购计划中应注明材料的质量标准，由技术负责人审批。承包商指定的供货厂家，其厂家的资质证明、产品技术资料收集并报监理公司批准后方可同供货厂家签订供货合同。

5.2材料设备部在实施材料采购时，应对供应商的资质和能力进行评定，坚持“货比三家”的原则，订货时，严格执行采购计划或采购合同。

5.3当业主对采购材料提出异议时，应及时向业主提交有关材料的支持文件，某种材料遭业主拒绝后，应重新制订采购计划，并进行市场调查，直到满足业主的要求。

5.4材料采购后，应对材料进行进货检验材质（合格证）与实物对应，实物与采购计划对应。

5.5材料进库后，应分类堆，台帐齐全，标识清楚。

5.6材料的发放执行由技术人员签发的限额领料卡制度，防止使用失控（超用、用错），保证材料使用的可追溯性。对于需要复验的材料，应先复验后使用。

5.7材料使用过程中随时接受业主的监督检查，材料控制流程图如下。

6.1施工人员必须认真学习图纸及施工技术资料，施工前技术人员一定要向施工人员作详细的技术交底。

6.2施工前技术人员一定编制安装工程的施工组织设计和关键工序的施工作业设计，发给施工班组，指导施工人员施工。

6.3施工前技术人员应按分项工程下好安装工程的安装自检互检制度。

6.4安装工程实行挂牌作业，在施工现场作技术标准牌外墙干挂花岗岩的施工组织设计，并将施工的技术标准数据抄录在牌上，使施工人员随时能看见技术数据，保证安装质量达到国家标准的规范要求。

6.5施工中必须严肃工艺纪律，凡上道工序不经专检人员检查签证认可的，不得进入下道工序的施工。

6.6吊顶内稳盒配管时，不要踩坏龙骨。严禁踩电线管行走，刷防锈漆不得污染墙面、吊顶或护墙板等。

6.7安装探测器及手动报警器时应注意保持吊顶、墙面的整洁。安装后应采取防尘和防潮措施，配有专用防尘罩的应及时装上，具有探测器防护盖的应在调试前上好，调试时再拧装探头。

6.8端子箱安装完毕后应注意箱门上锁，保护箱体不被污染。

6.9柜（盘）除采用防尘和防潮等措施外，最好及时将房门上锁酚醛板薄抹灰施工方案，以防止设备损坏和丢失。