施工组织设计下载简介

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毕节供电局2009年县级电网项目35KV输变电金沙禹谟变电站二期扩建工程施工组织设计

*坚持“用户至上，服务第一“的宗旨，保修期内发现质量问题，我们随叫随到，及时处理。保修期满，将组织有关人员回访征求意见，如仍存在因施工造成的质量问题，我们将继续免费服务。如建设单位委托改进，我们也将迅速处理，直至用户满意为止。

5.3.2关键工序的质量控制

5.3.2.1施工准备质量控制

物料提升机施工方案*特种作业人员必须有操作证、上岗证且有效。

*计量器具经公司质检部门检验合格且在有效期内，其它机具设备必须操作可靠，相关资料齐全。

*材料规格、尺寸、数量、质量、标识及相关资质、合格证、检验报告、配合比设计报告、到货检验报告记录等齐全。

*质量措施、作业指导书及特殊施工等措施，必须按要求编制、审批，内容详细，措施合理。

5.4质量管理及检验的标准：

5.4.1设计技术文件。

5.4.2厂家技术资料。

5.4.3建设单位及监理公司制定的质量实施细则和地方标准。

5.4.4本工程执行的主要质量标准、规范

5.5质量保证技术措施：

5.5.1基础下沉是薄弱环节：为防止基础下沉，必须挖到持力层，对于回填区必须进行强夯处理，确保满足设计要求。

5.5.2施工测量中轴线定位及高程测量是薄弱环节：采用全站仪位（用极坐标法结合直角坐标法）

工作负责人和安全员在施工前做好危险点分析，对施工作业人员作安全技术交底。一个工作地段设置一名安全员，现场检查安全工器具是否完备、完好，并作周期性预试，在施工现场挂警示语、警示标牌、安全围栏，施工人员进入施工现场必须戴安全帽。登杆前检查杆根，安全带、脚扣。放线工作应设专人指挥，统一信号，并保证信号畅通。紧、放线所使用的工具设备强度应合格，应满足荷重要求。交叉跨越各种线路、公路，应先取得主管部门同意，做好安全措施，如搭跨越架，路口设专人持信号旗看守。严禁采用突然剪断导、地线的方法松线。紧放线前应检查拉线、杆根、横担、导线接线管、导线接头、滑轮是否满足紧、放线要求，工作人员不得跨在导线上或站在导线内角侧。当牵引绳索或导线卡住时，不得直接用手处理，应在其无张力情况下处理。放线轴应放置牢固，并有制动措施，设专人看守。

杜绝重伤及人身死亡事故；

杜绝重大机械设备事故；

6.2安全管理组织机构及主要职责：

6.2.1安全管理组织机构

注：项目经理是工程第一安全员、施工队队长是现场第一安全员。

*项目部副经理：贯彻执行公司安全制度，对本工程的安全目标、安全措施的实施负具体责任。

*项目部总工：主持安全措施的编制和审批，负责从技术角度解决施工中的安全问题，参加安全事故调查、分析。

*工程管理部：负责编制实现本工程安全目标的技术措施，解决施工中的问题；参加事故调查分析，制定相应的纠正、预防技术措施，并检查指导施工人员实施。

*项目专职安全员：代表项目部对工地实施安全监察和管理。对工程施工进行经常性的安全检查和监督，执行公司安全管理制度，并制定项目部的安全管理办法和奖惩办法。

*施工队长：为施工项目第一安全负责人。

6.3安全管理制度及办法：

6.3.1安全工作的指导思想：

认真执行《电力建设安全施工管理规定》、《安全生产工作规定》、《电力建设安全工作规程》、（变电所部份）及公司有关安全保证体系文件，贯彻“安全第一，预防为主“的方针，落实各级安全责任制。

6.3.2执行安全施工作业票制度：

严格按公司规定执行安全施工作业票制度，并依据作业票落实材料、器具、检查人员及检查方法。

特殊工种实行持证上岗。

6.4重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制：

对重要的施工方案和特殊施工工序先进行认真调查，充分考虑各种因素影响，提出施工方案，组织论证后制定切实可行的安全保证措施，并经项目总工及监理工程师批准。

本工程为配网改造工程，涉及停电范围广，在施工前，应按现场实际情况布置确保安全的技术保证措施，确保施工段封闭施工。

6.4.1土石方爆破安全过程控制：

*施工前应在当地公安机关办理爆破器材使用手续，并在指定的地方购买爆破器材；

*按要求运输、贮存保管爆破器材；

*施工前根据《电力建设安全工作规程》等制定、审批相应的施工措施；

*施工前必须进行安全技术交底；

*爆破作业必须持证上岗；

*爆破作业施工中要加强安全监护及安全警戒，以保证施工人员及行人、车辆等的安全；

*剩余的爆破器材按有关规定及时处理。

6.4.2变压器及真空开关安装和电杆组立的安全过程控制

*编制切实可行的施工措施，报总工、建设方、监理工程师审批；

*对每个参加施工的人员进行安全技术交底；

*对高处作业人员进行专门培训；

*设专人统一指挥，统一调度，统一口令；

*合理选择吊车、吊具，施工前对吊车、吊具进行全面的安全检查，检查其是否有安全隐患；

*吊车支撑的位置应选择在坚实的地方并加垫板；

*吊点、受力点应选择正确；

*吊装过程中，施工人员不能穿行；

*变压器周围必须配备消防设备；

*设置安全围栏，将施工区域与其它区域隔离。

*使用抱杆进行杆塔组立时要确保抱杆临时拉线不得少于3根。

施工人员总计26人，技术人员及管理人员中高级职称1人，中级职称3人。由于施工交叉进行，高峰期施工人员约38人。

施工机具、调试设备和计量器具按我公司规定领用或租用。

主要施工机具、计量器具的配置表

450㎜×450㎜×24m

7.3场地及进站道路：

我公司进场施工前，首先观察好原交通道路，以满足施工要求。

工程中将有许多事项要与当地地方政府、建设单位、监理、设计及工程有关方面进行协调，取得支持。

本工程施工项目经理部、施工队驻地均在当地租用民房。

8.2施工现场总平面布置的基本原则

*各种临时设施布置在干燥、无潮湿的高地上。

*施工现场总平面布置应充分合理利用场地，各种临时设施和材料、设备堆放场尽可能临近公路车道，相互位置符合施工工艺流程的要求，方便施工。各种临时设施和材料、设备堆放不得占用交通道路，也不得占用待建工程项目的基础位置及其施工操作范围内的场地。

*临时设施的搭建要按有关的施工验收规范进行施工和验收，必须注意施工质量，做到安全可靠和美观、适用，杜绝马虎零乱的现象。

大部分设备、材料临时保管区设在预留场地附近，设备底部用道木垫高，注意排水，做好防倾倒、防雨、防潮措施；设备堆放场周围加设围栏。

施工现场采用对讲机通信联络。

在各临时设施处配置相应数量的灭火器和其它消防器材。

8.2.5施工现场平面布置图

9.1施工现场组织机构的设置：

*本工程实行项目法人管理，成立工程项目经理部，项目经理部全权负责工程现场管理，将对本工程的全过程进行有效计划、组织、协调和控制，以一流的管理实现本工程的各项目标。

*本工程项目部设项目经理一人，对工程全面负责；项目总工一人，负责技术工作；项目部下设工程部，安全质量部，计财部，物供部，办公室。

9.2施工组织机构关系图：

9.2.1现场组织机构之间的关系

*工程部：互责施工过程控制、技术指导。

*计财部：互责财务、劳资、预算、统计、计划。

*安质部：互责施工质量、安全管理。

*物供部：互责机具、物资采购、供应和保管。

*办公室：互责对外协调、文件管理、后勤服务。

9.2.2主要人员简介

9.2.2.1项目经理：

*项目经理由公司总经理授权，全权负责本工程的施工工作，代表公司处理和决策与本工程有关的一切事宜，是工程安全第一负责人，工程质量第一负责人。

*贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行本工程建设单位和本公司的各种规章制度及决议。

*全面负责本工程的计划、技术、质量、安全、工期、文明施工、降低成本等项目的管理，并组织实施。

*严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业、集体与个人利益之间的关系。

*对本工程施工进行有效控制，确保工程质量和工期，确保安全生产，努力提高经济效益。

*在我公司法人代表授权或委托范围内，负责组成项目管理班子，处理本工程施工有关的外部关系、签署有关合同。

*负责指挥本工程的生产及经营活动，调动人力、资金、物资等生产要素，保证施工任务和各项经济指标的完成。

*认真执行公司内部项目经济责任制，按劳、按效益分配的原则，进行合理分配。

*关心职工文化生活，加强思想教育，充分发挥他们的积极性和创造性，促进各项施工任务的完成。

9.2.2.2项目总工程师：

*负责在本工程贯彻执行国家有关的标准、法规、规程、设计图纸以及招标单位和本公司的有关规定等。

*组织编制工程项目的施工组织设计和施工技术措施计划，制定和审定单项重点和危险工程施工方案的安全、技术、质量保证措施。

*组织施工技术交底、施工工艺、备料计划、机具计划、施工手册的编制。参加招标单位组织的施工图会审，坚持执行设计变更等的有关制度，为工程提供优质服务。

*负责工程项目保证质量的技术预控工作，严格按公司《质量手册》以及程序文件的要求组织进行本工程整个施工过程的质量控制。

*负责组织工程原始资料、技术资料、分部分项工程评级卡片、材料合格证、试验报告，保证施工正常进行。

*经常深入实际，检查、解决施工中的技术问题，及时提出改进意见，保证施工正常进行。

*验证工程开工条件和具备竣工的条件，并向项目法人和监理工程师报送开工报告，参与工程的中间验收和总体验收。

*负责开工前的技术培训和考核工作，制定本工程的培训计划，对各类人员进行技术培训考核和资格的确认，确保各类人员持证上岗。

9.2.2.3工程部负责人：

*负责工程图纸的管理和发放，竣工图纸的编制。

*参与工程中间验收和总体验收。

*提供工程技术方面的移交资料。

9.2.2.4计财部负责人：

*负责进行工程的综合进度计划，统计工作，向招标单位和公司报送有关报表及工程进度情况。

*负责工程财务管理，制定用款计划、资金收支管理及劳动分配。

*协助项目经理组织本工程的合同评审，负责工程合同管理。

*负责工程成本核算，并向建设单位及公司提供财务报告。

*负责建设场地的各项赔偿工作和其它各类赔偿工作。

*提供工程技经方面的移交资料。

*提供工程技经方面的移交资料。

9.2.2.5安质部负责人：

*负责建立健全安全、质量和安全技术措施的编制和实施。

*配合建设单位、对本公司工程施工的质量审核。

*对工程质量保证体系的实施情况向项目经理汇报并提出建议。

*负责进行施工全过程的质量控制和质量保证，审核质量记录。

*贯彻执行国家有关安全规程、规定，并按要求对施工人员进行安全教育。

*指导、检查每天的作业班前会和安全作业票。

*负责对民工的安全管理。

9.2.2.6物供部负责人：

*负责提出项目部采购的材料，接收和保管由建设单位提供的设备、材料。

*负责材料站和施工机具的管理工作，负责按施工计划进行材料供应工作。

9.2.2.7办公室负责人：

*协助项目经理组织本工程的合同评审，负责工程合同管理。

*负责建设场地的各项赔偿工作和其它各类赔偿工作。

*负责公共关系和项目部的生活管理及往来文件处理工作。

*负责办理有关施工许可证及其相关手续。

9.2.2.5施工队长

*施工队长是本队第一安全负责人，按规定组织本队职工、民工进行安全学习，坚持对事故“三不放过”的原则。消除“三违”现象。

*组织本队职工、民工搞好施工、管理工作，按时完成施工任务。

*按公司规定，全面贯彻执行质量保证程序，坚持质量第一的方针。

*做好班组核算工作，节约工料，提高经济效益。

*做好考勤，实行民主管理，做好职工和民工的思想工作和协调工作。

*尊重驻地民风民俗，融洽好当地政府部门和群众关系。

*严格执行施工过程中的自检、复检制度，坚持文明施工。

十、保护环境及文明施工

根据我公司现场调查的实际情况和施工情况分析，本工程因施工可能引起环境保护方面的问题主要有：

*机械施工产生的噪声对周围环境的影响；

*土石方施工引起绿化面积的减少；

*施工期间的水土流失；

*施工对周围空气污染等。

10.2加强施工管理、严格保护环境：

小区供电施工组织方案10.2.1环境保护目标：

施工造成空气、水污染符合国家规定要求。

10.2.2环境保护的具体措施：

*注意疏通变电所周围的沟道，保护农田灌溉设施、农田耕地和农作物。

*施工期间尽量减少噪声和巨大的震动，如对夜间施工管理有规定的，夜间施工时办理施工证且不超过晚上11点。

*临时施工道路面层采用碎石XXXX园项目外墙脚手架搭拆施工方案，严禁使用敞口锅熬制沥青。

*听取建设单位或监理单位对环境保护工作的要求，配合建设单位做好环境保护工作。