施工组织设计下载简介

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阿克苏集中供热工程施工组织设计

换热器面积：120m2

换热器面积：120m2

换热器面积：100m2

换热器面积：120m2

GB／T 2518-2019标准下载换热器面积：100m2

换热器面积：140m2

换热器面积：140m2

换热器面积：140m2

换热器面积：140m2

出水量：6～8m3/h，工作压力≤0.5MPa

出水量：12～14m3/h，工作压力≤0.5MPa

出水量：20～22m3/h，工作压力≤0.5MPa

换热器配套水泵、水箱、除污器

5.3材械设备需用量计划

土方、供热管网、换热站施工机械

6.施工平面图（见附图）

该工程现场位于城区主街道上，施工现场具备水、电、路及施工场地等条件。

1）在业主给定的范围内进行生产、生活临建的布置，接受业主的统一安排，综合考虑总平面布置，交通等因素。

2）现场布置应满足有关规程对安全、防火等的要求。

3）施工道路尽量采用永、临结合的方式，运输道路畅通。

4）合理安排各工序的施工，尽量减少大宗材料的二次搬运。

1）本工程施工平面布置图是根据《建筑工程质量管理条例》、《建筑工程施工安全管理规定》及《建设施工安全检查标准》（JGJ59—99）的要求及现场文明施工标准和历年类似工程施工经验总结进行编制。

2）生活区：由于本工程工期不太长，所设用房均为临时建筑。其它详见施工平面布置图。

6.3施工现场平面布置图

7、临时设施布置及临时用地表

（1）布置临时设施时，尽量少占现场，充分利用合理场地，以分散现场压力。

（2）临时设施搭建在业主划定的施工用场地范围之内。

（3）施工现场临时加工和露天材料堆放场地，应设置临时围护设施，以确保现场文明施工。

（4）施工现场就近采用可移动临时帐篷生活区和办公区，占地200m2。设置砼拌和预制厂地一处，占地200m2。机械设备和材料堆放场地设置，管材按施工要求沿线布设，所用其他材料均入工地临时仓库内，库房临时设置在路边上，占地100m2。

8.质量保证技术组织措施和保证体系

针对本工程的特点抽调对类似工程施工有丰富经验的工程技术人员组成项目班子，实施项目法施工，对工程进行全员、全方位、全过程的动态管理。在本工程施工中，建立一个由项目经理、技术员，施工员、质检员、材料员、安全员、材料员等各相关人员组成的项目部，对工程进行全面质量管理。

项目经理：负责组织和协调各项工作与现场管理工作。

项目技术负责人：负责组织各项施工方案的落实及质量的控制工作。

项目技术员：负责现场施工技术、质量的管理工作。

项目质检员：负责工程所需各分项工程的质量检验、进场各种材料产品的检验及质量把关工作。

项目安全员：负责施工现场的安全及安全资料的收集。

项目试验员：负责工程所需各项材料的送检、试块的制作及各项质量保证资料的收集整理。

项目材料员：负责各种材料的进场验收及使用材料的管理工作。

对本工程质量，按照规范要求一次验收合格。本工程质量控制目标为合格。

1）开展全面质量管理活动，对工程重要环节和部位设置质量管理点，并针对主要施工项目成立质量管理小组，严格控制施工过程，对施工中存在的问题，及时提出防治措施。

2）分项工程必须做到样板引路，认真做好“三检一证”工作，确保优良工程目标的实现。

3）在施工中一定要高标准、严要求，加强质量管理工作，认真执行施工质量验收规范和操作规程，认真听取监理及甲方对工程质量提出的意见，充分发挥专职技术人员的作用，认真执行自检、互检、交接检制度，完善交接手续，提高质量的综合控制能力，把责任层层分解，层层落实，落实各级人员岗位责任制，责任到班组和个人。

4）现场严格执行材料验收及材料报验制度，对原材料、半成品及成品进行严格的检查验收，并及时抽样试验，杜绝不合格的材料进场，保证原材料合格率达100％。

5）诚恳接受监理工程师对本工程实行全过程，全方位、全天候的质量进行监督和指导，使工程质量得到有效全面的控制。

6）材料是工程质量的根本，工程施工必须使用合格的材料，对管材的外观尺寸检查，不允许不合格的材料进入现场，材料员与质检员共同做好材料进场前验收工作。

7）每道工序开工前，技术员组织各相关人员到班组进行技术交底，双方签字作为验收凭据，技术员必须在现场进行作业交底，工序作业完成后验收，并在工序交接记录上签字认可后，方可进行下道工序的施工。

8）严格执行工程质量否决权，工程质量和工资含量挂钩，认真按照有关规定处理质量事故，坚持重奖重罚，奖优罚劣，奖罚分明的原则。

9）切实做好工程技术档案资料工作，竣工图，质检资料、施工记录等技术资料，要求整理及时、齐全、清晰、正确。

10）特种作业人员，如焊工机械操作工等必须持技术等级合格证方可上岗操作。

9.安全保证技术措施和保证体系

为严格执行国家颁布的安全生产法律、法规、方针政策，切实加强管理，为保证职工在生产过程中的安全和健康，我们要把安全生产宣传教育、预防等工作做到横向到边，纵向到底，从部室到作业人员，使每个职工深刻认识到安全生产的重要性和必要性，从而增强职工的安全意识，提高企业整体素质。把安全生产工作落到实处，就要全员参与、项目实施、部门监督、定期检查、持续改进、消除隐患、预防为主的安全保证体系。建立以行政办为首的政治思想工作保证体系把政治思想工作贯穿于安全生产全过程。

9.1安全生产的原则和目标

（1）坚持管生产必须同时管安全的原则；

（2）坚持生产与安全必须同步实施的原则；

（3）生产于安全发生矛盾时，坚持安全第一原则；

（1）本工程有关活动在安全的方式下进行，将施工中的伤害或损伤的风险减至最小程度。

杜绝死亡，避免重伤，一般事故控制在4‰。

（1）项目经理是本工程施工安全生产的第一责任人，在布置、计划、组织检查、总结工作时，必须把安全工作放在首要位置。

（3）开工前针对工程实际编制可行的安全措施计划，并限期实施。

（4）每月召开一次安全会议，讨论决定安全生产的重大事项；每周进行一次安全检查，检查总结一周的安全的工作，落实整改措施。

（5）完善并执行安全规程，其中包括：机械设备安全操作规程；安全用电制度；防火安全制度；特殊工作安全制度；事故报告制度等。

（6）实行安全目标管理，层层分解落实安全指标，严格执行与经济挂钩奖惩制度，坚决实施安全否决权制度。

（7）配齐必要的劳动防护用品，如安全帽、安全绳等，必须按规定配戴安全防护用具，无关人员一律不准进入工地。工地内设立安全规定告示牌、安全宣传标语。

（1）由电气专业的技术人员，根据业主提供的供电接线点和负荷量，根据施工进度和用电设备，在各逐步形成时期的使用情况，编制临时用电施工组织设计，并有专项的安全交底和技术验收。

（2）施工入口处设“施工现场安全管理规定”安全牌和其他警示标志。

（3）一切工程施工器具、材料等都按照施工平面布置图规定的地点分类堆放，整齐稳固。各类材料的堆放不得超过规定高度。严禁靠近建筑物墙壁堆置。

（4）作业中使用剩余器材和余料、废料等及时回收并分类堆放。

（5）有关溶液及其稀释对人体有危害的物质，存放在通风良好、严禁烟火的专用仓库。

（6）进入现场的施工机械、设备经有关部门检定的合格证或符合安全规定的措施，并设专人维护保养。

（7）施工现场的安全措施，如安全网、护栏等，必须安全有效，并且不得擅自拆除或移动时，须经工地负责人同意，并采取相应安全措施，完工后立即恢复。

（8）现场电工要每天对用电设备进行检查，按规定对接地电阻进行定期测试。

（9）施工时搭设的溜槽支架必须牢固可靠，必要时，应制定相应的安全技术措施。

（10）所有电气设备必须质量可靠，并有可靠的漏电保护与接地装置，户外用电应有防雨措施，埋地铺设的电缆应设电缆走向标志。

（1）做好物资、水泥的防潮及防浸工作，准备足够薄膜、彩条布；

（2）平时要测定仓库及宿舍的地面标高，以及暴雨或潮湿可能引起的水位高涨，及时采取转移或垫高，确保物资、文件资料的安全、不致受损。

（3）雨天停止露天焊接；

（4）注意施工现场的情况，防止塌方等事故的发生。并对危险地段用危险标志警告牌，严重的派人进行处理。

（5）施工中，要备有急用的遮雨材料。

（1）所有机械设备的运动部分必须安装防护罩，防止人体接触；

（2）所有临时配电箱安装接地保险，所有电气设备均应接地；

（3）特殊工种及设备操作人员均应持证上岗；

（4）经常检查施工现场的电缆、电线，避免漏电伤人；

现场安全记录的内容有：安全会议、安全检查情况、事故及其处理、安全教育、安全教育、安全知识考试等施工安全记录，由安全员负责。

新工人包括民工上岗前进行安全教育；

特殊工作人员均经政府有关部门培训；

施工班组每周进行安全学习，并填写记录。

（1）项目经理部的安全检查依据是根据国家、地方政府以及我公司有关安全条例，结合现场情况，逐条检查；

（2）除专职安全员每天例行检查外，安全小组每月组织一次安全检查；

（3）协助建设单位及政府部门对工程进行安全检查；

（4）配合安全人员做好检查工作。

a、企业经理安全生产责任制：

b、分公司经理安全生产责任制：

认真执行安全生产法律、法规、规章制度及操作规程，不违章指挥；落实施工组织设计中的各项安全技术要求；经常进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业；对职工进行安全技术和安全纪律教育；发生伤亡事故要及时上报，并认真分析事故原因，提出整改意见和措施。

c、项目经理安全生产责任制：

项目经理是项目安全生产的第一责任人，其职责如下：

在项目施工生产过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全生产管理要求，严格履行安全生产指标和安全生产奖惩加法；认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行施工项目安全交底制度和设施，设备交接验收使用制度；组织安全生产检查，定期研究分析项目施工中存在的事故隐患，并加以解决；发生事故后保护好现场，及时上报，并认真吸取教训。

d、技术负责人的安全生产责任制：

在组织编制和审批施工组织设计（施工方案）和采用新技术、新工艺、新设备时，必须同时制定安全生产技术措施；负责提出改善劳动条件的项目和实施措施，并付诸实现；对职工进行安全生产技术教育；参于企业组织的安全生产检查，及时解决施工中的安全技术问题，消除事故隐患；参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

e、技术员安全生产责任制：

技术员对所管工程的安全生产负直接责任

组织实施安全技术措施方案进行安全技术交底；对施工现场搭设的架子和安装的电气机械设备等安全防护装置，都要组织验收，合格后才能使用。严格遵守操作规程，不违章指挥。组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业。认真消除事故隐患，发生伤亡事故立即上报，保护现场、配合调查处理。

f、安全员岗位责任制:

认真执行国家有关安全生产法规法律和建筑行业的"一标准五规范"，督促项目部达标创优。对项目施工全过程进行日常安全巡检，发现事故苗头和隐患有权责令整改。监督检查各工种、各工序安全技术交底的执行情况，督促班组按安全技术交底工作，不违章作业。协助项目经理组织好定期安全检查，并按照企业的安全生产责任制及时反映项目安全生产状况，对事故危险源提出整改指令。发生伤亡事故后保护好现场，疏导群众，积极组织抢救，减少事故损失，并迅速报告企业和有关部门，事实求是地配合事故调查。认真填写安全生产日记。

g、班组长安全生产责任制:

班组长要模范遵守安全生产规章制度，带领本班组安全作业。认真执行安全交底，有权拒绝违章指挥。班前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施。组织班组安全活动，开好班前安全生产会。发生工伤事故要立即向项目负责人报告。

h、作业人员安全生产责任制:

认真学习严格执行安全操作规程，规范遵守安全生产规章制度。积极参加安全活动，认真执行安全交底，不违章作业，服从安全人员的指导和管理。发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助，互相监督，对新工人要积极传授安全知识，维护一切安全设施和防护用具，做到正确使，不准拆改。对不安全作业要积极提出意见，并有权拒绝违章指令。发生伤亡和未遂事故，保护现场并立即上报。

10.进度保证技术组织措施和保证体系

（2）以施工计划为依据，切实加强计划管理武汉某双塔单跨钢箱梁悬索桥基础施工组织设计方案，保证施工进度，精选施工队伍及管理人员，组织施工项目部，确保在施工过程中协调一致。

（3）对各施工班组进行有效管理，进行流水作业施工，保证整个计划按进度完工。

（4）做好施工前准备工作，做到机械设备完好，工作状态正常。做好材料供应计划，保证材料按工程进度按时进场，保证所有管理人员及技术人员按时进场，落实岗位责任制。

（5）加强质检力度，提高质检频率，严把质量关，将质量问题和事故消灭在萌芽状态，避免工程返工延误工期。

（6）安排不扰民的分项工程在夜间施工电力公司C栋住宅楼施工组织设计，加快施工进度。

（7）做好成品保护，避免损失造成返工延误工期。

（8）加强与监理、设计、业主代表的联系，发现特殊情况及时汇报、及时处理。