施工组织设计下载简介

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某教练场商务大厅室内装修工程施工组织设计

2、利用备用电源，重复上述（1）一（4）各项系统功能的测试。

调试中应注意的安全事项：

1、操作必须服从指挥人员的指挥；调试前应作好安全技术交底。

2、各操作点应有专人监护，无关人员禁止进入调试范围。

3、各项测试前GB／T 37339-2019 自升式钻井平台桩腿结构设计指南，必须先弄清楚带电体的情况。

4、清理现场．无关杂物应清除出调试现场。

5、严禁吸烟，并配备121灭火器材于现场。

6、调试范围应有标志牌及警示牌。

调试过程中，应认真做好各项记录，及收集有关资料。整个系统在连续运行120小时无故障后，填写好调试报告，由各有关单位办理签章和验收手续，并将各系统依次移交商检局接管。

第七章施工总进度计划及保证工期的措施

根据本工程实际情况，并结合我公司施工力量，本工程工期定为25天，工期安排见附图施工进度计划。

第二节保证工期的技术措施

（一）合理确定施工程序

在施工过程中，充分利用工作面，做到有工作面就有人员施工。同时。尽可能利用已有的作业面，不断地创造施工作业面，最大限度地加快施工进度。

建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工。在施工进度控制上，项目经理部着重将责任落实到人，同时做好与各有关单位及业主的协调配合工作，保证各工期控制点目标的实现。

按经济规律办事，公司与项目经理部签订协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程的质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程的健康发展，按期完成。

（四）选择性能优良的施工机具

1．选择性能优良、先进的机具，合理布置，以确保施工进度，同时加强其管理，保证各设备运转良好。

2．施工中，采用轻便、灵巧的、使用功能多样的多功能门式架作模板支顶，保证结构按期完成。

3．现场留驻有丰富抢修经验的机修人员，确保机械设备正常运转。

（五）做好各种资源的供应

1．按照施工组织设计要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，编制相应的劳动力进场计划，材料进场计划，机械设备使用计划，资金使用计划，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。

2．物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质材料的需要，确保现场施工正常进行。

3．劳动力进场要保证质量。除保证数量外，施工人员的技术素质是一个重要的因素。工人进场前必须进行严格的培训和考核。

4．按计划进场的机具，进场前必须进行维护、保养和试运转工作，保证所有机具进场后能够投入正常的使用。

1、工程进度严格按总进度计划网络图组织施工，要抓住施工进度计划中的关键工序和关键路线，它是决定工期的关键。各分部工程在实施前应编制控制工期进度计划表，并严格贯彻执行。

2、为了保质、保量、保工期，安全地完成这一施工任务，本工程实行经济承包责任制，把职工的收入直接与工程质量、施工安全及施工进度挂钩，真正做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性，目标层层分解，责任到人，采取加班加点等措施在总工期内完成全部的施工任务。

4、加强计划管理，强化生产指挥。一切生产活动，都应严格纳入计划管理之中，通过合理的组织调度，保证工程按计划进行，全面完成施工任务。

5、做好分部分项工程的超前准备工作，编制单项工程施工技术措施，认真交底，组织落实，保证工程顺利进行。

1．采用项目管理软件进行计划编制，并动用计算机对计划进行动态跟踪管理，使各项工作安排更科学，更合理。

2．施工过程中，每月将现场的实际完成进度输入，并与计算机的总进度计划进行对比，找出超前或滞后的工程项目，分析原因，及时对各种生产要素进行高速平衡，保证各项工作按计划完成。

1．严格执行施工程序，保证各分项工程质量一次成活，避免返工、耗时费工。

2．搞好与建设单位、设计单位的配合，尽早将变更修改的内容决定下来；认真细致组织图纸会审，及时解决图纸中所存在的各种技术问题。

3．样板间、样板层等要早做，以便能够早日把做法和标准定下来，按样板间要求，以点带面，全面进入大面积施工。

4．全部施工成品实行三级验收制度：班组自检、现场施工、质安员检验、项目部总检。

（九）落实资金管理以工程合同为准则，搞好资金的管理、督促、检查工程总包合同和各专业分包合同的执行情况，使财务能够准时投入、专款专用，保证施工生产正常进行。

第八章工程质量管理措施

第一节、质量管理目标

工程质量必须符合《建筑装饰工程施工验收规范》、《建筑安装工程施工验收规范》、《质量检验评定标准》的规定，分项工程优良率达90％以上，分部工程优良率达到75％以上，观感得分率在85％以上，单位工程达到优良等级。

第二节、质量管理保证体系

一、质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，如果工程质量过不了关，那以后将不堪设想，“质量第一，用户至上”是我们对本工程的行动宗旨，不论工程大小始终把工程质量放在首位。我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板，让用户满意，为了达到这一目标，我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗位责任制方面将继续按照ISO9002—9002标准质量体系中《质量手册》，《程序文件》和《作业指导书》所规定的规章进行本工程项目法施工，控制与运转。

二、建立由项目经理全面负责的质量管理体系，以项目质安组为主体，公司总工程师、质量安全科、地盘、质监站实施逐级监督；工人自检为基础，班组互检为原则，工长、质监双控制。即项目经理对工程质量负全权责任，专业工长和专业质监员对本专业全权负责。

三、建立以项目经理为核心的质量管理体系，在全员中开展

四、进行质量意识教育，增强工人的职业责任感，树立主人翁的态度，提高企业素质，重点从两个方面做好这一工作：

l、工程质量的检查及验收评定标准执行GBJ88新颁发国家标准和本公司的质量管理制度。

3、全优工程标准执行我市制定的优良工程申报条件。

4、文明施工管理标准执行本单位制定的《文明施工管理检查考核

第三节质量管理组织措施

一、建立各项质量管理制度，制定质量管理目标，切实实施质量管理责任制，项目经理对整个项目的质量负责，对本项目质量起宏观控制作用，各工种工长对所负责的工种质量负责，各作业班组对各道工序质量负责，做到层层把关，层层落实。

二、建立质量管理挡案和质量管理的原始台帐，对整个质量管理过程进行分析，总结经验，吸取教训。

三、做好技术交底和技术培训工作，认真执行质量“三检制”，在自检互检的基础下，进行专业交接检查。

四、从施工准备到工程交付使用阶段推行全面质量管理，严格按照

PDCA循环过程有关秩序开展管理小组活动。

A找出问题B．分析原因

C．找出主要影响因素D．拟定措施

E认真执行措施F．检查效果G总结经验，纳入标准H．处理遗留问题，转入下期循环

五、根据对严重影响工程质量的关键特征，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，在工期工序，钢筋加工，管道安装三个环节设立管理小组。

六、施工准备阶段的质量控制程序如下图示：

技术交底学习新方法新技术建立质量优化施工组织设计搞好图纸会审准备开工

管理机构正确选配机械作好维修保养

七、使用过程的质量控制程序如下图示：

工程交付使用回访保修问题问题分析提出质量反馈控制措施

第四节质量通病预防措施

（一）砖砌体组砌混乱：混水墙面组砌方法混乱，出现直缝和“二层皮”，砖柱出现包心砌法，里外皮砖层互不相咬，形成周圈通天缝，降低砌体强度和整体性。

l、操作人员砌混水墙忽视组砌形式致使出现多层砖的直缝和“二层皮”现象。

2、砌砖柱需用大量七分砖，打砖较费工时，操作人员为省事常不打七分头砖，用包心砌法。

3、在同一幢号工程,采用几个砖厂的砖,致使砖的规格、尺寸不一，造成累积偏差，而常变动组砌形式。

砌砖墙应注意组砌形式，砌体中砖缝搭接不得小于l／4砖长；内外皮砖层，每隔五层砖应有一层丁砖拉结（五顺一丁），使用半砖头应分散砌于混水墙中；砌砖柱坚持打七分头砖，严禁采用包心砌法；砌砖柱灰缝砂浆应饱满，每砌完一层应进行一次竖缝刮浆塞缝工作，以提高砌体强度；同一幢号工程中，尽量使用同一砖厂的砖。

（二）水平缝不直，墙面凹凸不平：清水墙同一条水平缝宽度不一致，个别砖层冒线砌筑；水平缝不垂；墙体中部凹凸不平。

1、砖规格偏差较大，两个条面大小不等，砌筑时随意跟线，易使灰缝宽度不一致；个别砖大条面偏大较多，不易将灰缝砂浆压薄，而出现冒线砌筑。

2、墙长度较大时，拉线不紧，挂线产生下垂，跟线砌筑后，灰缝易出现下垂现象。

3、当第一步架墙体出现垂直偏差进行调整后，砌第二步架交接处易出现凹凸不平。

4、操作不当，铺灰厚薄不匀，砖不跟线，摆砖不平。

5、经常用托线板检查墙面平整度。

砖规格偏差大，应注意跟线砌筑，随时调整灰缝，使宽度大小一致，砌砖宜采取小面跟线；挂线长度超长（15～20M）时，应加腰线，腰线砖探出墙面3～4CM，将挂线搭在砖面上，由角端穿看挂线的平直度，用腰线砖的灰缝厚度调平；当第一步架墙体出现垂直偏差，第二步架调整时，应逐步收缩，使表面不出现太大凹凸不平；灰浆要铺平，摆砖要跟线，每块砖要摆得横平竖直；瓦工应带托线权、吊线锤，经常检查表面平整度，做到三皮一吊，五皮一靠。

（三）墙体留置阴槎，接槎不严：砌筑时随意留槎，且多留置阴槎，接槎部位用砖渣填砌，使墙体截面严重削弱，阴槎部位接槎砂浆不严，灰缝不顺直。

l、操作者对留槎重视不够，图方便随意留直槎，且多数留阴槎。

2、施工组织不当，导致留槎过多；由于重视不够，留直槎时，漏放拉结条或拉结条长度不够，间距过大，拉结条部位的砂浆不饱满。3、后砌12CM厚隔墙留置的阳槎（马牙槎）不正不直，接槎时，由于咬槎深度较大，使接槎砖上部灰缝不易塞严。

4、退槎留置方法不统一，留置大退槎工作量大，退槎灰缝平直度难以控制，使接槎部位不顺线。

砌墙时，对施工留槎应作统一规划；外墙大角做到同步砌筑不留槎，或在一步架留槎处，二步架改为同步砌筑，以加强墙角的整体性；纵横墙交接处，有条件时，尽量安排同步砌筑；留退槎确有困难时，应留引出墙面12CM的直槎，并按规定设拉结条，使咬槎砖缝由纵横墙交接处，移至内墙部位，增强墙体的整体性；后砌12CM隔墙，宜采取在墙面上留榫或槎的作法，接槎时，应在榫或槎洞口内先填塞砂浆，顶皮砖的上部灰缝，用大铲或瓦刀浆砂浆塞严，以稳固隔墙，减少留槎洞口对墙体截面的削弱。

（四）立柱、门窗、洞口、阳台上下左右不成线：砖砌立柱、门窗洞口和阳台边线，上下左右不在一条直线上，出现歪斜，错边等情况。

l、砌筑前没有弹线，轴线偏差。

2、多层建筑弹线时，没有固定在一端轴线上量尺。

3、平面不弹线，砌墙不吊线，标高控制不严。

层层弹出墙体中心线和砌筑边线，砌大角时校准垂直线；皮数杆上应标明楼地面、门窗洞口及图梁标高：每层弹线，应从同一端轴线上量尺，消除偏差；立柱、门窗洞口、阳台逐层分中定位，弹好砌筑边线；安装时先测好标高，上下吊角吊边；砌筑时做到左右拉通线，上下挂线锤。

外墙渗漏是我市的一大质量通病。每当热带风暴来临，很多建筑的外墙严重渗漏，影响了建筑物正常使用，给建设单位和用户带来重大损失，也给施工单位的形象造成恶劣影响，所以必须对此加以高度重视。

①门窗框与墙空隙要保证在2．0—2．5cm，必须用掺适量膨胀剂的干硬性防水砂浆分两层挤实、压光，不可用落地灰堵缝；然后在外侧涂刷防水胶两道。门窗框与墙的空隙要严格保证填堵密实，是防止渗水的关键。

②窗台抹灰内高外低，外窗台保证有10％的坡度。外墙窗楣、雨蓬、阳台、压顶和突出腰线等，均在上面做流水坡度，下面做滴水槽或鹰嘴，滴水槽的宽度和深度均不小于10。

③加强对铝合金门窗自身质量的检查，消除一切可能导致渗水的缝隙。

④外墙为砖墙时，窗台下加砼压顶对防渗漏有较好的效果。

⑤加强对不易注意到的地方的检查，如门窗的顶部。

l、基层清理不干净，或浇水湿润不够；

2、水泥结合层涂刷不均匀，或涂刷时间过长，致使风干结硬，造成面层和垫层一起空鼓；

3、板块背面浮灰未刷净和用水湿润，瓷砖未用水浸透或未阴干，

4、砂浆配合比不当，砂浆过干，和易性差或加水泥过多GB／T 30433-2021 液相色谱仪测试用标准色谱柱.pdf，收缩性大；

5、铺设时，砂浆稠密度太大，或铺灰不匀，不平整，一次铺得太厚，压（砸）不密实，铺贴砂浆不饱满，用力不匀；

6、板铺好后养护时间不够，或过早上人碰动。

饱满，四指用力均匀，随后用橡皮锤或木锤轻敲使其贴实，铺贴后加强养护，3天后方可上人，避免碰动。

（二）接缝不平、缝子不匀：

产生原因：l、板块挑选不严，本身有厚、薄、宽、窄、窜角，翘曲等缺陷，铺设后在接缝处产生不平，缝子不匀现象；

2、各房间内水平标高线不统一DBJ61／T 154-2019标准下载，存在高低偏差；

3、保护不好，养护期内过早上人，也使板缝易出现高低不平。