施工组织设计下载简介

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编制说明和编制依据………………………………2

施工总体部署………………………………………2

工期及进度计划……………………………………8

第四节主要施工方案及技术措施…………………………9

万年桥电站分期施工方案的优化与调整第一节编制说明和编制依据

根据梅山四～六号楼生活给水管施工图纸，我公司项目部精心编制了《梅山苑四～六号楼生活给水施工组织设计》。在本施工组织设计中，对施工中关键部位的重、难点工艺，做了精确的阐述，充分地发挥我公司的技术和经验优势，力求做到施工配合更周密、更紧凑，施工工艺更合理、更先进、更有创新。

1、根据梅山苑四～六号楼生活给水施工图纸；

2、本专业设计所采用的主要标准：

施工设计及安装采用国家行业规范及标准图集如下：

一、施工管理体系和质量管理体系

给排水工程施工管理体系：

施工过程中妥善协调与项目施工有关的各个方面的关系，保证项目施工尽可能地顺利进行，同时努力树立良好企业形象，争取社会各方的支持。

2.施工现场的安全管理

1、建立项目安全生产责任制，责任落实到人，与班组之间签订安全生产协议书。

2、按国家施工安全规程施工，做好施工措施，确保不发生安全事故。施工过程中，根据工程进度，对施工现场周围进行围护和安全防护，设置安全网，防护材料应满足市政府有关安全和文明施工的规定和要求，施工现场应设置明显的施工安全标志和文明施工标语及交通组织工作。

3、进行施工时施工场地和施工人员居住场所的卫生清洁工作和各项安全防护措施，须服措施要求。

4、应本项目为生活给水管网改造工程，在施工改造过程中保障居民日常生活用水的正常供给，如因改造过程中需采取停水措施，应完全遵照小区管理处的相关规定，并做好公示与解释工作，处理此事。

5、加强对安全设施管理。

在施工现场注意消防安全，严格按消防规定设置消防设施。

3.施工现场的场容管理

1、场容管理总要求是：施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放、符合管理要求。对施工总平面图进行动态控制，随项目施工结构不同阶段及时进行核对和修改调整，使之图实相符。

2、努力实现“二优二好一无”工程。

a、样板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量优；

b、严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优；

c、合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理好；

d、核算到位、台帐清晰、降本有序、信守合同的项目效益好；

进场教育、标志明确、防范周密。

e、定期巡视，无重大和社会管理事故。

3、做好现场的材料储存、堆放、中转管理；按平面图布置设置机械设备；加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。

施工现场开展落手清管理。由项目副经理负责落手清工作的推行、检查、考核。

1、现场布局规划周密，使管理方便，合理压缩改进设施构筑，以减少费用支出。

2、按管理要求设置材料、成品、半成品、机械的位置，避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。

3、符合劳动力保护、安全生产、消防、卫生及防范等有关规定。、

4、以管理的方法管理场容，为文明施工打好基础。

在施工现场做好系统标志管理。

二、项目部管理人员岗位职责

项目经理全权负责项目管理和履行项目施工合同工作，并有权做出决定。全面负责本项目的管理工作，是本项目的行政负责人，对项目的生产、经营、安全、质量等各方面负全责。

全面负责本项目的技术质量和安全管理工作。组织或参加施工图纸的会审工作，对提出的问题要组织研究或提交甲方、设计院解决。组织解决施工中的技术问题。做好工程质量、安全、进度和成本控制。督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交。

3、专业技术员岗位职责

负责实施本专业的施工方案、质量计划、施工机具计划等，及时安排施工班组任务，详细做好施工技术安全质量交底。及时解决班组施工问题。负责工程防护、交付和服务有关工作的实施，负责各类质量记录资料的及时填写、整理，负责竣工图绘制。

严格执行公司《质量方针》和《质量三级检查制度》，负责施工质量、安全检查，严格把好质量安全关。监督检查施工班组自检、互检及原始记录。

负责按规定要求收集，分类整理所有质量记录，做好文件和资料的控制清单、发放登记等具体工作，负责项目部所有受控文件和资料的借阅、保管。

负责进货或库存物资不合格产品的评审处理，按要求做好产品标识和状态标识、分类堆放各种物质，确保库容整洁。检查落实仓库安全防火，防盗措施，做好危险品的保管。

1、质量管理方针和目标

1.1质量管理方针：信守合同，强化管理，精心施工，优质服务。

1.2质量管理目标：确保工程质量合格，符合设计图纸要求及国家现行施工验收规范要求，力争优良。单位工程一次交验合格率100%；单位工程质量合格率100%；单位工程优良率≥80%。

2、施工过程中质量控制与检验

2.1严格工序交接程序

开展三检和三工序活动：工序技术人员和工序组长在施工过程中执行三检，即自检、互检、交接检。组织开展三工序活动，即检查保护上工序，保证本工序，优质服务下工序。

2.2严格执行三级质量控制点检查制度

严格执行Ａ、Ｂ、Ｃ三级质量控制点检查制度，确保工序检验和试验有序进行。检验和试验工作按图表《工序检验和试验控制流程图》进行：

工序检验和试验控制流程图

2、组织技术骨干认真审图，做好预埋前的准备工作，与其它专业的人员互相交流，及时发现各种管线因交叉而今后无法施工的现象，为以后的工作开展创造良好的便利条件。

3、施工现场设材料库和加工场地，所有材料都应按使用顺序分期分批进场，同时，做好原材料、成品、半成品的保护，以确保工程进度。

（1）、建立以项目经理负责制的施工管理体系和以给排水主管工程师为主的技术管理体系，形成完整的项目施工组织管理机构。

（2）、协调我方与监理单位及各分包方的工作关系。搞好我方与梅山苑给排水、质检等部门的业务关系，创造良好的施工外部环境。

（3）、合理安排施工力量，作到人尽其才，确保工程质量和施工进度。

（4）、与其它专业密切配合，互相交流，减少不必要的人力、物力浪费，确保施工顺利进行。

（1）、认真审查施工图外墙保温装饰一体板施工方案(点框粘法)，明确设计要求。

（2）、进行工程的质量技术交底。程序：给排水工程师→施工员→班组长，以书面形式进行，施工难点及关键工序对施工班组长及工人进行技术培训。

3、按设计及施工要求，建立完善的项目质量保证体系。

3、材料、设备、劳动力准备

入场后，由给排水专业工程师依据施工图和工程进度计划提出材料需求计划T／CHTS10007-2019标准下载，材料员选择合格分供方订购材料，材料进场后必须经甲方、监理进行联合验收，合格后才能入库，实行挂牌标识，并及时送质量检测单位做好物理、化学性能试验；不合格产品立即退货，严格把好进料关。

根据施工现场具体情况，做好现场施工临时用水管道的布置，同时应考虑临时消防的要求，配制消防设施。

管道工程安装前应配备的主要工具及设备计划如下：