施工组织设计下载简介

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第十七章“四新”应用及项目经理合理化建议

17.1项目经理对本工程的认识

1、经济效益服从社会效益

鉴于本项目业主所处的特殊地位，我公司在考虑经济效益的同时，更要注重社会效益，把社会效益放在第一位，建立与建设单位良好的合作关系。

要达到此目标，必须要加强总包管理江苏城市花园C标段工程施工组织设计施工组织设计，要充分认识到，质量目标是所有参建单位共同努力才有可能实现的，质量水平适用“木桶理论”。因此作为总承包单位，要重视两点：

1）将针对本工程项目的特点，调配施工经验丰富，管理水平先进、特别是有类似工程特点难点施工技术经验的优秀人才，并且是参建过国优，鲁班奖的优先考虑，组建项目管理班子；劳务队伍的选择也要满足各种专业人才配置的标准，同时拟选择与我公司长期合作、管理机制健全、信誉好、人员素质高、具有相应劳务承包资质和同类工程施工经验且多次荣获各种结构奖的成建制劳务队伍，所选队伍能够连续施工并且不受农忙季节的影响。劳务队工人进场前还应经过我司劳务公司基地培训中心培训，这样，工人整体素质高，业务技能过硬，已与我公司合作多年，公司和劳务队之间，管理人员与劳务队工人之间彼此也很熟悉、了解，配合默契，更利于管理和质量、进度的控制管理。

2）总包管理架构中必须设立现场设计组，集聚公司各专业人才（包括土建、机电安装、装潢、幕墙、电梯、景观绿化、市政道路、排水等配套工程的各种专业人才和造价师），进行深化设计、优化设计、统筹设计，指导施工，减少返工损失，对所有分部项特别是专业承包工程的工程质量、安全、进度、投资控制等都实行严格管理、统筹管理，这样才能在质量、工期、造价等多项综合指标上，全方位满足业主的一切合理要求。

3）质量管理遵守“水渠原理”：将项目人员的行为、协作单位的行为看作是水渠里流的水，将企业的管理规章制度、项目管理制度、项目各级人员的管理行为、施工时的预防预控措施看作是水渠。水渠建得不好，水流就可能会泛滥。强调加强建立质量管理制度、各级人员的质量管理行为及加强质量控制预防。

3、本项目的特点、重点、难点，关键工序

1）本工程地处淮安市开发区，交通便利，但现场相对狭小，材料进场较困难，对现场安全、文明施工有着更高的要求。

2）该工程工程量大，结构和装饰施工交叉复杂，专业承包工程多、施工协调内容广等特点。

3）本工程平面尺寸较大，须解决砼收缩及温度应力带来的各种裂缝。

4）本工程现浇钢筋砼体量大，钢筋接头多，采用直螺纹钢筋连接技术，以保证工程质量与进度，施工准备时应提供成套的连接设备，其数量应满足施工需要。

5）本工程体量较大，结构复杂，主体封顶前工期相当紧因此周转材料、机械设备一次性投入大。

1）工程量大，建筑设计标准高。

3）工程结构混凝土泵送施工高度大，对混凝土输送设备及管理要求高。

4）结构采用多种强度和抗渗等级的商品混凝土，最高标号C50，其技术要求高，运输和浇筑过程中的施工组织与管理要求严格。

5）深基坑工程、周边情况复杂。

（3）关键工序：地下室底板钢筋施工、地下室底板混凝土施工、地下室外墙自防水施工、BDF空心管抗浮施工、高强混凝土的泵送施工。

1）作为本工程总承包方，我们将以南北楼平行施工，重点主抓南北楼的工程进度，以土建工程为主，机电安装、消防工程、空调工程、智能化系统、电梯工程、幕墙工程、装饰工程等专业工程采用统一计划协调施工，加强总包单位对各专业承包单位协调配合。

2）本工程可分为基础施工期、结构施工期、装饰施工期、及总体施工期，水电安装交叉进行，不占工期，通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。

3)本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，充分重视技术进步，重视新技术、新工艺、新材料在本项目的应用，一切施工协调管理即人、材、物应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到要求。

4)土建工程、水电、装饰以及各专业承包工程，必须统一到一个严密的施工进度网络计划中，各参建单位应按总计划组织施工。

6)实施项目法施工,精心组织、科学管理，优质高效地完成本工程的施工任务。

17.2项目经理的专业能力

担任本工程项目经理有与本工程类似的业绩（规模，性质，专项技术），有总承包管理和工程创优的丰富经验，对大体积混凝土施工、BDF空心管抗浮施工等专项施工有成熟的经验。

17.3项目经理的合理化建议

在本工程采用清水混凝土施工工艺

国家现行的混凝土质量标准对清水混凝土没有明确的规定或要求，一般认为清水混凝士即混凝土表面不做任何装饰，墙面光滑平整，线条流畅，色泽均匀，无蜂窝、麻面、砂带和明显气泡，模板拼缝具有规律性。要达到以上要求，施工过程中必须在模板、钢筋、混凝土等细部作法上精益求精。

我们先后施工了数幢高层框架及框剪结构，全部采用清水混凝土施工工艺，取得了良好的效果，总结出一套成熟的经验，有以下几点体会。

　1.操作简单。传统施工工艺是先清理基层板面，刷水泥素浆，做灰饼、冲筋，后用水泥砂浆打底找平。这种施工方法比较繁杂，施工工序太多。相比之下，清水混凝土施工工艺直接在混凝士面层上批刮腻子，使施工工序大大减少，操作起来比较简单。

2.节约材料、增加使用面积。楼面找平以20mm厚1：3水泥砂浆，采用混凝土原浆找平，取消找平层，墙面抹灰按20厚，每间房间每边即增加了4cm的使用净空间。

3.提高施工质量。采用清水混凝土工艺彻底解决了由于抹灰引起的通病，杜绝了空鼓、起壳及顶棚抹灰脱落伤人事故的发生，大大提高了工程装饰质量。且耐水腻子不脱落、不开裂起皮、手感好，而且可以刷洗。为交工后的回访保修创造了良好条件，大大降低了维修成本。

4.缩短施工工期，有利于文明施工。采用清水混凝土工艺，尽管增加混凝土浇筑过程中人工消耗和模板投入，但是简化了找平层施工工序，缩短了工程总工期和减少劳动量，为后续的装饰工程节约了时间，缩短了工期。同时采用清水混凝土免抹灰工艺减少湿作业，可以改变现场面貌，更有利于文明施工。

17.4“四新”技术的应用

1、商品混凝土应用技术：

本工程混凝土将全部采用商品混凝土，充分利用外加剂和粉煤灰的“双掺”技术，有效地控制混凝土开裂，提高混凝土的可泵性。

针对本工程钢筋用量大、直径粗、工期紧以及雨季施工等特点，对直径大于Φ20的粗钢筋，均用粗直螺纹连接，它具有速度快、工效高、对中性好、安全可靠、工艺简单、无明火作业、全天候作业、检查方便等优点。

3、新型模板与脚手架应用技术：

组合式铰接筒模，在综合国内各种筒模的基础上研制的一种新型筒模，具有结构简单，适用性强、重量轻、装卸简便、施工速度快、整体刚度大等优点，用于本工程电梯井内模施工。

本项目地下室结构，采用混凝土自防水，抗渗等级P6，为达到地下室结构外墙和基础底板抗渗要求，对混凝土中应掺入一定防水剂，其它如和易性、操作性、抗渗性等均要满足自防水要求。

5、现代管理技术与计算机应用：

6、激光铅垂仪在高层建筑施工中的应用。

该工程为高层建筑，采用激光铅直仪进行测量控制，保证塔楼垂直度偏差控制在允许偏差以内。

第十八章工程保修及回访

为保证业主的投资尽快产生效益，工程及时投入使用，我公司将把工程交付这项工作作为我们工作的重点来实施，在按计划完成竣工验收后及时撤场，及时恢复占用业主场地，除留下必要的维修人员和材料外其余一律退场。

1）在工程保修期内至少要回访一次，一般在交工后半年内，每三个月回访一次。

2）工程回访或维修时，由生产主管部门建立本工程的回访维修记录，根据情况安排回访计划，确定回访日期。

1）本工程将由我单位总经理授权人带队，公司总工、技术人员、工程部经理、质量人员参加。

2）在回访中，对业主提出的任何质量隐患和意见，我方将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录，对凡属于施工方面质量问题，也要耐心解释，并热心为业主提出解决方法。

3）在回访过程中，对业主提出的质量问题，应责成有关单位、部门认真处理解决，同时应认真分析原因，从中找出教训，制定纠正措施及对策，以免类似质量问题的出现。

18.3服务业主及终身保修

18.3.1工程质量终身保修措施

我公司将对该工程提供永久保修的优惠服务，保修服务具体如下：

1、保修期限：工程移交完毕之日起，保修期按国家规定及《工程质量保证书》规定之外，对由我公司施工的基础、主体、楼地面等工程实行永久保修（保修时间同土地使用期限），因施工质量原因引起的返修费用由我公司承担。

2、保修范围：合同价款所包含的工程项目、设计变更、现场签证及双方会议约定内容，由于施工质量原因及验收后移交前的保管不力造成的工程范围各部件、整体或单体的破坏、脱落、变质、丢失等，均可属保修范围，属设计或使用及其他原因造成的质量问题，同样给予即时返修，但返修费用由业主承担。

3、保修的时间性：不论保修工程量大小及项目多少，我方承诺具体时间如下：

（1）在接到建设单位通知后6小时内赶到现场，并于赶到现场之日起二日内完成通知所涉及保修项目（特殊较大工程量时再协商）。

（2）违反以上规定，建设单位可委派他方处理，保修所发生的一切费用可从我方保修款中扣除。

因施工质量问题导致业主索赔时可从保修款中支出，经建设单位、物业公司和业主签字后立即生效，我方将无条件承认。我方负责保修的质量每个保修项目完成后要经业主或建设单位代表签字方可。

18.3.2保修服务措施

1、定期回防制度及保修方案

在工程回访中发现的质量问题由总包项目经理部与用户共同商定保修内容及方案，落实保修人员、机具、材料等资源。

在方案商定之后，项目经理部必须在既定的时间内组织保修，按质、按量完成保修任务。

于保修范围和内容的项目，专业承包商在接到总包质量保修通知后（口头或书面），在当日同总包取得直接联系，并根据质量问题协商维修事宜，并在双方议定的期限内完成维修内容，总包负责组织验收及收集用户满意度信息；承包方不在约定期限内派人修理，总包方可委托他人修理，保修费用从承包预留的质量保修金内扣除。

发生需紧急抢修事故（如上下跑水、暖气漏水漏气、燃气漏气等），承包接到事故通知后，应立即到达事故现场抢修。

工程竣工交付阶段，项目经理部成立由一名副经理为组长，以技术员、质检员和各专业工长组成的保修小组，明确各成员的职责和任务。工程竣工验收后（以四方验收单时间为准）,项目部建立保修小组，保修小组建立由各专业劳务人员组成的保修小分队，保修小分队的规模，根据工程具体情况，按标准配置并发放绩效工资。保修小组人员名单必须及时上报技术质量处备案。

保修小组积极配合建设单位或物业管理部门进行逐间检查，经检查无问题后向建设单位或物业管理部门办理移交手续，保证工程顺利交付。保修小组对建设单位、监理单位、物业管理部门提出的问题，在最短时间内（一般保修随叫随到，重大问题不超过24小时）做出响应，安排保修人员实地勘测、制定保修方案、整改落实。重大问题应在第一时间向分公司报告。保修小组应针对问题举一反三，对其他房间进行普查，将同类问题集中处理，减少日后保修量。

保修小分队的成员应是道德品质良好，业务娴熟的人员。保修小分队成立后，项目经理部要进行一次道德、行为准则、安全意识、服务意识教育和应急预案培训，并留下教育培训记录。

自觉遵守国家法律、法规和物业管理的各项规章制度。

尊重建设单位管理人员，自觉听从建设单位的统一调度，24小时随叫随到。

自觉维护企业信誉和利益，积极宣传企业《保修服务管理办法》。

保修人员穿戴公司统一配备的服装，衣冠整洁，举止文明。保修作业时不粗言乱语焊接与热切割特种作业操作证理论题库（2016版）.pdf，不大声喧哗，不吸烟，不随地吐痰。

自觉爱护住户物品，不乱闯、乱摸、乱写乱画，损坏物品，照价赔偿。

严禁保修人员接受建设单位的任何馈赠。

T／CECS 10025-2019 绿色建材评价 预制构件.pdf附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

按工程施工阶段投入劳动力人员的情况

江苏华建翔宇大厦建设项目部