施工组织设计下载简介

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（4）在搭设、拆除或改变作业程序时，禁止人员进入危险区域。

（5）、脚手架应随建筑物升高而随时设置，一般不应超出建筑物二步架。

（6）、遇有大风、大雾和大雨天气应暂停脚手架作业，在复工前必须检查无问题后方可继续作业。

（7）、对接扣件的开口应朝向架子的内侧，螺栓朝上，直角扣件的开口不得朝下，以确保安全。

GB51108-2015 尾矿库在线安全检测系统工程技术规范6．4．6、脚手架使用注意事项

（1）、设专人每天对支架进行检查，检查立杆有无下沉，架体所有扣件有无滑扣、松动，架体各部构件是否完整齐全。

（2）、作好脚手架基础排水，下雨过后要对脚手架架体基础进行全面检查，严禁脚手架基底积水。

（4）、不得将横杆支撑、缆风绳等固定在脚手架上，严禁在脚手架上悬挂重物。

（5）、严禁任何人任意拆除脚手架上任何部件。

7、施工现场安全管理制度

（1）、轮班作业的工点，建立执行交接班制度。

（2）、交接班完毕后，由交接班负责人填写“交接班记录薄”并签字。

（3）、交接班时必须做到：对情况要看到；对工地各点要走到；对不安全因素要指到；对预防事故措施要说到。

（4）、交接班双方交接主要内容：一是施工进度，上一班的操作方法，下一班应采取的方法。二是作业场所的不安全因素及消除不安全因素的对策。三是工地负责人及安监（检）人员对本工点的要求，上一班的执行情况，本班还应继续做些什么。四是生产工具，机械设备及保安设施完好情况。五是一个工点有几个工种同时施工时，除班长参加交接工作外，组长也参加交接工作。交接完毕后。接班负责人向生产员工布置工作的同时，必须交待上班安全情况，提出本班安全要求。

7．2、班前、班中、班后三检查制度。

（1）、施工生产班（组）必须执行班前、班中、班后三检查制度，对检查中发现的问题，及时解决，无法解决的立即上报，求得解决。

（2）、班前检查内容：一是作业场所是否安全，工具、设备及其安全装置等是否良好。二是检查生产人员是否精神充沛。

（3）、班中检查内容：一是作业场所安全情况是否发生变化。二是检查生产人员是否执行安全技术操作规则。

（4）、班后检查内容：一是分析目前工地上还有哪些不安全因素，提出解决办法；二是对不遵守劳动纪律及违章作业人员进行批评，分析追查事故及未遂事故。

7．3、安全无事故挂牌，事故次数登记制度。

（2）、各工区必须在群众集会的或出工必经处设置安全无事故牌，并做好事故次数登记，每天一次填写各工班累计安全无事故天数和发生事故次数。

7．4、班组安全员及安全岗哨制度

（3）、安全员及各种安全岗哨人员应在宣传党和国家安全生产方针、政策，在执行安全操作规程、安全技术措施方面起到模范带头作用。

（4）、安全员及各岗哨人员要选择思想好，工作积极、熟悉工作、认真负责的同志担任。

（5）、工班安全员要保持相对稳定，不得随意更换。

7．5、安全生产奖惩制度

（1）、各级施工班组必须开展安全生产评比竟赛活动，运用激励机制，加强安全考核力度，实行安全一票否决权、健全安全体系。

（2）、安全必须责权明确，并严格按责任状进行考核，对完成与未完成任务目标，都要按考核条件、严格实行奖罚兑现。

（3）、围绕安全目标，各级施工班组要开展形式多样的，以安全生产为主要内容的评比竟赛活动。如开展党团员身边无事故活动，青年安全优质工程活动，百日安全竟赛，树安全标兵等活动。形成你追我赶，互相促进，确保安全的良性循环局面。

（4）、对经理部范围内发生安全事故，除了按照“四不放过”的原则进行调查处理外，根据公司有关规定给予事故责任人相应的经济处罚。

8、强化监督与检查制度

（1）、定期安全检查，项目部每月组织一次全面的安全生产大检查，对各工区安全生产情况进行检查考核。

（3）、专项安全检查，项目部组织有关专业人员对某项专业技术施工或设备的安全问题或施工生产中存在普遍性的安全问题进行单项检查。

（4）、季节性和节假日前后安全检查，针对气候特点（如暴雨、大雪等），可能对施工安全生产带来危害而组织的安全检查；或节假日（如元旦、春节、五一、国庆节、党和国家重大会议等）前后防止施工人员纪律松散、思想麻痹、预防各类事故的发生进行的检查。

（5）、配合上级单位对本工程及所管辖范围的安全工作进行经常性的检查与考核。

8．2、安全检查组织和被检查对象

（2）、节假日前后安全检查组织与月安全检查相同，在现场发现和处理工程施工中存在的各项安全隐患，及时通知工区整改，并采取有效的安全生产保证措施。

（4）、在安全生产检查中，被检查对象的主体为工区及班组。

安全检查的主要内容是查思想、查制度、查隐患、查措施、查教育培训、查落实、查事故处理等。

（1）、查思想。以党和国家的安全生产方针、政策、法规及项目部制定的各项规章制度为依据，对照检查各工区的负责人是否把安全生产工作列入重要议事日程，安全第一的思想是否渗透到实际工作中、时时事事不忘安全。具体的讲，就是要查思想认识的高度、重视的程度、抓的深度和广度。

（2）、查制度。检查各项安全制度是否建立健全，安全生产责任制是否落实到班组，制度是否深得人心、严格执行；有否发生违章指挥、违章作业、违反劳动纪律“三违”行为，是否能及时得到纠正和处理。

（3）、查隐患。重点检查工区现场（班组）的作业环境、劳动条件、生产设施设备、安全卫生防护及人的行为是否符合安全生产规范标准，是否存在安全隐患；发现对危及人的不安全因素时，必须采取有效措施。

（4）、查措施。检查施工组织设计（施工方案）是否编制了安全技术措施，是否履行审批手续。特殊施工项目是否都编制了专项安全技术措施；分部分项工程安全技术措施交底台帐是否做到了跟踪落实。

（5）、查教育培训。检查新工人上岗前是否经过安全技术教育培训，完成“三级”安全教育；从事特种作业的人员，是否经过专门的培训考试，并持证上岗；各级管理人员（全员）是否都按规定要求进行安全教育。

（6）、查落实。检查各项制度的落实情况及发生隐患的整改情况。

（7）、查事故处理。检查发生人生伤亡事故和安全事故时是否按“四不放过”（即事故原因未查明不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）的原则进行处理和报告。

（1）、每月和年度安全大检查结束后，召开安全生产检查评比专题会议，通报各工区的安全生产情况；按打分标准评出优胜工区；对发生安全事故和检查中存在安全隐患的工区，必须按检查要求限期整改并提交整改报告。

月安全检查评比和年终安全检查评比得分结果纳入劳动竞赛季度考核和年度考核，作为安全方面的考核计分依据。

（2）、每月召开一次项目部安全生产工作调度会会议；对安全生产情况予以通报，受到通报的单位在本月度安全检查评比中予以扣分处理。根据工程进展，开展各种形式的安全管理活动。

（3）、在日常安全巡检和专项安全检查中发现的安全隐患按以下规定处理：

a、要求立即整改的问题。凡是有可能随时发生重大伤亡事故危险的隐患，应立即整改，由检查人或检查组签发“安全隐患停工指令单”。被检查的工区负责人接到“安全隐患停工指令单”后，必须迅速组织力量，研究整改方案认真解决，并将整改落实情况用“安全隐患限期整改通知单反馈表”反馈给检查组，检查组收到反馈表后，进行复查，确认符合安全技术要求后批准复工。

b、限期整改问题。凡是隐患比较严重，不尽快解决就有可能发生重大伤亡事故，但由于各种客观条件和困难，不能立即整改，由检查组签发“安全隐患限期整改通知单”。隐患按期限整改完成后，将整改情况用“安全隐患限期整改通知单反馈表”反馈给检查组，检查组组织复检。

c、口头提出整改的问题。对于“三违”现象及一般隐患，可口头提出，责任落实到人负责解决，并作好文字记录。

d、施工过程屡次发生类似的安全事故或对安全隐患整改不力的，将对之予以通报，并采取一定的经济处罚。对大事故和重大事故则按国家相关法规处理。

e、气候性和节假日前后安全检查后要召开会议，有针对性的要求工区布置落实安全保证措施。

（4）、每次安全生产检查后，应针对自身存在的安全隐患积极进行整改，并提交整改报告，检查人或检查组对其进行复检。

9．1、安全事故的等级

（1）、特别重大事故：造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故；

（2）、重大事故:造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；

（3）、较大事故：造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；

（4）、一般事故：造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。

9．2、安全事故报告制度

（1）、安全事故发生后，事故现场有关人员应当立即向指挥部负责人报告，项目部负责人接到报告后，应立即按程序向总监办、指挥部报告。情况紧急时，事故现场有关人员可直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。

（3）、报告事故应当包括以下内容：事故发生单位慨况；事故发生的时间、地点以及事故现场情况；事故的简要经过；事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失；已经采取的措施；其他应当报告的情况。

（4）、安全事故发生后，事故发生单位不得迟报、漏报、谎报或者瞒报，不得故意破坏现场，不得阻碍调查工作的进行。若发生上述情况，将给予严厉处分。构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

（5）、事故报告后出现新情况的，应当及时补报。

9．3、发生事故采取的措施

发生事故后，项目部应立即采取措施，启动应急预案，尽量减少伤亡人数和财产损失。

（1）、事故发生初期，现场人员应采取积极自救、互救措施，防止事故扩大，指派专人负责引导指挥人员及消防队伍进入事故现场。

（2）、相关人员到达现场后，立即了解现场情况及事故的性质，确定警戒区域和事故应急救援具体实施方案。

（3）、严格保护事故现场，并迅速采取必要措施抢救人员和财产。因抢救伤员，防止事故扩大以及疏通交通等原因需要移动现场时，必须及时做出标志、摄影、拍照、详细纪录和绘制事故现场图，并妥善保存现场重要痕迹、物证等。

（4）、若进出现场道路被损毁，事故发生所在地段工区应当尽快恢复被损的道路，提供抢险救灾物资和特种装备，并请求相关单位尽快恢复水电、通迅等有关设施，保证抢险救灾工作顺利开展。

（5）、在抢险救灾过程中紧急调用的物资、设备、人员和占用场地，任何人都不得阻拦或拒绝。

根据公司三位一体管理体系及坚持“安全第一、预防为主”的方针，保障国家财产和人民生命安全，特制定本预案。

本预案贯彻“安全第一、预防为主”的方针，本着救援与生产相结合的原则，立足于自救、互救，以自我保护、自我生存为基点，在非常情况下实施有效的救援。

本预案应急救援中的成员均享有紧急情况下请求救援的权利，同时也有就近救援的义务。

重大事故应急救援，分为三级救援，第一级，自救。发生重大事故后，首先自行实施抢救，同时将事故基本情况逐级报告。第二级，实施就近救援。发生重大事故后，向附近公司属单位发出请求救援信号，附近单位接到救援通知后，立即组织抢救。第三级，公司实施救援。发生重大事故后，实施自我救援困难、附近又无求援单位，由公司派专人前往事故地点进行救援。

10．1、建立健全应急救援组织体系

（1）、项目部成立以项目经理为组长的应急救援指挥小组，小组负责编制各项应急救援预案，指导日常的宣传、教育、传达预案活动，组织训练、演习活动，编制各工区应急材料、机械、资金和人员组织计划，并监督、检查、落实实施情况，及时修正、完善各预案内容，在事发时第一时间赶往事发现场，启动预案，指挥应急救援活动。

（3）、应急救援小组人员分工及职责：

c、副组长负责预案的编制到启动预案后的技术指导；

d、安全科负责协调内外部关系，并负责应急预案的演练工作。

e、安全科负责落实预案编制后的宣传教育传达和事故后参加调查，对事发原因、责任、损失和伤害作出报告；

g、工程科负责预案相关的技术指导工作。

（4）、应急救援人员落实及机械投入：

a、成立应急救援小组若干个，每个小组按作业班组自然形成，人员为本班组成员；

b、每个小组各自负责本班组内的安全生产和宣传、学习、演练；

d、当发现事态无法控制时或严重时，及时向项目部报告，请求支持救援；

余杭区临平塘栖供水二期某水厂给排水工程施工组织设计e、项目部应在接到报告立即赶到事发现场了解情况、组织救援；

f、当需要调动机械人员时，事发班组首先将自己的人员、机械调出使用；当自己无法满足救援时，项目部指挥小组调动工地上能调动的人员、机械；当发现自救无法完成时，向社会、地方政府、地方群众求救。

1、预案制定，经审批后报公司，并在安全培训，技术交底中向员工进行讲解，而且将预案下发至班组，让班组在安全学习活动中学习讨论。

⑶、项目部内形成互动互调体系，发现险情和事故时互相配合，互相支持。

⑵、各工区储备一定数量的常备救援物资（如铁锹，手锤，钢丝钳等）；，保证应急救援的需要，以便应急响应时统一调配使用；

水泥搅拌桩施工组织设计方案⑶、妥善保管、更换所需用的物资；

⑷、防火重点部位要备齐消防器材，并且要保证消防器材有效，能满足扑火自救；