施工组织设计下载简介

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江苏某图书馆重点工程施工组织设计附图纸

(2)设计风险：由于设计时间较紧，在施工中图纸会陆续出齐，可能出现图纸拖延的现象，此外会存在图纸错误的问题；

(3)发包人的其他承包人、供应人风险：由于有些承包人和供应人是发包人的关系户，可能会产生如下问题：

B、施工或供应能力不强：

C、依仗与发包人特殊的关系初步施工组织计划(砼路面），在施工中不听从施工总承包人的指令。

E、承包商自身的风险。

15.1.3山施工项目工作结构分解获得的工程活动的风险：

风险主要出现在如下工程活动中：

基础工程的施工中:地质条件风险，大体积混凝土施工的技术风险。

主体结构施工：雨季施工风险、其他承包人和供应人风险、安全风险、安装工程施工。

在施工全过程：物价风险、监理工程师风险。

15.1.4风险对目标的影响：

15.2对这些风险出现的可能性(概率)以及如果出现将会造成的损失做出估计

风险的影响不仅是费用的增加，而且要考虑对施工项目的其他目标的影响，如工期的拖延、对企业形象的影响，由于安全、环境等问题导致的法律责任等。

15.3对各种风险做出确认，列出风险管理的重点

按照风险对目标的影响，确定风险管理的重点。它们通常为如发生会造成重大损失的风险。

15.4对主要风险提出防范措施。

15.5落实风险管理责任人。

风险责任人通常与风险的防范措施相联系的。应在上述内容的基础上编制风险分析表，见下表：

由于勘探报告不准。挖掘发现土质与地质报告不一致，或发现淤泥、泉眼等异常情况

1.工期：停工、处理、采取新措施的时间

2.费用：停滞人士费；新措施费用；停工：引起的现场管理费

16、技术经济指标计算与分析(包括以下内容)：

16.1进度方面的指标：总工期为547天：

16.2质量方面的指标：工程整体质量标准、分部分项工程达到的质量标准(合格率或优良品率牛)：

16.3成本方面的指标：工程总造价或总成本、单位工程量成本、成本降低率：

16.4资源消耗方面的指标：总用工量、单位工程量(或其他工程)用工量、平均劳动力投入量、高峰人数、劳动力不均衡系数、主要材料消耗量及节约量、主要大型机械使用数量及台班量等。

公司总工程师→工程技术部→项目工程师→专业技术负责人→班组长

(1)根据工程特点和施工规范，制定安全、合理、经济的技术方案指导施工。

(2)在施工现场及时发现问题，解决问题。

(3)对工程采用的新技术，新材料，新工艺和施工难点，由公司配合业主编制专题施工方案，并由公司会同业主直接指导施工。

(4)积极与设计联系，优化设计方案，使之更符合工地实际情况。

(5)随着工程的进展，收集竣工资料。

(6)作好现场签证工作。

《中华人民共和国合同法》

《中华人民共和国建筑法》

《建筑工程质量管理条例》

《中华人民共和国税法》

《中华人民共和国增值税暂行条例及实施细则》

《中华人民共和国消费税暂行条例及实施细则》

《中华人民共和国管业税暂行条例及实施细则》

《中华人民共和国安全生产法》

4.1本了程引用、执行的主要施工及验收规范(规程、标准)

标准号规范(标准、规程)名称

(55)CEC17：2000埋地硬聚氯乙烯给水管道工程技术规程

(56)CECS21：2000超声法检测混凝土缺陷技术规程

(57)CECS94：97建筑排水用硬聚氯乙烯螺旋管管道上设计、施工及验收规范

(58)CECSl04：98高强混凝土结构技术规程

(59)CECSl22：2001埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程

(60)CECSl25：2001建筑给排水钢塑复合管道工程技术规程

(61)国标S1、S2、S3给排水标准图

(62)1、2、3、4建筑电气安装工程图集

(64)GA54—93消防应急照明灯具通用技术条例

(65)苏S9702硬聚氯乙烯排水管安装图集

(66)苏N9701防火排烟系统末端装置安装图集

(67)合订本D(六)防雷与接地装置

标准号规范(标准、规程)名称

4.3对材料的质量和试验要求

标准号规范(标准、规程)名称

5、安全生产和文明施工应贯彻的标准、规范和规程

(1)建筑安装工人安全技术操作规程(建工劳字[80]24号)

(3)塔式起重机安全规程(GB5144—94)

(6)建设工程施工现场管理规定(建设部91年15号令)

(10)建设工程施工现场供电用电安全规范(GB50194—93)

1、编目建立计算机文档

1.1施工项目信息管理的H的

为适应施工项目科学管理的需要，提高管理水平，完整地保存信息，为预测未来和正确决策提供依据。

第一类：公共信息类，包括：法规和部门规章信息、市场信息、自然条件信息等：

第二类：单位工程信息类，包括：工程概况信息、施工记录信息、施工技术资料信息、工程协调信息、工程进度计划信息、成本信息、商务信息，安全文明施工及行政管理信息，交工验收信息等。

2、电脑在项目管理中的应用

本项目部购置了电脑和打印等设备，利用电脑建立了一个项目管理系统，使施工组织管理向规范化、程序化发展。

在项目的进度管理中采用微软公司软件，对工程项目制定多级网络进度计划，对项目计划进行动态管理，以确保工程的按期完工。具体如下：

(1)根据施工需要编制总进度计划和各阶段进度计划，建立多级子网络计划，绘制相应的网络图和横道图。同时，通过对工序的重组和资源的调控，使每道工厅所需的工程量、施工持续时间、人力安排、材料供应、机电配备、成本要求等与网络计划对号输入，对进度计划进行优化，找出最佳方案。

(2)进度的动态管理：进度计划的实施是一个不断变化的动态过程，利用电脑可根据施工客观条件的变化及时地调整和修改网络计划，使其满足实际进度的要求，并随时处于动态监控之中，起到指导施工、加快工程进度和提高工效的作用。

(3)项目完成后，直接产生最终报表。

(4)保存各时期进度计划的原始资料，即可准确分析出各次工期延误对整个工程进度计划的影响，结合各次工期延误产生的原因，就可分清责任，为工期拖期索赔提供技术支持。

工程造价是项目成本控制的依据，通过电脑对工程量和工程的预结算编制进行自动计算，节省了大量的人力和时间。具体应用如下：

1)通过绘图方式将图纸输入电脑，对工程量进行自动计算，输出有关工程量数据；

2)将工程量输入电脑，运用定额软件自动计算有关人工费、材料价差、管理费等，并得出最终工程总价；

3)对包死单价的工程项目，采用Excel电子表格，输入工程量进行计算及汇总。

利用数据库管理程序，将工程过程中每一笔收入和支出分门别类地记录，并实时进行统计分析，及时掌握项目的经济状况。项目成本的管理包括：

1)工程款的管理，在项目建立以下子目录系统进行管理；

①项目总价：依据合同价、工程量及预算的计算进行汇总。

②业主已付款：依据电子表格的累计得出。

③当前项目进度价值：依据工程量及预算的计算进行统计。

④业主应付款：依据合同条款及当前进度价值计算得出。

2)项目成本的管理包括以下几个方面：

①材料成本：利用数据库来实施。在项目购置材料的请款过程中，置有计算、统计功能的表格，当每次请款时，电脑将自动记录，并分类统计，随时掌握工地材料成本。

②人工费用：利用电子表格制定项目工资单模块，随时掌握项目的人工费支出。

③经管费用：办公费用等其它费用的支出(同材料费用管理)。

④项目总支出记录(对各项成本的汇总、统计)。

⑤及时进行投工投料分析：依据定额计算得出的人工、材料等消耗与实际支出的对比，发现问题及时调整。

2.3合同、文档的管理

在项目管理中，建立了以下几个子目录：

(1)合同的管理：将项目的所有合同(与发包方及分包方)，补充协议及相关的工料规范等分别编号，输入电脑，随时调出使用。

(2)图纸的管理：包括施工图、设计变更等的有关编号、内容收到时间等的记录。

(3)来往信函有文件的管理：包括与业主的业务联系，与分包的业务联系，与协作单位的联系，与社会各管理部门的联系，公司、分公司的有关文件等等。

(4)工程资料的管理：将有关工程验收等表格输入电脑，实现资料无纸化，编制竣工资料时打印出来，美观，不会遗漏。

(5)模块管理：包括统一用表、自制表的管理。利用W0rd、Excel辅助功能，制定一些常用的表格模块，如工地备忘录、工程报验单等。

利用数据库、电子表格对项目劳动力进行管理，其内容包括：

(2)劳动力调度的管理

(3)劳动工资的管理。

利用数据库进行下列设备管理：

利用Aut0CAD绘制如下图表：

(1)绘制装饰工程施工图。

(2)绘制施工方案插图及各类大型图表。

(3)施工过程中一些不规则构件因计算困难可进行精确放样。

1、回访、保修工作管理

1.1本工程是省政府的重点工程，是南京城市中心的标志性建筑之一，质量要求高，社会影响大，为达到让业主称心，放心的目的，体现我公司良好的社会信誉，并严格按《房屋建筑工程质量保修办法》及合同约定的条款进行实施；及时做好工程竣工后的回访、保修工作。

1.2配备专业回访员，制定回访计划，听取业主的意见，采取相应的预防措施和必需的保修工作。

采取每季度回访一次，重点了解以下情况：

(1)了解用户的使用情况，听取用户的使用意见，并做好回访记录。

(2)认真检查有无渗、漏、泛、堵等缺陷，以及装饰面层有无起砂、空鼓、脱落、开裂等不良现象。

(3)认真检查设施、设备等是否运转、使用正常。

(4)杜绝用户因使用功能的改变而影响建筑物结构的不良行为。

(5)按规定对建筑物进行沉降观测的测定工作。

1)检查建筑物的排水设施是否畅通。

2)重点检查地下室、屋面防水层的质量情况，有无渗漏。

3)观察检查外墙装饰、门窗等有无渗漏情况。

4)检查电气设备、电动机械以及建筑物的避雷接地等安全装置是否可靠。

1)检查露明管道(如雨水管)的保温装置或设施。

2)检查建筑物消防设施是否齐全，可靠等。

1)对需进行保修情况，及时反馈，通知保修人员进行及时维修。

2)对发现的质量隐患，及时采取针对措施，予以克服。

3)对用户使用不当而造成的，除及时进行保修外，还应书面编写详细的使用要点等反馈给用户，避免类似的情况发生。

4)对存在的问题进行总结、分析、运行PDCA循环，在今后工程施工中予以克服，积累成功经验，使工程质量不断提高。

3.1对用户发放使用说明书、介绍构造、功能以及使用要求，注意事项等。

3.2对易损零件、配件详细介绍更换方法和操作要求。

3.3对简易故障讲解如何进行原因查找，如何进行故障。

3.4对用户所提出的质量缺陷及时落实维修措施，组织人、财、物迅速保修，不影响用户的正常使用。

3.5虚心听取用户的反映，耐心解释，认真维修，体现我公司诚信的态度和良好的信誉。

第十六章本工程重点、难点、特殊部位质量控制

南京某图书馆是江苏省重点工程项目，是江苏的文献，、资料宝库和文化事业发展的重要标志。该工程具有以下一些重点和难点。

1、施工工期紧，目标质量、安全、文明要求高。

本工程建筑面积达七万平方米，工期为547天，在高标准、高起点前提下，为确保工程工期，我们实行四级进度控制管理，配备足够的人力、物力、才力。（详见进度计划控制）

2、工程占地面积大，工程体量大，周转材料、设备、劳动力投入量巨大，资金投入量大，劳动力管理、协调难度大，管理压力大。

针对本工程管理难度大的特点，配备有丰富管理经验的项目管理班子从周转材料、设备、劳动力上进行管理。

3、钢屋架跨度大，吊装难。装饰钢结构要求高。

考虑了钢屋架吊装难度大和装饰钢结构要求高的情况，我们在主体施工时抢时间，赶进度，为钢屋架吊装留下足够的时间，并积极配合专业施工单位做好相应工作。

4、预应力梁张拉长度长，且量大，控制难。

为了保证预应力梁的质量，我们配合专业施工单位做好波纹管的安装和钢绞线张拉工作江苏常州某18层住宅水电安装施工组织设计_secret，预留一组同条件养护试块，并送检试压，确保混凝土强度达到设计值时即张拉。缩短施工周期。具体见《施工方法和技术措施》(略)。

5、东侧入口处圆弧施工放线难。地下夹层、首层标高多，轴线标高引测难。

针对我们测量放线难度大的特点，我们配备专职测量员跟踪放线，具体见《工程测量和施工放线》(略)。

6、劲性钢骨砼梁、柱数量多要求标准高。

劲性钢骨砼梁、柱数量多，平面布置分散，我们配置了四台塔吊，覆盖了所有劲性钢骨砼梁、柱，提供了安装条件，同时考虑在塔吊有效起重范围内要求制作钢骨柱长度为两层高度，以缩短一层钢骨柱安装时间，提高工效。详见钢骨柱、梁施工方法。

石武铁路客运专线某特大桥跨s393省道(32 48 32)连续梁现浇支架施工方案7、图书馆屋面、卫生间、地下室防渗、防漏要求高。