施工组织设计下载简介

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（2）预检：工程施工过程中，经测量标放的各类控制线，如标高线、墙体位置线等，在与其相关的各种分项工程作业之前，必须进行检查复核并记录，保证外观位置的正确无误。

（3）隐检：凡被下道工序所掩盖而无法进行质量检查的过程，在下道工序开始前必须进行隐蔽检查，检查合格后方能进行下道工序。

（4）交接检：施工过程中不同的工种、工序、班组之间进行交接检，由责任工程师组织双方人员参加并做好交接检记录，不合格的项目由原操作人员进行整改直至合格为止。各专业分包间交叉施工时，应在统一协调下，合理安排，并办理好交接工作和有关的成品保护工作。

（5）质量标识：每一分项工程完成后，责任工程师对分项工程进行检查验收，验收后按照部位或区域进行标识，即粘贴标识牌和质量记录标识。合格的在标识牌上盖蓝章，不合格的在标识牌上盖红章，不合格的要下发书面的整改通知单GB232-82标准下载，整改合格后重新进行标识。

（6）分项验收：分项工程完成后，按照合同及有关规范要求，责任工程师对分项工程进行质量评定，由专职质量检查员核定等级。

（7）质量验收：项目组织对各分项工程检查验收后，由责任工程师填写书面的工程报验资料，报给监理做最终的分项工程检查验收。

（8）质量监督：除项目设专职的质量检查员在施工现场进行监督、检查、管理外，公司总部的质量检查人员定期对该工程进行监督、检查，发现问题及时下发书面的整改通知单，并跟踪复查，直至整改合格。

（9）分部验收：每一分部工程完成后，项目经理组织有关人员对分部工程进行检查验收，并核定等级。

6.2.5.3质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度

（1）每周生产例会质量讲评

项目经理部将每周召开生产例会，现场经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的班组进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的班组，项目可考虑解除合同并勒令其退场。

由项目经理部质量员主持，参与项目施工的所有班组长及质量负责人参加。首先由参与项目施工的班组汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。

项目质量员要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。

（3）每月质量检查讲评

6.2.5.4挂牌制度

在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要

求，如：材料规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。

执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。

（3）操作管理制度挂牌

注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。

（4）半成品、成品挂牌制度

对施工现场使用的瓷砖、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。

6.2.6加强成品保护

装修施工期间，由于工期较紧，装修等级较高，各工种交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损坏和丢失，直接影响整体工程质量。因此必须加强成品保护，具体措施如下：

（2）制定正确的施工顺序：制定重要房间（或部位）的施工工序流程，将各专业工序相互协调，排出一个房间（或部位）的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。

（3）作好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。

（4）采取护、包、盖、封防护：采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护和由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。

（5）工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。

（6）施工过程中使用的材料、半成品按照材料保管要求进行入库、码放、保管。

（7）工程完工后，项目经理部和有关部门共同对工程进行检查验收，做好书面验收记录。

（8）工程交付使用后，按照合同及标准规范要求及时对损坏的部位进行修复，保证工程质量。

6.2.7、工程机具管理

（1）为保证工程质量和进度要求，项目经理部配备各种专用进口机具。

（2）对于机具的使用进行交底，保证使用得当，减少损耗。

（3）施工过程中，合理调配各种机具的用量，不足的及时进行补充，保证施工质量要求。

（4）施工过程中损坏或报废的机具及时进行维修或更换。

6.2.8施工环境控制

（1）施工范围周边的通道、入口处设置临时围档，标志明确标牌，并安排专人执守，避免闲杂人入内。

（2）施工区域内，各工种做到工完场清，现场材料临时堆放集中、整齐，保证现场整洁。

（3）照明不足的房间配备照明足够的照明器具。

（4）油漆作业区保证通风良好、室内避免粉尘。

（5）施工现场内各种电箱、机具的电线严格按照规范要求布置，避免拖地线。

（6）冬季施工阶段，编制冬季施工方案并采取相应措施满足施工要求。

（7）对于已完成的成品、半成品要加强成品保护，制订措施（如地面砖，阳角保护处理），避免人为破坏。

6.3.1深化设计的重要性

（1）施工设计图纸指导现场施工，设计图纸在实际施工中可能会发现问题，深化设计可以得到及时调整。

（2）图纸的深化设计可以弥补原设计的不足，从而更准确的指导现场施工。

（3）图纸的深化设计通过周密的排版，可以指导现场材料的加工和定货。

（4）完善设计定位图，可以更好的协调各专业设备安装的位置。

（5）完善施工祥图，可以更好的指导现场施工，避免延误工期。

（1）严格以经业主批准的室内设计招标图纸、有关文件、本工程的结构及各设备专业施工图以及相关规范、标准为深化设计依据。

（2）现场勘察是深化设计准确的保障，通过对现场进行实测实量，从而获得施工现场的数据、图片和第一手资料，为图纸深化工作奠定了良好的基础。

（3）图纸在深化设计过程中发现问题及时与设计单位沟通，对原设计有设计疑问及时协商，避免边设计边施工导致工期的延误。

（4）施工过程中及时绘制深化设计图纸，及时送业主、甲方、监理报审，使得工程可以顺利进行。

（5）工程采取样板先行制，根据样板施工过程发生的问题，对图纸进行深化设计，以便进行及时调整为大面积施工奠定基础。

（6）施工过程中密切与各相关专业配合，进一步确保图纸深化设计的准完善。

（7）施工过程中，通过对图纸的深化设计，及时处理现场出现的构造设计问题。

（8）图纸的深化设计，可以更好的配合技术与采购人员进行材料定货。

6.3.2按照施工进度计划安排，提前编制好施工方案，并作好方案交底工作，保证做法明确，指导施工。

6.3.3现场施工前作好班前技术交底工作，确保施工工人充分掌握施工工艺顺序，各环节施工做法，确保分项工程的施工质量。

6.3.4严格按照总包及业主要求，及时对装修材料进行呈审报批工作，保证工程顺利进行。

6.4.1安全管理目标

6.4.1.1安全管理方针：安全第一、预防为主

6.4.1.2安全生产目标：

杜绝死亡事故，轻伤事故频率控制在千分之十以内。

施工现场无触电、火灾、化学品中毒事故发生。

对员工健康有影响的岗位配备各种劳动防护用品，特种劳动防护用品配备率为100%。

6.4.2安全管理措施

6.4.2.1建立安全组织保证体系

以项目经理为首，由现场经理、安全总监、专业责任工程师，各施工班组等各方面的管理人员组成安全保证体系（见下图）。

施工班组（含专业厂家）

6.4.2.2健全安全管理制度

（1）安全生产责任制：建立、健全项目各级安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标，和包括奖惩办法在内的保证措施，与班组间签订安全生产协议书。

（2）安全教育制度：新进场的工人必须进行安全教育，工人应掌握本工种操作技能，熟悉工种安全技术操作规程。

（3）施工组织设计报批制度：施工组织设计应有针对性的安全技术措施，项目总工程师审核批准。

（4）分部分项工程安全技术交底制度：根据安全措施要求，和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行全面的、有针对性的安全技术交底，接受交底者履行签字手续。

（5）特种作业持证上岗制度：特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。

（6）例行安全检查制度：由项目经理部每周组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。

（7）安全活动考核制度：经理部每周一进行一次全现场的安全活动，总结讲评上周安全生产的情况，提出在本周应注意的安全事项，交叉施工中所应注意的事项，要有记录，对班组的安全活动要有考核措施。

（8）建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。

（9）工伤事故处理制度：建立事故档案，按调查分析原则、规定进行处理报告，认真做好“三不放过”工作。

（10）班前检查制：责任工程师必须督促与检查施工人员对安全防护措施是否进行了检查，并且对班前安全生产讲话情况进行检查。

安全管理制度一览表如下：

特种作业人员和外协力量管理制度

安全技术措施的编制和审批制度

安全技术措施实施的管理制度

安全技术措施的总结和评价制度

安全设备、设施、和措施费用的编制和审批制度

劳动保护用品的购入（添置）、发放与管理制度

特种劳动防护用品定点使用管理制度

安全隐患处理和安全整改工作的备案制度

安全和伤亡事故的报告、统计制度

安全生产资料归档和管理制度

6.2.4.3严格执行安全教育程序

6.2.4.4组织安全活动

6.2.4.5进行安全检查

责任工程师检查分包自检记录

6.2.4.6分析安全难点，确定安全管理难点

（1）搬运大理石、玻璃等材料时，防止发生磕碰伤人事故；

（2）手持电动工具施工用电的安全等；

（3）油漆等材料防中毒事故等安全卫生工作；

（4）现场防火等工作。

6.4.3保证安全生产的措施

6.4.3.1凡进入施工现场的各类人员必须戴好安全帽，并系好帽带。二米以上的作业均属高空作业，必须佩带安全带。高空作业人员衣着灵便、禁止穿硬底和带钉易滑的鞋。高空作业人员施工时必须挂好安全带。

6.4.3.2手持电动工具的电源线、插头完好，工具的外绝缘应完好，维修和保管由专人负责。

6.4.3.3电焊机应单独设立开关。其外壳应做接零或接地保护，一次线长度应小于5m，二次线长度应小于30m，并安装防护罩，设置地点应防潮、防打击。

6.4.3.4中小型机械

（1）各种小型、手动机械设备的安全防护装置、设施必须齐全。

DLT1228-2013 电能质量监测装置运行规程（2）各种小型、手动机械设备严禁带病作业和非专业人员自行修理。

（3）木工作业，压刨送料和接料均不准戴手套，并应站在机床的一侧，材料走横或卡住时应停机、降低台面拨正，送料时手指必须离开滚筒20cm以外，接料必须待料走出台面；圆盘踞的锯片不得有裂口，螺丝应上紧，操作时应带防护镜，站在锯片一侧，禁止站在锯片线上，电锯配戴防护罩，手臂不得跨越锯片。

6.4.3.6凡患有心脏病、癫痫病、高血压、贫血等疾病者，严禁从事施工作业。

6.4.3.7油漆涂料施工

（1）各类油漆，因其易燃或有毒，故应存放在专用库房内，不允许与其它材料混堆。对挥发性油料必须存放于密闭容器内，必须设专人保管。

（2）油漆涂料库房应有良好的通风，设置消防器材，悬挂醒目的“严禁烟火”的标志，库房与其它建筑物应保持一定的安全距离，严禁住人。

（3）使用煤油、汽油、松香水、丙酮等易燃物调配油料，应配带好防护用品，严禁吸烟杭州湾大桥建设工程施工组织设计，并配带灭火器。

（4）沾染油漆或稀释油类的棉纱、破布等物，应全部收集存放在有盖的金属箱内，待不能使用时应集中消毁或用碱剂将油污洗净以备再用。

（5）刷涂作业过程中，如感头痛、恶心、心闷或心悸时，应立即停止作业到户外换取新鲜空气。