施工组织设计下载简介

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广州南奥北京三区1栋～9栋住宅楼工程施工组织设计

1．工地设治保小组，维护治安，保障职工人身安全和国家、企业、个人财产免受损失。

3．现场料具、废旧物品不得随意外运。外运物品必须持有有关单位的准运证，经核验无误后方可放行。

4．治保人员实行夜间巡逻制度，凡发现可疑人员应予以盘查，并根据不同情况予以处理。

6．爱护成品，严禁在建筑物上乱刻、乱画、乱写。

三水高桩码头施工组织设计方案12.5现场施工通信联络

2.现场管理人员均配备局域网手机，并配备10部无线电对讲机。

3.井架指挥采用哨、旗及对讲机。

4.混凝土泵采用信号灯进行开泵、停泵调度。

1．工地实行彩钢板临时围墙封闭施工，围墙高度为2.2m，并保证美观、整洁、稳固。

2．施工区域与宿舍区域严格分隔，场容场貌整齐、有序，材料区域堆放整齐，并有门卫值班。

3．工地办公室应具备各种图表、图牌、标志。有施工机械设备、安全等标识,均按统一要求制作。室内文明卫生、窗明几净，秩序井然有序，室内外放置盆花，美化环境。设置醒目安全标志，在施工区域和危险区域设置醒目安全警示标志。

4．在大门口设置“七牌一图”施工标牌：

（2）工程责任人员名单

（3）安全生产六大纪律

（5）十项安全技术措施牌

（8）工地施工总平面布置图

5．工地内做到四通一平，排水畅通。

6．施工现场临时厕所墙面、地面要贴面，并指定专人清理打扫，做到无蝇、无臭、无蛆。

1．生活“五有”设施齐全，设置合理，生活区设置醒目环境卫生宣传标牌和责任区包干图。

2．除“四害”，排水、排污畅通，并适当加以绿化。

3．宿舍整齐清洁，日常生活用品力求统一放置整齐，厕所经常打扫。

4．教育工人在宿舍不得大声喧哗，影响四周居民。

5．职工宿舍内、外应干燥，室内保持清洁，喷洒药水、灭蚊、灭蝇。

1．工地四周设置反映企业精神，时代风貌醒目宣传标语。

2．班组建设要求：工地为班组提供必要的活动场所，提高班组素质。

3．防台风、防汛要求：严格按照有关防台风、防汛的要求和规定做好。

4．治安综合治理要求：做好制度落实，责任到人，治安防范措施有力，外包队伍情况清楚，建立档卡，签订治安、防火协议书。

5．社区服务要求：施工期间与地区合作，开展共建文明活动，为民着想，降低施工噪声，努力做到施工不扰民。

6．防火安全：建立防火安全组织，义务消防队和防火档案，明确责任人，按规定配置消防器材，施工区域划分动火级别，易燃物品设置专门仓库存放。

13.1现浇钢筋混凝土工程成品保护

1．钢筋绑扎成型的成品质量保护

（2）接地及预埋等到焊接不能有咬口，浇伤钢筋。

（3）木工支模及安装预埋、混凝土浇筑时，不得随意弯曲、拆除钢筋。

（4）梁、板绑扎成型完工的钢筋上后续工种施工作业人员不能任意踩踏或重物堆置，以免钢筋弯曲变形。

（5）模板隔离剂不得污染钢筋，如发现污染应及时清洗干净。

（6）水平运输车道应按方案铺设。不能直接搁置在钢筋上。

（2）安装预留、预埋应在支模时配合进行，不得任意拆除模板及重锤敲打模板、支撑，以免影响质量。

（3）模板侧模不得靠钢筋等重量物，以免倾斜、偏位，影响模板质量。

（4）混凝土浇筑时，不得用振动棒等撬动模板、埋件等，混凝土应翻锹入模，以免模板因局部荷载过大而造成模板受压变形。

（5）水平运输车道不得直接搁置在侧模上。

（6）模板安装成型后，应派专人值班保护，进行检查、校正，以确保模板安装质量。

（1）混凝土浇筑完成应将散落在模板上的混凝土清理干净，并按方案要求进行覆盖保护。雨期施工混凝土成品，应按雨期要求进行覆盖保护。

（2）混凝土终凝前，不得上人作业，应按方案规定确保间息时间和养护期。

（3）楼层成品混凝土面上应按作业程序分批进场施工作业材料，分散均匀尽量轻放。不得集中堆放。

（4）下道工序施工堆放油漆、酸类等物品，应用桶装放置，施工操作时，应对混凝土面进行覆盖保护。

（5）不得随意开槽打洞，安装应混凝土浇筑前做好预留预埋。

（6）混凝土面上临时安置施工设备垫板，并应作好防污染覆盖措施，防止机油等污染。

（7）不得重锤击打混凝土面。

13.2砌体成品质量保护

1．需要预留的管道铁件，门窗框应同砌体有机配合，做好预留预埋工作。

2．砌体完成后按标准要求进行养成护。

3．雨期施工按要求进行覆盖保护，保证砌体成品质量。

4．不得随意开槽打洞，重物重锤击撞。

13.3楼地面成品保护

2．雨期施工要求做好防雨措施，以确保楼地面质量。

3．水泥砂浆、地砖、马赛克等硬块料贴在楼地面，不允许放带棱角材料及易污染的油、酸、油漆、水泥等材料。

4．下道工序进行施工，应对施工范围楼地面进行覆盖保护，对油漆料、砂浆操作面下，楼面尖铺设防污染塑料布，操作架的钢管应设垫板，钢管扶手挡板等硬物应轻放，不得抛敲撞击楼地面。

5．严禁在楼地面打钉生火。

13.4门窗成品质量保护

1．木门框安装后，应按规定设置拉档，以免门框变形。

2．运输车道进出口的门框两边应钉防护挡板，同小车高度一致，以防小车碰坏门框。

3．铝合金门窗框塑料保护膜完好，不得随意拆除。

4．不得利用门窗框销头，作架子横档使用。

5．窗口进出材料应设置保护挡板，覆盖塑料布防止压坏，碰伤、污染。

6．施工墙面油漆涂料时，应对门窗进行覆盖保护。

7．作业脚手架搭设与拆除，不得碰撞挤压门窗。

8．不得随意在门窗上敲击、涂写，或打钉、挂物。

9．门窗开启，应按规定扣好风钩、门碰。

13.5装饰成品质量保护

1．所有室内外，楼上偻下、厅堂、房间，每一装饰成活后，均应按规定清理干净，进行成品质量保护工作。

2．不得在装饰成品上涂写、敲击、刻划。

3．作业架子拆除时应注意防止碰撞钢管，扒壮举脚手架应轻放。

4．门窗及时关闭开启，保持室内通风干燥，风雨天门窗应关严，防止装饰后霉变。

5．严禁用水，用以防止装饰成品受污染、受潮变色。

6．按施工楼层，对装饰成品进行专人值班保护，因工作需要进房检查、测试、调试时，应换穿工作鞋，防止泥浆污染。

13.6屋面防水成品保护

1．屋面防水施工完工后应清理干净，做到屋面干净，排水畅通。

2．不得在防水屋面上堆放材料、什物、机具。

3．不得在防水屋面上用火及敲击。

13.7水电安装成品保护

1．预留预埋管件应作好标记，牢固地固定于已有基础上。

2．混凝土浇捣过程中，振动棒尽量不要接触预埋件，避免其产生位移。

3．穿线管、线盒保护同预埋件。

4．开关、线槽、灯具安装后应采用封闭模，封闭罩进行保护。

13.8交工前成品保护

1．为确保工程质量美观，装饰安装分区或分层完成后，专门组织专职人员负责成品质量保护，值班巡察，进行成品保护工作。

3．成品保护专职值班人员，按项目质量保证计划中规定的成品保护职责、制度办法，做好保护范围内的所有成品检查保护工作。

4．专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。

5．在工程未办理竣工验收移交手续前，任何人不得在工程内使用房间，设备及其它一切设施。

本工程规模大，系统功能智能化程度高，专业齐全，交叉作业频

繁。如何合理、有效地处理好各专业队伍及分包的协调配合是关系到工程能否顺利进行，达到预定质量目标、工期目标、施工管理目标的关键。根据工程的特点，结合我司对大型建筑的总承包施工管理经验，本工程的总承包管理主要从以下几个方面做好工作。施工时将编制《总承包管理程序文件》。

14.1.1.总包的职责

业主分包在工程管理上直接受控于总包，对总包负责，在总包的直接协调、管理下，对工程进度、工程质量、文明施工、施工安全等服从于总包的统一调度、安排及各有关要求。明确分包对所分包工程的第一直接责任，以合同方式确定与总包的责任关系。

由总包内部确定的分包，只限于专业性较强的分部工程，都必须征得业主的确认。

业主指定分包由业主单独确定，但在工地内的管理上必须服从总包的协调管理，合同中要明确总分配合条件，管理要求。

在择优选定专业分包（承包）施工单位的基础上，同各分包（承包）单位签订总分包（协调）合同。明确总分包在施工过程中的责、权、利关系以及工期、质量、安全文明施工等施工管理目标，需要协调的工作内容、制度和方法、奖罚制度，使之做到有“法”可依、有章可循、工作有序。

经理部建立以项目经理为首，各职能部门组成的协调管理机构，并由协调经理专职负责各分包单位的协调管理工作。按总分包（协调）合同要求提供用水、用电、临时设施、脚手架、施工机械、施工道路、测量标高、定位点线的协作、配合工作。分包（承包）单位应建立相应机构，共同组成总协调管理机构，使项目经理部的各项计划、指令能有效实施。

项目经理部确立定期的生产例会，定期召开各分包单位参加的协调会议。检查当天工作计划执行情况、落实下一步工作计划；解决施工过程中的协调、配合问题，确保工程施工的顺利进行。

由项目经理部每周组织各专业分包单位执行现场巡察检查制度（特别是装饰、安装阶段各专业相互关系强、矛盾突出）及时了解施工的动态，对施工现场的进度、质量、安全文明施工、专业配合、协调存在的问题采取现场办公，现场拍板、规定期限、责任到人、及时解决。

14.2专业分包商与专业承包商的选择

本工程中的室外环境工程、消防工程（包括消防报警系统、消防水系统）、室外给排水等工程均由甲方确定的三方和专业分包商来完成；我司对三方和甲方分包工程外的全部永久性建筑工程、安装工程，以及其它配套工程总承包，确定专业队伍的选择。

我司将根据工程管理程序组织经营、技术、工程管理、质量、安全等职能管理部门对各候选专业分包商进行考察，其考察内容主要包括：是否有工程所在地的营业执照、承建证书；资质等级；技术、经济管理水平；人员、施工机具、材料供应能力；已完成工程和在施工程情况；税务登记和信誉等。在此基础上择优选择具有相应资质及类似工程施工经验的施工队伍，并将其资质、业绩和有关资料提交给监理工程师和业主审查认可，然后通过招议标方式确认各专业分包商。

专业承包商由业主直接选择和确认，直接与业主签订专业施工承包合同。

14.3.1工程施工管理

项目经理部为分包商和专业承包商（以下简称分包单位）在工地或建筑物内统一安排或提供办公室、仓库、宿舍、实验用房、维修及加工厂；提供合格的作业现场和工作面，并在现场提供水、电及排水的接驳点，提供准确和标识清楚的控制轴线及控制标高；在现场提供施工脚手架，垂直运输机械、现场道路及临时排污设施等。为专业分包商及专业承包商施工的顺利进行创造条件。

施工协调部负责对分包合同约定的工期计划，总平面管理，各专业施工交叉平衡调度，安全生产和文明施工，以及劳动力状况进行统一协调管理，以便均衡施工，保证工期按合同完成。具体措施有：

对分包单位提交的现场施工组织机构进行审查和建议，在满足业主要求和现场需要的情况下，及时进行完善；

—提供分包工程施工所需的临时用水、用电接驳点；

—提供首层、搂层、楼梯间夜间施工的安全通道照明；

—提供工地内合适的临时施工道路，以便分包单位运输材料、机械及人员出入；

—召集施工总分包协调会，解决工地工作面交接、工作配合等问题；

—督促各分包商参照项目经理部的各级工程施工进度计划提交相应的计划，并对其不合理部分进行修改和完善；

—召集分包人员，了解脚手架及井架等的配合需求情况，尽可能地方便分包单位，以使工程进度顺利进行；

—提供工程每楼层统一地轴线和标高；

—对各专业分包的安全生产和文明施工进行监督管理，督促其遵守现场由项目经理部制定的安全生产规章制度和文明施工守则，为工程施工创造良好的环境和条件；

—提供24小时保安服务；

14.3.2工程进度控制

JGJ_475-2019_温和地区居住建筑节能设计标准.pdf项目经理部以四级网络计划进行计划控制：

一级计划：是分包单位或专业承包队对合同范围内的工程，根据业主总进度计划编制。

二级计划：是分包单位或专业承包队编制的三个月滚动计划，由项目经理部工程部编制，报业主认可后，下达各施工队及各业务部门执行，每执行一个月后，工程部用滚动计划的方法进行调整；二级计划除安排进度外，还有相应的材料、构件、设备等采购、制作、进场计划。

三级计划：是指月度计划，首先由各施工队分别编制，报项目经理部工程部汇总、协调后下达执行。

四级计划：是指周计划，周计划由施工队根据月计划编制，队长批准执行，报项目经理部计划部协调，周计划根据情况要按每半天或每小时控制。

(2)季、月、周、日计划

在施工过程中，根据施工动态情况，分包单位应编制年、月、周计划和报表，关键工序编制日计划。计划执行做到日保周、周保月、月保控制点、控制点保总工期。

由项目协调经理、工程、技术、物资、劳人部门组成进度监控预警系统，提前对分包商的现场条件、技术资料、材料供应、设备状况、劳动力、相互协调配合情况进行动态定量分析研究，按计划进行准备落实，确保计划的顺利实施。

15894_高速公路施工组织设计14.3.3机电综合管线协调