施工组织设计下载简介

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1、检查时间。项目文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查。公司生产技术部牵头组织公司各职能部门(质安部、劳动人事部、材料部、动力部)尽可能的对项目进行不定期大检查。

2、检查内容：施工现场的文明施工执行情况。

3、检查依据：前面所述"文明施工管理细则"。

渝17J19 泡沫陶瓷保温装饰板建筑外墙外保温系统建筑构造.pdf项目文明施工管理小组及公司文明施工检查团应定期进行检查。除此之外,还应不定期地进行抽查。

5、奖惩措施。为了鼓励先进，鞭策后进，应当对每次检查中做得好的进行奖励、做得差的进行惩罚，并督促其改进。

第一节管理人员质量职责

1．1代表公司履行同业主的工程承包合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标。

1．2作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、分包商、

建设监理等各方面的关系；

1．3确保按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容；

1．4确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管批准；

1．5确定项目工作方针、工作目标、组织项目员工学习，要求项目员工按规定的职责及工程程序工作；

1．6主持项目工作会议，审定或签发对内对外的重要文件；

1．7对重大问题包括施工方案，人事任免、技术措施、设备采购，资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策，组织项目有关人员制订“项目质量保证计划”；

1．8制定项目安全责任制；

1．9组织编制项目员工培训计划；

1．10监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，及时制订纠正措施并找出失误的原因上报；

1．11确定项目经理部各人员的职责，并监督考核；

1．12审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务报告；

1．13安排竣工验收工作，以及竣工设施向业主移交的工作；

1．14安排竣工后的结算工作和竣工资料的移交及其后续工作；

1．15负责责任范围内的质量记录的编制和管理；

1．16其他应由项目经理担负的职责。

2、项目副经理质量职责

2．1协助项目经理贯彻实施公司、项目的质量文件；

2．2具体负责施工现场生产工作；

2．3协助项目经理搞好培训；

2．4负责责任范围内的记录编制及管理；

2．5项目经理分配的其他质量职责。

3、项目技术负责人质量职责

3．1负责项目质量保证体系的建立和运行；

3．2统筹项目质量保证计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证公司各项制度在项目得以正常实施；

3．3负责项目工程技术管理工作；

3．4参加或主持工程的设计交底和图纸会审；

3．5规划施工现场及临时设施的布局；

3．6参与“项目质量保证计划”的编制及修改工作，主持项目施工组织设计的编制及修订工作；

3．7参与“项目质量保证计划”及“施工组织设计”

3．8安排进行图册、文件、资料的分配、签发、保管和日常处理；

3．9主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制；

3．10核定分包商的施工方案，督促其配合总体方案的实施；

3．11审批有关物资贮存、搬运等作业计划及作业指导书；

3．13组织主持关键工序的检验，验收工作；

3．14负责责任范围的质量记录的编制与管理；

3．15项目经理交办的其它事情。

4．1参与施工方案的编制；

4．2编制施工计划，报项目经理综合平衡后实施；

4．3熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作；

4．4按施工方案，技术要求和施工程序及作业指导书组织施工；

4．5合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检；

4．6检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的行为；

4．7参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续；

4．8对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法，经上级技术负责人批准后及时处理；

4．9负责现场文明施工及安全交底；

4．10做好成品保护；

4．11运用适当的统计技术对工序和产品特性进行统计分析；

4．12负责责任范围内的质量记录的编制和管理；

4．13项目经理赋予的其它职责。

5．1执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职权；

5．2负责专业检查，随时掌握各辖区内各分项工程的质量情况；

5．3负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量情况进行评定，建立所管辖工程的质量档案，定期向上级技术负责人和质量检验部门上报质量情况；

5．4对不合格工序或产品要及时上报上级技术负责人和质量检验科，监督施工员制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。

5．5负责责任范围内的质量的编制与管理；

5．6项目经理赋予的其他职责。

6．1对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底；

6．2在项目上督促执行安全责任制；

6．3参与施工组织设计；

6．4参与施工组织设计中的安全措施设计；

6．5在现场设置安全标志；

6．6定期进行安全检查，对事故隐患督促整改；

6．7协助上级主管部门处理各种工伤事故；

6．8做好各种安全记录并保存记录；

6．9项目经理赋予的其他职责。

第二节总包、分包协调及管理

作为总包方、无论是甲方分包还是自行分包的工程，任何影响工期、质量、安全的问题，总包方有义务和责任对其进行管理。

一、总包、分包协调及管理

1、由经营部、项目经理部参加招标或议标，与被选定的合格分包方签定《工程分包合同》。

2、分包商必须经甲方进行资质审查，并按省市政府规定办理工程注册手续后，方可进入施工现场。

3、我方对分包方进行如下几项工作的监督检查：

⑴开展对分包队伍日常的质量检查；

⑵所有施工工艺按我方标准实施，并对工艺情况进行监督；

⑶开展质量验收：分项、分部工程的自查及分项、分部工程的验收；

⑷对施工进度进行严格监控，确保不影响总工期和其它工序；

4、分包队伍与我司签定年度安全、质量责任状。

5、在公司行政部门统一规划与协助下，为分包队伍提供有关规定的食宿条件。

6、施工过程中，合同双方对履约的对方不满意而影响合同继续履行时，可以向公司提出书面终止合同申请，呈述理由，经公司协调裁决后，办理合同终止手续，重新选定分包队伍进入现场。

7、对承包工程要向我方全面负责，履行承包合同。

8、统一组织分包工程的预算编审、拨款及结算。

9、分包方必须服从我方施工现场的安全、保卫、场容等规章制度的管理，否则我方有权按有关规定进行罚款，如有纠纷，由公司裁决。

10、分包项目所有的设备、材料属于我方供应的，由分包方与我方办理交接手续，凭结算单结算；分包项目需用我方内部材料的，由分包方编制计划，直接送我方材料部门，我方直接给分包方材料。

11、每月通过“月生产会议”对分包商执行分包合同情况进行评审。

12、组织有关部门对分包商使用的物资、施工设备、工程质量进行检查和验收，对不合格项开出整改通知，督促分包商对出现的不合格品进行处理。

二、对甲方分包单位的协调与管理

1、外包单位进场前与我司签订协议，确定双方权利、义务和职责，必须遵守总包单位的保卫、场容等规章制度。

2、外包单位材料的堆放必须遵守总包单位平面布置统一规划。

3、在工程施工中，必须互相配合，不得各自盲目施工。

4、外包单位若需使用我方材料、租用我方设备的，征得我方同意，并办理有关手续后可以使用。

5、若上、下道工序由两方施工，必须办理验收及交接手续，分清责任，防止扯皮现象发生。

第三节劳动力供应及管理

1、劳动力从我司“劳务库”中选用。

2、劳动力必须按照施工进度安排、劳动生产率、施工任务及规划有组织地进退场。

3、凡进入现场的工人须进行身体检查，体检不合格的必须辞退。

4、工人进场前必须进行安全防护知识培训教育。

5、特殊工种如电工、焊工、塔吊、人货梯司机等必须持双证上岗（上岗证、操作证）。

6、不准冒名顶替，不准使用患有不适宜从事建筑施工作业的伤病人员，转移或退场，必须办理转移或退场手续。

7、工人必须遵守项目保卫、安全、场容等有关规定及制度。

8、按综合劳务单价结合劳动定额及实物量、出勤天数，每月结算工人工资。

9、对班组进行技术指导，解决施工中遇到的问题，并负责配备必要的施工所需。

10、通过组织工人面试和考核进行技能鉴定，确定资质等级。

11、工人培训、试用合格后方能正式录用。

12、在施工过程中继续对劳动力队伍监督考察，考核结果直接与人工工资挂钩，实施优质优价。

⑴贯彻国家和上级有关设备管理条例、规定，制定设备管理办法和实施细则。

⑵参与施工组织设计的审核。

⑶负责机械设备操作证的发放与管理。

⑷负责机械设备购置及平衡调度。

⑸编制机械设备大修计划，并检查实施情况。

⑹对机械设备的使用情况进行检查。

⑴严格执行操作证管理的有关规定，实行持证上岗。

⑵严格按照安全操作规程操作机械设备，并接受有关方面的检查。

⑶严格执行机械设备的例行保养。

⑷填写机械设备日运转记录。

1、建立机械设备使用岗位责任制，实行定人、定机、定岗位。

2、实行专机、专人的大型机械设备调动时，原则上操作人员应随机调动。

3、主要机械设备使用过程中，操作人员每天填写机械设备运转情况日记录。

4、机械设备由机械部统一购买，在购买前，派人联系货源，确定生产厂家。

5、采购合同中必须注明机械设备配件的名称、品种、规格、数量、包装要求、运输方式、交货日期、单价、结算方法等。

6、对进货的配件，由动力部组织验收，并填写验收记录，在验收中如发现配件质量、规格、数量等不符合要求应及时与供货单位交涉。

7、机械部随时了解机械设备日常使用、保养情况，定期检查，掌握机械设备技术状况，对发生技术状况变坏的机械设备通过技术鉴定，确定是否送修及修理类别。

8、机械设备实行定期和分级保养。

1、项目材料主管在开工前向公司材料部提供主要材料的总体需用计划，并在每月25日前提供下月所需材料计划，临时增加的急需料具，在周末前弥补下周料具补充需用计划，料具的名称、规格、数量要准确，并注明分批进场的时间和数量。

3、项目所需用的低值易耗品，原则上由项目编制低值易耗品采购计划，经项目经理审批后方能采购。

1、采购员必须在合格供应商名册中选择三家以上进行比价后，选择信誉可靠、价格合理的供应商签订料具采购订货合同。在签订合同时必须以料具采购计划为依据，合同上必须填写明料具名称、规格型号、质量标准、产地、单价、金额、交货日期及地点、运输方式、运费结算、产品合格证等。

2、遵守企业内部财经制度，料具入库五天内办理冲帐手续。

3、在保证质量的前提下，料具采购坚持货比三家的原则以降低采购成本，严禁采购不适用的料具，以免造成积压和浪费，物品的库存期限最高不超过三个月。

4、要建立料具采购台帐，所采购的料具按日期、名称、规格、数量、金额、发票编号、出厂合格证逐项登记，以便查对。

5、在提货时要注意凡不能倒放和怕受潮的料具，要注意标志、按标记摆放，并采取妥善的防雨防潮措施。

6、在提货时必须按提货单上所列的料具名称、规格、质量、数量逐件点清无误后才能提运，对不合格的料具，要及时查找原因，向有关单位报告，以便索赔或退货。

⑵进入现场的料具，由项目收料员对有关凭证、订货合同、质保书、产品合格证、运单等核对无误后才进行验收。

⑶现场收料人员必须做好验收计量原始记录，填写收料日记，原材料进场必须进行检验是否合格。

⑷项目材料员应配合施工员督促和协助班组做好工完场清、余料退库、手续办清。

⑸把好材料验收关，妥善保管原始记录。

⑴仓库应选择地势平坦、便于排水、防洪、通风、防潮、交通便捷，利于消防、作业和安全。

⑵保管员要严格按照验收单上料具名称、规格型号、数量进行验收。

⑶仓库的料具要按料具名称、规格型号堆放整齐、标识清楚，库容整洁。

⑷各种料具必须做到帐、物、卡相符。

⑸加强责任感滑坡治理工程施工方案，保证料具无缺、质量不变。

⑹仓库一律凭单发料，严禁无单或白条发料。

⑺发料应本着先进先出的原则发放。

⑻凡进库的料具要建立台帐，做到整齐清洁、不得随意涂改，料具登帐时要记清年月、各项手续要齐全。

1、材料必须实行限额领料，由负责施工的施工员根据预算和材料消耗定额、配合比、翻样单签发限额领料单。

2、无限额领料单，保管员有权拒绝发料。

3、班组用料超过限额时，保管员有权停止发料，并通知负责施工的施工员查核原因，属工程量增加的，增补工程量及限额领料数量，属操作浪费的GB／T 40219-2021标准下载，按有关奖罚规定办理，赔偿手续办好后再补发材料。