施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

安徽霍邱铁矿深加工项目综合料场施工组织设计

1)保证建设工程施工合同质量承诺和投标承诺；

2)确保本工程质量达到“一次性验收合格”标准；

DB41／T 1075-2015标准下载3)分项工程合格率100%；

4)分部工程优良率90%，并保证基础工程、主体工程、装饰工程、给排水工程、通风工程、电气安装工程必须达到合格标准；

5)质量保证资料齐全；

1）土建工程质量目标分解

2、安装工程质量目标分解

1）质量体系运行：认真执行公司ISO9001质量标准，贯彻和落实公司质量方针，定期对质量管理工作进行诊断和考评、纠正偏离质量目标的行为。

2）加强技术管理：严格按图施工，认真做好技术交底工作，确保按规程、规定要求施工。技术交底必须有书面材料，交底人和被交底人均应签字。对重要和结构复杂的部位必须坚持做到先培训再上岗。特殊工种必须持证上岗。

3）落实岗位责任制：制定岗位责任制并认真落实，加强对工程技术管理人员岗位责任制的考评和考核。制定质量奖罚制度，按考评和考核结果实行质量奖罚。

4)施工过程控制：加强产品形成过程的质量控制和工序质量的检查，坚持班组操作过程中的质量跟踪检查，对班组操作过程中出现或可能出现的质量偏移，及时采取有效补救措施。

5)原材料质量控制：按总平面布置图合理堆放材料，防止材料混淆，及时准确的做好各种材料的标识和试验状态标识。严格执行对原材料验收和复验制度，材料出厂合格证和试验报告必须真实、齐全有效。检验不合格的材料必须及时运出场外。

6)技术复核隐蔽验收：明确本工程技术复核和隐蔽验收的内容及部位，认真按程序进行技术复核和隐蔽验收，做到与施工同步。

7)级配申请及试块管理：由专业工长签发的级配申请单必须经项目技术负责人验证并签字。试验室签发的级配单送达现场后必须经确认。严格按规定制作和养护试块，及时做好试块到期后的送试工作。

8)试验和测量设备管理：试验班负责对试验设备管理，测量班负责对测量设备管理，确保设备的正确性、稳定性、可靠性、耐久性。使施工设备和测量仪器的量程、偏移、精密度符合要求。

9)样板间制：明确工艺纪律检查与评定办法，制定分部分项内控质量标准。装饰项目全部提高一个质量等级先做样板房，以样板房为标准指导施工。

10)“三检”和“三严”制：按照内控指标认真落实班组三检制度（自检、互检、交接检）。加强内控标准严，材料检验严，外观质量控制严的“三严”管理工作。

10)产品保护：制定土建、安装交叉施工产品保护措施和产品保护奖罚制度，落实产品保护责任并认真执行。对已完成的产品保护采取覆盖、防护、围护等有效措施，必要时设专人看护。

11)落实技术质量责任制：工程质量的好坏，是各项管理工作的综合反应，项目经理和项目工程师对工程质量全面负责，班组要保证分部分项工程质量，个人要保证操作面和工序质量。

认真贯彻“安全生产、预防为主”的方针，建立以项目经理为首的安全保证体系，制定严格的施工现场安全管理制度、安全操作规程和各项安全生产措施，严格按照《建筑施工临时用电安全技术规程》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《龙门架及井字架物料提升机安全规范》、《建筑施工安全检查标准》即“三规范一标准”进行安全生产，确保职工的人身安全和健康，实现安全为了生产，生产必须安全的目的。

杜绝重大安全伤亡事故，事故频率控制在1.5‰以内。

施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无物体坠落和无机械安全事故。

为了达到此目标，我们结合工程实际，建立健安全保障体系和安全责任制，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，坚持实行标准化管理。施工现场成立有职工代表参加的安全生产委员会，安全生产委员会的主要职责是监督和督促安全设施防护，劳动保护工作，定期进行安全检查、评比，参与安全事故处理。

（1）安全生产管理措施

1）施工现场成立有职工代表参加的安全生产委员会，安全生产委员会的主要职责是监督和督促安全设施防护，劳动保护工作，定期进行安全检查、评比，参与安全事故处理。

3）制定安全生产职责和安全生产奖罚措施，制定安全检查制度并认真执行。

4）明确工程安全生产的重点部位和危险岗位，有针对性的编制安全预防措施，落实专人实施和负责。

5）各专业工长应认真编制安全交底卡，认真进行安全生产交底并做好交底记录，坚持组织班组开展班前安全活动。

6）遵章守纪，佩戴标志，严禁违章指挥和违章作业。

（2）安全生产技术措施

1）项目技术负责人组织技术质量科编制内外钢管扣件式脚手架施工方案，并且进行计算，呈报公司安全技术部审核，总工批准。

2）内外钢管扣件式脚手架和碗扣式脚手架的搭设及拆除必须落实专人负责。脚手架搭设好后通知公司安全技术部检查，并呈报安全总站验收，合格后再使用。

3）脚手架向上升搭和改装都要认真进行安全情况检查，从开始搭设到完成固定的过程中，安全员、工长和项目副经理均应跟班检查和监督。

4）外架、脚手板、安全网和密目网的架设必须符合规定。外脚手架搭设好后应进行验收。

（3）“三宝”、“四口”临边防护安全措施

1）进入施工现场必须戴安全帽，高空作业必须使用安全带，制定安全“三宝”使用规定并加强检查，对违反规定进行处罚。

3）楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口均应制定防护措施并认真落实。基坑边、楼层边、屋面临边用钢管做好护栏，同时设置明显的警示牌。

（4）施工用电安全措施

1）项目技术负责人负责编制施工用电方案，同时制定相关的用电管理制度并经常检查。

2）严格按施工用电方案埋设电缆和安装配电箱。供电线路均采用三相五线制并进行接地接零保护。

3）施工用电的总配电箱、分配电箱都应有防雨措施。箱内开关电器应完好无损，按规定设置漏电保护器，做到一机一闸一保护，配电箱箱门加锁，由专人管理。

4）夜间施工照明灯具及照明导线架设距地面不低于4m，室内不低于2.4m。

5）照明导线用绝缘子固定，不得使用花线或塑料胶质线，不允许随地拖拉，也不允许绑架在脚手架上。

（5）施工机械安全措施

1）项目部主任工程师主持和负责编制塔吊以及施工电梯的安装和拆除方案，专业工长应严格要求操作工人执行方案。

2）塔吊及施工电梯安装完成后，按规定的要求须经有关部门验收，合格后再使用。

3）塔吊和施工电梯的限位器等安全装置应齐全完好，并且在班前、班后认真检查，定期对垂直运输机械维修，做好维修记录，严禁机械带病作业。

4）施工现场的机械均应做到一机一牌，标识明确，防护罩等安全装置必须保持完好。

5）非机械操作人员不准动用机械设备。机械操作人员必须持证上岗。

1）项目部行政管理员负责职工宿舍、食堂等生活区的防火工作，现场总工长负责本工程各栋号生产施工中的防火工作。

2）制定防火安全制度。组建施工现场义务消防队，制定义务消防队管理制度和培训计划并实施。

3）现场重点部位（材料、油漆库及易燃品库房、木工棚、电焊区域等），设立警示牌并落实防火责任人，配足配够消防器材。

4）建立明火审批制度明确审批手续，施工现场严禁使用电炉。

5）焊、割作业严格执行有关规定和制度。

（1）安全生产委员会安全生产职责

1）认真贯彻安全生产的方针，法规和制度。监督安全生产和劳动保护工作。

2）组织职工开展安全生产竞赛活动，组织总结安全生产活动的经验。评比安全先进个人和班组。

3）按照“三不放过”的原则，参与对安全事故的调查，处理和预防。

4）制定安全总值班制度，安全生产委员会成员轮流总值班，协助安全员巡视施工现场安全生产情况，做好安全总值班记录。

（2）项目经理安全生产职责

2）负责建立项目安全生产委员会，坚持开展群防群治的安全生产工作，广泛地发动职工积极开展安全无事故竞赛活动。

3）完善和落实项目部安全生产职责。组织审批安全技术措施计划，落实措施经费。切实做到安全生产管理思想到位，组织到位，资金到位，措施到位，职责到位，检查到位和预防到位。

4）制定项目部安全生产培训计划和制定安全奖罚制度，督促专业工长、安全员定期对生产班组进行安全教育和班前安全活动。

5）主持安全事故的调查分析，按照事故原因分析，不清不放过，事故责任不清和职工没有受到教育不放过，没有防范措施不放过的“三不放过”原则，及时严肃处理并向上级报告。

（3）项目技术负责人安全生产职责

1）项目部总工程师对项目部安全技术工作和劳动保护负全面责任。

3）制定脚手架施工方案并进行设计计算，制定模板支撑方案和塔吊、上人上料电梯架设拆除方案并认真交底。

4）负责提出改善劳动条件的项目，及时解决施工过程中的安全生产技术问题。

5）参加安全事故的调查分析，提出技术性的签定意见和安全技术的改进措施。

（4）项目副经理安全生产职责

2）参加制定和审核项目部制定的各种安全生产制度和技术措施。负责安全教育、培训的组织检查监督工作，经常性地对职工进行培训、教育，做到先培训后上岗，先教育后进场。

3）每月组织三次安全检查，组织项目部有关人员（机械、施工员、工长、安全员、电工、架子工、起重工），对施工现场安全生产工作进行全方面的检查，发现隐患及时整改。

4）定时检查施工员、工长、安全员对安全技术交底工作的落实执行情况，检查安全员安全技术资料的积累和整编归档情况。

5）参与安全事故的调查处理工作，提出预防措施，检查整改情况。

（5）总工长安全生产职责

1）认真执行劳动保护和安全生产的方针、法规。合理组织生产、建立安全生产文明秩序。

2）参与施工组织设计安全生产措施制定工作并督促实施工作，检查生产、质量的同时必须检查安全工作，发现问题及时整改。

3）负责施工现场机械大修、维修、确保施工机械安全防护装置齐全。

4）检查安全“三宝”使用情况，落实“四口”防护和施工用电的安全措施。

（6）技术质量组长安全生产职责

1）加强现场施工总平面布置的管理工作，充分考虑安全因素，消除稳患。

2）制定安全用电的技术措施，监督检查施工用电线路箱、闸，对用电安全隐患及时报告并采取相应补救整改措施。

3）编制安全技术规程，负责机械设备的安全鉴定和验收工作。

4）对职工提出的有关劳动保护、安全生产的合理化建议予以审核和鉴定。参加安全事故的技术鉴定工作。

（7）施工员、工长安全生产职责

1）对工程项目的安全生产工作负直接责任，组织实施和落实安全技术措施。

2）认真向施工班组进行安全技术、生产交底、负责落实“三宝”使用和“四口”防护。

3）检查验收脚手架搭设、电气安装和机械设备等安全防护装置的验收，合格后方能使用，不违章指挥。

4）坚持“安全第一，预防为主”的方针，组织班组积极开展安全日学习活动，坚持安全操作不违章作业，发现隐患及时排除。

1）认真贯彻和严格执行安全生产、劳动保护政策、法规制度。

2）实行日巡查，掌握施工班组的安全生产情况，针对不安全因素，随时提出改进意见和措施。

3）纠正违章作业，有权暂停违章和遇险施工人员的工作，提出整改措施并监督执行。

4）对不重视安全，违反安全技术，劳动保护的行为，有权制止，有权处罚，有权越级上报。

5）参与施工组织设计等工程技术性文件的编制，提出安全生产技术措施，参加安全生产的检查，填写安全生产日志上报安全生产报表。

6)抓好现场安全生产宣传和教育工作，组织全体施工人员认真学习安全技术操作规程，做好施工班组、特殊工种的安全技术复核工作。

(9)班组长安全管理职责

1)带领班组职工模范遵守安全生产制度，认真执行安全交底，做好班前、工作中和班后的安全检查和教育工作。

2)有权拒绝违章指挥，有权停止违章作业。

3)班前应对作业环境，所用的机具、设备以及防护用品进行检查，发现问题立即上报处理。

4)工作中应不断提醒班组人员注意施工安全，观察施工情况。

5)下班后对安全生产进行总结讲评，提高职工安全施工意识。。

第九章文明施工管理计划

项目经理部必须树立“外占市场，内抓现场，以创建文明工地强化现场管理保市场”的思想。使全体职工认识到，现场是企业的窗口，效益的源泉。施工过程中必须以现场管理为重心，推行创建文明工地活动，使管理职能落实到现场，管理人才流向现场，技术进步渗透到现场2#高炉及2#烧结机技术改造工程100米烟囱施工方案，企业后方服务到现场。通过创建文明工地活动，强化施工现场施工质量、进度、安全生产管理，促进施工现场管理水平稳定提高。制定文明工地目标，建立文明施工管理体系，认真地落实创建文明工地责任，发扬我司在本地区创立省、市级文明工地建设的先进经验和创建文明工地的优良传统，把本工程创建文明工地的工作推向更高的水平。

本工程创建文明工地活动，必须认真按照上级有关规定及精神，加强文明工地施工管理。

本工程文明工地施工总目标达到市级文明工地施工标准。

本工程创建文明施工管理的体系框图如下：

（1）施工现场管理规范

1）工地四周统一用彩钢瓦封闭，工地大门制作安装规范，大门悬挂条幅。

2）大门内一侧布置尺寸统一的“5牌1图”和“项目经理部主要管理人员责任制”标牌。

3）砂、石堆场用砼硬化并找好坡度，防止雨天积水，施工现场材料物资按总平面布置图堆置某住宅小区七栋住宅楼建筑工程施工组织设计，砂、石等材料堆置应成方见垛，机砖和空心砖应码垛见方，钢材和设施料应放置整齐有序。